項(xiàng)目管理論文范本

　　項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項(xiàng)目管理論文范本篇1

　　淺析企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的運(yùn)用

　　摘要：項(xiàng)目組合管理是起源于西方的一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它對中國企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改革創(chuàng)新具有一定的參考作用。本文主要論述的是項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合管理;企業(yè)項(xiàng)目管理;項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用

　　1傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題

　　傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式是一種集權(quán)的管理方式。在這種集權(quán)型的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的長久運(yùn)作是靠企業(yè)的所有者進(jìn)行操作的。企業(yè)的擁有者擁有控制權(quán)和命令權(quán)，這就會(huì)導(dǎo)致這樣的一個(gè)結(jié)果，一旦所有者的決策發(fā)生失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來重大損失，甚至?xí)苯幼屍髽I(yè)面臨破產(chǎn)的局面。因此在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的經(jīng)營存在著高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)決策者在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定過程中必須要慎之又慎。

　　除此以外，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之下，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)高層制定的經(jīng)營策略會(huì)通過逐層下發(fā)的方式傳遞到公司的各個(gè)部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執(zhí)行上級命令，基層職工針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略而提出的發(fā)展建議要通過層層上報(bào)才能到達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)人手中，在這樣的格局之下，企業(yè)高層無法在第一時(shí)間接收到來自基層的一些實(shí)際意見，一線的工作人員每天面對的是千篇一律的重復(fù)勞動(dòng)，這種千篇一律的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)讓員工的工作變得枯燥無味，這就會(huì)對員工的工作積極性以及思維的創(chuàng)新性構(gòu)成一定的打擊。

　　2項(xiàng)目組合管理理念的產(chǎn)生與發(fā)展

　　項(xiàng)目組合管理的理念最早成形于20世紀(jì)中葉，由一位美國學(xué)者提出了這樣的一種投資項(xiàng)目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以后，很多企業(yè)開始根據(jù)這一理念，采取適合本單位實(shí)際情況的措施來對企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。1981年，學(xué)者沃倫•麥克法蘭首次將這種項(xiàng)目結(jié)合理論與企業(yè)管理理論相結(jié)合，提出了項(xiàng)目組合管理的概念，此后企業(yè)開始把這一理論運(yùn)用到了企業(yè)的項(xiàng)目管理工作之中。2003年，美國學(xué)者約翰•愛德華在談?wù)擁?xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢時(shí)指出，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，項(xiàng)目組合管理理論會(huì)發(fā)揮出巨大的作用，這實(shí)際上也說明了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理方式到項(xiàng)目組合管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　3項(xiàng)目組合管理在企業(yè)中的優(yōu)勢

　　項(xiàng)目組合管理是一種通過將不同的項(xiàng)目及項(xiàng)目群組合起來，從而更好地為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)的一個(gè)管理過程。通過項(xiàng)目組合管理這種方式，企業(yè)可以對自身可以利用的資源以及企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行理智分析，可以讓企業(yè)通過項(xiàng)目評價(jià)選擇，以及多項(xiàng)目組合優(yōu)化的措施來選擇對自己最為有利的項(xiàng)目群進(jìn)行投資，這樣可以讓企業(yè)獲得最大收益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)開始展現(xiàn)出其弊端。

　　有些學(xué)者在評價(jià)傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式的時(shí)候認(rèn)為傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式是一種自下而上的模式，就是說，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，企業(yè)需要從基層開始對某一項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總，基層收集到的信息要通過一層又一層地逐級上報(bào)，才能最終到達(dá)決策者的手中。這樣的方式會(huì)造成這樣的一個(gè)問題，那就是決策者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際管理中存在的問題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的一些決策在制定之后與企業(yè)的實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定偏差的情況。筆者對這樣的觀點(diǎn)是持贊同態(tài)度的，這種自下而上的方式會(huì)在一定程度上加大企業(yè)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目組合管理模式則吸收了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理之中的一些經(jīng)驗(yàn)。

　　在新的項(xiàng)目管理模式下，企業(yè)戰(zhàn)略性決策的出臺(tái)會(huì)經(jīng)歷這樣的一個(gè)過程，首先，公司決策層會(huì)對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，尋找對企業(yè)發(fā)展最為有利的項(xiàng)目，然后對這種能使公司達(dá)到收益最大化的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，這樣可以使公司避免出現(xiàn)因?yàn)闆Q策失誤造成的重大損失。其次，項(xiàng)目組合管理在實(shí)際運(yùn)行的過程中會(huì)遵循這樣的一個(gè)原則，就是與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目組合管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，就會(huì)促使公司在對各個(gè)項(xiàng)目的管理過程中把注重各個(gè)項(xiàng)目的平衡發(fā)展當(dāng)成準(zhǔn)則，這樣企業(yè)會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵程度來決定項(xiàng)目的發(fā)展順序。這樣就可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)化配置的目標(biāo)，起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

