關于建筑產業(yè)的論文

關于建筑產業(yè)的論文

　　建筑業(yè)是我國國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑產業(yè)的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于建筑產業(yè)的論文篇1

　　淺談智能建筑產業(yè)的市場行為

　　論文關鍵詞：智能 建筑 產業(yè);智能企業(yè);產業(yè)聯盟; 市場 行為

　　論文摘要：在對DCN聯盟運作分析的基礎上，推斷新的市場行為是其成員合作多贏的機會。由推演聯盟今后的走勢，提出 發(fā)展對策;通過 總結 DCN的作用與操作問題，得出政府相關政策的扶持，對“新生的企業(yè)聯合體”是至關重要的結論。

　　1.引言

　　隨著 經濟 國際化浪潮一波又一波的到來，IT技術與互聯網技術等現代專業(yè)技術前沿，改寫了中國城市、小區(qū)甚至是家庭建筑的 歷史 [2]。建筑技術的快速進步，引發(fā)了建筑市場經濟新的表現形式與新的 熱點。對多年拼搏在智能建筑領域一線的企業(yè)而言，是有喜有憂;所面臨的錯綜復雜局面，極富挑戰(zhàn)性。于是一道風景線出現了：昔日的競爭對手，從不相往來;今天卻聚合一起，尋求合作應對挑戰(zhàn);我國智能建筑領域展示了一種新的市場行為方式——締結“產業(yè)聯盟”。

　　本文將以數字社區(qū)控制 網絡產業(yè)聯盟(Digit Community Control Network Industrial Alliance,簡稱為DCN聯盟)為實證，分析其成因、走勢與對中國智能建筑市場的影響。認為政府部門的態(tài)度和支持，將對聯盟的興衰有著關鍵性的作用。深入分析、討論的目的是要導出這樣一種結論：通過政府部門的政策導向，鼎力支撐產業(yè)聯盟的運作，可以逐漸規(guī)范大多數企業(yè)的市場行為，有力地促進我國智能建筑市場的健康發(fā)展[3]。

　　2.中國智能建筑領域企業(yè)市場行為的演變

　　上20世紀80年代后期出現的智能建筑，在其后不到10年的時間開始在我國嶄露頭角;又經10年左右，達到了方興未艾的程度[4]。目前國內智能建筑市場，國外企業(yè)與 民族 企業(yè)大體上各有側重：國外企業(yè)主要集中在樓宇智能化分市場，而民族企業(yè)主要集中在小區(qū)智能化分市場。這是一個“意味深長”的格局，不能說不與民族 文化 的影響程度“正相關”;辦公樓宇傾向于追求現代技術、時尚化，居住小區(qū)相對而言則更多地帶有實用、文化的痕跡。一個比例數字值得注意;樓宇市場僅占中國智能建筑行業(yè)市場的20%，而小區(qū)市場則占到了80%;也就是說，“民族企業(yè)集群”的“ 統計 合力”現在我國智能建筑行業(yè)占據了主導地位[5]。

　　智能建筑發(fā)源于技術先進的西方國家。而只用短短的20年左右時間，作為發(fā)展中國家的中國，民族品牌能在智能建筑行業(yè)“稱雄”，實屬不易，是可喜的態(tài)勢。

　　但是，由于對智能概念和智能化程度理解上的差異，加之沒有相對成熟的技術與可靠適用的產品;使我國的智能小區(qū)市場進入壁壘很低，導致市場集中度也很低。在不到20年的時期里，由于對時髦技術盲目追求及對智能領域利潤的偏差理解，我國幾萬家大大小小的企業(yè)從事智能建筑行業(yè)的系統集成、工程承包和技術、產品的研發(fā)與生產。一定時期內一些企業(yè)垮掉了，又有一批新的公司進入;這種現象目前仍在繼續(xù)。智能小區(qū)市場結構的不合理與有效性差，引起完全市場競爭為主體的市場行為：為爭奪一項工程競相殺價，競爭的惡意性越來越重，甚至商業(yè)賄賂屢見不鮮。無序的不良競爭，搞亂了市場秩序;同時技術上也帶來了一系列難以解決的問題，產品五花八門無統一標準，大批小公司承接的工程項目售后服務難以保證;人們對智能產品的使用與成熟度產生了懷疑[6]。所有這一切引起了有規(guī)模智能企業(yè)新的思考和應對行動。

