大一建筑工程論文
大一建筑工程論文
在建筑工程建設中,施工管理問題是最重要的問題之一,它不僅涉及到建筑工程的質量、建筑工程開展的進度,而且對建筑工程的行業(yè)發(fā)展產生重要的影響。下面是學習啦小編為大家整理的大一建筑工程論文，供大家參考。
大一建筑工程論文范文一：建筑工程監(jiān)理要點及其對策
摘要：
以上海大屯能源股份有限公司研發(fā)中心建筑群為例，對建筑工程中監(jiān)理所需要控制的要點以及相應的對策進行了探討。
關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;控制要點
監(jiān)理人員在上海大屯能源股份有限公司研發(fā)中心工程(以下簡稱為“研發(fā)中心工程”)規(guī)劃方案的初期，根據要求編制了整體的實施方案。實施方案共分三大步驟，設置了各工期節(jié)點。經過監(jiān)理人員的全程參與，該項目工程已順利完成并投入了使用。因此在建設初期監(jiān)理的參與，可以幫助建設方更好地完成整體的工程項目。
1建筑工程監(jiān)理主要重點和難點
1.1建筑設計圖紙監(jiān)理
對于監(jiān)理工作人員而言，建筑施工項目設計圖紙的審閱是一項重點內容，同時也是一項難點。應該做到全局與細節(jié)的把握。在研發(fā)中心工程擬建場開工之前，需要全面掌握現場實際情況，并且分析設計圖紙的具體情況，才能做到心中有數。根據現場實際與設計圖紙的對照，在空間位置上可以更好地為設計提供需要的數據。施工過程中，監(jiān)理人員應該提前熟悉圖紙各細節(jié)尺寸，以避免等待變更與返工。一個好的監(jiān)理人員，在施工之前，目標建筑物就已經在腦海里形成。這樣才能預想到問題，及時發(fā)現施工中的問題，也才能更好地解決問題。
1.2土建部分監(jiān)理
1.2.1重點在土建部分，監(jiān)理應重點把控建筑材料的質量、施工方法、人員操作水平、施工機具、施工環(huán)境，以及施工單位的質量體系、安全體系的運行和施工措施、安全措施是否落實。
(1)地基基礎部分：定位放線、標高測量，控制網的形成與保護，預應力管樁施工，基坑降水、支護與開挖，地下水浮力的影響，承臺、底板、地下室外墻、消防水池、框架柱及剪力墻的鋼筋、模板、混凝土澆筑、地下工程的防水，膨脹加強帶的施工，為其他專業(yè)的預留預埋。
(2)主體結構：整體三線控制(軸線、標高、垂直度)，結構尺寸，梁板柱及剪力墻的鋼筋、模板、混凝土澆筑，膨脹加強帶的施工，填充墻體的砌筑及構造措施，混凝土墻體洞口的留設。
(3)裝飾裝修：玻璃幕墻、石材幕墻的施工，衛(wèi)生間的防水措施，二次裝修的施工質量及對主體結構的影響，防火要求，節(jié)能保溫的施工，環(huán)境保護，門窗的施工，雨棚的施工。
(4)建筑屋面：防水層及細部構造，保溫層的防火構造要求。
(5)沉降觀測：基準點的選擇，測量儀器的精度，觀測方法，人員水平要求。
1.2.2難點
(1)鋼筋分項中：加工質量，連接質量，接頭位置，箍筋加密區(qū)的范圍，搭接、錨固長度，鋼筋位置及保護層厚度控制。
(2)混凝土分項中：自拌、商品混凝土的配比、強度、外加劑、塌落度、抗?jié)B要求，澆筑振搗質量，后澆帶、膨脹加強帶的澆筑質量，混凝土養(yǎng)護。
(3)模板分項中：模板的定型尺寸和垂直度的控制，支撐系統(tǒng)的強度及穩(wěn)定性，剪力墻體模板的抗風壓能力。
(4)地下防水及其他防水：基底的質量，防水施工質量。
(5)節(jié)能保溫施工：粘接強度，保溫層的材料及厚度。
(6)幕墻施工：與主體結構連接質量及型材、幕墻材料、膠接密封材料質量及施工。
(7)裝飾裝修施工：材料的耐火極限要求、環(huán)保要求，鋁合金窗及玻璃幕墻的四性要求。
(8)冬季施工措施，混凝土的保溫防凍措施。
(9)大體積的混凝土的內外溫差控制，混凝土的裂縫控制。
(10)填充墻體及抹灰裂縫控制。
(11)整體垂直度控制以及風荷載對施工的影響等。
1.3安裝部分監(jiān)理
(1)預留預埋的土建配合;材料設備的質量;線路的鋪設與標識;管道試壓;防雷接地系統(tǒng)測試;等電位;消防泵設備聯(lián)動;各系統(tǒng)設備的調試等。
(2)電梯軌道與安全裝置。
(3)風機、水處理系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)的安裝。
(4)風管及部件安裝：安裝位置、標高必須符合設計要求;支、吊、托架符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定。
(5)風管試壓、沖洗：分系統(tǒng)、分段，1.5倍工作壓力，水質透明度一致。
(6)自動噴淋系統(tǒng)安裝：定位、標高、預留口位、管道坡度。
2建筑工程質量控制監(jiān)理方法
在建筑工程監(jiān)理質量控制中，以下四個方面是最為核心之處。一是測量：監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線;在施工過程中，控制工程的軸線和高程;在工程完工驗收時，測量各部位的幾何尺寸和高度等。二是試驗：監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數據后進行;杜絕采用經驗、目測或感覺評價質量。三是現場記錄：監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。四是巡視檢驗：監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。
2.1數據采集
(1)統(tǒng)一劃分出檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程內容，做好分項工程數量的統(tǒng)計。對于各個組成部分的以及層次之間的控制。
(2)做好各項工程的進一步細化。對各個分項工程所包含的工藝關系進行列舉，得出監(jiān)理人員需要現場檢查的項目。
(3)歸類檢查方法。對各種檢查方法在需要檢查項目中的數量進行統(tǒng)計。
2.2實際的質量控制
對于施工過程中的實際質量控制，如混凝土結構子分部，要站在監(jiān)理的角度上，主要分析鋼筋工程(分項)、混凝土工程(分項)(見表2)和現澆結構工程(分項)。希望通過數據表格，能夠對其有更清晰的認識。
3新時期建筑工程監(jiān)理的對策思考
3.1規(guī)范化管理
目前，我國的施工監(jiān)理還依舊停留在質量監(jiān)控與施工進度管理上;對于其余部分的監(jiān)督還做得不夠到位。所以，在施工中，監(jiān)理企業(yè)要與施工單位和業(yè)主保持隨時隨地的溝通，避免出現工期拖延的現象。監(jiān)理人員要妥善地調節(jié)雙方利益，發(fā)揮好監(jiān)理企業(yè)應該發(fā)揮的作用，按照規(guī)范化的標準來約束自己。
3.2做好質量驗收工作
