關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文(2)

關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文

　　關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文篇2

　　淺談我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

　　[摘 要] 本文基于中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亟待提升的內(nèi)外壓力，對(duì)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，闡明其存在的問題和亟需改進(jìn)的不足之處，最終提出我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑和建議。

　　[關(guān)鍵詞] 建筑產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力提升

　　一、引言

　　建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)裝備水平等各方面都有了較大的提高。然而，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中還存在著諸多問題，限制著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。尤其是中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)市場(chǎng)逐漸加大對(duì)外開放力度，中國(guó)建筑業(yè)將面臨國(guó)外實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)的建筑企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了更為劇烈的沖擊。因此，如何適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的要求，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，已成為我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題。

　　二、我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的緊迫性

　　我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亟需提升的壓力主要來自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)方面。

　　首先是如何占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。加入WTO以后，我國(guó)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開放，2007年3月，建設(shè)部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》，外商可在建設(shè)工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理和工程造價(jià)咨詢等三領(lǐng)域，設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)和外資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)。因此，根據(jù)入世協(xié)定進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)的外資承包商，憑借其先進(jìn)的技術(shù)工藝與科學(xué)的管理方法，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)本土建筑企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　其次是如何擴(kuò)大我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額壓力。世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和全球化水平的日益提高推動(dòng)了國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展，2000年～2005年國(guó)際建筑市場(chǎng)平均盈利率為7.3%，較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高出約0.6%。因此，在國(guó)際建筑市場(chǎng)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的環(huán)境下，我國(guó)的建筑企業(yè)憑借較低的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)擁有更多的利潤(rùn)空間。然而，我國(guó)建筑企業(yè)與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)相比，技術(shù)裝備落后，人員素質(zhì)不高，因此綜合競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

　　三、我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率不高

　　中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員相當(dāng)于美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)和意大利等國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員總和的1.85倍，是美國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員的4.5倍。然而，中國(guó)建筑業(yè)的年產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國(guó)建筑業(yè)20%，其勞動(dòng)生產(chǎn)率在20世紀(jì)90年代總體上相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%。在國(guó)內(nèi)，建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率(按總產(chǎn)值計(jì))不及工業(yè)的三分之一。2003中國(guó)建筑企業(yè)按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為11892元/人，中建總公司作為中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵也只有近30萬元/人的水平。而日本Shimizu公司(清水建設(shè))為109萬美元/人，美國(guó)Halliburton KBR公司為33萬美元/人，瑞典SKANSKA公司為24萬美元/人。

　　2.國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

　　根據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》的全球最大225強(qiáng)國(guó)際承包商統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年我國(guó)入榜企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位并沒有發(fā)生較大的改變：一方面，就整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度而言，中國(guó)承包商沒有完全勝出，2007年我國(guó)承包商總營(yíng)業(yè)額占225家公司營(yíng)業(yè)額的比例僅為5%左右;另一方面，就單個(gè)承包公司的競(jìng)爭(zhēng)力而言，雖然我國(guó)上榜企業(yè)數(shù)目有數(shù)十家，僅次于美國(guó)公司的數(shù)量，但是我國(guó)上榜企業(yè)營(yíng)業(yè)額的總和在國(guó)際市場(chǎng)上的份額還很低。此外，從2007年上榜企業(yè)的排名情況來看，除了少數(shù)以交通、水利水電主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司如中交集團(tuán)、中建總公司、中水電等少數(shù)幾家企業(yè)的排名有較大幅度提升之外，其他的大部分企業(yè)的排名都有不同程度的下降。所以，中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”還任重而道遠(yuǎn)。

　　資料來源：美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)2006

　　從表可以看出，就國(guó)際工程的承攬情況和各國(guó)承包商劃分國(guó)際市場(chǎng)狀況而言，我國(guó)承包商占據(jù)較大份額的市場(chǎng)為非洲和亞洲市場(chǎng)，由于上述市場(chǎng)多為發(fā)展中國(guó)家，因此市場(chǎng)特性為基礎(chǔ)設(shè)施份額較大，高技術(shù)含量工程較少，可見，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化過程屬于基本“輸出型”，即從輸出勞務(wù)開始一直到輸出機(jī)械、設(shè)備、材料、管理人員和一般資金資本，因此，從本質(zhì)上還未達(dá)到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“市場(chǎng)型”。而要實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化跨越發(fā)展，必須要從“輸出型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變發(fā)展。

　　四、我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑

　　我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑主要包括兩個(gè)方面：整體產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)整與微觀建筑企業(yè)自身實(shí)力的加強(qiáng)。

　　1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入

　　通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和政府宏觀調(diào)控手段，培育出一批具有科研、設(shè)計(jì)、施工、咨詢服務(wù)等綜合能力的大型企業(yè)，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)集約資金能力、技術(shù)開發(fā)能力和承包能力，促使企業(yè)向技術(shù)密集型、資金密集型的方向發(fā)展。與此同時(shí)，鼓勵(lì)中小企業(yè)向?qū)?、精、特、新的方向發(fā)展，使其做精做專做強(qiáng)。努力形成以總承包企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化施工企業(yè)為主體，以勞務(wù)分包企業(yè)為依托，企業(yè)管理層與作業(yè)層相分離的良性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。

　　2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的擴(kuò)散

　　對(duì)于占從業(yè)人數(shù)主體的農(nóng)民工人員，應(yīng)努力對(duì)其進(jìn)行建筑相關(guān)知識(shí)的教育與培訓(xùn)，對(duì)于高學(xué)歷從業(yè)人員，應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)的用人機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng);對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與研究，科研機(jī)構(gòu)與高校應(yīng)積極參與，建設(shè)主管部門和各企業(yè)應(yīng)給予支持和鼓勵(lì)，建立有效的科研成果轉(zhuǎn)化體系;對(duì)于已經(jīng)研發(fā)成功的新技術(shù)、新工藝，應(yīng)積極的加以推廣，國(guó)家相關(guān)部門可以定期發(fā)布新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品推廣目錄，為施工企業(yè)選取與采用新技術(shù)工藝指引好方向，從而加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，用技術(shù)保持我國(guó)在成本上的優(yōu)勢(shì)。

　　3.積極提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力

　　首先，建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)專業(yè)化和國(guó)際市場(chǎng)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑企業(yè)應(yīng)該“立足本國(guó)，放眼世界”。對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，有實(shí)力的建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施服務(wù)多元化的發(fā)展策略，開展多種形式的對(duì)外承包工程，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，由目前的單一服務(wù)功能，發(fā)展為能夠提供多元化服務(wù)服務(wù)的、有相當(dāng)高的技術(shù)和管理水平的綜合性的對(duì)外承包工程企業(yè)。

　　其次，加快企業(yè)信息化進(jìn)程。信息化包括三個(gè)方面：一是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的信息化;二是項(xiàng)目管理的信息化;三是運(yùn)用電子商務(wù)手段進(jìn)行國(guó)際工程承包市場(chǎng)的開發(fā)、投標(biāo)、采購(gòu)等一系列活動(dòng)。各施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，逐層逐步的開展信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到改善辦公環(huán)境，提高工作效率的近期目標(biāo)，并為企業(yè)在未來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化管理奠定基礎(chǔ)。

　　最后，導(dǎo)入CIS(Company Identity System)即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。通過現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運(yùn)做，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立全新的企業(yè)文化，并將其傳達(dá)給社會(huì)和公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)的個(gè)性，顯示企業(yè)的精神，使社會(huì)及公眾產(chǎn)生認(rèn)同感，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取有利地位和有效空間的目的。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]黃繼剛:核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004