電力論文代筆

電力論文代筆

　　電力行業(yè)的興衰可以說影響到整個國家宏觀經(jīng)濟的運行,而且電力與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力論文代筆的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力論文代筆篇1

　　淺析電力工程預算管理的問題和對策

　　改革開放以來，我國堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深入加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為經(jīng)濟建設(shè)的重中之重。電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設(shè)施的快速發(fā)展，提出合理的建設(shè)結(jié)構(gòu)，可以促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來，在我國電力工程建設(shè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產(chǎn)生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設(shè)的安全性、實現(xiàn)更高的性價比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。

　　一、常見問題的分析與對策

　　作為我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)之一，相比其他基礎(chǔ)工程，電力工程有施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設(shè)計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。

　　(一)電力工程的招標

　　為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個人的合法權(quán)利，招標工作必須嚴格按照法律流程進行。為了實現(xiàn)與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發(fā)揮市場經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術(shù)要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無法適應目前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)其調(diào)控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設(shè)計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現(xiàn)我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。

　　(二)工程預算出現(xiàn)偏差

　　在電力工程建設(shè)中，投資管理貫穿始末，對工程建設(shè)影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文情況和地質(zhì)特點都會影響最后的預算結(jié)果。但預算結(jié)果產(chǎn)生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結(jié)果符合實際情況，一直是業(yè)界學者重點關(guān)注的問題。

　　我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術(shù)不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎(chǔ)預算或競爭因素而出現(xiàn)工程預算管理的問題。并且由于各個地區(qū)預算收費標準的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設(shè)因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設(shè)預算編制與計算標準》作為工程預算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責任感的提升也亟待實施。

　　在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關(guān)制度，加強監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。

　　在預算管理過程中，設(shè)計人員缺乏管理意識，許多設(shè)計單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設(shè)計預算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設(shè)計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節(jié)，推敲每一項資金的來龍去脈是設(shè)計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設(shè)計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節(jié)，如此才能將預算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。

　　目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統(tǒng)計資料作為預算基礎(chǔ)進行統(tǒng)計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現(xiàn)代化工業(yè)社會的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內(nèi)外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。

　　施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時可能出現(xiàn)的預算偏差，實現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無論在設(shè)計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實現(xiàn)性。

　　二、電力工程預算管理系統(tǒng)的推廣

　　為了應對上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統(tǒng)》，并在全國范圍內(nèi)推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)[3]。

　　該系統(tǒng)建立了完善的市場波動體制，系統(tǒng)中工程基礎(chǔ)材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結(jié)合，避免了一味以統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ)的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結(jié)果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調(diào)用，非常人性化。相比以往的預算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設(shè)計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯能力強、分析統(tǒng)計準確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點。

　　結(jié)語

　　隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，必然會向社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發(fā)展的潮流。在建設(shè)過程中，應著力于電力建設(shè)工程在社會經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場建設(shè)的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設(shè)計與實際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設(shè)中科學有效的方法和措施，在實現(xiàn)預算管理價值的基礎(chǔ)上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結(jié)合目的。

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