　　3.DCN聯盟的產生與實際運作

　　3.1 DCN聯盟的產生

　　2005年上半年，對智能小區(qū)市場混亂、非理性的價格行為、廣告行為，特別是市場前景的堪憂;促使沈陽西東控制技術公司董事長劉葉冰博士深度思索破解之法：尋求政府部門的支持，與其它企業(yè)形成戰(zhàn)略聯盟，合作應對挑戰(zhàn)，可能是打破困局的良策。劉董隨即開始國內的走訪，與規(guī)模企業(yè)負責人溝通，取得了初步的共識。

　　2005年6月北京豐臺，召開了業(yè)內有代表性的深圳視得安、廣州安居寶、廈門立林、廈門振威、北京海灣集團、沈陽西東、貴州以太公司，以及中國礦業(yè)大學專家代表參加的聯合行動籌備會。經過認真、慎重的商討，決定建立DCN產業(yè)聯盟，共同承擔支撐民族智能小區(qū)市場的重任。擬形成的聯盟企業(yè)占有我國60%以上的行業(yè)市場份額;每年的家庭對講與安防產品產量超過1000萬臺套，其中20%以上的比例出口歐美及亞洲發(fā)達國家和地區(qū)。

　　經過近2個月的醞釀和準備，同年8月在國家建設部科技司、信息產業(yè)部產品司等相關部委的大力支持下，DCN聯盟在北京宣告成立。舉行了 新聞 發(fā)布會，會后國內有影響的建筑報刊均進行了報導。成員企業(yè)通過了聯盟章程等一系列重要文件，發(fā)布了“北京宣言”。大家共同承諾：今后要以實際行動逐步統一聯盟技術標準，實現聯盟產品的互聯互通，推出聯盟企業(yè)全國統一售后服務網絡;目的是要重新樹立智能建筑行業(yè)的中國品牌形象。

　　這次會議的建設性在于：我國智能建筑市場第一次出現了“國內品牌的經濟聯合體”，有遠見的規(guī)模企業(yè)主動自律。一些多年對抗競爭的敵手坐在一起談合作了，這標志充斥著100%“對抗競爭行為”的中國智能建筑市場，開始露出“合作競爭行為”的萌芽[7]。

　　有個概念性問題要做出說明：從嚴格的理論角度講，如果把我們所述的“經濟聯合體”定義為“企業(yè)聯盟”，較通俗的理解是“兩個以上企業(yè)之間的聯盟”;而現實中的DCN產業(yè)聯盟應該是一種實用的稱呼，可以解釋為“DCN產業(yè)的聯盟”。

　　3.2 DCN聯盟的實際運作

　　2005年11月，在福建省廈門市召開了DCN第一次全會。會議由執(zhí)行主席、廈門立林科技公司總經理陳旭黎主持，對智能建筑專用芯片研發(fā)、聯盟技術標準審報等七個議題進行了匯報與磋商。聯盟各企業(yè)負責人在良好的氣氛中，進行了認真、坦率的討論;就共同出資研發(fā)關鍵技術、建立聯盟網站等達成廣泛共識，并形成了會議紀要。這次會議說明DCN聯盟活動由開始的“務虛”走向了“務實”。

