電力工程安全監(jiān)理論文
電力工程是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程,它儼然已成為了現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力工程安全監(jiān)理論文，供大家參考。
電力工程安全監(jiān)理論文范文一：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理
摘要：電力建設(shè)工程的安全監(jiān)理工作是電力工程建設(shè)之中的關(guān)鍵所在，做好電力工程的建設(shè)工作?；诖耍疚恼撌隽穗娏ㄔO(shè)工程之中如何進(jìn)行安全監(jiān)理工作。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè);安全監(jiān)理;分析
中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
電力企業(yè)作為國家的大型企業(yè)，首要任務(wù)就是提高供電質(zhì)量，力求杜絕事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)安全。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)任務(wù)也越來越大，下面將電力建設(shè)工程的特點(diǎn)和施工階段安全監(jiān)理的要點(diǎn)逐做例舉。
1、安全監(jiān)理對電力建設(shè)工程的重要性
電力建設(shè)工程具有流動性、復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，也就是說電力建設(shè)施工環(huán)境會不斷變化，電力工程建設(shè)也會隨著環(huán)境的不斷變化而更加復(fù)雜，電力工程建設(shè)因為大多在野外和大自然中作業(yè)，要面對各種各樣的自然狀況，所以說這些因素導(dǎo)致了電力工程建設(shè)的多變復(fù)雜性。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理對電力工程建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)為：①電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是確保工程順利施工的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是至關(guān)重要的。②電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)的效益保障。沒有安全做基石一切都是空談，所以要在安全的基礎(chǔ)之上，去抓質(zhì)量、抓投資、抓進(jìn)度，然后才是要效益，而效益又是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說安全監(jiān)理對電力工程建設(shè)工作尤為重要。
2、安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)
我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理條例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。
3、電能的特性
3.1、電能重要性
國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。
3.2、同時性
發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。
3.3、電能的特殊性
電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。
3.4、電力生產(chǎn)的密集性與群眾性
電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
4、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作
4.1、逐步提升監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展
第一，應(yīng)重視和推行技術(shù)服務(wù)市場準(zhǔn)入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)駐市場。應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標(biāo)辦法中，應(yīng)明確在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動范圍外可實(shí)行淘汰的相關(guān)規(guī)定。第二，應(yīng)引進(jìn)并實(shí)施國際上慣用的技術(shù)服務(wù)招標(biāo)采購的先招技術(shù)建議標(biāo)，確保在保障技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步清除技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域中以低報價中標(biāo)為主導(dǎo)的不公平競爭現(xiàn)象，推動我國監(jiān)理項目管理服務(wù)市場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而有效促進(jìn)電力管理與工程技術(shù)的全面進(jìn)步。
4.2、注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)自身服務(wù)建設(shè)
在創(chuàng)設(shè)公平的外部競爭環(huán)境及行業(yè)發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)上，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化自身的實(shí)力建設(shè)與服務(wù)水平的提升。人才是技術(shù)服務(wù)行業(yè)的核心資源，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從機(jī)制與手段上采取有效的措施，逐步吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)、職業(yè)化人才。與此同時，監(jiān)理企業(yè)還可設(shè)立核心技校，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力探索適用于監(jiān)理工作的高科技手段及監(jiān)理方式，真正實(shí)現(xiàn)以知識、技術(shù)為主導(dǎo)的智力服務(wù)目標(biāo)。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理體系建設(shè)，構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫或地項目一線的C支持服務(wù)機(jī)制，要全面提升服務(wù)意識及企業(yè)信譽(yù)，用實(shí)力、信譽(yù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)來博得社會的認(rèn)同。
4.3、保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全
