鐵路工程論文
鐵路工程論文
鐵路作為國民經(jīng)濟大動脈和國家重大基礎設施,保持穩(wěn)步發(fā)展具有重大意義。那么有關鐵路工程的論文怎么寫呢?下面是學習啦小編為大家整理的鐵路工程論文，供大家參考。
鐵路工程論文范文一：鐵路工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及措施
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟建設的進步與發(fā)展，鐵路工程建設逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與覆蓋的范圍，都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經(jīng)濟發(fā)展與人們生活的要求，加強對鐵路工程質(zhì)量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質(zhì)量提供重要保障，順應時代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的落后的鐵路工程的質(zhì)量管理模式，應用先進的鐵路工程質(zhì)量管理的理念，為鐵路工程質(zhì)量提供重要保障。
關鍵詞：鐵路工程;質(zhì)量管理;問題;探析
我國的基礎工程建設過程中，鐵路運輸業(yè)則屬于核心內(nèi)容，一方面，為交通運輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經(jīng)濟的建設與發(fā)展。然而，在鐵路工程項目快速發(fā)展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強對鐵路工程項目質(zhì)量管理的研究顯得尤為重要，有利于進一步地完善鐵路建設工程的管理機制。
1鐵路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1.1混亂的工程標準化管理
大多數(shù)的鐵路工程建設項目，標準化的管理存在混亂的狀態(tài)，不能夠嚴格地按照標準化的程序進行各項管理工作，如：大多數(shù)的參建單位缺乏對標準化管理足夠的認識，至今還未能夠構(gòu)建完善的標準化的管理體系，雖然提高對建設過程中的安全問題與質(zhì)量問題的重視，但是，缺乏對鐵路運營制定長遠的規(guī)劃。此外，鐵路工程建設項目在建設的過程中，不能夠?qū)⒓夹g創(chuàng)新與標準化的管理進行有機的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識
各個參建單位的經(jīng)濟效益與鐵路建設工程存在緊密的聯(lián)系，然而，各個參建單位與單位部門間不能夠進行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的理念，致使工程成本的支出經(jīng)常會超出工程的預算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標，導致無法控制好成本管理;其次，存在浪費材料的現(xiàn)象，而且會使得大量的設備處于閑置的狀態(tài);最后，參建單位不能夠控制好施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)的意外狀況，一定程度上，會增加鐵路工程建設的各項成本。
1.3缺乏工程質(zhì)量管理力度
鐵路建設工程的整個環(huán)節(jié)中應貫徹落實質(zhì)量管理，一旦任何一個環(huán)節(jié)存在問題，則會直接影響建設工程的質(zhì)量，如：由于設計單位缺乏對現(xiàn)場的實地考察，致使設計方案不能夠滿足現(xiàn)場施工的各項要求。此外，施工單位未能夠嚴格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開展施工工作，無法保障鐵路建設工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位不能夠嚴格地控制好施工過程，對鐵路建設工程質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督與管理[2]。
2推動鐵路工程質(zhì)量質(zhì)量的措施
2.1重視工程質(zhì)量標準化的管理
