電力經營管理論文
電力經營管理論文
電力行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè),關乎我國的經濟命脈。下面是學習啦小編為大家整理的電力經營管理論文，供大家參考。
電力經營管理論文篇一
淺論電力企業(yè)經營管理
電力經營管理論文摘要
【摘 要】電力行業(yè)為現(xiàn)代社會發(fā)展建設供給了優(yōu)質電力能源，為國民經濟建設發(fā)展的核心支柱，體現(xiàn)了顯著的經濟效益與社會效益。本文就電力企業(yè)優(yōu)質經營管理展開探討，對節(jié)約經濟運營成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化調節(jié)配置，有重要的實踐意義。
電力經營管理論文內容
【關鍵詞】電力企業(yè);經營;管理
1.電力企業(yè)經營管理狀況
電力企業(yè)對我國國民經濟的建設發(fā)展發(fā)揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業(yè)的創(chuàng)新建設發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化經營管理鞏固了基礎。目前，供電企業(yè)多為非獨立經營核算，其經營管理階段中，則體現(xiàn)了一定的固有特征。首先在內部管理層面呈現(xiàn)出一定的行政化。由于長期受到我國計劃經濟管理體制的作用影響，令電力企業(yè)始終為我國機關行政附屬單位，在政府計劃管控下經營。企業(yè)內部崗位人員的安排、組織機構的設立體現(xiàn)了同政府行政機構的對應性。領導制度則呈現(xiàn)出一元化特點，加之電力行業(yè)屬于資金投入以及技術應用密集型經營產業(yè)，是我國經濟發(fā)展建設的核心基礎，影響到國民經濟的穩(wěn)定與社會發(fā)展的安全。因而，我國政府應對電力企業(yè)的經營管理、銷售分配做好全面控制。生產管理階段中，電力企業(yè)履行從高至低逐級控制的三角形模式結構、通過層層管控實現(xiàn)經濟效益目標。財務管理實踐中，基于電力企業(yè)并不具有法人資格，因而基于內部模擬市場的實踐運行方式實施經濟責任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預算管理。電力企業(yè)文化管理階段中，基于黨政直接控制的基礎上，發(fā)揮工會組織管理作用，因而體現(xiàn)了文化管理實踐思路與工作重心的時常轉變。信息時代，電力企業(yè)經營管理雖提升了信息化發(fā)展意識，然而管控職能卻多以系統(tǒng)優(yōu)化維護為主，沒有良好實施現(xiàn)代化軟件的應用開發(fā)，進而影響了經濟效益目標的良好實現(xiàn)。
2.電力企業(yè)管理經營科學策略
2.1優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內部體制，創(chuàng)新經營理念
針對電力企業(yè)經營管理實踐中存在的問題，應優(yōu)化更新內部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發(fā)展的股份經營形式。電力企業(yè)為擴充經濟建設，實現(xiàn)利潤效益目標，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領導控制制度。為擴充發(fā)展途徑應全面創(chuàng)新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質管控效能。同時應創(chuàng)建有效的約束激勵制度，規(guī)劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發(fā)展需求，探尋先進、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進電力企業(yè)經營行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責任在于應真正明晰具體發(fā)展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益性服務企業(yè)，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現(xiàn)。為此，電力企業(yè)應樹立優(yōu)質服務意識，實施知識型控制。應優(yōu)化企業(yè)整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業(yè)單位內部員工良好交流的優(yōu)質人文環(huán)境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業(yè)經濟發(fā)展基礎，為其實現(xiàn)利潤目標提供優(yōu)質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質形象，做好無形資產控制。電力單位應優(yōu)化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務意識。應促進電網實現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。
2.2完善企業(yè)管理經營實踐模式，更新企業(yè)控制方法