從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動;推出獎懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。堅持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。
一個螺絲釘壞了，可能整個機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。發(fā)揮部門強(qiáng)項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。
4.4、嚴(yán)格強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)
電力工程建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是堅決不能省略、不能忽略、也不容打折扣的工作環(huán)節(jié)。不但要加大培訓(xùn)的范圍，而且還要加大培訓(xùn)的頻率和次數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容則要涵蓋安全監(jiān)理需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的安全知識和教育、安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、車輛及特種機(jī)械安全駕駛和使用等。在培訓(xùn)人員的范圍上，主要包括車輛、船只、特種機(jī)械的駕駛?cè)藛T和作業(yè)人員，包括農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時工、本項目單位正式員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時也包括項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員、管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對于那些從事特殊工作、特殊危險工種的人員，必須要嚴(yán)格學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還要予以嚴(yán)格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。對于電力工程建設(shè)安全教育的頻率和次數(shù)，除了開工前的周期培訓(xùn)以外，還要在施工期間每一個月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會議和培訓(xùn)會議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，才能確保道路安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進(jìn)行，從而充分保障電力建設(shè)工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。
4.5、建立完善的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系的建立可分為三個步驟。首先，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)項目負(fù)責(zé)制度，比如可以建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全體系。然后，在制度背景下，劃分為不同的層次，每一級都有明確的職責(zé)。最后，在比較復(fù)雜、難度大的工程下設(shè)置專職的安全監(jiān)理人員，完善整個部門的人員架構(gòu)。由表及里的為安全控制工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
5、結(jié)語
安全工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，電力建設(shè)工程的安全監(jiān)理工作也是如此，更是要時時刻刻不能放松，一絲一毫不能懈怠，把安全管理工作抓住手上、念在口上、放在心上，要常抓不懈、一以貫之?？梢灶A(yù)見，在今后的電力工程建設(shè)工作中，必須要繼續(xù)提升意識、強(qiáng)化觀念，狠抓電力工程建設(shè)的制度完善、機(jī)制健全，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎懲、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓所有的電力建設(shè)工程都能安安全全、平平安安，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)更大的力量。
參考文獻(xiàn)
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電力工程安全監(jiān)理論文范文二：電力項目工程監(jiān)理制
摘要工程監(jiān)理制是適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的必然產(chǎn)物,其重要性反映在對質(zhì)量、工期、造價控制的有效調(diào)節(jié)上,在提高質(zhì)量、節(jié)省工期、優(yōu)化投資、增進(jìn)效益等方面有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞工程監(jiān)理制 電力項目 質(zhì)量控制 工期控制 造價控制
中圖分類號:TU994 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-0592(2010)09-199-01
實(shí)施工程監(jiān)理制,創(chuàng)立社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制,是近年來我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革,它的引進(jìn)、發(fā)展和完善,正是反對舊的工程管理模式而深化改革的產(chǎn)物,是來自實(shí)踐的需要,是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。
工程建設(shè)監(jiān)理即針對工程項目建設(shè),社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位受項目法人的委托和授權(quán),依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,代表業(yè)主對工程項目建設(shè)實(shí)施的微觀監(jiān)督管理,具有委托性、服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性五大特性。工程監(jiān)理制的主要內(nèi)容包括,控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系,即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。概括來說,推行工程監(jiān)理制,保證了提高質(zhì)量、節(jié)省工期、優(yōu)化投資、增進(jìn)效益,促進(jìn)了我國電力建設(shè)體制的國際化,是工程建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要途徑。