　　廈門會議以后，DCN聯盟的行動一直在進行中：

　　(1)2005年12月DCN聯盟會長劉葉冰博士向建設部，送交了近萬字的“推進中國 電子 社區(qū)發(fā)展建議”。

　　(2)2006年2月DCN網站設立。

　　(3)2006年3月聯盟 秘書 處與成員企業(yè)協商共辦DCN刊物事宜。

　　(4)2006年3月末DCN聯盟中央研究院設立方案(草案)完稿，以備討論。

　　(5)2006年4月，國家建設部批準DCN聯盟制定《居住區(qū)數字技術 應用DCN設備控制通訊協議》行業(yè)標準。

　　(6)2006年8月，聯盟開會決定行業(yè)標準編制、設立聯盟研究機構等事宜。

　　3.3 DCN聯盟的意義

　　DCN聯盟產生不是偶然現象，是中國智能建筑市場“進化”的標志，具有很強的積極意義[8]。

　　(1)企業(yè)的市場行為由原來的“完全競爭”，開始顯現“規(guī)模聯合;特別是展露了“企業(yè)集群”的“協調行為”，并且一出現起點就比較高。

　　(2)DCN聯盟是一個好的 經驗性例證，值得研究、總結;它既包括橫向企業(yè)的聯合，又涵蓋縱向企業(yè)的聯合[9]。

　　(3)如果政府部門引導得好，DCN可能演變?yōu)槠髽I(yè)自發(fā)建立的行業(yè)協會，這個產業(yè)自律的創(chuàng)舉具有相當的示范作用。

　　(4)有利于保護中國智能建筑領域的自主知識產權。特別是在智能小區(qū)市場，聯盟企業(yè)的技術訣竅可以互補或融合。

　　(5)可以促進形成智能 建筑 民營規(guī)模 經濟 。我國至今沒有占壟斷地位的智能企業(yè)，一些有規(guī)模的也只是“狼”的態(tài)勢;而DCN就是“狼的團隊”。

　　(6)通過DCN聯盟的中介渠道，國家相關高技術產業(yè)政策易于落實。政府部門與聯盟溝通更方便、容易。

　　3.4新生的DCN聯盟面臨的問題

　　盡管DCN聯盟誕生具有多方面積極意義，但我國企業(yè)聯盟 組織產生的時間短，沒有 經驗可借鑒，新生的聯盟面臨一些實際問題：

　　3.4.1智能小區(qū) 市場 無序競爭，復雜而混亂

　　據不完全 統計 ，目前我國從事建筑智能業(yè)務的企業(yè)，至少有幾萬家。這些企業(yè)無論從開發(fā)、生產產品到市場竟標，所有程序都沒有統一的技術標準。一些不相干的企業(yè)看到有利可圖，只要 申請 擴大企業(yè)經營范圍，就可進入市場;不要說壁壘，連門檻都沒有。工程驗收也沒有統一標準，甲方說可以就過關。許多小企業(yè)通過賄賂或低于 成本 價攬活，工程到手后干不下來就搞 材料 和質量“抽條”，形成了許多“垃圾工程”，敗壞了智能系統和產品的聲譽。

　　3.4.2松散型的組織結構增大了聯盟 管理 的艱巨性

　　DCN聯盟的組織結構是松散型的，有點“小聯合國”的情況。如果有大家共同感興趣的事情，就組織開會研究決定，一家投一票。平時所屬各企業(yè)都忙自己的業(yè)務，沒時間考慮聯盟怎么做。DCN設立的 秘書 處，除負責聯盟會議的具體組織 工作外，平時以聯絡和協調為主要業(yè)務工作。既使是DCN聯盟理事會會長也只是會議招集人，所以說聯盟管理是很困難的事。

　　3.4.3聯盟班子決策難度大，因其成員又是各自企業(yè)的掌舵人

　　DCN聯盟設置理事會機構。重大決策的程序是由理事會成員提出動議，交理事會會議多數成員通過，而后由聯盟秘書處組織實施。理事會成員由各企業(yè)的董事長組成，而董事長則代表企業(yè)的大股東利益，自然會把本企業(yè)的切身利益尤其是當前的經濟回報放在第一位;成員企業(yè)眼前的利潤回報往往與DCN聯盟的長遠戰(zhàn)略不相一致，這就造成了每位身兼兩職的領導人決策兩難的境地。

