農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本

農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本

　　農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村金融體系的重要組成部分,它的服務區(qū)域在農(nóng)村,服務對象是農(nóng)民,關系到我國農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收乃至整個金融系統(tǒng)的安全。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本篇1

　　淺談優(yōu)化農(nóng)村信用社經(jīng)營結構的策略

　　摘要：農(nóng)村信用社要適應新的農(nóng)村經(jīng)濟形勢和特點，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會穩(wěn)定，拉動農(nóng)村投資，增加農(nóng)業(yè)貸款的需求，提供更好的金融支持和服務。農(nóng)村信用社要通過改革確立起新的經(jīng)營理念，提高其資金的營運能力。

　　關鍵詞：農(nóng)村信用社 經(jīng)營結構 經(jīng)濟效益

　　在我國金融體系中，支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的金融組織主要是中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和農(nóng)村信用社。就支持農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，農(nóng)村信用社資金投入是最多的。目前，農(nóng)村信用社正在有計劃，有步驟地向商業(yè)性的農(nóng)村合作銀行過渡，這是我國金融體制改革的重大突破，也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，能否盡快實現(xiàn)這一目標，最大限度地提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，逐步真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自求平衡、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體是其平穩(wěn)過渡的關鍵所在。

　　農(nóng)村信用社經(jīng)營資金來源分析

　　農(nóng)村信用社主要收入為資金運用收入、同業(yè)往來利差收入和中間業(yè)務手續(xù)費收入。由于目前農(nóng)村信用社還沒有建立自己的聯(lián)行體系，同業(yè)往來利差收入(主要是指在聯(lián)行體系中滯留資金而產(chǎn)生的利差收入)和中間業(yè)務收入都難以確定。中間業(yè)務收入相對固定，與資產(chǎn)規(guī)模的相關性不大，因此，我們僅對儲蓄收益情況進行測算。以2002年末儲蓄存款比例結構和擬資金運用比例為樣本，測算結果表明：農(nóng)村信用社資金來源與運用之間有1.4-2個百分點的利差空間(不考慮稅收和貸款利率浮動因素)，與同期中資銀行平均利差率2.11%比略低。2001年末儲蓄新增存款加權年利率成本約為2.0%，2002年末約為1.7%(測算為1.6666%,考慮到三年期以上存款沒有分開統(tǒng)計的因素，技術修正為1.7%)，加權歷年儲蓄存款利率成本約為2.2%(1.7%+當年應付利息赤字新增0.95億元測算為0.5%)。資金運用年收益率在3.6456-4.1981%之間。有關資料顯示，2002年中資銀行利差率(利差率=(利息收入-利息支出)/貸款余額×100%)保持在0.47%-5.49%之間，平均為2.11%。外資銀行利差率平均為2.28%。

　　農(nóng)村信用社的經(jīng)營業(yè)務相對傳統(tǒng)，存款在其資金來源中占絕對優(yōu)勢，且很少主動通過金融市場融通資金，從一定程度上反映出農(nóng)村信用社資金來源的單一。1998年以來農(nóng)村金融機構資金來源中存款的變動呈現(xiàn)出三種趨勢。貧困地區(qū)比富裕地區(qū)的資金來源更依賴于自身吸收存款;與1998年比，2000年各地農(nóng)村金融機構的資金更依賴于吸收存款;農(nóng)村信用社的資金比農(nóng)行營業(yè)所更依賴于吸納存款。這在一定程度上反映了1998年以來在金融緊縮時期，農(nóng)村金融機構的信貸緊縮及對信貸質量的重新關注。

　　農(nóng)村信用社經(jīng)營資金運用及效果

　　從運作模式看，長期而言應當向商業(yè)銀行的運營模式轉變，大力發(fā)展各類信貸業(yè)務，從長期發(fā)展趨勢來看，商業(yè)銀行將逐漸走向混業(yè)經(jīng)營，因此在建立起完善的風險控制體系的基礎上，可以考慮少量開展股票質押貸款業(yè)務和債券基金以及股票基金的投資。

　　從儲蓄的資金性質來看，所投資方向應是低風險、具有較好流動性的資產(chǎn)，為此配置的主要方向是短期資金運用和國債、金融債券投資。在資產(chǎn)配置中，流動性資產(chǎn)比例要高于總資產(chǎn)的20%，其中銀行存款要高于總資產(chǎn)的6%;國債、央行票據(jù)等低風險債券不低于總資產(chǎn)的50%，政策性金融債券不高于總資產(chǎn)的10%。從儲蓄的資金成本看，資金運用的實際收益不應低于3.0%，協(xié)議存款、政策性銀行牽頭的銀團貸款，國債資金項目配套貸款等適度風險、較高收益的資產(chǎn)配置比例不宜過低，但其上限不宜高于總資產(chǎn)的30%，其中協(xié)議存款比例不宜低于總資產(chǎn)的15%。日益惡化的貸款業(yè)績、不斷下降的存貸比使其貸款在不同客戶群中進行分配。

　　綜合對可投資領域的判斷，近期儲蓄資金可供投資的領域主要是銀行存款、同業(yè)拆借與回購、同業(yè)借款、央行票據(jù)、國債市場、政策性金融債市場、協(xié)議存款、政策性銀行發(fā)起的銀團貸款、國債資金項目貸款;可供選擇性投資的領域是股票質押貸款、債券基金投資、股票基金投資。

　　經(jīng)過表1對比，低風險投資領域的市場容量較大，流動性良好，但其收益率卻相對較低;而適度風險投資領域的市場容量較大，流動性下降，但其收益率相對較高。在資產(chǎn)選擇上應當在注重收益性與流動性的配比關系，同時注意政策性限制、市場慣例和市場容量對投資選擇的限制。

