倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文參考

倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文參考

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題,企業(yè)界和理論界都十分重視倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究與實(shí)踐。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文參考篇1

　　論企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理

　　1倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制的重要性

　　一是庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心內(nèi)容。

　　庫(kù)存管理之所以重要，首先在于庫(kù)存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間，對(duì)于物資供應(yīng)總公司尤其如此。通過物流活動(dòng)，合理化降低物流成本。例如通過改善采購(gòu)方式和庫(kù)存控制方法，降低采購(gòu)費(fèi)用和管理費(fèi)用支出提高搬運(yùn)、裝卸效率，減少保管裝卸費(fèi)用支出等。

　　二是庫(kù)存控制是提高服務(wù)水平的需要。

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)中所消耗的物資在時(shí)間、空間，規(guī)模以及批量結(jié)構(gòu)上與生產(chǎn)這些物資的各個(gè)企業(yè)就不可能完全吻合和銜接。往往生產(chǎn)企業(yè)是均衡、連續(xù)生產(chǎn)的，而煤礦企業(yè)的消耗都是隨機(jī)的、零星的。而且所需物資品種規(guī)模多，產(chǎn)地分散，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)。要保證供應(yīng)及時(shí)，齊備和保質(zhì)保量，不僅要有結(jié)構(gòu)合理的質(zhì)量好的庫(kù)存，更要有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。再好的商品如果不能及時(shí)供應(yīng)到顧客手中，也就失去物資的使用價(jià)值。因此，必須通過有效控制庫(kù)存，滿足煤礦生產(chǎn)的需要，還要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)新水平。

　　三是庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快。如果庫(kù)存過多就會(huì)因機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，而出現(xiàn)使其價(jià)值縮水，嚴(yán)重的情況可能會(huì)一錢不值，造成積壓閑置。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦的需求朝著機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的挑剔程度在增大，從而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)的品種、規(guī)格型號(hào)變化越來越多，這給庫(kù)存管理帶來一定難度，也使庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)加大。一旦礦井需求發(fā)生變化，過多的庫(kù)存就會(huì)成為陷入閑置積壓的直接原因。因此，在多品種小批量的商品流通時(shí)代，更需要運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)科學(xué)地管理庫(kù)存。

　　2物資計(jì)劃是核定庫(kù)存量的前提

　　物資計(jì)劃，是在對(duì)物資分配和流通活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定物資分配，流通方向，目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施。

　　正確地編制物資供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)消耗所需的物資，做到供應(yīng)及時(shí)，品種齊全，數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量合用提供必要的前提條件，有利于做到物盡其用，促進(jìn)企業(yè)搞好物資節(jié)約工作，使企業(yè)用盡可能少的物資消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。如果計(jì)劃不周或制定計(jì)劃的方法不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏差，使計(jì)劃大于實(shí)際，從而導(dǎo)致剩余庫(kù)存。因此，要正確地編制物資需用計(jì)劃，搞好物資供應(yīng)工作，加速物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資儲(chǔ)備資金，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3合理儲(chǔ)備對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制的要求

　　一是系統(tǒng)性。在編制供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，必須把物資供應(yīng)工作的各個(gè)職能部門，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和個(gè)人，從上到下，看做進(jìn)一個(gè)完整的體系。把各個(gè)方面系統(tǒng)地，有機(jī)地結(jié)合起來，做到互相銜接，緊密配合，層層保證，互不脫節(jié)，從而連成一串，結(jié)為一體。

　　二是全面性。企業(yè)物資供應(yīng)工作既要在物資上保證企業(yè)生產(chǎn)，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)它提出的降低材料成本，降低流通費(fèi)用和節(jié)約物資儲(chǔ)備資金占用的要求，另外還應(yīng)考慮企業(yè)的外部資源，運(yùn)輸條件等，綜合考慮各個(gè)方面的要求和條件，把計(jì)劃編好。

　　三是準(zhǔn)確性。物資供應(yīng)計(jì)劃是具體指導(dǎo)物資供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，這就要求計(jì)劃正確無誤。因此，供應(yīng)部門必須認(rèn)真細(xì)致地分析各方面的問題，充分掌握各種資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行定性、定量分析，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)準(zhǔn)確可靠。

