有關(guān)項目管理類畢業(yè)論文
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項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)項目管理類畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)項目管理類畢業(yè)論文篇1
淺析電力行業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，與之對應(yīng)的生產(chǎn)信息化管理水平尚需提高，相關(guān)配套的項目管理信息系統(tǒng)存在著許多問題，導(dǎo)致電力建設(shè)項目管理不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重影響了電力建設(shè)項目管理水平，基于此，該文主要就電力項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)問題進(jìn)行簡單的研究分析。
關(guān)鍵詞：電力信息化;項目管理系統(tǒng);系統(tǒng)設(shè)計
隨著電力改革的深入，我國電力行業(yè)的信息化水平正在逐漸地提高，尤其是生產(chǎn)建設(shè)過程的信息技術(shù)應(yīng)用，與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)對于業(yè)務(wù)管理的信息化供給嚴(yán)重不足。傳統(tǒng)的項目管理模式難以滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。因此，為了有效地提高電力企業(yè)項目管理及安全生產(chǎn)能力，獲得最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視電力建設(shè)項目的信息化問題，該文主要提出一種電力企業(yè)專用的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)，希望對有關(guān)電力企業(yè)的項目管理工作有所幫助。
1項目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計
面向電力信息化的項目管理系統(tǒng)是對電力項目從項目初期至項目投產(chǎn)全過程的管控,管理過程涵蓋項目前期準(zhǔn)備、項目開工、項目建設(shè)、竣工投產(chǎn)。管理內(nèi)容涵蓋進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。用戶主要包括工程項目成員、項目管理人員、高層決策者等。
據(jù)上述內(nèi)容，該系統(tǒng)應(yīng)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理等幾個模塊，同時要能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的相關(guān)報表分析展現(xiàn)，并實現(xiàn)各用戶的組織機(jī)構(gòu)管理和項目溝通管理，對項目生命周期中各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)辦公。實現(xiàn)對項目全生命周期各項領(lǐng)域的管控，并保留各項項目工作成果。項目管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)圖如圖2所示，其中用戶的操作指令從統(tǒng)一的操作頁面接收，系統(tǒng)功能模塊之間信息的調(diào)用主要根據(jù)用戶的具體要求及業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行，信息處理結(jié)果呈現(xiàn)在功能頁面之上。各功能模塊數(shù)據(jù)由項目用戶逐層填報，最終形成報表供決策層用戶分析，并可對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控查看。根據(jù)各項目匯總數(shù)據(jù)可對項目進(jìn)行評價考核管理。此外，系統(tǒng)的用戶角色權(quán)限、消息提醒、流程設(shè)置及報表呈現(xiàn)可由基礎(chǔ)平臺進(jìn)行配置。
2系統(tǒng)設(shè)計方案
眾所周知，系統(tǒng)開發(fā)主要可以分為可行性研究、需求分析、設(shè)計、編碼、測試、運(yùn)行維護(hù)幾個步驟。該系統(tǒng)選擇SharePoint、ReportingServices為主要的開發(fā)平臺。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的所有內(nèi)容都以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式存在，主要以SQLServer數(shù)據(jù)庫進(jìn)行內(nèi)容的存儲，Web應(yīng)用主要以Weblogic為中間件進(jìn)行部署，系統(tǒng)通過B/S方式能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容管理、信息搜索、流程及業(yè)務(wù)表單管理等功能。ReportingServices是報表平臺，主要為各種數(shù)據(jù)源提供報表功能，其中包含一整套的API，能夠創(chuàng)建管理傳送報表，允許相關(guān)的開發(fā)人員利用自定義應(yīng)用程序進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、擴(kuò)展工作及處理報表，該平臺在MiceosoftVisualStudio環(huán)境中工作。
開發(fā)人員可以利用平臺從多維數(shù)據(jù)源、關(guān)系數(shù)據(jù)源、基于XML的數(shù)據(jù)源創(chuàng)建各種格式的報表，比如：交互式報表、圖形式報表等。此外，用戶還能夠利用ReportingServices基于預(yù)定義模型創(chuàng)建即席報表，模型中的數(shù)據(jù)可以通過交互方式進(jìn)行瀏覽，報表的導(dǎo)出、已經(jīng)發(fā)布的報表的訂閱也都能夠通過多種查看方式進(jìn)行。除了Reporting平臺之外，還需要輔助以CVS、Mantis、VisualStudio等工具，它們分別承擔(dān)著不同的作用。比如：Mantis主要用于系統(tǒng)缺陷及問題的跟蹤管理。
3項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
SharePoint文檔存儲的形式及位置都各不相同，主要包括文檔列表和文檔庫兩種形式，其中文檔列表主要包括用戶創(chuàng)建的項目列表或者文檔列表，可以用于展現(xiàn)項目信息、文檔事件、存儲聯(lián)系人等，文檔庫則主要是成員共享的文件的集合，其中包括各種表單、圖片、文檔等，文件可以由用戶自行創(chuàng)建、添加甚至刪除，并進(jìn)行協(xié)調(diào)辦公。
系統(tǒng)文檔的歸檔任務(wù)通過SharePoint中處置審批工作流完成，通過平臺配置管理，設(shè)定工作策略，就能夠決定系統(tǒng)中文檔數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)流向及保存周期?？偟膩碚f，系統(tǒng)文件歸檔可以分為幾個步驟：首先，添加或者更改處理審批工作流;其次，將過期的策略配置為使用處理審批工作流;再次，啟動處置審批工作流;最后，完成該任務(wù)。SharePoint支持匿名訪問，但在這個過程中可能會產(chǎn)生信息安全問題，因此為了解決這一問題，還需要設(shè)計權(quán)限機(jī)制，具體的系統(tǒng)設(shè)計過程中，將SharePoint的文檔進(jìn)行分級存儲，根據(jù)系統(tǒng)使用人員的身份將其劃分為單位組織、用戶組織、管理員等幾部分，通過匿名訪問控制、功能模塊權(quán)限、數(shù)據(jù)列表權(quán)限等方法提供網(wǎng)站訪問權(quán)限能力。
