關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文范文
社會的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)對信息的需求，對于建筑企業(yè)說有著特殊的意義，但是許多建筑企業(yè)都會忽視企業(yè)管理工作的重要性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑企業(yè)管理論文，供大家參考。
建筑企業(yè)管理論文范文篇一：關(guān)于建筑企業(yè)管理工作的探討
摘要：本文闡述了建筑企業(yè)的任務(wù)和作用，通過分析建筑企業(yè)管理中存在的問題，提出了解決建筑企業(yè)管理中問題的對策，以期提高建筑企業(yè)的管理水平，增強建筑企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);企業(yè)管理;探討
1 建筑企業(yè)的任務(wù)和作用
從總體上說，建筑企業(yè)的任務(wù)就是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益的基礎(chǔ)上，全面完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，并為滿足社會擴大再生產(chǎn)、改善人民生活條件做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)同工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣，作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，發(fā)揮著如下作用：肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)各部門的新建、擴建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國完整的國民經(jīng)濟(jì)體系，加強國防實力，改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻(xiàn);為社會創(chuàng)造比較永久性的文明和財富，提供相當(dāng)?shù)膰袷杖?為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量;建筑企業(yè)大多屬于勞動密集性企業(yè)，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業(yè)場所。
2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點
一般企業(yè)管理的基本原理和方法，適用于各類企業(yè)。但對于建筑企業(yè)來說，其生產(chǎn)對象――建筑工程(產(chǎn)品)、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點。因此，研究建筑企業(yè)管理，首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點以及對企業(yè)管理的影響。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有以下特點：
(1)在與用戶的關(guān)系方面，建筑企業(yè)首先需要通過投標(biāo)竟?fàn)幦〉霉こ倘蝿?wù)，并通過施工承包合同與用戶建立經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。
(2)在管理體制方面，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是對項目的管理和組織結(jié)構(gòu)，不一定保持固定的形式，需要根據(jù)工程對象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布等情況適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。
(3)在企業(yè)計劃方面，建筑企業(yè)的計劃包括兩類：一類是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃;一類是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃。一般計劃較長的前一類計劃應(yīng)由后一類計劃去落實，而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據(jù)。
(4)在勞動用工方面，建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干，工程需要時，再雇傭合同工和臨時工。
(5)在預(yù)算體制方面，施工產(chǎn)品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預(yù)算文件，作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。
(6)在資金占用方面，施工生產(chǎn)周期長，占用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。
3 目前我國建筑企業(yè)管理中存在的主要問題
目前，在建筑企業(yè)管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強、崗位分配制度不合理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱以及施工現(xiàn)場安全管理缺乏四個方面，其具體內(nèi)容如下：
3.1 管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強。目前，在我國建筑施工項目內(nèi)部普遍存在著管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強的現(xiàn)象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術(shù)、高質(zhì)量，忽視建筑企業(yè)的成本管理，使建筑企業(yè)管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業(yè)管理水平的提高。
3.2 崗位分配制度的不合理。對建筑企業(yè)而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的不合理。長期以來，建筑企業(yè)的項目收入分配執(zhí)行的是崗位技能工資制度，按職務(wù)的高低級別發(fā)放工資，其待遇分配制度與職務(wù)的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現(xiàn)行工資分配制度不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不能有效地激發(fā)項目人員的工作積極性。
3.3 建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還存在著政企不分、政出多門的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。二是建筑企業(yè)的項目法人隊伍建設(shè)不夠規(guī)范，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，缺乏有效的監(jiān)督機制，不利于建立有效的制約機制。
3.4 施工現(xiàn)場安全管理缺乏。由于大部分施工企業(yè)并沒有重視建筑施工安全管理工作，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上存在的缺陷。
4 解決現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中問題的對策
為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，針對上述建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，下文從樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理觀念、合理配置基層組織人員、完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作和加強項目施工現(xiàn)場管理四個方面，提出了解決建筑企業(yè)管理中問題的對策。