　　四是及時(shí)性。物資供應(yīng)計(jì)劃是直接指導(dǎo)企業(yè)日常物資供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃，它的及時(shí)編制和下達(dá)，對(duì)于發(fā)揮計(jì)劃的作用，關(guān)系很大，任何延誤或拖拉，都將會(huì)使工作陷入盲目或被動(dòng)狀態(tài)。如果生產(chǎn)計(jì)劃變更，便會(huì)帶來一定數(shù)量的原材料或產(chǎn)成品的過剩，如果不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)變?yōu)椴涣紟?kù)存。也將使采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際需求產(chǎn)生偏差，進(jìn)而出現(xiàn)庫(kù)存剩余情況。

　　4倉(cāng)儲(chǔ)分類管理的必要性

　　庫(kù)存物資種類繁多，內(nèi)容復(fù)雜。到貨物資卸車、驗(yàn)收、入庫(kù)上架碼垛，建賬等卡，時(shí)間和工作量都很大，要想提高工作效率，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理與控制，對(duì)庫(kù)存物資分類管理是很必要的。建議采用常用的存貨分類方法ABC分類法。

　　ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法，它是一種從名目眾多，錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。

　　A類管理方法。進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方，為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。

　　B類管理方法。進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入A類更多的精力，看庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要更長(zhǎng)一些。

　　C類管理方法。只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些。

　　利用ABC分析法可以使企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)控制，以及減少庫(kù)存和庫(kù)存投資。

　　5降低企業(yè)庫(kù)存量水平的途徑

　　一是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。長(zhǎng)期以來，使企業(yè)普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百計(jì)多要資源，不計(jì)成本，不求效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展自我約束和自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，這就為企業(yè)降低庫(kù)存量水平，建立合理的存貨控制制度提供了體制保證。

　　二是提高企業(yè)的計(jì)劃工作水平。計(jì)劃是降低庫(kù)存量水平的基礎(chǔ)條件。詳細(xì)，準(zhǔn)確地占有資料，認(rèn)真分析各項(xiàng)影響因素，研究物資消耗規(guī)律，能明顯提高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)確定的正確性和合理性，需要量計(jì)算準(zhǔn)確是有利于減少計(jì)劃外的各項(xiàng)臨時(shí)需要，從而降低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

　　三是合理選擇供應(yīng)方式。企業(yè)少量零星的需要也由生產(chǎn)廠直接集中供應(yīng)，是造成庫(kù)存量水平不定期高的一個(gè)重要原因。對(duì)這部分商品需要，宜采用間接的供應(yīng)方式，從分銷渠道中就地就近小批量進(jìn)貨，以減少經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的天數(shù)。

　　四是推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行儲(chǔ)備資金分口管理，通過加強(qiáng)儲(chǔ)備資金的控制，促進(jìn)庫(kù)存量水平的降低。因此，還要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)，儲(chǔ)存，發(fā)放等方面的有關(guān)制度和規(guī)定。

　　五是密切供需關(guān)系。同供貨單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)地向供貨單位反映商品需用情況和要求，了解供貨單位的生產(chǎn)和供貨情況。穩(wěn)定的良好的供應(yīng)渠道，對(duì)于降低庫(kù)存量水平是十分重要的。因此，在不影響生產(chǎn)前提下，盡量降低物資的儲(chǔ)備，甚至做到零儲(chǔ)備，乃是物資供應(yīng)管理部門的一項(xiàng)極為重要工作。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理論文范文參考篇2

　　淺談加強(qiáng)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法

　　摘 要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類企業(yè)得到了充分的發(fā)展和成長(zhǎng)壯大。目前企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的物品保管了，倉(cāng)儲(chǔ)作為企業(yè)物資配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。但是由于中國(guó)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中仍然存在一些較大的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此就如何加強(qiáng)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理提供一些可供參考的意見和措施。

　　關(guān)鍵詞：物資;倉(cāng)儲(chǔ)管理;周轉(zhuǎn);節(jié)約;存貨風(fēng)險(xiǎn)

　　一、企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題分析

　　(一)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

　　1.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局不均衡。

　　一直以來，中國(guó)企業(yè)為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要往往是依照就近原則來設(shè)立物資倉(cāng)儲(chǔ)，從而也就導(dǎo)致企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的分布較為松散，甚至出現(xiàn)了某些部門物資倉(cāng)儲(chǔ)容量不足和其他物資倉(cāng)儲(chǔ)容量剩余的情況。不僅如此，由于基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)沒有得到及時(shí)的更新完善，企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理中仍然采用人工操作的方式，也就導(dǎo)致了企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面得不到全面和平衡的發(fā)展，嚴(yán)重地影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作效率，阻礙了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。

