財務危機論文怎么寫

財務危機論文怎么寫

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下, 企業(yè)經(jīng)營所面臨的風險日益復雜化,面臨著各種各樣的危機。下面是小編為大家精心推薦的財務危機論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　財務危機論文篇一

　　淺議企業(yè)財務危機

　　[摘 要] 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,財務危機的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文簡要介紹和總結了財務危機的概念、特點、成因及應對策,以期為企業(yè)更好地應對財務危機提供幫助。

　　[關鍵詞] 財務危機 成因 對策

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下, 企業(yè)經(jīng)營所面臨的風險日益復雜化,面臨著各種各樣的危機。在眾多危機中財務危機是企業(yè)風險系統(tǒng)中最基本、最重要的風險之一。它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,它是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性危機。

　　一、財務危機的概念

　　盡管國內(nèi)外學術界對財務危機的研究已有相當長的歷史,但目前對財務危機尚無權威的界定。但通過對比不同學者的定義可以發(fā)現(xiàn),盡管各專家學者的定義不盡相同,但其實質(zhì)是相同的,僅其所涵蓋的財務危機的范圍存在差異。國外絕大多數(shù)的研究將企業(yè)在破產(chǎn)法下提出破產(chǎn)申請的行為作為確定企業(yè)進入財務危機的標志,只有少數(shù)研究將其范圍拓寬。而國內(nèi)比較有代表性的觀點則將財務危機定義如下:(1)凈值為負、現(xiàn)金流量為負、當年度營運資金為負、破產(chǎn)前三年優(yōu)質(zhì)的營運損失為負的凈利、負的保留盈余;(2)目前的現(xiàn)金流量不足以支付目前債務;(3)企業(yè)資產(chǎn)不足以應付目前與未來的債務;(4)違約企業(yè),即沒有能力償付債務和利息的企業(yè);(5)正在進行債務重組的企業(yè)。

　　二、財務危機的特點

　　財務危機不是一個獨立事件,而應將其看成一個動態(tài)的過程,一般理論界將企業(yè)的財務危機劃分為四個階段:潛伏期、發(fā)作期、惡化期和實現(xiàn)期。四個不同的危機階段具有不同的財務特征。

　　1. 隱蔽性

　　財務危機的隱蔽性主要是從其周期性的角度理解,在財務危機潛伏期內(nèi),企業(yè)組織內(nèi)部潛伏的風險因素和企業(yè)外部環(huán)境的變化,在其發(fā)作之前有極強的隱蔽性,容易被人忽視。

　　2. 突發(fā)性和災難性

　　企業(yè)財務危機的發(fā)生受到許多主觀因素和客觀因素的影響,其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是出乎人們意料的,有的甚至是爆發(fā)性的。如1997年的東南亞金融危機,以迅雷不及掩耳之勢,使許多企業(yè)陷入危機,甚至破產(chǎn)倒閉。

　　3. 多樣性和綜合性

　　多樣性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的多樣性導致企業(yè)財務危機的表現(xiàn)形式呈多樣化,而綜合性則是指財務危機是多種危機或風險事件造成企業(yè)價值損失的集中反映。

　　4.可預見性

　　企業(yè)財務危機雖然可能突然發(fā)生,但還是能夠運用一些具體措施,對企業(yè)財務危機發(fā)生的概率進行預測和判斷,從而進行事前的預測與防范,事中的化解與分散,以及事后的緩解與補救,以達到通過財務危機預警系統(tǒng)將財務危機造成的損失降低到最小限度的目的。

　　三、財務危機發(fā)生的原因

　　總體而言,引發(fā)企業(yè)陷入財務危機的原因大致可分為內(nèi)部因素和外部因素。無論是外部宏觀方面的變化,還是內(nèi)部微觀方面的變化,都會對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生直接或間接的影響

　　1. 內(nèi)部因素分析

　　內(nèi)部環(huán)境是指決定或影響企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部條件,相對外部環(huán)境來說,具有相對穩(wěn)定性與可控性的特點。內(nèi)部環(huán)境必須與企業(yè)的財務系統(tǒng)密切相關。即企業(yè)財務預警系統(tǒng)的建立與完善,必須要與企業(yè)的經(jīng)營與財務管理的實際情況及相關條件相一致。從內(nèi)部環(huán)境分析,主要有以下幾方面:

　　(1) 投資決策失誤

　　成功的企業(yè)總是在追求更大的成功,不斷擴張是每一個企業(yè)內(nèi)在的沖動。然而,沒有明確的目標和科學論證的盲目擴張,會使一個本來健全的組織陷入混亂,這種增長不僅會超越管理和財務上的能力,而且還會超越組織上的能力,其導致的不僅僅是經(jīng)營虧損,甚至是徹底的崩潰和破產(chǎn)。

　　(2) 內(nèi)部控制不嚴

　　內(nèi)部控制不健全,勢必會造成對應收賬款的管理弱化,盲目采購存貨,造成物資積壓,生產(chǎn)成本升高,給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險,從而引發(fā)財務危機。內(nèi)部控制制度不完善,容易造成企業(yè)經(jīng)營混亂。比如有的企業(yè)相關崗位之間缺乏牽制及約束機制,有的企業(yè)各個部門之間職能高度獨立,其他部門無法監(jiān)督,會計基礎工作薄弱等等。這些問題很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響,給企業(yè)造成大的損失,影響到企業(yè)資金的安全,不能夠保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全有效地參與生產(chǎn)經(jīng)營。

　　(3) 風險意識淡薄

　　影響企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素是:市場需求、產(chǎn)品售價及其調(diào)整能力、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、單位產(chǎn)品變動成本的變化、固定成本總額的高低以及經(jīng)營管理者的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗等。其中決定性因素是管理的質(zhì)量。管理質(zhì)量低下,使企業(yè)獲利能力減弱甚至虧損,企業(yè)為維持經(jīng)營就需大量借款。當負債總額大于資產(chǎn)總額時,企業(yè)的償債能力過低,財務狀況惡化,這時企業(yè)容易陷入入不敷出的困境,最終導致破產(chǎn)。

　　(4) 資產(chǎn)的流動性差

　　資產(chǎn)的流動性差是引發(fā)企業(yè)財務危機的直接原因。在維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時,企業(yè)由于資金管理和調(diào)度不當,會造成支付能力不足,這種技術性失敗所引起的困難可能是暫時或局部的,若不能采取恰當措施加以補救,就會使財務狀況整體惡化,并誘發(fā)財務危機。企業(yè)的應收賬款多且不能及時收回、存貨積壓占用過多、存貨質(zhì)量差、周轉(zhuǎn)能力不強等,都是企業(yè)資產(chǎn)流動性差的具體表現(xiàn)。一旦債務到期,企業(yè)沒有足夠的可變現(xiàn)資產(chǎn)用來償債,財務危機隨之產(chǎn)生。

　　2. 外部因素分析

　　外部環(huán)境會對企業(yè)的整個經(jīng)營和財務活動造成重要的影響,一方面,它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機遇和可能,形成了外部所必須的財務通道,如提供有效的籌資對象和有利的投資項目等:另一方面,外部環(huán)境又對企業(yè)的經(jīng)營和財務活動提出了制約與挑戰(zhàn)。而且,一般情況下外部環(huán)境因素對企業(yè)來說大多是不可控因素,也是企業(yè)無法回避的,如果外部環(huán)境有重大的變化,可能會導致企業(yè)財務指標甚至整個財務系統(tǒng)都發(fā)生重大變化,所以必須要高度重視。主要有這幾個方面:

　　(1) 國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境

　　國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境在一定程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展方向。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲,使運輸企業(yè)增加了營運成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預期的財務收益。

　　(2) 體制因素的影響

　　我國目前正努力建設市場經(jīng)濟體制,但同時我們也應當清醒地認識到,中國的基本國情決定了市場經(jīng)濟在中國的發(fā)展是一個漸近的過程。在這一過程中,企業(yè)經(jīng)營活動在許多方面還會受到原有計劃經(jīng)濟體制的影響和政府的干預,不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)則來運行。企業(yè)經(jīng)營陷入危機的原因在一定程度上與體制因素的限制有著密切的聯(lián)系。

　　(3) 行業(yè)自身特點影響

　　行業(yè)所固有的盈利能力、行業(yè)周期、行業(yè)特征等是決定該行業(yè)中某個企業(yè)盈利能力的一個必不可少的因素。市場經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整也會使某些“夕陽”行業(yè)逐漸被淘汰出局,比如環(huán)境污染性企業(yè),如果這些行業(yè)的企業(yè)不能夠及時轉(zhuǎn)型,必然被市場所拋棄,從而走向失敗。企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展有著周期變化:繁榮、衰退、蕭條、復蘇、繁榮。當某行業(yè)處于衰退或蕭條狀態(tài)時,行業(yè)內(nèi)的相關企業(yè)必然受到影響,從而容易導致財務危機,比如一些實力較弱的上市企業(yè)則無力支撐下去,只能重組改行。