4.1 樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，形成科學(xué)的理論體系和有效的工作機制。樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括經(jīng)濟(jì)效益觀念、市場觀念，金融觀念以及人才開發(fā)觀念。通過樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地;有利息和資金周轉(zhuǎn)的概念，運用資金，加速資金周轉(zhuǎn);確立以人為本的人才開發(fā)觀念，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓(xùn)，只有這樣，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2 合理配置基層組織人員。人員配置是對企業(yè)各類人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)的有效途徑。在建筑企業(yè)內(nèi)部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優(yōu)化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，進(jìn)一步合理配置基層組織結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)建筑企業(yè)基層組織建設(shè)。合理調(diào)整崗位職責(zé)，科學(xué)分配人員任務(wù)。
4.3 完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的對象是供方的質(zhì)量體系，以質(zhì)量為線貫穿企業(yè)管理的始終。ISO9000模式是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的內(nèi)在有效載體。從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足的條件看，在建筑企業(yè)內(nèi)部要形成一種可以監(jiān)督的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能保證和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的效力。建筑企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證，要把握好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是建立健全質(zhì)量保證體系;二是做好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項工作。
4.4 加強項目施工現(xiàn)場管理。工程項目施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容，為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，加強施工項目現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化管理水平，質(zhì)量管理的控制過程可以分為 “事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制、“事中”的過程控制和“事后”的質(zhì)量把關(guān)與處理階段，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段，可以建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。事前質(zhì)量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定等。
5 結(jié)束語
在當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點，立足于本企業(yè)的實際情況，針對建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，積極探索適應(yīng)新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法，不斷根據(jù)形勢的變化更新經(jīng)營理念，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，努力提高企業(yè)的管理水平，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)管理的需要。只有把握好建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
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建筑企業(yè)管理論文范文篇二：試談建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也在很大程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，其健康有序的發(fā)展對于人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好建筑企業(yè)管理和建筑項目工程管理是關(guān)鍵，只有將相關(guān)的監(jiān)管工作落實到位，建筑行業(yè)才能具備廣闊的發(fā)展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。建筑行業(yè)的管理工作，要充分的考慮到其所處的環(huán)境，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的整合，通過合理的計劃、有效的組織、積極的指揮和主動的控制來實現(xiàn)建筑企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的局面。
1.建筑項目工程管理的現(xiàn)狀
從20世紀(jì)80年代以來，我們的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了飛速的增長，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，建筑項目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸唤ㄖ髽I(yè)的監(jiān)管人員所重視，管理技術(shù)、管理方法也隨著技術(shù)的發(fā)展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國建筑項目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.1思想上沒有足夠重視
很多建筑施工單位并沒有對項目工程管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識，在進(jìn)行項目工程管理時，也浮于表面，很少將其落到實處，有些方面還不夠規(guī)范，這些不足直接制約了工程項目的管理水平。由于管理不能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)對于工程項目管理非常的不重視，他們甚至認(rèn)為管理工作是毫無意義的。
1.2沒有完善的法律法規(guī)
目前，我們?nèi)匀粵]有明確的法規(guī)來規(guī)定建筑項目工程管理中的各項活動，這就直接造成了建筑企業(yè)沒有明確的權(quán)責(zé)觀，普遍缺乏責(zé)任感，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動起來，還有一些企業(yè)在項目工程管理方面表現(xiàn)出了極強的積極性，但是由于沒有專門的法律法規(guī)予以引導(dǎo)，其日常的管理活動大多都是憑借經(jīng)驗來完成的，這也極大的制約了項目工程管理的進(jìn)步。
1.3沒有完善的管理機構(gòu)
在建筑企業(yè)中，管理機構(gòu)是一種輔助性的機構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務(wù)，建筑項目管理涉及到各個方面，不僅僅包括工程前期的投標(biāo)和設(shè)計，還包括工程進(jìn)行中的策劃、運行等等各項工作，特別是對于項目的整體管理，直接影響著項目的實施狀況。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有完善的管理機構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強的管理能力，這些直接制約了工程項目管理的有效性。
1.4管理人員素質(zhì)不高
我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理部門所配備的管理人員并沒有很高的素質(zhì)和很好的協(xié)調(diào)能力，對相關(guān)的規(guī)章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識體系，這些直接造成了各種管理規(guī)則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業(yè)并沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重復(fù)配置的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對人員素質(zhì)不高的情況，很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，很少實施培訓(xùn)活動，使得人員的素質(zhì)很難得到提高。
