交通運輸的畢業(yè)論文參考范文

　　交通運輸行業(yè)作為經濟發(fā)展基礎部門，不論是在社會事業(yè)的進步上，還是在國民經濟的發(fā)展中，均占據著舉足輕重的地位。下文是學習啦小編為大家搜集整理的交通運輸的畢業(yè)論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　交通運輸的畢業(yè)論文參考范文篇1

　　淺析交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新

　　一、前言

　　交通運輸行業(yè)是我國經濟體系中不可或缺的產業(yè)，為我國經濟作出了巨大的貢獻，為了更切合當前社會的需求，改革和創(chuàng)新是交通運輸行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為此，交通運輸企業(yè)人力資源管理也需要跟隨著時代的進步而改革和創(chuàng)新，以最大限度的滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，加快交通運輸行業(yè)全面發(fā)展。

　　二、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新的作用

　　目前交通運輸行業(yè)的發(fā)展速度極快，面對整個利一會自動化、智能化和現代化發(fā)展背景，也促使了交通運輸行業(yè)向這些方向發(fā)展，在發(fā)展過程中，交通運輸行業(yè)并非一帆風順，其發(fā)展受到了很多因素的影響，如物質因素、投資因素、環(huán)境因素等，這些因素制約了交通運輸行業(yè)的發(fā)展，因此為了彌補這些方面的不足，加快交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新成為了一種較好的方式，也是最有效的一種方式，這主要是因為企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，加強人力資源管理改革和創(chuàng)新不僅僅能夠最大化的發(fā)揮出人力資源的作用，同時優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　三、交通運輸行業(yè)人力資源管理問題

　　目前交通運輸行業(yè)人力資源管理問題主要集中在以下幾個方面：首先，人力資源管理制度較為滯后，雖然目前一些交通運輸企業(yè)逐漸認識到人力資源是一種特殊的資源，對企業(yè)的作用巨大，但是仍沒有將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上，導致企業(yè)的人力資源管理制度還相對較為滯后，存在著形式主義，管理上也僅僅以人員考勤、薪酬發(fā)放、獎懲等為重點，制度中沒有體現出以人為本的理念，難以真正的發(fā)揮出人力資源管理的作用。其次，缺乏科學的人才激勵制度，人力資源管理中的激勵體系能夠極大的激發(fā)人員的工作積極性，最大限度的發(fā)揮人才的能力，而物質追求和精神追求是人才工作的源動力，缺乏必要的人才激勵制度無法調動人才的工作熱情，也就無法提高人員的主觀能動性，降低工作的質量和效率。最后，人才和崗位配置合理性不足，交通運輸行業(yè)的人才結構日前就較差，再加上有的企業(yè)缺乏一個科學的人才管理理念，導致人才特點和崗位特點不相符合，無法發(fā)揮人才的真正作用。

　　四、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新策略

　　1.改變人力資源管理理念

　　理念是實施改革和創(chuàng)新的前提基礎，因此交通運輸行業(yè)領導班子需要不斷的學習和進步，根據企業(yè)的發(fā)展情況和市場特定環(huán)境豐富白身的頭腦，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，找出當前人力資源管理缺陷，針對性的進行改革和完善，同時認真的分析當前企業(yè)人力資源結構，認清人才層次性，根據人才的學歷、年齡、職稱、潛力等來評價人才能力，注重人才實踐，通過實踐來判斷人才和崗位的契合度。此外，企業(yè)的管理人員或決策人員需要從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重新定位人力資源管理，從思想上排除不重視的思想，借鑒他人先進的人力資源管理經驗來形成新的管理理念，注入新的先進的認識，為人力資源管理和人才提供一個良好的氛圍，將人才管理作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)項日。

