有關(guān)工程管理本科畢業(yè)論文
工程管理是一項(xiàng)綜合性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作,需要利用有限的資源對(duì)工程進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)和控制,貫穿于程的整個(gè)過(guò)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理本科畢業(yè)論文范文一：公路工程管理問(wèn)題與措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問(wèn)題正在逐漸暴露出來(lái)，這些問(wèn)題是多方面的，但是這些問(wèn)題有一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國(guó)公路工程的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也阻礙了我國(guó)走向世界的腳步。
1.公路工程管理概述
在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過(guò)程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場(chǎng)管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。
2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問(wèn)題
2.1合同管理方面存在的問(wèn)題
公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問(wèn)題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來(lái)影響，延長(zhǎng)施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。
2.2管理制度存在不足
在一個(gè)公路工程管理中，一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是在管理制度上存在不足。俗話說(shuō)，群龍無(wú)首，兵敗如山倒。不管是什么企業(yè)，它的工作核心，工作開(kāi)展的基礎(chǔ)就是有一個(gè)健全的企業(yè)管理制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)健全的管理制度是規(guī)范公司內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有健全的公司管理制度，那么就會(huì)造成員工消極懈怠工作不認(rèn)真規(guī)范的后果，延誤工期，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.3安全管理方面存在不足
現(xiàn)今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關(guān)心的安全問(wèn)題上同樣是有問(wèn)題的。在一項(xiàng)公路工程施工的過(guò)程中，大多數(shù)的施工者只有在有上級(jí)來(lái)檢查的時(shí)候才會(huì)做好安全措施，在平時(shí)的施工過(guò)程中基本不會(huì)做任何的防護(hù)措施，這就造成了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，而由于安全管理方面的不足，沒(méi)有制定任何應(yīng)急管理措施，這就使得公路管理工程在運(yùn)行放存在著潛在的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，整個(gè)工程就會(huì)受到影響，影響工期進(jìn)展，也是現(xiàn)今公路工程管理中的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。
3.淺談公路工程管理中的完善措施
3.1健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
管理，就是用制度管人，用規(guī)章管理工程，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工程量的工作，建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部約束[3]，要嚴(yán)格地控制施工的工程預(yù)算，這樣才能使得現(xiàn)場(chǎng)的施工更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，現(xiàn)場(chǎng)施工省時(shí)高效。
3.2加強(qiáng)安全管理
安全是決定一個(gè)工程是否能夠正常進(jìn)行因素之一，所以我們企業(yè)應(yīng)該制定一套健全的安全管理制度。建設(shè)健全的安全規(guī)章制度，內(nèi)容要盡量詳細(xì)，并且要求施工有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，在健全安全管理制度的同時(shí)也要建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些不遵守，甚至違反安全規(guī)章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對(duì)于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時(shí)要讓工程管理有關(guān)的人員明確自己的職位責(zé)任，并且能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行管理監(jiān)督，將“安全管理，人人有責(zé)”的標(biāo)語(yǔ)傳播出去，讓大家將這當(dāng)深深植入到自己的意識(shí)當(dāng)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問(wèn)題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關(guān)人員的自身安全，還可以保障公路工程的質(zhì)量。
3.3重視人力資源的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)
一個(gè)公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來(lái)實(shí)施，讓制度落實(shí)到實(shí)際，所以，人力資源的開(kāi)發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問(wèn)題。對(duì)于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問(wèn)題并且能夠體術(shù)改善方法的人才，這樣的高素質(zhì)人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對(duì)于老員工則要做到定期為他們培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行工程管理方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量的意識(shí)，開(kāi)發(fā)他們的技能，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識(shí)，讓管理工作的進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，有序，高效。
3.4健全成本管理
一個(gè)公路工程的最終經(jīng)濟(jì)是收益取決于公路工程的成本的，所以，要想達(dá)到完美的經(jīng)濟(jì)收益，就要注重對(duì)成本的管理。加強(qiáng)公路工程管理前提是要考慮到不能對(duì)整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，在施工之前進(jìn)行大概的施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算，然后在實(shí)際的施工過(guò)程中合理地修改成本預(yù)算，盡量在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，安排好每個(gè)施工的環(huán)節(jié)，將成本降到最低，增大公路工程的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)束語(yǔ)公路工程管理方面的問(wèn)題一直存在，要解決這些問(wèn)題就要從各個(gè)方面做起，比如，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全管理制度、人力資源的開(kāi)發(fā)利用、成本的預(yù)算管理等等。本文只是簡(jiǎn)單地在分析現(xiàn)在公路工程管理方面存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上給出了幾點(diǎn)建議。
有關(guān)工程管理本科畢業(yè)論文范文二：水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展