1.5信息化管理水平落后
現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，能否合理有效的使用紛繁復(fù)雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國很多建筑企業(yè)并沒有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有在項目工程管理中有效的利用信息技術(shù);建筑單位內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡(luò);沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息化應(yīng)用方面的技術(shù)等等。
2.建筑企業(yè)與建筑項目的管理
企業(yè)要想實現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場為載體，及時的獲取有關(guān)市場需求的信息，敏銳的察覺行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過積極的監(jiān)控來不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項目的管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項目管理的有機統(tǒng)一。
2.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理
首先從管理者的監(jiān)督來說，企業(yè)的管理者對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時代的步伐，能不能在激烈的競爭中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動歸根到底是以營利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是競爭的觀念，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，競爭也越來越激烈，競爭的方式也越來越多樣，如何在競爭中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。最后是人才的觀念，當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才的競爭，建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業(yè)寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進(jìn)入到本企業(yè)，并不斷的進(jìn)行人才的培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次，要合理的配置人才。建筑企業(yè)要制定合理的人才發(fā)展計劃，招聘符合要求的人才進(jìn)入組織，并根據(jù)每個人的才能不同而分配不同的任務(wù)，賦予不同的職權(quán)，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調(diào)動員工的積極性，讓其主動的發(fā)揮潛能，奉獻(xiàn)給企業(yè)來推動企業(yè)快速的進(jìn)步和發(fā)展。
最后，要進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營和可持續(xù)的發(fā)展?？茖W(xué)的管理體系有助于解決建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動所出現(xiàn)的各種問題，同時還能保障建筑項目的施工進(jìn)度，確保建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠有條不紊的進(jìn)行。同時，建筑企業(yè)還必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過程中要注意生態(tài)環(huán)境的可承受力度，確保企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑企業(yè)的潛力得到最大限度的發(fā)揮。
2.2完善建筑項目管理體系
首先，要建立完善的項目管理體系。從現(xiàn)階段來看，我國的項目管理體系相比于歐美的發(fā)達(dá)國家仍有不小的差距，我國建筑企業(yè)并沒有形成適合自身發(fā)展的獨特管理體系，所以，社會要注重對管理人才的培養(yǎng)增強管理人員的綜合素質(zhì)，特別是管理才能，同時企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合本國的特點，形成適合自身發(fā)展的管理體系。
其次，要不斷的加強理解項目工程管理的內(nèi)涵。很多的項目管理者對項目管理理解不到位，直接制約了建筑企業(yè)項目工程管理的進(jìn)步。所以，企業(yè)要加大項目管理的培訓(xùn)力度，加強管理人員對項目管理內(nèi)涵的理解，并在實際工作中不斷的進(jìn)行強化，以促進(jìn)企業(yè)項目管理水哦的不斷提高，使企業(yè)的綜合競爭力不斷加強。
最后，還要形成完善的考核機制。詳細(xì)的計劃和周密的設(shè)計對管理工作來說是不夠的，還必須要有合理的監(jiān)管體系進(jìn)行監(jiān)督才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)必須要建立一個完善的考核機制，對建筑項目的實際運行進(jìn)行隨時監(jiān)控并在必要時采取措施進(jìn)行修正，保障企業(yè)積極健康的發(fā)展。
3.結(jié)語
建筑企業(yè)管理和建筑項目工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中都有著重要的意義，企業(yè)的管理人員必須引起足夠的重視，并通過合理的措施不斷的提高管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)積極、有序的發(fā)展。
建筑企業(yè)管理論文范文篇三：試談數(shù)據(jù)挖掘在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
如今，在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作中，數(shù)據(jù)挖掘已經(jīng)成為非常重要的技術(shù)手段之一，受到了建筑企業(yè)的高度關(guān)注。這種新型技術(shù)主要的工作原理是將整個工程項目中各階段施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)量提取出來，并根據(jù)實際的施工情況，制定科學(xué)完善的工程造價方案，對施工資金進(jìn)行合理的支持，減少資源的過度浪費，以此來確保工程項目施工的順利開展，逐漸形成健全的管理工作體系。下面，本文就對數(shù)據(jù)挖掘在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初步的探討，重點闡釋了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的特點，總結(jié)出一些自身的看法與建議。
1 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述
在建筑企業(yè)實際的管理工作中，管理人員通過利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將大量數(shù)據(jù)中有效的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納和整理，并對這些數(shù)據(jù)經(jīng)過深入的研究分析以后，以此作為主要的發(fā)展目標(biāo)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)獲取更多可觀的經(jīng)濟(jì)收益。但是，由于這些數(shù)據(jù)量數(shù)目龐大，想要尋找出有價值的數(shù)據(jù)并不簡單，只有不斷加強和完善數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，才能使建筑企業(yè)在眾多的信息數(shù)據(jù)中，尋找到增強建筑企業(yè)綜合實力的商業(yè)信息，從而促使建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此，我們看出，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對于建筑企業(yè)管理工作有著十分重要的意義，勢必會成為未來發(fā)展的大方向。