為促進電力企業(yè)的優(yōu)質經營發(fā)展，應完善實踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶服務視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優(yōu)質電力管控營銷實踐體制，創(chuàng)設城鄉(xiāng)市場的集成一體化營銷模式。同時應對營銷資源做好良好配置，促進電力企業(yè)經濟效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進一步優(yōu)化管理體制，依據商品價值的客觀規(guī)律，推行峰谷電價管理模式。同時應創(chuàng)建確保電費一致同收的管控制度?；诂F(xiàn)代社會市場經濟的發(fā)展特征，樹立公益服務型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業(yè)核心優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金、先進技術與人力資源創(chuàng)建優(yōu)質電力產業(yè)，進而打造自身健康、良好的產業(yè)品牌。企業(yè)控制管理方法應力求做到精細化，優(yōu)化運行模式、機制，構建特色化的電力供應環(huán)境，提升社會影響力。基于生產技術控制基礎上，應做好信息化管理生產作業(yè)，逐步實現(xiàn)由粗放生產技術發(fā)展為集約技術模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、科學化控制。應就電力企業(yè)自身內部環(huán)境與外部發(fā)展氛圍做好綜合研究分析，明確科學合理的運營管理與生產實踐方案，進而科學實現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)的經營管理目標。
2.3全面整合資源，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展核心戰(zhàn)略
市場為資源良好配置、完善優(yōu)化的實踐手段，而資源則包括人力、技術與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類優(yōu)質資源的整合，明確持續(xù)發(fā)展實踐戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略需要伴隨市場經濟的完善發(fā)展而創(chuàng)建。電力企業(yè)應借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現(xiàn)有效的獲取占有與科學應用，做好人才資源的良好開發(fā)。電力企業(yè)應基于人力資源市場，激發(fā)核心優(yōu)勢，擴充企業(yè)經營規(guī)模，實現(xiàn)持續(xù)經營發(fā)展，創(chuàng)設顯著效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢。技術資源則為電力單位提升自身核心技術實力的主體實踐方式。優(yōu)質技術資源可實現(xiàn)技術創(chuàng)新、技術改革，促進電力企業(yè)開發(fā)應用新技術、提升生產效率，并實現(xiàn)良好的經濟效益目標。為此電力企業(yè)應牢牢把握技術資源，借助開發(fā)占有獲取行業(yè)市場，創(chuàng)設顯著經濟效益。
2.4提升企業(yè)人員素質水平，優(yōu)化安全控制管理
電力企業(yè)經營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質的有效支持。為此電力企業(yè)經營管理階段中，應注重企業(yè)人員素質的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業(yè)直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現(xiàn)場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運行生產提供優(yōu)質硬件保障。另外電力企業(yè)應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時應基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優(yōu)質組織分配，提升電力企業(yè)經營生產的可靠安全性。
3.結語
總之，電力企業(yè)為國民經濟發(fā)展支柱產業(yè)，針對其經營管理現(xiàn)實狀況，我們應制定科學有效的應對策略，優(yōu)化內部體制、創(chuàng)新經營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展核心戰(zhàn)略，方能提升電力企業(yè)經營管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質經濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優(yōu)質、可持續(xù)的全面發(fā)展。
電力經營管理論文文獻
[1]張玉雷.企業(yè)財務信息分析在電力企業(yè)經營管理中的應用[J].中國電力教育，2008(24).
[2]韓榮芳，候鳳石.我國GDP與電力生產關系的初探[J].財經界，2012(10).
電力經營管理論文篇二
電力企業(yè)經營管理體系初探
電力經營管理論文摘要
摘 要 從最新調查數據顯示，我國的電力企業(yè)在發(fā)展中取得了令人矚目的成績，但是炎熱存在著一定的問題亟待解決，本文就對我國的電力企業(yè)在經營管理中的不足進行分析并對其解決對策進行探討。
電力經營管理論文內容
關鍵詞 電力企業(yè) 經營管理 體系 對策
隨著市場經濟體制的發(fā)展，電力事業(yè)也必須做出一定的改變，適應這個競爭的社會必須轉變傳統(tǒng)的經營機制，電力企業(yè)要內外兼修，內抓管理，外做用戶、擴大市場。從多角度求發(fā)展，促進步。
一、電力企業(yè)存在的問題淺析
目前我國電力企業(yè)的發(fā)展仍存在很多的問題，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改變現(xiàn)狀成為困擾我們的最大難題，主要有以下幾個方面：
1.服務意識不足
從目前我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我們不難看出，我國的電力行業(yè)是自然形成的壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)的以“管用戶”為主要特征的模式依然根深蒂固，這在一定程度上造成了企業(yè)員工工作態(tài)度不端正，影響服務的質量，進而造成在市場中形象信譽度的大幅下跌。
