建筑施工畢業(yè)論文(2)
建筑施工畢業(yè)論文篇2
試談房屋建筑施工管理
摘要：在建設工程施工管理系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容，討論了應遵循的施工管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的要求，最后施工管理創(chuàng)新的方式從不同的角度論述了實施的原則。
關鍵詞：建設;管理創(chuàng)新;
0引言
與日益增加的需求，為現(xiàn)代建筑，功能，外觀等方面，在投入使用的施工圖紙，在實現(xiàn)科學的管理方法和手段，合理的組織過程中的工程實體施工方的要求，并使用安排建設人，材料，機械和其他元素結合，而不是內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運作的法律來實現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和動態(tài)管理，并最終確保施工合同的目標和他們的經(jīng)濟和真正的社會福利現(xiàn)在。 一個建設工程建設管理系統(tǒng)
1.1思想保證體系
使用的思路，方法和觀點的整體質(zhì)量，工期，安全管理，在項目建設中，實現(xiàn)了全方位建立了強有力的質(zhì)量觀;
1.2組織，以確保系統(tǒng)
質(zhì)量管理是一個管理的綜合反映，在施工管理的各項目標，企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)，以實現(xiàn)最終目標應首先建立了質(zhì)量管理體系，并應提高在同一的規(guī)則和規(guī)例，時間應明確界定到各職能部門的定位和責任的位置，而且質(zhì)量信息系統(tǒng)的建立; 1.3工作，以確保系統(tǒng) 為了達到最終的質(zhì)量目標，應該是在幾個階段，以確保，即準備階段，施工的質(zhì)量控制，施工階段和竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量控制，準備把重點放在質(zhì)量控制階段做好施工準備工作，并保允許準備工作貫穿整個施工過程，施工工藝，質(zhì)量控制策略應確保整個過程的全面控制，重點在質(zhì)量控制過程中，完成后施工準備資料和自檢和產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點初步驗收，按照質(zhì)量評估標準和質(zhì)量評估，竣工驗收和組織方法。應該是在系統(tǒng)內(nèi)實施的所有要素，要求和措施，在使用過程中反映規(guī)范性文件的原則。 必然性的兩個施工管理創(chuàng)新的要求[1]
2.1需求的1倍
有沒有創(chuàng)新，沒有任何進展，目前，創(chuàng)新，改革，發(fā)展一體化已成為國內(nèi)長期以來在施工管理的基本方略，實施多年來不時以適應，有時會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展部隊，目前大量基礎設施建設和人民生活水平提高1發(fā)展的廣闊空間都帶來了建筑行業(yè)，新的市場機會，建立能不斷適應生產(chǎn)力的發(fā)展，和樣板市場建設管理的需求是在當前建設單位迫切面臨著艱巨的任務，它可以說，創(chuàng)新是時代的建設管理要求。
2.2是企業(yè)制度的方向
隨著逐步發(fā)展的施工企業(yè)，人的市場觀念，競爭，逐步形成和加強全面建設項目的順利實施和解決好項目和企業(yè)之間的關系的關鍵，項目和企業(yè)負責任何未知的，模糊的關系和嚴格的約束，沒有足夠的激勵，將嚴重影響項目建設管理的正常實施，因此必須及時創(chuàng)新項目建設管理，以繼續(xù)適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2.3是建筑市場發(fā)展的要求
保持在國內(nèi)建筑市場的過度競爭，相互壓價以及低價中標的是更嚴重的無理要求，不平等條款，或當出現(xiàn)問題，使業(yè)主擺脫項目合同的執(zhí)行過程中，責任將導致施工方的被動狀態(tài)，良好的設計和監(jiān)督，以履行其職責或難以履行其職責或職能的錯位，以及國有企業(yè)和民營企業(yè)，不是力爭成為一個公正，公平的體現(xiàn)競爭力的影響現(xiàn)象會影響建筑市場健康發(fā)展，但市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不可阻擋的，所以只有創(chuàng)新建設管理，逐步改善其國際，才適應市場經(jīng)濟的運作的法律。
3創(chuàng)新建設管理原則
3.1，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展要求
生產(chǎn)力水平不同，需要不同的生產(chǎn)關系，也需要不同的管理模式，在正常情況下，兩者應該是相互促進，相互制約，只能通過三要素的有效組合實現(xiàn)生產(chǎn)力的進步。為了獲得對勞工像你應該依靠有效的市場競爭，如果競爭失敗，你不能得到的勞動對象，也不會實現(xiàn)的各種因素的結合，不能發(fā)揮和潛在的生產(chǎn)力轉化，最終將被市場所淘汰，所以只有充分協(xié)調(diào)，組合良好生產(chǎn)力三要素之前，充分發(fā)揮其作用，施工管理也必須尊重這個原則[2]。
