農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本(2)
農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本
農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本篇2
淺談降低農(nóng)村信用社風(fēng)險方法
【摘要】
近些年，在支撐我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中有一個不可忽略的重要力量，它就是農(nóng)村信用合作社。當(dāng)前，由于農(nóng)村信用合作社作給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大積極作用的原因，它的發(fā)展勢頭十分的迅猛。然而，大量事實表明我國經(jīng)濟發(fā)展在得到農(nóng)信社的貢獻(xiàn)之外，同樣也受到農(nóng)信社的各種不利影響。本文就如何降低農(nóng)村信用社存在的各種風(fēng)險問題對我國農(nóng)村經(jīng)濟的影響而做出相關(guān)的闡述，并給予降低風(fēng)險的一系列防治方法。
【關(guān)鍵詞】
農(nóng)村信用合作社 降低風(fēng)險 防治方法
一、強化風(fēng)險管理是降低農(nóng)信社風(fēng)險的關(guān)鍵
1、強化風(fēng)險管理是農(nóng)信社順利改革之關(guān)鍵
風(fēng)險管理是否強硬是一個銀行改革成功與否的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，它直接與整個金融息息行業(yè)的有序發(fā)展息息相關(guān)。銀行能否在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決一系列風(fēng)險問題是展示銀行能力關(guān)鍵，因此，只有強化風(fēng)險管理觀念，強化風(fēng)險管理水平，強化風(fēng)險管理功能才能讓農(nóng)信社在整個金融行業(yè)改革中順利發(fā)展。
2、維護(hù)自我、穩(wěn)中求發(fā)展之關(guān)鍵
近些年來，國家狠抓金融體系改革這一領(lǐng)域，尤其對農(nóng)村金融市場尤為重視。到目前為止，在農(nóng)村金融市場的大背景下，格局多元化已成定局。作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程重要力量的農(nóng)村信用社來說，首先要保證在激烈的競爭中維護(hù)自我，那么就要完善自己的管理體系。其中，提高現(xiàn)代金融管理理念，特別是提高風(fēng)險管理理念尤其重要。在此基礎(chǔ)在，提高在同行業(yè)領(lǐng)域中的地位和優(yōu)勢，最大程度的減少因額外風(fēng)險給經(jīng)濟的發(fā)展帶來的損失，那么勢必會在今后的激烈競爭中取得更大的成績。所以說，風(fēng)險管理給農(nóng)村信用社帶來的不僅僅是“救命藥”，更是“保健品”。
3、健康客戶、健康自我之關(guān)鍵
依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，農(nóng)村信用社承擔(dān)著巨大的壓力，具體體現(xiàn)在操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等方面。由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)信社承擔(dān)的壓力與日俱增，同時各種風(fēng)險帶來的影響開始愈發(fā)的嚴(yán)重。這種負(fù)面影響不僅僅對農(nóng)信社本身的經(jīng)營上有影響，而且也會對存儲客戶造成一定的影響。在這種不利的局勢下，金融系統(tǒng)呼吁強化金融風(fēng)險管理是健康自我、健康客戶的關(guān)鍵，農(nóng)信社應(yīng)該立即投身于風(fēng)險管理中，將各種風(fēng)險給信用社以及客戶利益的損失降到最低，以避免因風(fēng)險管理不當(dāng)給客戶和農(nóng)信社造成不利。
二、降低風(fēng)險意識有待改善
1、風(fēng)險意識不健全
到目前為止，影響整個金融市場穩(wěn)步發(fā)展主要存在風(fēng)險意識不夠健全的問題。之所以出現(xiàn)這種情況歸根結(jié)底有以下兩個原因：
原因一：未能樹立一個正確的風(fēng)險意識全面觀。無論是在領(lǐng)導(dǎo)階層還是在員工階層，大家都理所當(dāng)然的將發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理對立起來，總認(rèn)為如果要發(fā)展業(yè)務(wù)勢必要降低風(fēng)險意識，而若要保持高度的風(fēng)險意識就要減少業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，就導(dǎo)致了為降低風(fēng)險而減少發(fā)展業(yè)務(wù)的情況。