　　2.加強信息化人力資源管理

　　隨著計算機信息技術和網絡技術的發(fā)展，信息化的技術已廣泛的運用在各個行業(yè)，取得了極其重大的成就。因此利用當前信息技術和網絡技術建立起信息化的人力資源管理制度和平臺就顯得尤為重要，利用信息化平臺能夠建立起一個完善的人力資源信息庫，通過這個平臺可以幫助管理人員和決策人員充分的了解當前企業(yè)的人力資源情況以及了解各個人員的特點，從而為安排合適的人員到合適的崗位提供數據支持，同時信息化的管理平臺能夠實現業(yè)務自動化、智能化處理，實現信息共享，這對企業(yè)人力資源管理和培訓有極為明顯的作用。

　　3.完善獎懲措施

　　要想快速的實現交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新，必須需要擁有一套完善的獎懲制度，企業(yè)不能一味的強調“罰”，這樣會嚴重的打擊人員的工作積極性，“罰”也需要根據實際情況來決定，需要把握好度，這樣起著警示的作用的同時讓人員能夠認識到自身的不足，有利于人員自我改正。有罰就必然有獎勵，物質獎勵和精神獎勵是人不斷追求的東西，通過獎勵來激發(fā)人員的工作積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展，同時對優(yōu)秀人員進行獎勵不僅能夠激發(fā)當前人員的積極性同時也能夠激發(fā)其他人員的積極性，從而留住企業(yè)的關鍵性人才以及吸引更多的人才加入。

　　五、結束語

　　改革和創(chuàng)新是近年來各企業(yè)提倡的理念，其能夠根據企業(yè)當前的不足來改革和完善，使企業(yè)能夠保持一個良好的狀態(tài)發(fā)展。本文主要分析了改革和創(chuàng)新理念對于交通運輸行業(yè)發(fā)展的重要性，研究了交通運輸行業(yè)人力資源管理面臨的問題，并提出改革和創(chuàng)新措施，以期能夠讓交通運輸行業(yè)保持一個良好的發(fā)展。

　　交通運輸的畢業(yè)論文參考范文篇2

　　論黨組織在交通運輸國企管理中的政治核心作用

　　一、引言

　　說過，“我們必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系，以更大的政治勇氣和智慧，進一步解放思想、解放和發(fā)展社會生產力、增強社會創(chuàng)新活力。”企業(yè)黨委在深化改革中，必須發(fā)揮好政治核心作用，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，凝聚干群共識和力量，為實現改革目標全面保駕護航。近年來，吳靖分公司在陜西省交通建設集團公司堅強領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極踐行“三個服務”，領導班子精誠團結，干部職工拼搏奮進，出色完成了上級下達的各項目標任務。企業(yè)快速發(fā)展壯大，管理不斷深化，為社會提供了優(yōu)質的公路交通服務，為陜西交通跨越式發(fā)展和建設西部強省做出了積極貢獻，受到了各級領導的高度贊揚。在這大發(fā)展時期，企業(yè)黨組織要抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和中心工作，發(fā)揮好政治核心作用，為交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的政治保障、組織保障、智力支持和精神動力，努力推動交通運輸事業(yè)各項工作率先發(fā)展、科學跨越，以實際行動確保社會大局穩(wěn)定、經濟快速發(fā)展。

　　二、發(fā)揮黨組織政治核心作用是確保企業(yè)發(fā)展改革穩(wěn)定的根本

　　在新形勢下，交通工作者數量增加，新的黨員不斷加入，黨員數量增加，黨員隊伍擴大，結構發(fā)生變化，黨員的思想正在受到外界更多環(huán)境因素的影響。目前，單位黨員構成了企業(yè)黨建的主體，同時也是企業(yè)向前發(fā)展的重要保障。黨組織的領導核心作用不僅要在黨聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶和在社會基層組織中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用等方面體現，更要在增強交通建設推動力方面體現。事實證明，越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務繁重，越是社會矛盾復雜，越要加強黨的領導核心地位，加強黨的基層組織建設，這是實現交通運輸事業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保行業(yè)改革穩(wěn)定的根本所在。當前改革開放進一步深化的新形勢為交通系統(tǒng)基層黨組織提供了廣闊的發(fā)展空間，只有不斷加強交通系統(tǒng)基層黨組織建設，特別是不斷發(fā)揮基層黨組織的領導核心作用，在更大空間體現黨員的先進性，才能使廣大黨員和群眾投身到交通建設的隊伍中，實現交通跨越式發(fā)展，為推進優(yōu)勢資源轉換、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，維護國防安全提供有力支撐。