3.2應該是能夠適應市場的需求
建筑市場是動態(tài)的，適應市場需求建設，不僅是為了經(jīng)濟效益和社會效益，建筑施工企業(yè)只能從市場的項目，該項目的實施，為可能在該項目的實施，以提高他們的競爭力，參與新后本輪比賽之前和之后的創(chuàng)新內(nèi)涵的擴展，可以使項目建設管理，并能更好地處理關系的企業(yè)和項目，以提高其適應市場的能力。
3.3，以適應加強品牌
建筑施工企業(yè)，以適應市場的變化，只有糾正自己的市場地位，并充分考慮如何加強在企業(yè)品牌建設管理創(chuàng)新。要達到這個目的，我們必須首先培養(yǎng)了一批高素質(zhì)人才，不斷充實，更新價格行業(yè)的各級管理人員，并實施項目，為企業(yè)開拓市場，熟悉和了解市場的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)提供市場信息。 施工管理，創(chuàng)新和實施方式
4.1心態(tài)
業(yè)務主管應引起足夠的重視，以創(chuàng)新的施工管理，加強人才培養(yǎng)，引進和凝聚力，增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新的思維方式在企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的重要性，緊迫性的深刻理解，困難和長期，創(chuàng)新建設管理應該找到并確保得到有效實施，創(chuàng)新，應繼續(xù)尋求現(xiàn)實，并繼續(xù)逐步完善的管理模式，將創(chuàng)新理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上其他的創(chuàng)新方式的基礎上實施。
4.2組織制度創(chuàng)新
項目建設管理的項目合同簽訂后，項目經(jīng)理的管理應運而生，并終止對企業(yè)的代表，但不是企業(yè)，建設，考慮只有自己，而不是可以操作的地方利益項目部和業(yè)務發(fā)展緊密結合，你就會給企業(yè)留下潛在的隱患，項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的控制，指揮和決策項目的權力，但項目經(jīng)理在相同的一般建設公司同時多個項目的建設，更多的企業(yè)和項目的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新需要解決的問題[3]的利益之間的項目工人增加的情況。
4.3制度創(chuàng)新
創(chuàng)新機構的建設管理體制的制度創(chuàng)新，雖然僅僅是該項目的合同履約期間，該項目的生命周期，不僅為企業(yè)代理部項目也應建立相應的企業(yè)制度。第一企業(yè)應建立第一有限責任制度，是項目部的主要投資者，應建立適當?shù)馁Y產(chǎn)管理責任，并成為產(chǎn)權清晰，項目部，以股東的方式行使其職責，并承擔相應的責任;建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，項目部，擁有自主知識產(chǎn)權和獨立的法人實體，以確保該項目真正的市場部，實現(xiàn)自身的利潤和虧損，并獨立承擔企業(yè)責任。
4.4技術創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)，技術創(chuàng)新是創(chuàng)新和新技術，新工藝和新設備的應用知識的本質(zhì)，并采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭的技術含量市場部隊，以確保公司的市場份額，并實現(xiàn)其市場價值。施工管理，只有在其前前保證施工質(zhì)量和工期的最終順利實施的管理下的創(chuàng)新技術的大力支持，只能保證建筑公司之前，其最終的經(jīng)濟利益，只有掌握了先進的施工技術占據(jù)更廣闊的市場，最終企業(yè)才能立于不敗之地，并應確保，技術創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，支持和保護他們作為應用工作管理創(chuàng)新的基礎。
5結論
隨著中國的在世界貿(mào)易組織和國內(nèi)經(jīng)濟多年來一直始終保持在建造業(yè)勢頭良好，是很多機遇，面臨著，但也面臨著激烈的競爭，這要求在施工管理中的施工時間，實踐和觸摸的創(chuàng)新索，努力探索具有中國特色的現(xiàn)代化建設項目的建設管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，市場經(jīng)濟需要的產(chǎn)品創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會價值，才做品牌效應改善。
參考文獻：
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[4]熊金龍;陶強;公路建設質(zhì)量管理的研究[j]。山西建筑2011 02。