建筑工程質量驗收指的是系統(tǒng)地進行已完工工程的質量檢驗，并且對其符合設計標準加以確認后，方可交付使用。對于整個工程項目質量控制而言，工程驗收工作是最后的環(huán)節(jié)，也是對前期施工存在質量問題的補救階段。這樣不僅可以減少工程質量隱患，同時也可以詳細地分析工程質量面臨問題的原因。按照相應的設計要求，就可以全面檢查和驗收工程質量，這樣也是對建筑工程項目質量的有效保障。通過工序過程控制及分層逐級的驗收工作，就能查明在施工環(huán)節(jié)存在的質量問題和質量缺陷。如果發(fā)現質量問題，監(jiān)理工作人員就需要及時地下達整改甚至暫停施工指令，并且按照相應的規(guī)定制定有效的解決辦法，要求施工單位整改;等待檢查合格后，方可繼續(xù)施工。
3.3提高監(jiān)理隊伍的素質與監(jiān)理能力
監(jiān)理企業(yè)不僅需要高素質的工程技術人才，同時也需要經濟管理和合同管理方面的人才。作為監(jiān)理企業(yè)，需要從人員的配備和自身的培訓這兩個方面入手，積極地對國家推廣的新技術、新工藝進行學習，以此來提高監(jiān)理人員的整體素質。4結語總而言之，想要做好建筑工程監(jiān)理工作，就應該結合建筑工程的實際施工來提升自我監(jiān)理工作的能力。因此，每一位監(jiān)理人員所需要去掌握的還有很多很多。對此，在把握建筑工程監(jiān)理要點之上，要妥善地分析建筑工程監(jiān)理工作開展的重難點，找準建筑工程施工質量的控制方法。只有如此，才能夠提升監(jiān)理人員的水平，有助于促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[4]劉雪峰.建設工程現場施工監(jiān)理質量控制標準化研究[D].鄭州：鄭州大學,2013.
大一建筑工程論文范文二：建筑工程施工階段項目管理措施
摘要:
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，現在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質量。本文通過對建筑工程項目階段的質量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質量控制控制的復雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理
1、建筑工程施工階段項目管理的問題
1.1對施工材料控制不到位。
材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設中對于材料的要求十分高，同時這也直接關系到建筑整體的質量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1.2施工人員的素質偏低。
在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質，對于一些技術性員工要加強思想工作教育，提高員工的責任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1.3施工中不易保證產品質量。
對于建筑施工現場工序十分多，對于產品施工程序的不斷增加，施工數量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調查的方法，這樣既能保證施工質量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質量的管理的施工項目現場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則
2.1經濟性。
施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務就是要保證建筑施工的質量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經濟效益。
2.2標準化。
對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產效率和管理效率方面的重要作用。
2.3質量化。
工程質量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設計的整個階段，講質量放在第一位，建立健全的質量原則。
3、施工階段項目管理的措施
3.1加強質量管理。
對于施工階段的質量管理，我們首先要提高施工人員的責任意識，加強施工人員的質量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質量意識，對于質量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓，增加施工人員的質量意識，同時增加施工技術人員的專業(yè)能力的培訓，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質量檢查不達標的產品，要進行及時的處理，對施工中容易出現的質量問題我們要嚴格監(jiān)督，保證質量符合標準，對施工階段中要加強施工技術和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
3.2加強投資管理。
加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預算是我們每一個工程需要的任務，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數據的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3.3加強進度管理。
在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質量，有效的減少施工中出現漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現象出現的狀況。
4、結束語
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復雜的施工過程，這就要要求項目經營者采取科學的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現。更好的開拓創(chuàng)新和總結經驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
參考文獻
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[4]張其平.淺談建筑工程施工階段的項目管理[J].建筑工程.2013(02)
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