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童裝市場分析的論文(2)

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  童裝市場分析的論文篇二

  《童裝市場調(diào)研與分析》

  摘要:通過對童裝市場前景和現(xiàn)狀的調(diào)研與分析,指出童裝市場的發(fā)展方向就是走科學技術(shù)化和設計童性化的品牌之路。

  關(guān)鍵詞:童裝;市場調(diào)研與分析;品牌化

  1 童裝市場前景廣闊

  據(jù)報告。目前我國0到16歲兒童有3.8億,年產(chǎn)童裝46億件左右,可童裝年銷售量只有6~8億件,只占全國服裝總消費的近7%。但可喜的是近幾年童裝消費每年保持8%的速度在增加。首先是因為年輕人紛紛趕在吉年生寶寶。如2000年的“千禧寶寶”達3600萬,2007年的“金豬寶寶”達3000多萬,還有2008年的“奧運寶寶”更是不少。權(quán)威機構(gòu)預測,到2010年,新生兒出生數(shù)將在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎上增加一倍。如此龐大的新生群體,構(gòu)成了強大的童裝消費增長后勁。其次。農(nóng)村人口逐步向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,該轉(zhuǎn)移人口通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整有固定收入后,孩子的衣著需求亦會隨之猛長,每年將增加250萬左右的童裝潛在消費者,城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量呈上升趨勢,年增長率高達26.5%,這也將成為帶動童裝市場需求增長的因素之一。這些數(shù)據(jù)都反映出從事童裝設計與研發(fā)具有廣闊的市場前景,中國童裝市場將步入一個新的發(fā)展階段!

  2 童裝市場現(xiàn)狀嚴峻

  雖然童裝市場前景是廣闊的,但面對金融風暴童裝市場的現(xiàn)狀卻不容樂觀。

  (1)設計與市場脫節(jié),抄襲成風,童裝設計師面臨難題。

  童裝設計既要款式時尚、色澤艷麗,又要安全舒適、經(jīng)臟耐磨,還要考慮兒童的心理、生理特征。

  比如款式設計,為體現(xiàn)童真童趣,設計師多運用各種裝飾工藝,可裝飾工藝的運用須格外謹慎。眾所周知的奶粉事件后,中國質(zhì)檢總局對從食品到服飾等各行業(yè)都加強了監(jiān)測力度,童裝的安全性也再次提到了一個新的高度。據(jù)報道,2008年我國出口童裝因繩帶和小部件存在潛在危險,而被歐盟和美國召回和通報的事件已發(fā)生數(shù)十起,童裝的安全性應該引起中國童裝設計師的深思了。

  再如面料選用,兒童好動易出汗,就要選棉質(zhì)面料,柔軟且吸汗性佳。但棉質(zhì)面料有著色差、易褪色、洗后變形、起皺等缺點,這就須采用優(yōu)質(zhì)染料,進行預縮處理、免燙處理。而在選擇染料時又得注意其環(huán)保性,因為兒童的皮膚很嬌嫩……諸多細節(jié),這就對設計者提出了更高的要求。

  而國內(nèi)童裝的生產(chǎn)現(xiàn)狀是眾多企業(yè)擠在同一通道,靠廣告宣傳或低價競爭搶奪有限的利潤。比如在浙江織里鎮(zhèn)。在廣東佛山,動輒幾千家的企業(yè)規(guī)模讓人咋舌,但實際上這其中至少90%的企業(yè)都是最初級階段的家庭作坊式的工廠。他們雖然實力微弱,但因數(shù)量可觀,且整體規(guī)模處于較穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài),因而是當?shù)禺a(chǎn)業(yè)中必不可少的基礎。同時,因為這樣的規(guī)模效應,在當?shù)卮_實促成了從原料加工到生產(chǎn)、物流等一個完整產(chǎn)業(yè)鏈條的形成,達到了降低生產(chǎn)成本的作用。這種生產(chǎn)集群化的態(tài)勢對童裝行業(yè)推動力是毋庸置疑的,他們所形成的力量也是暫時很難撼動的。

  對于這些作坊式的小企業(yè)而言。他們靠的是數(shù)量與低價搶占利潤,幾乎不需設計,只要新開發(fā)的童裝一上市,他們就買回去、拆開,把款式、比例記好,開機就仿做開了,然后大量涌向市場,并對真正高質(zhì)量、高品位、個性化的品牌童裝造成威脅。

  面對這種現(xiàn)狀,童裝設計師們也無可奈何。一方面是對自身提出的更高要求,一方面又是自身缺乏市場需求,因為這種不需設計師的童裝生產(chǎn)集群化的態(tài)勢短時間內(nèi)強不可撼,使得童裝設計師們只能在有限的品牌童裝公司尋求發(fā)展。

  (2)國內(nèi)童裝是成人衣服的縮板,缺乏兒童特色。

  國內(nèi)童裝起步較晚,沒有專門的童裝設計研究機構(gòu)和專業(yè)人才培訓基地,缺乏定期對兒童自身生理特點的研究,人們潛意識中把童裝作為成人衣服的縮板,只重數(shù)量不重品牌。業(yè)內(nèi)專家就指出,中國童裝要走品牌化道路。而品牌化的焦點是重建“品牌童裝設計觀”。

  品牌童裝設計不僅是款式和花色的外觀設計。更重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理需求的功能設計。先進國家的童裝企業(yè)普遍將兒童看成服裝市場中的特殊群體,他們在兒童心理和生理方面的研究費用一般占總費用的25%。

