關(guān)于工程管理論文范文參考
工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程效益取得較好成效的基礎(chǔ),不斷采取管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,有利于不斷提高我國(guó)工程管理的水平和國(guó)際形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理論文范文一：建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略
【摘要】
在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)作用下，我國(guó)建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個(gè)工程施工的核心，對(duì)建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進(jìn)度等都有著直接的影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點(diǎn)對(duì)應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;重要性;影響因素;應(yīng)對(duì)策略
前言
長(zhǎng)期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理手段來不斷加強(qiáng)對(duì)自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，加之受諸多其他因素影響，導(dǎo)致我國(guó)目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實(shí)施，而且嚴(yán)重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理水平反映了一個(gè)施工企業(yè)的整體管理水平，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應(yīng)有的高度，并將其視為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。
2.建筑工程管理的主要影響因素分析
2.1主觀因素。
根據(jù)對(duì)建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識(shí)里對(duì)先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國(guó)建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們?cè)谥饔^意識(shí)上認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費(fèi)一定的時(shí)間、精力與財(cái)力來改進(jìn)或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。
2.2客觀因素。
影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個(gè)非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí);我國(guó)建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對(duì)較晚。
3.建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)策略
3.1加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理。
考核機(jī)制與施工進(jìn)度對(duì)建筑工程管理水平具有一定影響。加強(qiáng)考核與施工進(jìn)度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于管理人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時(shí)的了解與掌握。通過設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對(duì)每一施工環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，做到施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理特點(diǎn)，制定出相適應(yīng)的、可行的考核機(jī)制，以對(duì)施工人員進(jìn)行定期考核，并將個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促與激勵(lì)施工人員認(rèn)真工作，進(jìn)而提高建筑工程管理水平[3]。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。
打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊(duì)伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強(qiáng)。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營(yíng)管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)其知識(shí)進(jìn)行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重要性意識(shí)，樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)管理理念，并將工程施工各項(xiàng)管理工作全部落實(shí)到實(shí)際工作中去，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)施工人員的管理，還要求管理者對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。
3.3建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)。
建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行的有力保障，對(duì)建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對(duì)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作;在施工過程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作;在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下，為加強(qiáng)建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對(duì)施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[5]。
總結(jié)
通過上文對(duì)建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對(duì)建筑工程管理工作有更深層次的認(rèn)識(shí)與了解，并會(huì)意識(shí)到要想提高建筑工程管理水平、要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效性，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎(chǔ)上，在認(rèn)識(shí)其重要性的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴(yán)格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、有效的考核機(jī)制等，并將其全面落實(shí)到實(shí)際管理工作中去，從而推動(dòng)建筑工程管理快速向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,17:180-181.
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[3]朱繼東,吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].中華建設(shè),2014,10:84-85.