項目溝通流程主要通過電子郵件、會議工作區(qū)、協(xié)調(diào)辦公3種方式進(jìn)行，會議中心能夠?qū)⒁淮位蛘叨啻蔚臅h信息及資料收集起來，其中包括會議議程、會議記錄、會議紀(jì)要等，供使用人員進(jìn)行瀏覽、下載。通過電子郵件能夠及時地將項目的通知、文件等下發(fā)給用戶，討論版上用戶可以與其他的人員進(jìn)行自由的交流溝通，討論版主要由用戶自己創(chuàng)建，討論的主題也由用戶根據(jù)自身的需求進(jìn)行確定。為了方便用戶的使用還需要創(chuàng)建一個協(xié)調(diào)辦公中心，對公文檔案管理、督查督辦、信息采編、人員值班管理、車輛使用管理等這部分工作進(jìn)行集中管理，所有記錄信息用戶可以分權(quán)限進(jìn)行綜合信息查詢。
4結(jié)語
該文簡單地構(gòu)建了一個面向電力信息化的項目管理系統(tǒng)，并從結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件系統(tǒng)設(shè)計及項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)3個方面就該系統(tǒng)進(jìn)行了簡單的分析介紹，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的項目管理工作有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)項目管理類畢業(yè)論文篇2
淺析工程項目管理中文化建設(shè)
從20世紀(jì)末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習(xí)慣做法、計劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。
因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設(shè)層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設(shè)，以此來促進(jìn)工程項目管理的轉(zhuǎn)型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設(shè)價值
在工程項目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價值所在，也是文化建設(shè)的實際內(nèi)涵體現(xiàn);另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項目管理中的團(tuán)隊精神，進(jìn)而通過這種團(tuán)隊精神來塑造團(tuán)隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團(tuán)隊精神的外在表現(xiàn)形式。文化建設(shè)不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊品牌的內(nèi)涵及其附加值。
文化建設(shè)對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊成員自覺簇?fù)碓谄渲車⒉粩辔嗟娜烁M(jìn)，同時也能對服務(wù)對象和團(tuán)隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
二、工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵
1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能
工程項目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠為工程項目主體和團(tuán)隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進(jìn)而自愿自覺地把工程項目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來實現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設(shè)的凝聚功能
文化建設(shè)可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來，進(jìn)而實現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實現(xiàn)工程項目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊始終朝著一個共同的目標(biāo)發(fā)展前行。
3、文化建設(shè)的激勵功能
文化建設(shè)在工程項目管理中的激勵功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅(qū)動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設(shè)的約束功能
工程項目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束;另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設(shè)的輻射功能文化建設(shè)不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會對社會產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會、服務(wù)社會。在工程項目管理中通過文化建設(shè)，可以實現(xiàn)價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴(kuò)散，通過員工的思想行為體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和價值觀念實現(xiàn)社會改良。
三、加強(qiáng)工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團(tuán)隊文化
文化建設(shè)與項目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是工程項目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)新和團(tuán)隊管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團(tuán)隊文化，提高團(tuán)隊管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來，在整個團(tuán)隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合
工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊價值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動員工的主觀能動性;服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨;團(tuán)隊經(jīng)營理念要與市場競爭不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊理念和精神;團(tuán)隊管理理念要與團(tuán)隊管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范;團(tuán)隊文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。
四、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設(shè)，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項目管理必須要與時俱進(jìn)，不斷通過管理創(chuàng)新來促進(jìn)團(tuán)隊文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時通過團(tuán)隊文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項目管理轉(zhuǎn)型升級，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項目管理健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
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