　　4項(xiàng)目組合管理的運(yùn)營模式

　　項(xiàng)目組合管理是一種自上而下的管理方式，這種新型的項(xiàng)目管理方式要求企業(yè)在發(fā)展過程中首先要通過決策制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對一些具體項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在這樣的項(xiàng)目管理模式下，不同項(xiàng)目之間的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營者需要關(guān)注的一個(gè)問題。企業(yè)的決策者要根據(jù)項(xiàng)目之間的關(guān)系，對項(xiàng)目之間的組合程度、組合順序以及方法進(jìn)行確定。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式則把具體項(xiàng)目以及具體事務(wù)的管理方法作為關(guān)注的重點(diǎn)。在新的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中會(huì)更加注重項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，因此，在新時(shí)代之下，項(xiàng)目組合的管理方式堪稱是企業(yè)管理過程中不可缺少的一項(xiàng)措施。

　　5項(xiàng)目組合管理的作用

　　5.1項(xiàng)目戰(zhàn)略定位作用

　　通過對企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理定位項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略，可以在一定程度上幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過項(xiàng)目組合管理這種模式，企業(yè)可以通過調(diào)查研究，進(jìn)一步看清自身所處的環(huán)境形勢，這就使得企業(yè)可以根據(jù)自身所處的實(shí)際環(huán)境，對自身行為和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使自己立于不敗之地，因此項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理之中可以發(fā)揮一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的作用。

　　5.2對項(xiàng)目進(jìn)行選擇分析的作用

　　企業(yè)在選擇戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目的過程中會(huì)著重選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間聯(lián)系非常緊密的項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中至關(guān)重要。采用項(xiàng)目組合管理的方式，就可以幫助企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行選擇和分析。

　　分析和選擇是項(xiàng)目組合管理過程中的重要環(huán)節(jié)。采用項(xiàng)目組合管理的方式，企業(yè)可以制定一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估，這也是項(xiàng)目組合管理的核心內(nèi)容。因此項(xiàng)目組合管理的第二個(gè)作用就是幫助企業(yè)對各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行選擇和分析，企業(yè)在對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估的過程中可以對項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所產(chǎn)生的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而幫助企業(yè)做出最佳決策。5.3跟蹤項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)展的作用在項(xiàng)目組合管理模式得到應(yīng)用以后，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目組合管理來對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，這樣企業(yè)的決策層可以在第一時(shí)間對項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行了解。

　　建立企業(yè)項(xiàng)目組合視圖是采用項(xiàng)目組合管理模式之后需要推行的一項(xiàng)措施，實(shí)行這一措施可以讓企業(yè)的經(jīng)營者管理者在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全面了解，這樣，公司的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)可以了解項(xiàng)目發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并對這些問題及時(shí)采取處理措施。采用項(xiàng)目組合管理的模式，也可以幫助企業(yè)對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了解，讓企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化適時(shí)采取調(diào)整措施。因此，我們可以知道，項(xiàng)目組合管理也會(huì)發(fā)揮跟蹤項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)展的作用。

　　6項(xiàng)目組合管理在企業(yè)中的應(yīng)用

　　在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競爭力、保持企業(yè)活力的目標(biāo)，就需要在自身運(yùn)營發(fā)展的過程中更好地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理。這樣，項(xiàng)目組合管理就可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目組合方式對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的，在采用這種方式進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對不同的發(fā)展項(xiàng)目的優(yōu)化組合，就會(huì)對項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生一定的幫助。因此，對項(xiàng)目組合管理模式進(jìn)行合理使用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，可以幫助企業(yè)更好地完成項(xiàng)目進(jìn)度，對提升企業(yè)形象和競爭力也會(huì)有一定的幫助。在企業(yè)項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目組合管理的模式要遵循以下兩個(gè)原則。

　　6.1保證企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量

　　當(dāng)今社會(huì)，以人為本的觀念和質(zhì)量效率兼顧的原則已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中需要遵循的重要目標(biāo)。因此在企業(yè)管理過程中，以人為本就是企業(yè)需要遵循的理念之一，堅(jiān)持以人為本，需要企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)發(fā)展的過程中充分調(diào)動(dòng)管理者的管理積極性，同時(shí)也需要加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任感，使用項(xiàng)目組合管理的方式就可以發(fā)揮這種以人為本的特性，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目組合管理模式對保證項(xiàng)目執(zhí)行效率有著積極的推動(dòng)作用，對工作完成的質(zhì)量也有一定的監(jiān)管作用，這就可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.2完善企業(yè)管理體系

　　項(xiàng)目組合管理模式可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，可以通過項(xiàng)目分期審核的方式加強(qiáng)對項(xiàng)目完成質(zhì)量的監(jiān)督，這對提高企業(yè)管理效率也是有一定幫助的。

　　7結(jié)語

　　項(xiàng)目組合管理是企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的一種創(chuàng)新，對提高企業(yè)的項(xiàng)目管理效率有著很大的幫助，因此，項(xiàng)目組合管理模式是一種值得推廣的企業(yè)項(xiàng)目管理模式。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳昌富.企業(yè)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型與方法研究[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(01).

　　[2]劉劍強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)投資決策競爭情報(bào)需求與服務(wù)研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(01).

　　>>>下頁帶來更多的項(xiàng)目管理論文范本