　　3.4.4聯盟對其成員協調工作周期長，造成決策緩慢

　　聯盟組織組建的原則是“地位平等，協商議事;互惠互利，共同 發(fā)展。”DCN組織機構對所屬企業(yè)不存在 行政 命令，事情無論大小都要商量著來;在不組織會議的情況下，一件事情要挨家征求意見;其中一個企業(yè)提出了修改意見就得再輪回一圈討論，十分煩瑣。

　　從 實踐中聯盟成員到了如上問題的存在。但隨著DCN聯盟工作的加強和作用的增大，以及聯盟成員單位的齊心協力，這些問題最終都是能夠克服的。

　　3.5 DCN聯盟今后的走勢

　　DCN聯盟運作盡管有了一個良好的開端，但產業(yè)聯盟管理的復雜性以及前進路上的困難程度，致使其今后的趨勢存在很大的不確定性[10]。

　　經認真分析我們認為有四種可能：

　　3.5.1成為中國智能建筑市場不可忽視的 民族 合力

　　如前所述，眼下占我國智能建筑20%的樓宇市場主要由外資企業(yè)占據;余下80%的份額是中資企業(yè)的“天地”。DCN聯盟企業(yè)又占80%中的60%，實際上占全國智能建筑市場48%的份額。如果聯盟運作得好，且不算切入樓宇市場的一塊份額;只要再吸納20%市場份額的內資企業(yè)入盟，DCN總份額就達到全國市場的64%，成為左右中國智能建筑市場的主要力量。

　　3.5.2衍化為彈性中介——企業(yè)自律的行業(yè)協會[11]

　　無庸諱言，現在我國多數行業(yè)協會都帶有很重的政府色彩，有些原來就是政府部門的一部分。這樣的機構“官氣多，民氣少”，辦事、思考的角度也成問題;許多協會成員對此很無奈。中國智能建筑領域至今還沒有行業(yè)協會，一些DCN聯盟成員已經提出建議，希望聯盟機構逐漸發(fā)揮行業(yè)協會的作用;大家特別不愿意相關政府部門強加給一個“官樣”協會，聯盟成員們要求自己的協會自己辦。

　　3.5.3有些作用，但不成“氣候”，影響有限

　　從成立之日起，DCN成員提出了聯盟建設的若干重大步驟：統一行業(yè)技術標準，建立共同的研發(fā)機構，共享售后服務，促進行業(yè)建設等。如果這些方面不能達成共識并成功實施，DCN聯盟建設工作沒有實質性突破;聯盟機構僅限于聯絡點感情，協調點小事;我們只能說有聯盟比沒有強，但DCN的影響將極其有限。

　　3.5.4逐漸淡化，名存實亡，被新的聯盟取代

　　要是多數DCN成員只是一時沖動同意設立聯盟，并沒有長遠考慮;加之政府部門又支持不夠，可能DCN聯盟很快就會變成一塊招牌，有名無實。看不到什么效果，有的企業(yè)會選擇退出;退出的企業(yè)一多DCN自然就解體了。但無論是國內外，建立企業(yè)聯盟是一種必然趨勢;DCN聯盟消亡了，一定會有新的建筑智能企業(yè)聯盟出現。

　　以上所述，前兩種可能都不失為好的結果，但如果能把它們結合起來更為理想，能體現出與 國際經濟 運行方式接軌的跡象。后兩種可能是我們所不希望的，是DCN聯盟運作不成功的表現。

　　要想DCN有良好的走勢，除了聯盟成員單位求同存異以大局促合作的主觀努力，以及實施正確的產業(yè)聯盟發(fā)展對策外;客觀上各級政府部門的建設性作用是十分重要的。

　　4.DCN聯盟發(fā)展的對策建議

　　想先談談政府部門對新生DCN聯盟作用的認識[12]