一項(xiàng)水利工程的作用不僅體現(xiàn)在其設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，要讓其發(fā)揮最大的效益是對(duì)水利工程科學(xué)合理的管理。所以，從實(shí)際意義的發(fā)揮上，水利工程運(yùn)行過(guò)程中的管理質(zhì)量更為重要，隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，水利工程建設(shè)的質(zhì)量要求隨之提高，同時(shí)水利工程管理工作的質(zhì)量也需要進(jìn)行改變。在我國(guó)水利工程建設(shè)和運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較短，相關(guān)方面可以用來(lái)借鑒和參考的資料不多，同時(shí)在問(wèn)題研究深度和廣度上還存在一定的差距，因此想要高效的運(yùn)行水利工程，使其發(fā)揮全面的作用，就必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程現(xiàn)代化管理工作的研究，提升水利工程管理水平。
1水利工程管理體制現(xiàn)代化
水利工程管理體制現(xiàn)代化的核心內(nèi)容是建設(shè)好權(quán)責(zé)明確的制度，將詳細(xì)的職能分布和職責(zé)要求進(jìn)行規(guī)定，確保水利工程相關(guān)管理部門(mén)能夠明確自身的職責(zé)范圍。同時(shí)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，科學(xué)規(guī)范的對(duì)水利工程運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行設(shè)定，重視水利工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，重視企業(yè)內(nèi)容的管理體制改革，對(duì)于傳統(tǒng)落后的管理模式進(jìn)行修正，使其全面的適應(yīng)實(shí)際水利工程的運(yùn)行發(fā)展模式。水利工程中使用的大型設(shè)備和設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行維護(hù)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)門(mén)維修人員進(jìn)行處理，提升維修人員專(zhuān)業(yè)水平。
2水利工程管理手段現(xiàn)代化
隨著社會(huì)科技水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，并且高新技術(shù)的不斷發(fā)展為水利工程實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個(gè)方面入手，積極主動(dòng)探索管理手段的創(chuàng)新管理，提升管理設(shè)施的能力，對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備積極地進(jìn)行應(yīng)用，推動(dòng)水利工程管理技術(shù)手段的發(fā)展。現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決問(wèn)題的方案要采用信息技術(shù)與水利工程中的相關(guān)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行聯(lián)系，形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理運(yùn)行模式，通過(guò)先進(jìn)高效的信息化管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)于水利工程相關(guān)具體情況的控制工作，實(shí)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厮椤⒑登榈刃畔⑦M(jìn)行監(jiān)測(cè)，將真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，做好防汛信息檢測(cè)工作，正確做好相關(guān)預(yù)案的準(zhǔn)備。
3現(xiàn)代化管理水平培養(yǎng)
國(guó)家對(duì)于水利工程的重視程度比較高，其主要原因在于水利工程是影響這個(gè)地區(qū)發(fā)展和安全的重要工程，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的意義。水利工程管理現(xiàn)代化和信息化，能夠更好地對(duì)水利工程進(jìn)行全面的組織運(yùn)行管理。在管理過(guò)程中，積極推行創(chuàng)新管理工作，對(duì)于管理新技術(shù)和新方法，結(jié)合自身水利工程實(shí)際進(jìn)行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程運(yùn)行效率可以繼續(xù)使用，產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行整改，避免由于管理失誤造成的水利工程運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。
4水利工程管理理念的現(xiàn)代化
社會(huì)發(fā)展水平的提升對(duì)于人們思想觀念也會(huì)產(chǎn)生一定影響，在進(jìn)行水利工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用正確的管理理念來(lái)進(jìn)行管理，為了保證人民群眾的利益來(lái)提升自身水利工程的優(yōu)質(zhì)管理和運(yùn)行維護(hù)工作，落實(shí)以人為本的核心思想。在管理過(guò)程中落實(shí)公平、公正的管理準(zhǔn)則，保證社會(huì)和諧發(fā)展，維持水利工程建設(shè)市場(chǎng)的穩(wěn)定正常開(kāi)展。提升自身環(huán)境保護(hù)意識(shí)，將自身具備的社會(huì)化責(zé)任進(jìn)行全面提升，高度重視水利工程在施工和運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的影響，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，關(guān)注生態(tài)效益的影響，防止其對(duì)于周?chē)h(huán)境造成的負(fù)面影響。
5努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)
水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的要求開(kāi)展，采用規(guī)范化的管理模式保證水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展。全面深入的對(duì)水利工程傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析，對(duì)其中不適應(yīng)目前發(fā)展的模式進(jìn)行放棄或者改造，對(duì)于優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和傳承，逐步的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)。水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際水利工程中的設(shè)備情況相協(xié)調(diào)，高質(zhì)量開(kāi)展相關(guān)維修和養(yǎng)護(hù)工作，盡可能地延長(zhǎng)水利工程的使用時(shí)間，使水利工程能夠全面發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在管理中要重視對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作，組織相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)水利工程的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)建設(shè)相應(yīng)的管理改革部門(mén)，對(duì)自身水利工程管理工作中存在管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開(kāi)展水利工程管理過(guò)程中，不僅要提升水利工程企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于外部社會(huì)管理質(zhì)量的提升，將水利工程的重要作用進(jìn)行宣傳，使社會(huì)大眾能夠更多了解水利工程，提高群眾的社會(huì)責(zé)任感，避免出現(xiàn)影響水利工程質(zhì)量的問(wèn)題。
6結(jié)語(yǔ)
水利工程對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有十分重要的作用，能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于水利工程的管理力度，提升管理質(zhì)量，推行采用管理現(xiàn)代化的力度，實(shí)現(xiàn)高效管理。
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