工程造價專業(yè)論文
工程造價專業(yè)論文
近年來,我國工程造價管理水平得以長足發(fā)展,相關(guān)管理體系進一步發(fā)展與完善,管理方法與技術(shù)也在不斷提升。下面是學習啦小編為大家整理的工程造價專業(yè)論文，供大家參考。
工程造價專業(yè)論文范文一：全過程控制工程造價論文
1施工過程中的工程造價控制
施工過程的工程造價控制，對應(yīng)的造價控制是施工圖預算。在這個階段，對施工圖預算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預算是否可以達到這個精確程度，與施工圖的設(shè)計以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預算準確性的原因之一。很多新工藝工程造價人員并不了解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設(shè)計、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用，整體的施工圖預算就難免丟項落項，少了固定的工藝過程，列項不清，設(shè)計不清，都會造成誤差加大，從而影響工程造價的整體控制。施工圖設(shè)計過程中所采用的新材料，是另一個影響施工圖預算準確性的重要原因。很多新材料，生產(chǎn)廠家唯一，或者全國只有很少的廠家進行生產(chǎn)，如目前使用的A級外墻保溫。很多廠家共同抬價，導致材料采購成本增加，從而引起工程造價的重大變化，引起全過程控制失敗。工程造價人員自身原因引起的丟項漏項，這種情況也有很多。有些是工程造價人員對施工過程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場，掌握定額不扎實，而導致圖紙上應(yīng)有的項目丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價全過程控制的失敗，從而超出原本的投資計劃。施工合同的制定也影響著工程造價的控制。合同是項目實施的主要依據(jù)，建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強合同的制定和管理工作，減少活口，是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會有各種疏忽，一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過程中解決，比如設(shè)計深度不足、施工場地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導致的工程造價變化等等，工程造價管理工作應(yīng)隨時開展。嚴格執(zhí)行合同，并將該項工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。
2工程竣工過程中的工程造價控制
工程竣工過程對應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段，對工程造價的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價人員，需要具備足夠的現(xiàn)場實施經(jīng)驗，充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計變更單的真實性及合理性。在竣工結(jié)算過程中，工程造價人員的工程量計算及新增單價詢價、新工藝的實施細節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準確性?？⒐そY(jié)算階段，建設(shè)項目已經(jīng)完全施工完成，現(xiàn)場實際事實已經(jīng)發(fā)生。因此，該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對工程預算人員的實際操作能力要求比較嚴格。
3結(jié)論
工程造價人員通常認為自己只是造價員，工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計算工程量，然后出具相關(guān)造價。在筆者所接觸的可研報告及概算編制單位，對工程造價方面的重視程度非常薄弱。造成很多項目“三超”(概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算)情況。事實上，超概的情況千差萬別，很多項目前期不重視工程造價人員，工程造價人員也很少將自己定位于整個項目的操盤。如果經(jīng)過外界重視，自身提高，多專業(yè)融合，并綜合考慮工程建設(shè)其他費，積累經(jīng)驗，對建設(shè)項目的投資進行全過程控制，才能真正體現(xiàn)項目的經(jīng)濟價值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身特長，才會做強做大。
工程造價專業(yè)論文范文二：工程造價成本管理論文
一、強化工程造價成本管理的控制措施
(一)強化設(shè)計階段目的性，減少后期工程造價
建設(shè)工程的項目成本和工期受工程設(shè)計影響較大，合理的項目設(shè)計降低10.0%以上的造價，而設(shè)計本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設(shè)計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項目的造價控制目標，并將此目標與項目總體經(jīng)濟價值、應(yīng)用價值等進行對比論證，從而在設(shè)計階段明確造價控制的目標;第二，完成限額設(shè)計，需依據(jù)初步設(shè)計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標準等因素，從而確定工程建設(shè)的標準、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象;立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計在限額規(guī)定范圍內(nèi);第三，綜合分析設(shè)計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設(shè)計費用與設(shè)計招標同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價。
(二)做好招投標階段造價控制，強化細節(jié)方面管理高波
中鐵二十三局工程項目招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件(物資、資質(zhì)等)，必要時進行實地調(diào)研。招標文件要基于造價管理資料制定，負責的造價人員要注意評價和鑒別招標文件中的各種因素，保證文件中各項目與實際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標方時，應(yīng)按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項目造價準確性。在招標文件中，必須寫明子項目、特殊項目、費用結(jié)算方式、違約責任等細節(jié)，做到責權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
(三)提升施工階段工程造價控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析
資金進入工程后，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施項目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當前的市場材料、工藝技術(shù)等情況，對項目投資進行合理壓縮;其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機制，實施崗位責任制等，將責任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤;再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進行變更，同時也要加強工程變更審核力度，減少不必要的變更;最后，及時辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴格審核工程情況，此階段需嚴格審核工程預算之外費用、分項工程，審核人員要進行實地調(diào)查分析后再進行計算。
二、結(jié)束語
綜上所述，工程造價成本管理是工程項目管理的重要組成部分，如何實現(xiàn)工程造價及成本是當前研究的重要課題。由于工程造價成本管理涵蓋了工程項目的各個階段，因而要結(jié)合工程各階段制定不同的控制措施，以加強對整個工程的控制，真正降低工程項目實施運作的成本，從而為企業(yè)帶來跟大的經(jīng)濟利潤。
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