工程項目管理成本控制論文
項目管理是實施建筑工程管理的主要手段，項目成本控制又是建筑工程項目管理中“三大目標控制”之一。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理成本控制論文，供大家參考。
工程項目管理成本控制論文范文一：石油工程項目成本控制模式探討
1石油工程項目成本控制因素分析
1.1礦區(qū)使用成本
石油工程項目成本控制中的礦區(qū)使用成本主要指通過購買、租賃或者是承包等其他途徑而獲得礦區(qū)開采權益所產(chǎn)生的各項成本費用。具體包括礦區(qū)的購買礦區(qū)費用或者是租賃礦區(qū)費用、采礦過程中所支出的費用中按照規(guī)定劃分到采礦成本的費用以及為了取得礦區(qū)而發(fā)生的相應的租金、手續(xù)費、法律費用等。有關數(shù)據(jù)顯示，我國某大港油田為了獲得礦區(qū)的使用權而花費了上億元資金，可見礦區(qū)使用成本在石油工程項目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本
石油勘探成本指的是在礦區(qū)進行石油勘探作業(yè)所產(chǎn)生的各項成本費用，包括人工費用、材料費用以及各項機械設備損壞。石油勘探成本具體又可以分成鉆進勘探成本和非鉆進勘探成本。通常情況下，鉆進勘探成本主要指的是探井和勘探參數(shù)井的鉆井以及機械設備所發(fā)生的全部成本費用;而非鉆進勘探成本則主要包括地質(zhì)地貌和地球物理調(diào)查費用、相關的地質(zhì)人員、地球物理人員以及參與調(diào)查的其他工作人員的薪金和其他費用以及為了保留未開發(fā)礦區(qū)而發(fā)生的費用，比如遞延礦區(qū)的租金以及礦區(qū)的從價稅、干井貢獻和井底貢獻等費用支出。
1.3石油開發(fā)成本
石油開發(fā)成本主要包括為獲取石油探明儲存量和開采、處理、運輸、儲存石油以及天然氣提供設施所支出的全部成本費用，具體而言，開發(fā)成本指的是為了開辟前往礦井的道路以及為鉆井準備進場所支出的費用、鉆井成本費用以及裝備開發(fā)井和開發(fā)參數(shù)井以及服務井的相關機械設備成本費用、購買或者建設安裝石油生產(chǎn)設備，如礦區(qū)輸油管、處理器、分離器以及加熱計量裝置和儲油罐、廢水處理系統(tǒng)、天然氣循環(huán)加工等各項成本支出。
1.4石油生產(chǎn)成本和輔助成本
石油生產(chǎn)成本指的是因處理和維護礦區(qū)井和相關的機械設備所支出的成本費用，包括石油生產(chǎn)輔助設備的折舊費用、機械操作費用以及生產(chǎn)設備相應的管理和維護費用等。而輔助成本則指的是各種計算機設備、儲運設備、通訊設備以及石油服務網(wǎng)點生產(chǎn)作業(yè)活動相關的服務費用。
2石油工程項目成本控制存在的問題
社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，推動了我國石油工程成本控制進入新的發(fā)展時期，然而當前我國的石油工程項目成本控制模式仍然局限在保障資金安全、維持資金投入產(chǎn)出比以及強化財產(chǎn)物資核算等基礎管理項目方面，沒有拓展到預算管理以及石油企業(yè)戰(zhàn)略性分析等方面，導致成本管理模式無法形成完整的體系。
3石油工程項目成本控制模式構建
3.1基于工作分解結構的成本預算機制
石油工程項目成本控制的首要環(huán)節(jié)就是要根據(jù)具體的工作分解結構來編制全面的成本預算，然而，石油工程項目的施工范圍以及施工工藝流程具有多樣性，即使同一地域、同一類型的石油工程項目具體的工作分解結構明細也不盡相同，因此，編制成本預算需要以相應的工程項目工作分解結構為基本依據(jù)。
3.2基于作業(yè)成本管理的成本核算機制
基于作業(yè)成本管理的成本核算機制是為了解決石油工程項目精細化的成本核算問題，而前期工作分解結構，又促進了對石油工程項目進行作業(yè)鏈細分和作業(yè)成本計算的順利開展，為石油工程成本控制提供全面而又細致的成本信息的同時，確保了成本預算和核算的一致性。
3.3基于掙值管理的動態(tài)成本控制機制