數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο螅焊鶕?jù)信息存儲格式，用于挖掘的對象有關(guān)系數(shù)據(jù)庫、面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、文本數(shù)據(jù)源、多媒體數(shù)據(jù)庫、空間數(shù)據(jù)庫、時態(tài)數(shù)據(jù)庫、異質(zhì)數(shù)據(jù)庫以及Internet定義問題：清晰地定義出業(yè)務(wù)問題，確定數(shù)據(jù)挖掘的目的。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：包括選擇數(shù)據(jù)――在大型數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫目標(biāo)中提取數(shù)據(jù)挖掘的目標(biāo)數(shù)據(jù)集;數(shù)據(jù)預(yù)處理――進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工，包括檢查數(shù)據(jù)的完整性及數(shù)據(jù)的一致性，去噪聲，填補丟失的域，刪除無效數(shù)據(jù)等。
2 建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
工程造價資料類型：(1)按不同的工程類型，如廠房、鐵路、住宅、公建、市政等進(jìn)行劃分。(2)按不同階段，一般分為項目可行性研究、投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等。(3)范圍一般分為建設(shè)項目、單項工程和單位工程。工程項目擁有不同的技術(shù)參數(shù)：工程的概況、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、建設(shè)地點、新材料新工藝的采用情況。
在我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理工作中，建筑企業(yè)管理者并且真正意識到數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的重要性，依舊在延續(xù)以往傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種管理模式雖然也具備一定的規(guī)范統(tǒng)一性，但在實際應(yīng)用過程中，難免會存在一定的潛在風(fēng)險，這是因為其主要對建筑材料、施工作業(yè)人員以及供料單位之間進(jìn)行了合作交流，那么，一旦其他不確定因素發(fā)生，建筑企業(yè)將無法及時控制局面，從而造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或是導(dǎo)致整個工程項目報廢，很容易使建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)危，甚至破產(chǎn)等風(fēng)險。
目前，也有很多建筑企業(yè)為了確保工程項目的順利進(jìn)行，采取了有效的管理措施，對多家供料商進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的篩選和選擇，但常常由于工期緊張，建筑企業(yè)并沒有充足的時間進(jìn)行考慮，致使最終選擇的建筑材料無法真正滿足于國家規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)要求，不得不進(jìn)行二次更換，造成不必要的人力、物力、資金的浪費，甚至還有部分施工企業(yè)為了降低施工成本，選擇質(zhì)量低劣、價格很低的建筑材料進(jìn)行施工，極大的危及了建筑物結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性。那么，如果建筑企業(yè)長期采用這種管理模式，不具備大膽創(chuàng)新的意識，這樣只會讓企業(yè)處于原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展是非常消極的現(xiàn)象。
3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程中的應(yīng)用
在數(shù)據(jù)挖掘的實際應(yīng)用中，我們需要根據(jù)工程造價類型、工程管理方式、資料數(shù)據(jù)信息的屬性，把歷史積累的各種工程數(shù)據(jù)按照不同的分類方式進(jìn)行梳理，來確立我們的對象數(shù)據(jù)庫，根據(jù)設(shè)計的數(shù)據(jù)規(guī)范建立數(shù)據(jù)存儲格式。在我們的造價活動中，我們需要將各種專業(yè)的清單數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、工料機數(shù)據(jù)按照設(shè)計規(guī)范建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并且對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次的整合分析，需要按照配合比的規(guī)定將混凝土等配合比信息與工料機數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的銜接;需要將定額數(shù)據(jù)和配合比、工料機數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的銜接;需要將清單數(shù)據(jù)和定額數(shù)據(jù)、配合比數(shù)據(jù)、工料機數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接。
在清單模式報價廣泛推廣的今天，清單的報價依然是用各種定額數(shù)據(jù)組合而成，實質(zhì)為在我們傳統(tǒng)的定額計價模式上套了一個殼子，然而我們更應(yīng)當(dāng)從積極的方面來看待這個問題，如果沒有“殼子”模式的推廣，我們廣大的工程人員根本無法去了解和熟悉什么是清單報價，也無法逐步的來推動我們這個行業(yè)的發(fā)展，因此，在我們的數(shù)據(jù)整理過程中，要能夠?qū)⑶鍐螖?shù)據(jù)與我們最基礎(chǔ)的工料機數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接，建立最原始、最基本的鏈條，為我們今后的工作中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備。
對于建筑工程造價數(shù)據(jù)儲存的問題上，管理人員需要特別注意的一點就是，對所有施工人員、原材料數(shù)據(jù)的儲存，及時掌握現(xiàn)代建筑市場中的價格變革，從而不斷更新和拓展數(shù)據(jù)信息庫，這樣，建筑企業(yè)就可以充分利用歷史的施工材料價格、以及其他有價值的數(shù)據(jù)，對將要開展的工程項目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，并對各個施工階段的工程造價進(jìn)行預(yù)估，從而避免發(fā)生超預(yù)算的情況。因此，建筑企業(yè)必須高度重視這一問題，并對市場價格有著全面的掌握，能夠在原有的價格基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的施工情況進(jìn)行管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的重要性，通過提取的工程量數(shù)據(jù)，計算出精確、真實的工程造價結(jié)果，以此來保證工程項目的經(jīng)濟(jì)利益。
結(jié)束語
綜上所述，可以得知，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對于建筑企業(yè)管理工作有著重要的意義，更是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的有力保障。因此，建筑企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)技術(shù)問題，并在實際管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從中提取有價值的工程量數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行深入的調(diào)查分析，建立完善的管理工作體系，并在日常管理工作中，不斷累積寶貴的工作經(jīng)驗，對其中存在的不足，加以改正。從而逐步提高我國建筑企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在建筑企業(yè)管理工作中的蓬勃發(fā)展。
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