原因二：未能將風(fēng)險管理的觀念灌輸給員工，這必將導(dǎo)致業(yè)務(wù)鏈條的不流暢。但凡出現(xiàn)問題，就會把責(zé)任歸咎給審計或者是信貸部門。
2. 降低風(fēng)險意識要從全方面抓起
隨著體系的不斷完善，降低風(fēng)險意識開始潛移默化的進(jìn)入了金融市場。農(nóng)村信用社也有了專門機構(gòu)來進(jìn)行風(fēng)險管理。這似乎讓處于黑暗中的信用社看到了一絲光明。然而，從實際的運轉(zhuǎn)情況上來看，效果并不顯著。主要原因就是風(fēng)險管理部門的工作中心涉及范圍不夠全面，它僅僅涉及到的其中的幾個方面。例如，信貸授信、資產(chǎn)風(fēng)險分類、損失貸款核銷和資產(chǎn)保全處置等方面。其實際上，市場因素、人為因素的管理也是至關(guān)重要的。
3、構(gòu)建完整的風(fēng)險管理體系勢在必行
從實際情況來看，由于風(fēng)險管理各門之間分散性大而導(dǎo)致風(fēng)險管理工作不能正常進(jìn)行的情況時有發(fā)生。這是體系以及部門設(shè)置上的漏洞，由于紕漏導(dǎo)致的各部門之間未能溝通到位，這就必然導(dǎo)致風(fēng)險監(jiān)管不力的情況出現(xiàn)，因此建立完整的風(fēng)險管理體系勢在必行。只有建立了完整的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理部門才能真正的起到監(jiān)察和督促的作用。
三、農(nóng)村信用社降低風(fēng)險的辦法
1、樹立降低風(fēng)險意識思想
無論從事什么行業(yè)，風(fēng)險一定是存在的。對于金融行業(yè)來講，風(fēng)險尤為大。因此，要在全體員工的思想里灌入降低風(fēng)險意識。一方面要強調(diào)金融行業(yè)的風(fēng)險性，另一方面要提起員工的工作熱情，讓員工在風(fēng)險意識的激勵下科學(xué)的將工作做得更踏實。
2、建立健全規(guī)章制度、規(guī)范監(jiān)控范圍
為達(dá)到“一個業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該積極有效的對目前的各項規(guī)章制度、內(nèi)控機制以及操作流程進(jìn)行全面的排查，確保每一項工作在實際實施的過程中的流暢性。同時，要不斷的完善獎懲制度，以便更好的維護(hù)規(guī)章制度的強制性，從而使得每項工作都呈現(xiàn)于監(jiān)控范圍之內(nèi)。
3、建立健全風(fēng)險管理組織機構(gòu)
為規(guī)范風(fēng)險管理中的權(quán)利與職責(zé)，形成有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序的風(fēng)險管理組織機構(gòu)是必要的。風(fēng)險管理組織機構(gòu)由三大主體構(gòu)成，第一，縣級聯(lián)社;第二，董事會;第三，風(fēng)險管理責(zé)任制。其中縣級聯(lián)社是組織機構(gòu)的法人，聯(lián)社下面設(shè)置有各個業(yè)務(wù)的風(fēng)險責(zé)任主體部門，而各個業(yè)務(wù)的風(fēng)險主體部門下面再設(shè)有風(fēng)險管理崗位。同時，縣聯(lián)社還承擔(dān)著風(fēng)險管理員委派和考核的職責(zé)，即各信用社和分社的風(fēng)險管理員應(yīng)當(dāng)由縣聯(lián)社指定的。而董事會則具有最高決策的權(quán)利，董事會下面還設(shè)有風(fēng)險管理委員會，該委員會的職責(zé)是制定有關(guān)戰(zhàn)略和政策。另外，組成風(fēng)險管理組織機構(gòu)的還需要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，相關(guān)制度的建立為風(fēng)險管理的執(zhí)行更具有規(guī)范性。
四、結(jié)語
總體上看，有關(guān)農(nóng)村信用社改革方面的問題還有待進(jìn)一步的解決。無論是體制上的，還是風(fēng)險管理意識上的，都需要有更好的改善。為了我國的農(nóng)村經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，我們要加大力度對農(nóng)村信用社的改革。其中，產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)一步完善，信貸資金的不斷增加，發(fā)展規(guī)律的建設(shè)性改變，員工思想意識以及激勵政策的改革，人才引進(jìn)的規(guī)模化，政府扶持政策的高效化，等等，都將為我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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