掙值管理作為石油工程項目成本動態(tài)控制的關鍵工具，通過結合石油工程相關的預算值，將工程施工過程中的已完工作的預算值與該時刻相應施工任務的計劃預算值進行對比分析，可以對工程項目的成本費用以及施工進度進行綜合的評估，促進工程項目成本控制工作的全面有效開展。
3.4基于平衡計分卡的項目后評價機制
基于平衡計分卡的項目后評價機制其實就是對整個石油工程項目運作的綜合評價和反饋。通過將工程項目前期決策效果與項目周期實施結果進行全面的考核分析，進而綜合評估石油工程項目建設的社會經(jīng)濟和環(huán)境效益，從而客觀地衡量和控制石油開采企業(yè)的戰(zhàn)略績效，為成本控制工作的開展提供科學依據(jù)。
4結語
綜上所述，石油工程項目成本控制工作是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)化的全過程，完善石油工程項目成本控制模式，需要全面做好工程項目施工前期的成本預算工作以及施工過程中的成本核算工作，同時要樹立動態(tài)成本控制觀念，并做好工程項目施工后期的綜合考核和評估工作，形成一個完善的體系化的成本控制模式，提高石油工程項目整體的成本控制效率。
工程項目管理成本控制論文范文二：路橋工程項目成本控制方法
0前言
伴隨著我國逐步建立的社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)越來越認識到成本管理在路橋工程中的重要作用。這在交通行業(yè)，特別是對于路橋施工企業(yè)是風險和機遇并存。路橋工程施工階段的成本控制，其基本原理是將計劃當成控制項目的目標值，定期比較項目工程進展中的目標值與實際支出額，分析并找到投資控制目標值和實際支出間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，并采用改進措施對其進行控制，從而使得目標能夠順利實施。
1路橋工程項目成本控制遭遇的難題
要想管控路橋項目成本，就應當找到當前路橋項目成本管控中呈現(xiàn)的不足。剖析探究這些問題可以讓我們找到成本管控中依舊存在的問題，這樣才可以有的放矢，提出有側重性的改進舉措。
1.1成本管控認知力度不夠
伴隨國內(nèi)工程管理的發(fā)展，路橋項目的成本管控也獲得了較大程度的發(fā)展，可是對于路橋項目的成本管控還處于初始時期。大多數(shù)路橋項目成本管控關注的依舊是項目建設真正的開支，并非整體項目所有要素的成本。當前國內(nèi)對路橋項目的成本管控缺少一定的認知，即使采用改進舉措也是不科學的舉措，對于項目成本管控的改善并未發(fā)揮本質(zhì)上的作用。
1.2很難明確的項目實際開支
定額編制機制是目前大多數(shù)路橋項目成本管控的方式，此機制在路橋項目實施預算過程中需要常常換算，諸多換算的實施便會讓其出現(xiàn)誤差，無法客觀地體現(xiàn)市場的價格。快速發(fā)展的當代社會讓建造路橋項目的多種工藝與原料的更替也愈來愈頻繁，以前所使用的定額編制機制來明確成本的方式也產(chǎn)生了比較顯著的不足。其滯后的方式不僅效率不高，并且誤差可能會讓路橋項目產(chǎn)生很大的損失。
1.3經(jīng)常變更的項目提高了建設成本
路橋項目是一項比較巨大的工程，諸多要素均能夠?qū)ζ涑杀井a(chǎn)生影響，可是在項目建設的過程中任一要素均有可能產(chǎn)生變動，如果某個要素的變動不在可控范圍，那么整個工程所需的費用便會產(chǎn)生變化。在真正的作業(yè)過程中，通常會出現(xiàn)建設企業(yè)與施工企業(yè)為了謀求自我利益而忽視整個項目效益的問題，這樣就導致路橋項目常常產(chǎn)生變化。過于頻繁的變化會讓成本大幅度增高，讓最初的項目預算和現(xiàn)實狀況產(chǎn)生很大的差異，讓項目無法正常施工。
1.4施工單位競爭意識薄弱
招投標是國內(nèi)目前路橋項目建設企業(yè)使用的重要方式，此種方式讓公司間構成了一定程度的競爭?？墒悄壳霸谥贫说讜r，因為對本身狀況的認知不到位，所以招標標底往往無法科學的確定。在對公司本身的財務情況預算不到位的狀況下確定的項目招標標底讓施工企業(yè)間缺乏一定程度的競爭。競爭的缺乏會讓進步空間變窄，競爭才是公司成長與前進的原動力。唯有深層次剖析路橋項目的真實狀況，進而確定標底才有較強的競爭力，這樣才可以找到更恰當?shù)氖┕て髽I(yè)，才可以更順暢的建造路橋項目。
2改進路橋項目成本管控的舉措