  比如,海外童裝專業(yè)設計師很重視“寓教于衣”的設計觀。并指出一個人在0~4歲的幼兒期間,被開發(fā)出大約50%的學習能力,在4~8歲期間開發(fā)出30%的學習能力,剩下20%的學習能力將在8~17歲完成。如何運用兒童穿著幫助兒童完成其大腦學習能力,是童裝專業(yè)設計師的職責。而國內(nèi)很多童裝企業(yè)靠低價競爭、靠仿版生產(chǎn),不重視設計,把童裝作為成人衣服的縮板,這種觀念上的差距致使國內(nèi)童裝徘徊在低檔次的水平。

  (3)國內(nèi)童裝業(yè)的又一市場空檔是無品牌運作能力。

  國內(nèi)企業(yè)在營銷方面大都停留在批發(fā)階段,沒有考慮售后服務,而國際品牌都采用直營店面和加盟連鎖的方式發(fā)展,以保證售后服務,進一步打造品牌基礎。

  其實國內(nèi)也有少數(shù)的大型企業(yè),他們有一定的實力,也建立起了自己相應的營銷渠道。開始注重品牌,但童裝的主要銷售通路就是百貨公司、超市、童裝專賣店等,就現(xiàn)有童裝業(yè)者來講。除非是品質(zhì)佳、口碑好且擁有一定市場銷售業(yè)績者,才能進入這些通路,否則。以一個新進市場的品牌,是很難取得這些銷售管道的,因此童裝想打造品牌相對難度較大。這使得許多企業(yè)無法承受前期做品牌所帶來的利益壓力,繼續(xù)維持現(xiàn)有的市場批發(fā)的營銷方式。

  (4)品牌童裝價格偏高,很多消費者難以接受,使國內(nèi)童裝品牌化道路任重道遠。

  品牌童裝價格偏高的因素有:品牌授權(quán)費是價格偏高的主要因素,童裝面料標準提高造成產(chǎn)品成本上升,童裝工藝復雜人工成本難以降低,童裝規(guī)格較多也影響到售價。季節(jié)性優(yōu)惠促銷導致童裝售價提高。

  這些導致品牌童裝“高價”的因素是很難避免的,但消費者看到的只是其“高價”而非其因素。調(diào)查顯示,當闊到購買童裝考慮的因素時,消費者還只停留在物美價廉的基礎上,很多家長認為孩子長得快沒必要給孩子花高價買品牌童裝,故提到品牌消費的不超過30%。這說明童裝的品牌意識在消費者意識中還是薄弱的,國內(nèi)童裝要走品牌化道路任重而道遠。

  3 童裝市場發(fā)展方向

  從童裝市場廣闊的前景可以看出,隨著城市居民生活逐步步入小康,童裝市場也在由“數(shù)量消費”轉(zhuǎn)向“品牌消費”階段。很多童裝企業(yè)處于品牌提升的初級階段,大家都在根據(jù)自身的條件和對未來的期待尋求著符合自身品牌的運作方式。讓自己從低價競爭的層面上脫穎出來,朝著品牌化運作方向發(fā)展,正成為企業(yè)投資的熱點。所以有專家指出,在未來的童裝消費中,童裝專賣已成為中國童裝產(chǎn)業(yè)的當務之急,發(fā)展品牌經(jīng)濟是振興中國童裝業(yè)的必由之路。而未來品牌童裝的競爭實質(zhì)就是童裝的科學技術(shù)化和品牌設計童性化。

  3.1 高科技競爭

  童裝開發(fā)須與高新技術(shù)結(jié)合起來不斷推出新產(chǎn)品,方能提高市場占有率。由自然資源競爭轉(zhuǎn)向高科技競爭,如衛(wèi)生、保健功能性童裝、環(huán)保性童裝、智能性童裝都是未來的發(fā)展趨勢。只有高科技含量的產(chǎn)品才會有高附加值。高科技水平已成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。

  3.2 品牌競爭

  產(chǎn)品可以互相替代,而品牌的個性及價值是不可取代的;產(chǎn)品有生命周期,而品牌沒有,品牌可以被繼承。因此,從競爭的角度來看,企業(yè)競爭將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、渠道和推廣轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較量,童裝不再靠功用價值獲取消費者信賴,而是依靠品牌形象力,進入形象消費時代。建立良好的品牌意識及觀念,掌握先進的品牌管理技術(shù),將是未來童裝企業(yè)競爭的一個重要因素。

  3.3 競爭弱化

  童裝在21世紀的主要功能是體現(xiàn)人的個性,童裝企業(yè)是以高技術(shù)表現(xiàn)為基礎的高素質(zhì)企業(yè),在適應新技術(shù)的要求下,童裝行業(yè)要學會主動與對手合作,結(jié)為利益一致的聯(lián)盟,實現(xiàn)相互依賴和諧生存協(xié)調(diào)發(fā)展。因而,市場競爭還會存在,但競爭的弱化是必然趨勢。

  以上所談到的是我國童裝的前景、現(xiàn)狀及發(fā)展方向,對于中國原創(chuàng)品牌而言,現(xiàn)在仍是品牌提升的關(guān)鍵階段,中國的童裝企業(yè)應該抓住機遇,讓原創(chuàng)品牌能在未來的幾年中成為中國童裝產(chǎn)業(yè)的主力軍,實現(xiàn)中國童裝的品牌化之路。

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