　　三、發(fā)揮黨組織政治核心作用，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方法與路徑

　　新形勢下加強黨的建設，關鍵就是要牢固樹立黨的領導核心地位，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調各方的領導作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。方法與途徑是新形勢下基層黨組織發(fā)揮領導核心作用的重要載體，企業(yè)黨組織只有緊緊圍繞企業(yè)中心工作，做好思想政治、決策參與、磋商協(xié)調、人才管理和監(jiān)督保證工作，才能充分發(fā)揮其政治核心作用，從而凝聚各方力量為交通建設服務。

　　1、圍繞企業(yè)中心，創(chuàng)新做好思想政治工作

　　在市場經濟條件下，企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)中心工作，開展思想政治工作，目的是按照黨的政治理論、政治路線和政策要求解決好員工的思想問題，保證員工的思想始終同黨的政治的一致性。圍繞中心工作提高企業(yè)思想政治工作的主動性、實效性與創(chuàng)造性，是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的關鍵點和著力點。一是要在體制上“貼身”，解決政治工作與經濟工作“兩張皮”問題，提高思想政治工作的主動性。思想政治工作的目標任務是把黨的理論、路線、方針、政策落實到企業(yè)各項工作中，為各項工作的有序進行提供思想指引和保證。為此，在體制上要通過“三個納入”，即：把思想政治工作納入現代企業(yè)制度框架、納入企業(yè)管理、納入企業(yè)領導干部考核，進而使思想政治工作和企業(yè)經營“兩個身子”貼到一起，從根本上解決“兩張皮”問題。二是在工作上“貼肉”，解決思想政治工作主體與客體的“兩缺位”問題，提高思想政治工作的針對性。

　　在市場經濟條件下，思想政治工作的空間和時間應隨形勢的發(fā)展而擴展，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為此，要對專職政工人員實行一人多崗制，對非政工崗位兼職人員落實一崗雙責，從而使專職政工人員和經營管理人員都能同時肩負雙文明建設的責任。三是在方法上“貼心”，解決工作中“兩顆心”問題，提高思想政治工作的有效性。思想問題只能用思想的方法來解決，只有以“心”換“心”，才能將國家的意識內化為人的心靈。黨群部門和經營管理部門要經常互通情況，及時了解企業(yè)經營形勢和職工思想動態(tài)，通過采取尊重人、理解人、關心人的方法，有的放矢地將思想政治工作做到職工的心坎上。

　　2、圍繞企業(yè)中心，創(chuàng)新做好決策參與工作

　　做好企業(yè)思想政治工作，只是把黨的思想理論和各項方針政策落實到了企業(yè)干部和職工的思想上，僅僅做到這一步是遠遠不夠的。還必須把黨組織的作用延伸到由政治思想支配企業(yè)和員工行為的決策參與、磋商協(xié)調、人才管理和監(jiān)督保證中去。其中，最重要的是要積極參與企業(yè)重大問題的決策。實行現代企業(yè)制度后，企業(yè)黨組織雖然不直接組織研究決策企業(yè)的重大問題，但必須參與企業(yè)重大問題的決策，這實際上也是企業(yè)治理制度所決定和賦予的職權。在新的歷史條件下，企業(yè)黨委工作要堅持與時俱進，服務中心，努力開創(chuàng)企業(yè)現代化建設的新局面。要時刻牢記“發(fā)展是硬道理”，發(fā)展經濟提高效益是企業(yè)的基本職能。企業(yè)黨委要審時度勢，認真分析新形勢，提出新問題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把工作思路確立為“緊緊圍繞經濟建設這個中心，努力提高經濟效益和社會效益，實現企業(yè)增效、資產增值、職工增收、就業(yè)崗位增加”。要堅持民主集中制，實行集體領導下的分工負責制，這是搞好班子團結的保證。企業(yè)凡遇重大問題，在分析研究問題和決策過程中，在制定改革方略、機構精簡、人員進出等方面，都要經黨委集體討論做出決議。