中國目前在路橋工程成本管控方面和之前比較有了長足的發(fā)展，但是，部分妨礙成本管控實行的問題依舊存在，為了補充目前項目成本方式的缺陷，現(xiàn)提出下述措施，以期提供借鑒。
2.1增強重視項目成本的控制，深化認知
近些年伴隨國內(nèi)增強對項目成本的管控，建筑行業(yè)也增強了對路橋項目成本管控的重視，可是其重視程度依舊較低。管控路橋項目的成本不僅僅體現(xiàn)在管控整個建造過程中的開始，本質(zhì)意義上的管控成本是考慮如何管理與分攤項目開支。需要剖析且找到可以對成本產(chǎn)生影響的多種要素，比如項目建設的前后順序、建造時間與項目品質(zhì)等，這樣才可以讓收益達到最好水平。改變以前對成本管控的認知與措施及單方面對成本的管控，讓總體收益可以最大化。重視路橋項目成本的管控，了解成本管控的本質(zhì)含義，這樣才可以從根本上增強項目成本的控制。
2.2合理的責任考評機制的構建
路橋項目機制比較巨大，其中包括諸多層面，當然管控項目成本也必定較為繁雜。要想高效地實施此項工作，就需要構建合理的考評機制。工程經(jīng)理是項目成本管控的中心，要將所有工作，所有時期具體到個人身上。所有工作均可以找到具體的管理者，這樣產(chǎn)生問題的時候才可以第一時間補救。細化項目的管控開支、建設開支和收益，讓每名員工均負責具體的工作，明確所有員工的權責，全面激發(fā)管理者的主動性?？荚u機制具體到個人，改變以前一攤子全收的格局，提升辦事的成效，更為有助于管控項目成本。
2.3施工前增強成本管理
項目建造的準備是項目建造之前著重實施的工作，項目的主要工作盡管并不是該項工作，可是其優(yōu)劣也會對于整個項目的建造管理產(chǎn)生很大的影響。因此，應該仔細抓好前期的成本管控準備工作。路橋項目建設的前期工作有項目招標、項目技術交底、項目設計、簽署協(xié)議四個環(huán)節(jié)，在這四個環(huán)節(jié)中均應該抓好成本管控工作。
2.3.1控制設計階段的成本進行整個工程的規(guī)劃便是工程設計階段，工程設計的規(guī)劃能夠直接對工程的成本和質(zhì)量造成影響，要從整體上把握整個工程，建立有效的競爭機制。動力是通過競爭產(chǎn)生的，這樣才能夠找出最好的設計方案。在對工程設計方案進行選擇時應當認真考慮工程的成本和質(zhì)量，讓其達成一定的平衡。還有就是避免頻繁變更工程的設計方案，工程建設中各個因素的變化都可能增加工程成本。
2.3.2控制招標中的成本工程招標便是找施工企業(yè)，一定要將路橋工程的實際狀況結合起來去設置招標標底，在施工企業(yè)間形成一定的競爭。在對招標標底進行設置時考慮的不僅僅是工程項目所需要的設備和投資的費用，還應當考慮公共關系費用、管理費用等各種投入。只有設置出正確的標底才能夠找到理想的施工企業(yè)，才能夠降低項目的成本。
2.3.3控制合同簽訂階段的成本控制簽訂合同時的成本主要體現(xiàn)在合同的內(nèi)容方面。合同本身就是轉(zhuǎn)移工程建設的權利，這種轉(zhuǎn)移肯定存在風險，一定要對其慎重考慮。合同內(nèi)容中的條款一定要對工期和工程質(zhì)量等因素進行認真考慮，這是控制成本所必須的。
2.3.4控制技術交底階段的成本工程技術交底便是對工程項目中圖紙設計和各項技術進行審核交流的階段。合理分析制定各項技術準確的施工標準，盡量避免技術失誤，如此才能夠在此階段對其成本進行控制。
2.4控制施工現(xiàn)場的成本
控制施工現(xiàn)場的成本便是加強控制在路橋工程施工進程中的成本，這也是成本控制鏈中較為重要的一環(huán)。在每一天進行工程施工時都應當記錄當天的施工成本，并且對比之前的工程預算，及時了解施工成本的動向。若差距過大，那么很可能便是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重的失誤，要仔細分析這種現(xiàn)象，找出其中出現(xiàn)失誤的原因，并對其進行及時的補救，避免超出成本預算。
3結束語
雖然路橋工程項目的成本控制相對于之前已經(jīng)取得了較大的進步，但是其中仍然存在某些問題，還需要結合實際的工程建設情況去制定更為高效的方法，去追求工程項目的利益最大化。
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