回顧近二十年的中國工程監(jiān)理制發(fā)展之路,我們在摸索和借鑒中發(fā)展和完善,二十年中我們從推行試點(diǎn)到電力行業(yè)全面推行工程監(jiān)理制。工程監(jiān)理制是為適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的必然產(chǎn)物,而電力行業(yè)取得的輝煌成就和歷史無疑驗證了工程監(jiān)理制在提高質(zhì)量、節(jié)省工期、優(yōu)化投資、增進(jìn)效益方面的重大現(xiàn)實(shí)意義。
改革開放以來,我國為加強(qiáng)建設(shè)前期工作,實(shí)行了以設(shè)計或以施工為龍頭的工程總承包制度,推動了施工生產(chǎn)方式的進(jìn)步。但是,總承包制度由于其自身的弊端,使得建設(shè)單位對工程實(shí)施過程的監(jiān)督管理變得薄弱了,在工程建設(shè)管理體制上有可能出現(xiàn)漏洞。這樣就迫切需要建立起一套能夠有效控制投資、控制建設(shè)周期、控制建設(shè)質(zhì)量,嚴(yán)格實(shí)施國家建設(shè)計劃和工程合同的制度,此時工程監(jiān)理制度應(yīng)運(yùn)而生。這項來自實(shí)踐經(jīng)驗總結(jié)的科學(xué)制度,一經(jīng)付諸試點(diǎn),就收到顯著的效益,不僅提高了工程質(zhì)量,減少了工程造價,還縮短了工程工期,說明它符合我國改革方向,符合我國工程建設(shè)實(shí)踐的需要。從1998年開始在電力工程建設(shè)中試行建設(shè)監(jiān)理制,從1993年開始轉(zhuǎn)向穩(wěn)步發(fā)展階段,從1996年開始我國的建設(shè)監(jiān)理制轉(zhuǎn)人全面推行階段,基本實(shí)行了建設(shè)階段全過程監(jiān)理。
目前,建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為我國現(xiàn)行的四大工程管理制度之一。“實(shí)行監(jiān)理制度是建設(shè)工程管理制度的一項重大改革,是加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、確保工程建設(shè)成效和投資效益的一項重大舉措。如今,工程監(jiān)理制在我國電力行業(yè)建設(shè)中正在逐步走向成熟,它從質(zhì)量控制,工期控制和造價控制三個方面保障了電力項目建設(shè)的效率,促進(jìn)了電力行業(yè)更快更好的發(fā)展。
首先,從質(zhì)量控制方面來說,電力行業(yè)是個對質(zhì)量要求很高很嚴(yán)的一個行業(yè),一個小環(huán)節(jié)的疏漏甚至可能影響到整個項目的安全性,導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。而在工程監(jiān)理制度下將協(xié)助施工單位健全質(zhì)量保證體系,對重要項目的施工方案、技術(shù)措施以及主要材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查,并進(jìn)行現(xiàn)場驗收使工程質(zhì)量得到較好控制,避免重大事故的發(fā)生。
其次,從進(jìn)度控制方面來說,在工程監(jiān)理制度下將協(xié)助編制工程綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,確保關(guān)鍵工序進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)審核施工單位的月進(jìn)度計劃,協(xié)助研究處理影響工期的技術(shù)難題關(guān)鍵工序進(jìn)度得到較好控制。引入工程監(jiān)理制后,在項目中已經(jīng)較好的完成了控制目標(biāo),保證了項目的效率,并在綜合分析人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計劃,確保項目的整體工期進(jìn)度。
在“三控制”中,造價控制也是非常重要的管理環(huán)節(jié),這項工作的好壞,直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),進(jìn)度是否能按時完成。對造價的控制貫穿在工程項目管理的整個過程中,從設(shè)計階段引入工程監(jiān)理,事前進(jìn)行造價控制,可以有效減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案型變化的發(fā)生,有效的控制造價;在施工階段引入工程監(jiān)理,從工藝工序監(jiān)理和工程項目成本監(jiān)理控制造價,可以使監(jiān)理工程師擁有約束承包商強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)手段;在工程竣工結(jié)算階段引入工程監(jiān)理,盡量減少索賠。在實(shí)際工程項目中,工程項目作為工程項目管理一項成熟的經(jīng)驗,在造價控制管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
電力建設(shè)項目實(shí)行監(jiān)理制,通過七年來的努力,雖然取得了可喜的成績,但是由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚,舊的工程管理體制還在運(yùn)行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展,使我國的工程建設(shè)監(jiān)理還存在監(jiān)理行為不規(guī)范、監(jiān)理過程缺乏監(jiān)管、注冊監(jiān)理工程師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重等諸多問題。與國際先進(jìn)國家相比仍有一定距離,只有在充分結(jié)合中國電力行業(yè)的現(xiàn)狀的情況下,吸取外國先進(jìn)國家的工程監(jiān)理制,才能促進(jìn)我國電力項目建設(shè)體制的完善。堅持工程監(jiān)理制在電力行業(yè)中的推行,全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì),建立完善的監(jiān)理工作體系和開拓國際市場,是推進(jìn)我國電力行業(yè)與國際接軌的重要舉措。
雖然存在工程監(jiān)理制在我國仍存在上述種種的需要改進(jìn)的地方,但總體而言,這個體制是當(dāng)下能最好提高質(zhì)量、節(jié)省工期、優(yōu)化投資、增進(jìn)效益的體制。在電力建設(shè)工程中實(shí)行工程監(jiān)理制,使我國的電力工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變,在近二十年的實(shí)踐中,無數(shù)事實(shí)證明了在電力建設(shè)中引入工程監(jiān)理制是正確并且非常有必要的,我們要根據(jù)我國的基本國情和項目的具體情況靈活的應(yīng)用工程監(jiān)理制,使其提高質(zhì)量,節(jié)省工期,優(yōu)化投資,增進(jìn)效益的優(yōu)勢發(fā)揮到最大,進(jìn)一步的推進(jìn)電力行業(yè)的國際化。
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