　　3、圍繞企業(yè)中心，創(chuàng)新做好黨管人才工作

　　交通事業(yè)興衰在干部，發(fā)展在用人。推進交通科學發(fā)展，必須堅持正確的用人導向。真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的黨員干部用到最需要的地方，最能發(fā)揮黨員先鋒模范作用的地方，不讓干實事的人吃虧，不讓投機鉆營者得利，進一步形成注重品行、科學發(fā)展，崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向。為此，企業(yè)黨委要注重在選拔人才、培養(yǎng)人才和使用人才中發(fā)揮政治核心作用。為了做好黨管人才工作，可以通過以下三個方面途徑發(fā)揮政治核心作用：一是建立市場化人才選用機制。企業(yè)選用人才必須拓寬視野和范圍，采用市場化運作方式，由主要利用“本系統(tǒng)本單位”資源逐步轉變到主要利用“合同制”。二是引入競爭機制。人才發(fā)現、人才使用靠競爭，要用一套科學的競爭機制，保證“能者上，平者讓，庸者下”，并使之成為一個自然而然的過程。只有如此，才能形成廣納人才、人才輩出和人盡其才的生動局面。三是建立人才激勵約束機制。要建立一套科學的激勵約束機制，努力做到人盡其才、才盡其用。要積極探索和尋找一個按照勞動、資本、技術、管理等生產要素，按貢獻參與分配的方式，同時，要把薪酬制度改革與強化業(yè)績考核、獎懲兌現結合起來，以充分調動各類人才的積極性。

　　4、圍繞企業(yè)中心，創(chuàng)新做好監(jiān)督保證工作

　　履行監(jiān)督保證功能是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要方面。隨著改革開放的深入、社會主義市場經濟的法制化和現代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)領導人的監(jiān)督也面臨著許多新的情況和新的問題。因此，必須著力創(chuàng)建全方位、多渠道的監(jiān)督制約長效機制：一是抓好崗位職責監(jiān)督。黨委書記對企業(yè)黨風廉政工作負總責，班子成員對分管部門負責，各處室領導對本處室承擔責任，真正做到一級管好一級，一級帶動一級。二是抓好黨風廉政監(jiān)督。堅持標本兼治、綜合治理的方針，將黨風廉政教育和制度建設結合起來。要加大從源頭預防和解決問題的力度，保證企業(yè)的改革和各項工作穩(wěn)步健康地發(fā)展。三是抓好職工民主監(jiān)督。要切實維護廣大職工對企業(yè)的民主管理權，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。要認真貫徹《工會法》，堅持和完善以職工代表大會制度為主要形式的民主管理制度，在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領導下，把企業(yè)經營管理和改革發(fā)展等作為主要內容，積極推行企務公開，以公開促公平、促公正，通過多形式、多渠道的監(jiān)督，促進企業(yè)領導人帶領企業(yè)不斷做大做強，為中國特色社會主義事業(yè)不斷做出新貢獻。

　　四、結語

　　實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。高速公路企業(yè)也是眾多企業(yè)類型中的一種，與其他企業(yè)一樣，新形勢下，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的根本保障。發(fā)揮黨組織的核心作用，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，敢于出實招、善于出新招，認真研究解決企業(yè)發(fā)展、改革中的重點問題、難點問題，切實擔當好高速公路的思想政治“主力軍”，加快推進轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為陜西交通建設事業(yè)做出新的更大的貢獻。