各個參建單位在建設鐵路工程的過程中，應當將各個單位的責任進行明確，站在工程實際的情況的角度上，實行工程標準化的管理。如：標準化的管理制度。首先，建設單位應當將各個管理人員的責任進行很好的落實，而后則需要明確工程管理的目標，并且對各項規(guī)章管理制度進行完善，且切實地落實監(jiān)督管理制度;其次，設計單位則需要對勘察設計的工作流程進行完善，將變更設計設計交底與配合施工的考核方式進行制定，并且切實的制定好安全管理技術管理與質(zhì)量管理等各項制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個環(huán)節(jié)，找出施工作業(yè)中存在的重點與難點，嚴格地編制考核方式;最后，監(jiān)理單位則需喲啊根據(jù)項目監(jiān)督的各項管理的規(guī)定，將監(jiān)理措施的各項細則進行落后，依照監(jiān)理要求與項目特點，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗，對現(xiàn)場的工作制度進行編制，將現(xiàn)場的監(jiān)理的崗位職責工作內(nèi)容與權(quán)限進行明確，為鐵路工程的建設提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本
首先，鐵路建設工程應提高對工程建設管理的重視，切實處理工程建設工程中存在各種問題，進而降低工程建設所需要耗費的成本。如：應加強與銀行與政府部門的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設所需要的資金提供重要保障;其次，應與政府進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，促使工程建設的征地拆遷的工作順利地進行。在鐵路工程施工之前，則需要認真地做好現(xiàn)場勘查后工作，并且對設計方案進行認真地分析，為鐵路工程建設的方案合理性與可行性提供重要保障;再次，管理人員應提升成本管理的意識，加強對管理人員的培訓，提升管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，推動工程成本的標準化管理的實現(xiàn)，如：管理人員應加強對工程施工技術施工進度施工流程與材料采購流程的理解。加強各個部門間的溝通與協(xié)作，降低鐵路工程建設項目所需要的各項成本;最后，管理人員則需要提升安全意識，及時地預測與判斷施工建設中突發(fā)狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強對鐵路工程建設項目的監(jiān)督與管理，降低成本的支出，施工單位應加強對施工材料與設備的監(jiān)督與管理，明確各個人員的職責，防止出現(xiàn)浪費材料與施工設備的現(xiàn)象[3]。
2.3加大對施工質(zhì)量管理的力度
建立健全質(zhì)量管理體系，為鐵路建設工程的質(zhì)量提供重要保障，則需要相關部門加強對施工的監(jiān)督與管理，加大對工程設計工程監(jiān)理與項目施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，為工程的施工質(zhì)量與效率提供重要保障。首先，對于重點的工程以及地質(zhì)條件復雜的地段，則需要設計單位加強地質(zhì)勘測的強度，積極地采取有效的勘測方式，確?？睖y數(shù)據(jù)的可靠性與精確性，避免出現(xiàn)由于設計方案的失誤，而出現(xiàn)工程變更的狀況，降低鐵路建設工程的各項投資;其次，施工單位則需要落實各項質(zhì)量自檢工作，仔細地排除施工中的各種安全隱患，并且相關人員應親臨現(xiàn)場，認真地檢查施工質(zhì)量與施工進度，而后則召開質(zhì)量檢查的回憶，對質(zhì)量檢查的結(jié)果進行通報，而后則需要限期整改不合格的施工項目，為施工質(zhì)量提供重要保障;最后，監(jiān)理單位應當選派經(jīng)驗充足的監(jiān)理人員，開展各項監(jiān)理工作，配合施工單位，落實各項質(zhì)量監(jiān)管工作，樹立起良好的職業(yè)道德，在監(jiān)管過程中應避免處發(fā)現(xiàn)違法與違規(guī)的行為，保障鐵路建設工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，在鐵路建設的工程管理中，各個單位應明確各自的職責，加強溝通與交流，對鐵路工程質(zhì)量管理中的問題進行仔細地分析，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理的體系，落實各項管理制度與措施，為鐵路建設工程的施工質(zhì)量提供重要保障，實現(xiàn)鐵路工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益，推動我國鐵路運輸業(yè)的健康的快速的可持續(xù)的發(fā)展。
作者:張南 單位:山東濟鐵工程建設集團有限公司兗州分公司
參考文獻：
[1]張震.鐵路建設工程質(zhì)量管理探討[J].科技傳播,2012,05:30+179.
[2]李國文.鐵路工程建設施工管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息,2012,35:125+124.
[3]成詩冰.關于我國高速鐵路工程項目質(zhì)量管理探討[J].中華民居(下旬刊),2014,01:252.