　　四、財務危機的預控與對策

　　1. 樹立正確的風險觀念,提高危機意識

　　風險與收益相匹配是市場經(jīng)濟的一項基本規(guī)律,因此,企業(yè)在追求高回報的同時應該意識到企業(yè)自身也在面臨著高風險。尤其是我國加入世貿(mào)組織以后,我國企業(yè)的競爭對手變得更加強大,而且企業(yè)跨國財務活動也日益增加,與國際資本市場的聯(lián)系更加緊密,財務風險范圍和防范難度增大,發(fā)生財務危機的幾率也增大。

　　2. 加強營運資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)的流動性

　　保持資產(chǎn)流動性是企業(yè)的生命,也是企業(yè)能夠償還債務本金和利息的保證。因此,企業(yè)在日常管理中應該加強對營運資產(chǎn)的管理,保持資產(chǎn)的流動性。應該加強對應收賬款的動態(tài)管理,制定合理的信用政策;要保持適當?shù)默F(xiàn)金儲備,使之既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,降低財務風險,又不使現(xiàn)金閑置太多,以增加收益;要加強存貨的管理,制定合理的安全儲備、訂貨批量和進貨時間,保證對存貨的科學儲存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)?？傊?企業(yè)要提高資產(chǎn)的使用效率,確保資產(chǎn)的流動性。

　　3. 建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理體制

　　為使企業(yè)內(nèi)部財務管理體制能夠駕馭財務管理工作全局,更好的地發(fā)揮財務運行機制的內(nèi)在功能,在財務管理體制設計和構建時,必須認真研究企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境,研究企業(yè)面對的政策、經(jīng)營方式、內(nèi)部經(jīng)營基礎和條件、傳統(tǒng)習慣、職工素質(zhì)等,構建出既科學、又合理、符合企業(yè)經(jīng)營活動和理財活動實際、運行通暢、調(diào)節(jié)靈敏的財務管理體制。具體來說,企業(yè)在確定財務管理體制類型時,應以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式構建適應自身管理需要的模式,如經(jīng)營活動單純的中小企業(yè),宜采用集權制的模式;大型松散聯(lián)合集團宜采用分權制模式等。企業(yè)內(nèi)部財務管理體制構建,無論采取何種形式,都必須做到:以企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任確定其財務責任,以內(nèi)部單位承擔財務責任的大小確定其相應的財權大小,以內(nèi)部各單位財務責任大小及履行情況確定其利益多少,使企業(yè)內(nèi)部財務管理體制在構建時,能真正做到以財務責任為中心,以責定權。

　　4. 注意外部環(huán)境的變化

　　除了企業(yè)自身的因素外,外部因素也有可能引起財務危機,企業(yè)應當注意外部環(huán)境的變化。首先,要關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境。其次,要關注股票、匯率及國家金融政策變化,及時調(diào)整企業(yè)負債比率。企業(yè)應認真分析這些因素變化對企業(yè)的影響,及時調(diào)整負債比率,保持充足的償付能力,適應市場變化。

　　5. 建立財務危機預警系統(tǒng),加強對財務危機的預測與監(jiān)控

　　企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)就是企業(yè)通過收集各種信息,進行分析比較,當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時,它能預先發(fā)出警告,提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策,以避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失,起到未雨綢繆、防患于未然的作用;當財務發(fā)生潛在的危機時,它能及時尋找導致財務狀況惡化的根源,使經(jīng)營者有的放矢,對癥下藥,制定有效的措施,阻止財務狀況的進一步惡化,以避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失,起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

　　危機的危險性是固有的,而危機的機遇性必須基于企業(yè)成功的危機處理。當財務危機程度升高、跨過危機的門檻后,企業(yè)財務危機爆發(fā)已經(jīng)無法避免,應積極處理財務危機,財務危機處理是一項化危轉(zhuǎn)機的系統(tǒng)工程,重建財務新格局?？傊? 財務危機并不可怕,我國企業(yè)應學會在危機中尋找機遇, 財務危機是可防、可控和可解的,對它有一個正確的認識和科學的管理,力求將危機帶來的損失或威脅降到最低限度。

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