工程管理博士論文
工程管理博士論文
工程項目管理中的風險是影響工程項目進度和安全性的重要因素之一。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理博士論文，供大家參考。
工程管理博士論文范文一：土木工程項目管理的成本控制
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現(xiàn)
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現(xiàn)
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實施的戰(zhàn)略性方針
一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領先戰(zhàn)略。并且在招投標過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟責任機制，實施有效監(jiān)控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，進而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。
二、成本控制現(xiàn)狀
隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養(yǎng)
采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產(chǎn)性開支管理
對于非生產(chǎn)性費用的開支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。
四、結束語
通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
工程管理博士論文范文二：淺談建設工程項目管理分析與建議
1建設工程綠色項目管理的評價指標
1.1環(huán)境指標
環(huán)境指標是指工程建設過程對自然環(huán)境產(chǎn)生的直接影響，可具體分為：(1)空氣環(huán)境。建設工程管理現(xiàn)場必須加強對空氣污染的防治力度。采取防塵、消塵措施，提高現(xiàn)場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。(2)水環(huán)境。在項目管理現(xiàn)場對任何可能導致水體污染的潛在危險源都必須及時地進行處理。必須考慮到污水處理、水的再利用率和節(jié)水措施。(3)聲環(huán)境。工程項目施工過程中的噪聲污染也是非常嚴重的環(huán)境問題，應通過采取消聲、隔音措施和控制施工時間實現(xiàn)對聲環(huán)境的控制。(4)固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當處理會對環(huán)境造成嚴重污染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關鍵。(5)文化環(huán)境。健康向上的企業(yè)文化和項目文化可以增加企業(yè)員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發(fā)員工的團隊精神，為實現(xiàn)項目管理目標而積極、主動、創(chuàng)造性地工作。
1.2管理指標
管理指標反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：(1)企業(yè)管理層參與。以項目性質(zhì)劃分，管理層可分為項目宏觀方面的高層管理者和項目具體實施管理與資源調(diào)配的項目管理者。管理層的參與程度直接影響建設項目綠色管理效果。(2)員工培訓。對員工進行有關綠色知識的培訓有利于實施綠色項目管理。衡量指標有培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓效果。(3)環(huán)境投資。實施綠色項目管理所需要的各種附加設備和相關的追加投資，會增加項目的成本，所以必須充分考慮對環(huán)境保護的資金投入力度。(4)綠色規(guī)劃。項目開發(fā)組織的施工組織總設計等規(guī)劃是項目管理中的重要組成部分，項目規(guī)劃必須體現(xiàn)出先進性、規(guī)范性、科學性和可行性。(5)人員配備。項目管理中對于人的管理是非常重要的內(nèi)容，一定意義上是決定綠色項目管理實施成功與否的關鍵。衡量指標有人員的綜合素質(zhì)、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。(6)信息化水平。項目管理中的信息化水平直接影響著項目的實施質(zhì)量，也影響著項目管理綠色化水平的高低。信息資源的系統(tǒng)性、準確性和信息更新的及時性在綠色項目管理中尤為重要。
1.3技術指標
工程項目實施過程中所采用的技術手段是否先進、合理、有效，是否體現(xiàn)綠色管理的要求，對項目的成功與否以及完工后的順利運行有著非常重要的影響。(1)綠色技術的創(chuàng)新能力。綠色技術創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術和管理技術的創(chuàng)新，在建設項目的各個階段盡可能采用先進、成熟、有效、合理的技術手段，才能使項目的綠色化管理程度不斷提高。(2)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的宜人性。人是工程建設過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環(huán)境中愉快地從事生產(chǎn)和工作，達到提高效率的目的。(3)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的安全可靠性。應在確保項目市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實施建設工程項目的全部生產(chǎn)作業(yè)和管理活動，為項目的綠色管理提供保障。
2建設工程綠色項目管理的評價方法
2.1評價指標權重的確定
本文基于改進AHP算法確定各項評價指標的權重。該算法的關鍵在于建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對于多級評價指標來講，僅僅對一致性進行檢驗已不能滿足權重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗及修正問題。在實際應用過程中，如果有關專家無法通過交流形成統(tǒng)一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標。本文采用的改進算法旨在平衡矩陣相容性與結果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣盡量通過最少次數(shù)的迭代獲得偏離度最小的結果。
2.2建設工程綠色項目管理水平的評分
成熟的評價體系一般都已經(jīng)給出了較為詳盡的評價標準，且多為客觀數(shù)據(jù)。評價指標一般分為控制項與一般項兩大類?？刂祈検潜仨氝_到的標準，而一般項是專家們參與分析權重與評分的重點，是具體的數(shù)字，各評價體系可根據(jù)不同標準將得分分級。評價總分基本計算方式為：Σ指標得分×相應指標的權值。計算出總分后，對建設工程綠色項目管理水平進行等級劃分，如優(yōu)、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設工程綠色項目管理評價指標及其權重;②專家進行建設工程綠色項目管理評價指標打分;③計算建設工程綠色項目管理水平總得分與評級。
3結語
本文基于綠色管理理念，從管理、技術、環(huán)境、資源、能源和經(jīng)濟等方面探討了建設工程綠色項目管理評價指標體系的構建和評價方法的運用，其目的在于倡導建設工程項目建設及施工企業(yè)以及項目管理工作者應關注政治、經(jīng)濟、社會等各方面的動態(tài)信息，提升企業(yè)自身的管理水平，提高項目的科技含量，樹立節(jié)能環(huán)保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關注建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程項目的環(huán)境品質(zhì)，實現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
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