關(guān)于工程管理論文范文二：工程管理中的溝通管理分析
工程管理是工程施工順利進(jìn)行的保障，而溝通管理是工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。在工程管理中要做好各部門之間的配合，做好設(shè)計(jì)部門與施工部門之間的信息交流，必須要有完美的溝通技巧和溝通管理體系?？梢哉f，好的溝通技巧有利于雙方之間交流和信息的互換，而好的溝通管理體系則是工程管理中必不可少的部分。但是，在目前的工程溝通管理中，還存在著很多問題，亟待解決。
1工程管理中溝通管理存在的問題
1.1工程管理中的內(nèi)部溝通問題
在工程管理中，工程內(nèi)部的管理人員和施工人員會(huì)存在著一定的溝通問題。很多施工人員對(duì)于管理人員的要求不能完全理解，處于敬畏心理又不敢多問，導(dǎo)致最終在工程施工中很多指標(biāo)不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設(shè)計(jì)人員的溝通存在問題，當(dāng)下的設(shè)計(jì)與施工往往是分開的，一般由單位的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而后再由施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在這個(gè)過程中，如果沒有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設(shè)計(jì)要求，并且很多設(shè)計(jì)要求在施工中是根本不可能實(shí)現(xiàn)的，施工人員只能對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的改動(dòng)。這導(dǎo)致了施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內(nèi)部溝通的問題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這方面的差距導(dǎo)致施工人員在施工過程中觀點(diǎn)不一致，并且對(duì)于一些施工要求理解的不夠透徹，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)一定的問題，并最終影響了整體的工程進(jìn)度。
1.2工程管理中的外部溝通問題
在工程管理的溝通管理中，除了內(nèi)部溝通存在問題外，外部溝通也存在著一定的問題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業(yè)主的溝通，部分承包者沒有完全理解業(yè)主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業(yè)主的要求，或者懶于和業(yè)主溝通，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾，并影響了工程建設(shè)的效率;施工方與工程監(jiān)理之間的溝通。監(jiān)理的主要職責(zé)是對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而目前的監(jiān)理方式還相對(duì)落后，過于形式化。監(jiān)理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不愿意與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，導(dǎo)致監(jiān)理方對(duì)于工程的施工信息掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。
2工程管理中的溝通管理的對(duì)策
2.1制定合理的溝通計(jì)劃
要解決當(dāng)下工程中的溝通管理問題，需要制定一個(gè)合理的溝通計(jì)劃，包括內(nèi)部溝通計(jì)劃和外部溝通計(jì)劃。所制定的溝通計(jì)劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進(jìn)行溝通)、溝通時(shí)間、溝通的內(nèi)容及溝通的方式。在工程開展前，必須要列出溝通計(jì)劃，然后在工程進(jìn)行過程中，一旦出現(xiàn)問題需要進(jìn)行溝通，便根據(jù)溝通計(jì)劃進(jìn)行?？梢哉f，溝通計(jì)劃是工程管理中溝通管理的基礎(chǔ)，只有制定了相應(yīng)計(jì)劃，并且有效按照計(jì)劃實(shí)施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程的溝通管理，最終實(shí)現(xiàn)工程管理中的內(nèi)部溝通和外部溝通。
2.2建立多種溝通方式
工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對(duì)于一些書面難以說清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內(nèi)部施工人員之間的溝通，可以采用口頭溝通方式;而對(duì)于一些比較嚴(yán)肅的、需要保留紙質(zhì)備份的、長(zhǎng)期考慮的事情，可以進(jìn)行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設(shè)計(jì)人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關(guān)于書面溝通與口頭溝通的具體方式。
2.3建立溝通渠道
要解決工程管理中的溝通管理問題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎(chǔ)和保證。由于每個(gè)人的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷、教育經(jīng)歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此，工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，盡可能減少溝通中產(chǎn)生的誤解。比如對(duì)于施工人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機(jī)會(huì)，更重要的是要讓設(shè)計(jì)人員能夠有一定的渠道展示自己的設(shè)計(jì)作品，通過直觀展示讓施工人員真正理解設(shè)計(jì)的要求，并且在施工中努力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。傳統(tǒng)的溝通渠道主要為圖紙，而現(xiàn)在，可以運(yùn)用高科技的成果，比如工程建模進(jìn)行溝通，這種方式能夠清晰的將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)成果以立體的形式展示出來，從而更有利于設(shè)計(jì)者與施工人員之間的溝通。
2.4及時(shí)溝通
要解決工程管理中的溝通管理問題，必須做到及時(shí)溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問題都是由于溝通不及時(shí)導(dǎo)致的。在工程建設(shè)中，溝通不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，根據(jù)自己的理解繼續(xù)施工，最后可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量或者其他方面不符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重的可能需要返工，浪費(fèi)了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業(yè)主的及時(shí)溝通也尤為重要，它們所蘊(yùn)含的道理都是一樣的。保證各方的及時(shí)溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本，也能夠盡可能的滿足客戶要求。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，目前我國(guó)工程管理中的溝通管理還存在著很多問題，需要我們?cè)趯?shí)踐中加以解決。具體來說，其中的問題包括內(nèi)部問題和外部問題，而要解決這些問題，需要制定合理的溝通計(jì)劃，建立多種溝通方式，建立溝通渠道，并且要做到各部門各人員之間的及時(shí)溝通。這樣才能夠真正解決目前工程管理中存在的溝通管理問題，實(shí)現(xiàn)溝通管理水平的提高，最終提高工程施工效率，節(jié)約工程施工成本，提高工程整體質(zhì)量。
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