　　優(yōu)化配置方案及收益率測算

　　過去資金配置模式的非利益驅動化，弱化了強勢信用社的積極性，增強了弱勢信用社的依賴性，導致了信用社資產(chǎn)結構的不合理性，制約了信用社盈余資產(chǎn)的生息能力。資金來源與運用期限上嚴重不匹配，籌資成本高，而生息能力弱，受利率政策的影響，利率倒掛便出現(xiàn)經(jīng)營上的硬性虧損。由于信用社長期追求資產(chǎn)的安全性和流動性，過分強調了短期資產(chǎn)的運用，使得對利率敏感的短期貸款在各項貸款中占絕對比重。調整思路，充分運用市場手段，進一步完善信貸資金管理體制，在資金管理上運用利率手段完善域內資金配置，信貸資產(chǎn)質量較低，盈利能力弱，硬化信貸資產(chǎn)營運管理，提高信貸資產(chǎn)盈利水平，農(nóng)村信用社貸款利息是其經(jīng)營收入的主要來源和效益之本。為此要特別注重抓好信貸資產(chǎn)存量風險的轉移消化，把提高信貸資產(chǎn)質量作為提高信用社經(jīng)營效益的根本途徑來抓。加強資產(chǎn)營運管理，建立有效的信貸資產(chǎn)風險防范新機制。

　　優(yōu)化配置方案的特點表現(xiàn)為：低風險資產(chǎn)與適度風險資產(chǎn)總體配比為60%與40%;加權資產(chǎn)配置年限為5.238年，適應了當前市場的利率預期，有效的防范了利率上升的風險;加權收益為3.112%，滿足了儲蓄資金運用的收益要求;品種配置上既體現(xiàn)風險與收益的對稱，又注意了市場容量的限制;綜合而言，本方案實現(xiàn)了在較低風險下實現(xiàn)資金運用收益超過3.0%的目標要求;本方案單一品種投資額均不超過市場容量的1/10。

　　具體資產(chǎn)配置方案見表2、表3。

　　農(nóng)村信用社經(jīng)營結構優(yōu)化的政策建議

　　實行科學管理，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展

　　農(nóng)村信用社要想有所發(fā)展，創(chuàng)造出一定的效益，要引進科學的管理模式，建立起一個系統(tǒng)科學的決策體系。按照結構多樣化、投資主體多元化的原則，分別進行股份制、股份合作制和完善合作制的試點，從而明晰農(nóng)村信用社產(chǎn)權關系，完善農(nóng)村信用社法人治理結構，使農(nóng)村信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的市場主體，以盡快解決農(nóng)村信用社法人治理結構中存在的問題。

　　優(yōu)化信貸結構，促進資金良性周轉

　　由于當前信貸資金匱乏，信貸結構的調整主要是通過“總量控制，盤活存量，優(yōu)化新量”的手段實現(xiàn)，結合地方經(jīng)濟發(fā)展情況，發(fā)揮特色優(yōu)勢，在效益償還的原則下?lián)駜?yōu)扶持，確保新放貸款的低風險高質量，從而達到逐年逐步優(yōu)化結構的調整目標。

　　農(nóng)村信用社資金運用問題由來已久，需要政府給予較大扶持力度。目前協(xié)議存款與政策性銀團貸款實際上都存在市場限制。對于協(xié)議存款，目前通行的辦法是在進行協(xié)議存款業(yè)務時搭售一定比例的基金。對于政策性銀團貸款，歷來是各家商業(yè)銀行爭奪的重點，此類貸款是各類貸款中風險收益配比較好的品種，市場規(guī)模卻有限，需要政策給予特別扶持，如規(guī)定國債資金項目配套貸款中有一定比例是農(nóng)村信用社資金專項貸款。

　　拓寬投資渠道，加強資金運用

　　發(fā)展迅速的商業(yè)票據(jù)、個人零售貸款業(yè)務和企業(yè)債券投資應當在未來儲蓄資金運用中占據(jù)重要業(yè)務，對委托資產(chǎn)管理也應適度參與。拓展業(yè)務領域、品種，擴大收入來源途徑、渠道，結合目前農(nóng)村信用社的實際情況，主要是通過電子結算服務手段及利用安全設施比較牢固有利條件相應開辦代理、代收、保險箱等中間業(yè)務，收取手續(xù)費，增加收入，提高經(jīng)營效益。

　　實現(xiàn)農(nóng)村信用社向混業(yè)經(jīng)營的全能銀行轉變

　　在自愿的原則下，將股金轉為縣級農(nóng)村合作銀行的股份。同時，利用原縣聯(lián)社的實力和知名度，廣泛吸納農(nóng)民、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、縣以下城鎮(zhèn)居民、中小企業(yè)入股，并要求縣財政向合作銀行參股。各農(nóng)村信用社的實收資本、資本公積、盈余公積，在清產(chǎn)核資基礎上沖銷了損失款項后的節(jié)余，作為國有資產(chǎn)在縣級農(nóng)村合作銀行的股份。

　　參考文獻：

　　1.馬忠富.中國農(nóng)村合作金融發(fā)展研究[M].中國金融出版社，2001

　　2.楊家才.當前農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的若干問題.金融時報，2002(3)

　　3.杜曉山.農(nóng)村金融體系框架、農(nóng)村信用社改革和小額信貸.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟導刊，2003(1)

　　4.徐諾金.農(nóng)村金融服務體系的構造及農(nóng)信社的改革方向.金融時報，2002(1)

　　<<<下頁帶來更多的農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本