2.行政干預影響管理效果
受到傳統(tǒng)文化的影響，我國的電力企業(yè)仍存在政企不分的現(xiàn)象，對國有企業(yè)欠費催收難度極大，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.峰谷差加大
在用電迅速增長的時期，峰谷差會不斷地加大，進而影響整個電力企業(yè)的經濟效益。
二、解決對策分析
1.思想觀念的轉變
要想切實解決電力系統(tǒng)面對的問題，就要從傳統(tǒng)的、封閉的、自我陶醉的舊觀念中解脫出來，實行適合社會發(fā)展，適合市場經濟發(fā)展的新理念，實行依法經營，依法治理的新工作方式。要想實現(xiàn)電力企業(yè)的經營管理就要轉變改變，主要從以下幾個方面開始：
(1)電是商品，服務是根本
必須轉變目前我國電力企業(yè)人員的思想觀念，樹立起電是一種特殊的商品，電力行業(yè)是服務行業(yè)，提高其服務意識。電是一種特殊的商品，電網提供了實現(xiàn)電力交換的市場。實行電網的商業(yè)化運營是電力市場發(fā)展的必由之路。這在一定程度上決定了電力企業(yè)必須以提供優(yōu)質服務為宗旨，以最大限度地滿足用戶需求為目標，樹立市場觀念，主要是樹立用經濟辦法管理電網的觀念。
(2)安全效益兩手抓
改變傳統(tǒng)的重安全輕效益的舊觀念，建立二者的辯證關系，對于安全和效益的天平要掌握好。
(3)構筑電力營銷體系
傳統(tǒng)的“等、靠、要”已經不適合現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展，我們必須積極創(chuàng)造條件建立電力企業(yè)構筑電力營銷體系，保證將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。強化企業(yè)經營管理，追求效益的最大化的同時也要增強競爭的實力。
2.在企業(yè)內部建立電力營銷體系
(1)建立健全電力企業(yè)營銷管理體系
電力企業(yè)走向市場，必然要適應社會發(fā)展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的體制，達到用戶、電力企業(yè)雙方都得實惠。營銷管理體系的建立也要充分考慮到收費制度的管理上，最好實行電力企業(yè)一家收費，一張發(fā)票，一個口子，一種價格，內部劃分核算的方式。電力企業(yè)是服務企業(yè)，服務的對象是人們，電業(yè)是人民的電業(yè)，服務就要從人民開始，要建立高效、有序、便捷的新型營銷網絡，簡化報裝程序，實行一條龍式服務，真正做到一口對外。在為用戶提供優(yōu)質服務的同時，強化用電監(jiān)察職能，加大反竊電的處罰及獎勵力度。對竊電行為要進行嚴厲查處，對內部人員勾結外部人員進行幫助竊電時，要更加嚴厲的處罰，并且對此要加強管理，可以增加一定的設備進行高效的管理。
(2)建立健全財務管理體系
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，效益是企業(yè)發(fā)展的根本目的，電力企業(yè)要實現(xiàn)以經濟效益為中心，必須建立資金管理為中心的財務管理體系，并且不斷地根據市場的需求進行創(chuàng)新和完善。經濟效益的提升除了提高資金的使用率，還要加強成本的管理，企業(yè)要堅持向管理要效益的原則，通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核一系列環(huán)節(jié)，正確的核算出成本，監(jiān)督生產耗費，挖掘成本潛力。
3.不斷增強電力企業(yè)自我發(fā)展的能力
資金是企業(yè)賴以生存的根本，資金緊缺會嚴重阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。電力企業(yè)籌資的主渠道是積極的爭取計劃立項。目前在市場機制中的資金管理主要是爭取信貸資金，利用銀行的信貸資金來緩減企業(yè)資金的緊張狀況。加強電力貼費管理也是一個不錯的手段，嚴格控制管理貼費收取，發(fā)揮社會資金的優(yōu)勢。不斷地挖掘內部資金的潛力，建立內部銀行的核算體制，提高資金使用效益。
4.提高管理人員的素質水平
管理的根本是人的管理，人的素質決定管理的質量，因此，要切實的建立起管理隊伍的素質，將培養(yǎng)人員的責任感和敬業(yè)進取精神放在其素質考核的首位。更要重視培養(yǎng)任用人才，同時，將企業(yè)效益與職工的利益掛鉤，實行責任共擔，效益共享，任務共擔的管理措施，充分調動職工的工作積極性，提高企業(yè)管理的整體素質。
5.加強安全管理
電力企業(yè)的安全管理尤為重要，直接關系著企業(yè)經濟效益的提高，電力企業(yè)的設備的安全管理要嚴格按照安全、文明生產“雙達標”的要求進行選購，在管理的過程中實行標準化管理、定置管理、現(xiàn)場管理等措施。抓更新改造、整治設備，提高設備安全生產水平，做到有電供得出，為企業(yè)增效提供設備保證。
6.加強法制建設
電力企業(yè)正在不斷地朝著商業(yè)化的腳步前進，法制管理是其管理的必經之路，這也是市場經濟對電力企業(yè)發(fā)展提出的新要求，必須強化經營管理，不斷地完善相關法律，才能保證電力企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂，形成良好的體系。
三、結束語
總之，電力企業(yè)的經營管理改革是市場經濟發(fā)展下的一個必然結果，要從多個方面 進行改變，切實的實行新的理念，新的管理措施才能解決問題，才能提高我國電力企業(yè)的管理水平，才能從根本上促進我國電力事業(yè)的發(fā)展和進步。
電力經營管理論文文獻
[1] 穆文旺.關于企業(yè)文化管理與企業(yè)經營管理有機融合的幾點思考[J].北京物資流通.2008(02).
[2] 付曉紅.淺議財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用[J].科技創(chuàng)新導報.2008(29).
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