　　2.物資搬運(yùn)驗(yàn)收不合理。

　　在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過程當(dāng)中，普遍采用的是人工搬運(yùn)的方式，這種方式不可避免地會(huì)在物資搬運(yùn)過程當(dāng)中對(duì)物資包裝或?qū)ξ镔Y造成損傷，調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)員在驗(yàn)收物資過程中發(fā)現(xiàn)物資包裝破壞和物資提前損壞的現(xiàn)象非常多。不僅如此，由于在貨物的驗(yàn)收過程經(jīng)常出現(xiàn)漏失的現(xiàn)象，因此倉(cāng)儲(chǔ)員一般在貨物驗(yàn)收時(shí)都逐一對(duì)物資進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，包括物資的外包裝、質(zhì)量、數(shù)量和保質(zhì)期等指標(biāo)，但是畢竟是人工操作，因此不可能在驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)上做到盡善盡美，因此也十分容易產(chǎn)生沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。

　　3.物資管理不科學(xué)。

　　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是倉(cāng)儲(chǔ)員沒有及時(shí)地對(duì)國(guó)企產(chǎn)品加以處理，第二是貨物的堆放方式不科學(xué)。一般來說，物資過期的是倉(cāng)庫(kù)中頻繁出現(xiàn)的問題，通常表現(xiàn)為提前變質(zhì)或超過保質(zhì)期，但是大多數(shù)情況下倉(cāng)儲(chǔ)員往往是將這些過期產(chǎn)品堆放一旁，等到積累到一定量之后才進(jìn)行處理。其次，由于不同的物資適應(yīng)于不同的貯存條件，因此倉(cāng)儲(chǔ)員堆放貨物時(shí)必須要根據(jù)不同貯存條件區(qū)分物資，從而保證物質(zhì)的質(zhì)量。但是實(shí)際情況中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因堆放不科學(xué)而導(dǎo)致的損壞問題，而且?guī)齑娴奈镔Y也沒有按照先進(jìn)先出的順序運(yùn)作，嚴(yán)重地影響了倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作效率。

　　(二)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問題的原因

　　1.基礎(chǔ)設(shè)施落后。從某種程度上來說，企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的落后也會(huì)影響到其信息溝通能力。正是因?yàn)樵O(shè)備落后等原因，在物資進(jìn)出倉(cāng)儲(chǔ)之后，倉(cāng)儲(chǔ)員往往沒有足夠的條件及時(shí)地將明細(xì)信息反映到管理部門，尤其是在供應(yīng)商供貨品種較多、采購(gòu)訂單頻繁調(diào)整的情況下，企業(yè)難以將確認(rèn)的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)的傳達(dá)信息，以至于導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。

　　2.管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。通常情況下，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理人員往往只是依據(jù)傳統(tǒng)的管理技術(shù)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)加以管理，并沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，這也就使得物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理效果難以得到提升，甚至導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)無法及時(shí)發(fā)料，延誤企業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)重問題。比如本來需要及時(shí)的出貨的物資，因?yàn)闆]有找到而延時(shí)發(fā)貨、企業(yè)生產(chǎn)和計(jì)劃部門對(duì)急需的物資材料信息掌握不明等。

　　3.責(zé)任分工不明確。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，由于倉(cāng)儲(chǔ)員并不是專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，加上企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的不完善，倉(cāng)儲(chǔ)員并沒有一個(gè)明確的責(zé)任意識(shí)，正是由于對(duì)自身的職責(zé)不了解，也就非常容易造成物資倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作過程中出現(xiàn)各類問題。

　　4.貨物驗(yàn)收不細(xì)致。這一點(diǎn)上在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中體現(xiàn)的較為明顯，很多物資倉(cāng)儲(chǔ)的驗(yàn)收人員在驗(yàn)收貨物時(shí)總是因人而異，比如對(duì)自己熟悉的人往往不太仔細(xì)。不僅如此，很多情況下在驗(yàn)收貨物時(shí)只是依靠眼睛進(jìn)行簡(jiǎn)單的目測(cè)，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和排除不合標(biāo)準(zhǔn)的物資。