　　政府作為國家的管理者與組織者，對企業(yè)— 社會 的一個組織細胞而言，是重要的外部 環(huán)境 因素?，F在智能建筑市場處于無節(jié)制的自由競爭狀態(tài)，眾多小公司“一錘子買賣競標”的短期行為，給基于長遠目標：“根本改變智能建筑市場大環(huán)境”的DCN，造成了很大困難。對于以合作多贏、可以形成“規(guī)模民營經濟”的DCN聯盟，在其初創(chuàng)期和發(fā)展期政府應施以“援手”，幫助排除市場不良因素的干擾;采取有力的“非市場行為”，通過一定時期的保護，促使DCN聯盟盡快壯大成熟。

　　DCN聯盟發(fā)展對策的建議：

　　4.1各級政府部門應加大扶持力度

　　現在的聯盟成員單位不多，但從北到南地域跨度很大;如果國家部委及各地政府給以強有力的傾斜政策，將會在全國范圍內產生影響;DCN聯盟可能成長為我國智能建筑領域的“重型企業(yè)集團”[13]。

　　4.2聯盟領導高瞻遠矚，有“大思維”“大氣魄”和“大目標”

　　每位聯盟班子成員的雙重領導角色(DCN、本企業(yè))，是對其“層次、氣量、高度”的 檢驗 ;只有站在國家行業(yè)的角度，用“大思維”、“大氣魄”和“大目標”來要求自己，才能當好DCN聯盟的領導成員;關鍵時刻必須舍棄“小我”要“大我”。

　　4.3聯合開發(fā)關鍵技術，建立統一的技術平臺與標準

　　DCN要在 建筑 智能 市場 “舉足輕重”，尤其是要統領成員單位沖擊外國企業(yè)占統治地位的“智能樓宇”分市場，必須要有自己的“絕活”或者“看家本領”。比如說不斷的聯合推出多種自有知識產權的技術、產品，或成為行業(yè)標準的主要制訂者等。

　　4.4從經營、 管理 到 文化 多方面、多層次、多角度的交流融合

　　2005年DCN廈門會議 組織了對成員企業(yè)的學習參觀活動，參加者很受 教育 和啟發(fā)。同行或競爭對手之間以前只有防范，不可能相互參觀走訪。通過運用“聯盟的平臺”開展多層面的交流與融合活動，可以同時促進聯盟與成員企業(yè)大小兩個團體的 發(fā)展。

　　4.5面對現實，逐步穩(wěn)妥的擴大合作隊伍與范圍

　　DCN初創(chuàng)階段不宜著急擴充隊伍，而應側重于“練內功”;把注意力放在聯盟及其成員企業(yè)“質”的提高上，在保證成員質的基礎上進行“量”的擴展。成員合作范圍也要邊探索邊擴大，不可“全面開花”;因為過分求寬度，可能以損失深度為代價。

　　4.6打造“學習型會員單位”是鞏固DCN聯盟的根本性措施

　　聯盟本身是新事物，企業(yè)員工要通過學習改變觀念來接受它;如果說現在的DCN是一種“策略聯盟”的話，將來必然向“知識聯盟”或“能力聯盟”轉化。而這種轉化會以企業(yè)員工的學習力為基礎，所以培育學習型企業(yè)組織可以鞏固DCN聯盟的基礎[14]。

　　5.結束語

　　智能建筑市場DCN聯盟的產生，預示著我國有一定規(guī)模的智能建筑企業(yè)開始變得更加成熟。他們組成“利益共同體”，用統一的聲音表達話語權：一致的技術標準或共有的自主知識訣竅;用越來越多的市場協調行為來改善智能建筑市場的混亂傾軋局面。如果政府部門能進一步和多方面加大扶持力度，使自發(fā)的DCN聯盟盡快的做實、作強，成為智能領域有份量的本土企業(yè)集群[15];那么，一個國家所希望的、既有合作又有競爭、健康的智能建筑市場 環(huán)境 離我們不遠了!

　　總之，可以稱其為企業(yè)聯盟的事物，近些年才在我國出現;而作為本文主要例證的DCN聯盟，產生與運作才兩年時間。希望將來隨著其健康發(fā)展，能夠做點更深入的研究，得出某些具有普遍意義的結論。

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