鐵路工程論文范文二：鐵路工程項目管理措施
摘要：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鐵路工程作為競爭激烈的行業(yè)，必將會迎來機遇和風險，我國鐵路建筑施工企業(yè)需要在不斷積極改進項目管理體制和機制的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的鐵路工程項目管理的新模式和新經(jīng)驗，勇于探索、充實提高、堅持創(chuàng)新，只有這樣才能壯大發(fā)展。
關鍵詞：工程項目;管理
1鐵路工程項目管理存在的主要問題
安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴，存在各類隱患。安全質(zhì)量問題是直接關系到工程項目生死存亡的關鍵問題，而鐵路工程項目的施工環(huán)境決定著安全問題的重要性。而很多鐵路工程在安全質(zhì)量問題上存在管理不嚴的現(xiàn)象，一是不夠重視，存在僥幸心里，雖然有各項安全質(zhì)量的規(guī)章制度，但其實并沒有真正落到實處，總認為事故不會發(fā)生在自己身上，施工現(xiàn)場的安全檢查流于形式，工作不細，不能真正解決現(xiàn)場存在的安全問題;二是施工企業(yè)只注重眼前利益，盲目抓效益趕進度，甚至一些項目違章指揮、違規(guī)操作、偷工減料、野蠻施工等，存在各類安全隱患。
2鐵路工程項目管理的有效措施
2.1健全工程項目責任體系，提升項目執(zhí)行力。提高項目執(zhí)行力，責任體系是關鍵。施工企業(yè)首先要明確各級領導、各個部門、各個崗位的職責，包括施工進度、安全質(zhì)量、成本控制等各個方面;其次還要加強工程項目管理人員的問責管理，堅決撤換和調(diào)整那些遷就應付、敷衍塞責、不想干成事、只想做好人的項目管理人員，要用靈活的獎懲機制提升執(zhí)行力;三是要增強工程項目管理的透明度，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督作用，切實提高項目管理人員落實上級決策和規(guī)章制度的主觀能動性。
2.2抓好工程質(zhì)量，嚴格督查。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是施工企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。在鐵路工程質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)領導要實行工程質(zhì)量終身負責制，在整個工程項目施工的過程中，必須始終做到嚴管理、嚴要求、嚴監(jiān)督。一是要提高工程質(zhì)量的標準，采用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴格執(zhí)行見證取樣，確保進場原材料能夠滿足工程要求;二是施工企業(yè)為了加強對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)控管理，可以成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，長期在沿線檢查巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時妥善處理，為加強工程質(zhì)量增加一道保障;三是在鐵路施工的過程中，要求下屬施工單位必須實行“零缺陷”質(zhì)量管理，尤其是重點部位、重要設備、重點環(huán)節(jié)及人員的控制方面，多個層次強化工程質(zhì)量控制。
2.3加強鐵路工程項目成本管理與控制。鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高和完善項目成本管理和控制，強化各項管理工作，健全成本管理與控制的責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高工程的經(jīng)濟效益。工程項目是鐵路施工企業(yè)利潤的源頭，經(jīng)濟利益是工程企業(yè)生存發(fā)展的基礎。當今社會市場競爭日趨激烈，鐵路工程企業(yè)往往采用“低標中標”的方式投中工程項目，這種方式的中標工程，要求施工單位必須在工程成本管理上科學合理，有效控制。鐵路工程項目的成本通常包括材料費、人工費和機械使用費等，這三方面成本的管理與控制必須要嚴格把關，但除此之外的其他費用也要做好管理和控制，否則成本管理難以達到最佳效果。
2.4嚴格安全質(zhì)量監(jiān)控，實行事故責任追究。鐵路工程各項目必須牢固樹立安全質(zhì)量是生命的觀念，建立健全安全質(zhì)量保證體系，強化職工的安全意識。一要把項目主要負責人的職務任免、薪金收入與安全質(zhì)量事故掛鉤，強化主要領導的安全質(zhì)量意識，避免麻木不仁和心存僥幸的行為;二要嚴格執(zhí)行獎懲制度，建立安全質(zhì)量崗位責任制，制定出符合各崗位特點的獎罰措施，并進行嚴格考核，對出現(xiàn)的隱患、問題和事故明確問責和處罰，絕不姑息;三要按照需要配齊安全質(zhì)量管理人員，確保施工現(xiàn)場得到有效安全質(zhì)量監(jiān)控;四要特別注重施工現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)控，尤其是關鍵過程、重點部位必須有專人全天候負責監(jiān)督，及時處理各類突發(fā)情況和緊急情況，還有定期和不定期開展安全質(zhì)量隱患大排查，努力把安全質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里;五要搞好安全風險分級監(jiān)控管理，對高橋、深坑、隧道、大型模架、既有線等高風險的工程要加強安全質(zhì)量監(jiān)控;六要加強各崗位工人的教育培訓，對新上崗的工人必須要進行技能考核和安全教育，明確告知崗位隱患和應對措施，熟練操作技能，絕不能馬虎過關、敷衍了事。
3結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鐵路工程作為競爭激烈的行業(yè)，必將會迎來機遇和風險，我國鐵路建筑施工企業(yè)需要在不斷積極改進項目管理體制和機制的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的鐵路工程項目管理的新模式和新經(jīng)驗，勇于探索、充實提高、堅持創(chuàng)新，只有這樣才能壯大發(fā)展。
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