　　二、物資倉(cāng)儲(chǔ)的程序與措施

　　1.物資接運(yùn)。

　　眾所周知，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)就是物資的接運(yùn)工作，因此在物資的接運(yùn)過程當(dāng)中要避免問題的出現(xiàn)，必須要在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序的組織回庫(kù)，并進(jìn)一步做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外部的聯(lián)系工作。首先要與供貨單位及時(shí)取得聯(lián)系，并細(xì)致地了解物資具體的裝卸、搬運(yùn)、技術(shù)方法和措施，掌握物資的發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間、尺寸重量等具體情況，從而為物資的回庫(kù)做好充分的接受準(zhǔn)備。其次是要馬上與物資接運(yùn)有關(guān)的物資管理部門和人員取得聯(lián)系，明確分工、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合。同時(shí)組織相關(guān)人員準(zhǔn)備足夠的物資裝卸運(yùn)輸工具，不僅如此，還應(yīng)該盡快確定存貨場(chǎng)地，準(zhǔn)備好足夠的鋪墊與物資覆蓋材料等相關(guān)設(shè)施。再次，當(dāng)物資運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)之后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該協(xié)同供應(yīng)商、承運(yùn)方一同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨物驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)憑證標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，比如物資包裝是否完好、有無污漬，然后對(duì)品名、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)地告知供應(yīng)商和承運(yùn)商，從而明確各自責(zé)任，也為下一步的處理和交涉做好鋪墊。最后，在物資接收完畢確認(rèn)無誤之后，要與供應(yīng)商、承運(yùn)方交接簽字。

　　2.物資驗(yàn)收。

　　在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，物資驗(yàn)收工作必須要嚴(yán)格地依照相關(guān)手續(xù)和程序，細(xì)致檢查物資質(zhì)量、數(shù)量和相關(guān)技術(shù)憑證與是否符合合同規(guī)定的一項(xiàng)重要工作。一般物資的驗(yàn)收工作主要有以下幾個(gè)程序：物資驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，在物資驗(yàn)收之前應(yīng)該整理并熟悉地了解物資的相關(guān)資料和驗(yàn)收憑證，從而能夠合理地準(zhǔn)備驗(yàn)收工具，確保物資計(jì)量準(zhǔn)確。其次在物資的驗(yàn)收過程中應(yīng)該對(duì)供貨商所提供的證件、入庫(kù)通知單、合同、質(zhì)量保證書、合格證、發(fā)貨明細(xì)、磅單等進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)證件不齊應(yīng)該單獨(dú)地存放相關(guān)物資，并立即同相關(guān)部門取得聯(lián)系，補(bǔ)全相關(guān)資料與證件。

　　3.入庫(kù)管理。

　　一般來說，物資的入庫(kù)管理工作主要是做好入庫(kù)明細(xì)賬的建立、物資技術(shù)歸檔和保管卡這三個(gè)方面的工作。因此，首先要建立好入庫(kù)物資的收發(fā)存明細(xì)賬，這不僅能夠清晰準(zhǔn)確地反應(yīng)物資的手法和結(jié)存狀況，而且也是保證賬物相符合核對(duì)物資的重要參考依據(jù)。在入庫(kù)管理中，要做到賬目隨發(fā)隨登，從而確保物資數(shù)量的準(zhǔn)確、及時(shí)更新，然后要及時(shí)地設(shè)立物資標(biāo)識(shí)牌，清晰地反應(yīng)物資名稱、數(shù)量、級(jí)別、型號(hào)、廠家、日期等具體指標(biāo)，從而方便物資管理工作。其次在建立物資檔案時(shí)，應(yīng)該要確保物資的質(zhì)量證明書、驗(yàn)收記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件等材料沒有缺損，從而讓倉(cāng)儲(chǔ)員準(zhǔn)確地掌握物資質(zhì)量變化情況，提高企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

　　4.物資的保管。

　　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中加強(qiáng)物資的保管，必須要做好以下兩個(gè)方面的工作。第一是要對(duì)具體物資的類別和性能特點(diǎn)加以了解，并對(duì)物資分區(qū)分類，結(jié)合具體條件綜合考慮物資保管所需的條件，比如裝卸、搬運(yùn)、保養(yǎng)所需的設(shè)備、運(yùn)輸距離等，進(jìn)行綜合性的分區(qū)分類保管。第二是定期地對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行核查工作，這主要是因?yàn)槲镔Y每天進(jìn)出庫(kù)工作都比較頻繁，而且在庫(kù)物資種類、規(guī)格本來就非常繁雜，因此要想做好物資的保管工作，確保物資數(shù)量、質(zhì)量對(duì)上號(hào)必須要經(jīng)常地對(duì)物資進(jìn)行核查。物資核查只需要對(duì)庫(kù)存保管物資進(jìn)行賬、物、卡這三個(gè)方面的核對(duì)工作即可，通過對(duì)物資的核查能夠讓倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握庫(kù)存物資的具體變化情況，不僅能夠有效避免物資的漏失和積存問題，而且對(duì)于某些有保存時(shí)間限制的物資能夠防止變質(zhì)、報(bào)廢，從而最大限度地減少企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.物資出庫(kù)。

　　物資出庫(kù)實(shí)際上就是指根據(jù)具體的物資出庫(kù)憑證、將物資發(fā)放到需要單位的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。在這一環(huán)節(jié)中加強(qiáng)企業(yè)物資的管理工作，加強(qiáng)出庫(kù)管理必須要實(shí)現(xiàn)管理的制度化，具體來講就是，物資的出庫(kù)必須要有符合規(guī)定的出庫(kù)憑證，非企業(yè)正式的憑證、白條等一律不予發(fā)放。嚴(yán)格來看，物資的出庫(kù)必須要嚴(yán)格依照以下程序開展工作：核查出庫(kù)憑證—備貨—復(fù)核查對(duì)—清點(diǎn)交接—銷賬。在這一工作流程當(dāng)中，必須要做好復(fù)核查對(duì)這一工作，從而避免可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，確保物資出庫(kù)的品名、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格符合要求。

　　三、提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的措施

　　(一)科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)

　　1.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)選址。

　　提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低成本，倉(cāng)儲(chǔ)的選址必須要遵循以下四個(gè)原則：運(yùn)輸便利、場(chǎng)地平整、距服務(wù)車間近、前瞻性。在離主干道近的區(qū)域建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)，有利于企業(yè)物資的運(yùn)輸，而場(chǎng)地的平整有利于物資的裝卸擺放。距離近可以輻射到倉(cāng)儲(chǔ)周邊的車間部門，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，而最后的前瞻性也就是倉(cāng)儲(chǔ)的選址要能夠適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需要，避免未來出現(xiàn)問題。

　　2.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)規(guī)劃。

　　(1)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)需要存儲(chǔ)的物資，并進(jìn)一步對(duì)物資種類、數(shù)量、存儲(chǔ)條件等相關(guān)指標(biāo)加以明確和區(qū)分，確定各類物資所占用倉(cāng)儲(chǔ)空間大小。(2)為了提高物資的運(yùn)輸?shù)谋憷?，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率、降低成本，對(duì)于重量大、體積大的物資要盡量存放在出口進(jìn)行區(qū)域。(3)科學(xué)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)道路寬度，一般來說，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)寬度過度狹小不利于物資的運(yùn)輸、而過度寬闊會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)空間?？傊?，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)道路寬度的確定要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、物資存儲(chǔ)條件加以合理的確定。

　　(二)降低存貨資金風(fēng)險(xiǎn)

　　1.建立企業(yè)存戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

　　從某種程度來說，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)于存貨風(fēng)險(xiǎn)的管控，考慮到存貨資金風(fēng)險(xiǎn)主要來自于存貨的價(jià)格、存貨的規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)所決定的，因此企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中要合理地調(diào)整物資供銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，降低存貨資金風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須要做好存貨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的方式來增強(qiáng)抗存貨資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　2.建立存貨跌價(jià)準(zhǔn)備制度。

　　總體來看，不管企業(yè)采取如何的存貨資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，都是不可避免地會(huì)發(fā)生存貨跌價(jià)的現(xiàn)象。正因如此，企業(yè)要防患于未然，在遵循穩(wěn)健性原則的基礎(chǔ)上積極做好彌補(bǔ)存貨跌價(jià)損失的準(zhǔn)備制度，努力消化存貨資金風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 馮雪峰.加強(qiáng)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率的檢測(cè)提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力[J].財(cái)經(jīng)界，2009，(9).

　　[2] 祁士闖.對(duì)困擾企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的常見問題分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2009，(15).

　　[3] 王芳.倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2008，(8).

　　[4] 孫曉霞.加強(qiáng)施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的探討[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(3).