人力資源創(chuàng)新的論文

人力資源創(chuàng)新的論文

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨激烈，使得人力資源已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)重要位置，且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了極大的推動(dòng)作用，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源創(chuàng)新的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源創(chuàng)新的論文篇1

　　淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新

　　摘要：中國(guó)近十年正在以越來(lái)越快的速度進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速公路上，自電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速滲透以來(lái)，人力資源管理也遇到了新的現(xiàn)象和新的問(wèn)題。為了適應(yīng)變化，更好的服務(wù)于企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變思路，尋求更符合當(dāng)前發(fā)展要求的新策略。文章從中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)入手分析，提出在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新策略，希望能夠給當(dāng)前的人力資源管理創(chuàng)新帶來(lái)一些思考和啟發(fā)。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)人力資源;人力資源管理;創(chuàng)新

　　本文分為三個(gè)部分進(jìn)行論述。第一部分：簡(jiǎn)述中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)狀;第二部分：分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的新的問(wèn)題和挑戰(zhàn);第三部分：論述如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，調(diào)整人力資源管理的策略，一些創(chuàng)新的建議，希望能夠給現(xiàn)階段的人力資源管理改革帶來(lái)一定的參考價(jià)值。

　　一、中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)

　　在美國(guó)的20世紀(jì)90年代，迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。它以新技術(shù)，新商業(yè)模式，以及新的經(jīng)濟(jì)政策相互作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)增速。中國(guó)近十年也悄然發(fā)生著一場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的革命，它幾乎是以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷了整個(gè)社會(huì)。從電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的普及開(kāi)始，虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始被人們所認(rèn)知。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和快速發(fā)展，知識(shí)的觸手可及也引發(fā)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這樣的現(xiàn)狀下，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要一場(chǎng)新的變革來(lái)迎合和適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要，才能更好的提升企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主也迫切需要在人力資源上打破常規(guī)，才能吸引更多的人才留下，減少人員的流失率，增加企業(yè)的效能。

　　二、人力資源管理面臨的新問(wèn)題和挑戰(zhàn)

　　(一)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊帶來(lái)新崗位的層出不窮

　　縱觀整個(gè)人才市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)了很多新鮮的名詞，特別是在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，出現(xiàn)了十年前根本沒(méi)有的新崗位。這些崗位很多都是出現(xiàn)不足一年，崗位由新的工作需求決定，但無(wú)詳盡具體的分工要求和崗位職責(zé)。人力資源崗位往往無(wú)法對(duì)一個(gè)新崗位進(jìn)行崗位職責(zé)說(shuō)明，也無(wú)法進(jìn)行有效的績(jī)效考核，對(duì)崗位的職業(yè)規(guī)劃和人員架構(gòu)都要重新開(kāi)始認(rèn)識(shí)。而往往公司的管理層也無(wú)法詳盡說(shuō)明這些內(nèi)容，需要人力資源部門(mén)從平時(shí)工作中去收集觀察，和對(duì)外學(xué)習(xí)，這對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，增加了很大的難度。

　　(二)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的高速淘汰和迭代

　　以互聯(lián)網(wǎng)崗位來(lái)舉例，十年前的電子商務(wù)的發(fā)展要求如果是初級(jí)的，那么在五年之內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成為中級(jí)水平，下一個(gè)五年之后已經(jīng)發(fā)展成為高級(jí)水平。整個(gè)行業(yè)每五年進(jìn)行一次洗牌，更新迭代，相應(yīng)的崗位知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也要隨之不斷升級(jí)。五年還是最寬泛的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，半年左右就要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)，而小的工作內(nèi)容的調(diào)整幾乎是每周，每月都有可能發(fā)生。在這種情況下，已經(jīng)固化的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法適應(yīng)需求，老員工固有的經(jīng)驗(yàn)需要不斷的推陳出新，新員工需要不斷的學(xué)習(xí)，知識(shí)不再是長(zhǎng)時(shí)間不變的，只有快速迭代才會(huì)具有價(jià)值。這樣也給人力資源管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

　　(三)入職人員的年輕化、個(gè)性化

　　步入2010年后，90后員工進(jìn)入到工作年齡段。90后具有特別明顯和特殊的個(gè)性化特征，他們對(duì)工作和生活的態(tài)度有著很大的不同。不能再以陳舊的，命令式，統(tǒng)一化的要求來(lái)管理和束縛他們的工作行為習(xí)慣，同時(shí)也要警惕和防止出現(xiàn)工作中不明原因的失誤和突如其然的離崗離職行為。這些雖然說(shuō)并不一定全部出現(xiàn)在90后身上，但是也說(shuō)明了整個(gè)社會(huì)對(duì)于工作的依賴(lài)性和定位已經(jīng)出現(xiàn)了一定的變化。人們已經(jīng)不太在意做一份工作是否能做得持久，是否安穩(wěn)，而是更加在意工作環(huán)境是否舒適，老板和同事是否和諧，是否能夠給自己帶來(lái)成就感和價(jià)值感。這種價(jià)值觀和世界觀的變化同樣也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，人們?cè)絹?lái)越重視自己的感受，越來(lái)越追求自由。年輕化和個(gè)性化的員工，在管理上勢(shì)必會(huì)給人力資源管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

　　(四)人力資源日益匱乏

　　在這個(gè)時(shí)代里，人力資源的匱乏已經(jīng)變成了常態(tài)。幾乎是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都招不到足夠數(shù)量的員工，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著各階層人才的流失。因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的信息化程度越高，人才對(duì)于自己的成長(zhǎng)和估值要求就越高，再加上學(xué)校機(jī)構(gòu)對(duì)于新崗位的崗前學(xué)習(xí)，培訓(xùn)跟不上時(shí)代，新崗位出現(xiàn)斷檔，需要企業(yè)自己進(jìn)行培養(yǎng)。與外界鏈接的渠道越多，信息越透明越公開(kāi)，傳統(tǒng)企業(yè)越不敢把員工送出去學(xué)習(xí)提升，很怕自己的員工被同行企業(yè)以高薪挖走。這都說(shuō)明了人力資源的匱乏，人是生產(chǎn)的主力，企業(yè)如果沒(méi)有員工，無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)，更無(wú)法完成效益。人力資源的匱乏，有人無(wú)法用，人才留不下來(lái)，都是很大的問(wèn)題。

　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新策略

　　(一)以人為本的個(gè)性化管理

　　企業(yè)的招聘成本越來(lái)越高，那么最重要的事情已經(jīng)不是招聘人才，或者怎么去挖別人的人，而是如何培養(yǎng)自己的人才，如何留住人才。如果千方百計(jì)大海撈針般招來(lái)的人呆不了幾個(gè)月就要離職，前面所花掉的時(shí)間精力成本，和中間給予的適應(yīng)期，培訓(xùn)等成本是非常高的。在這種情況下，要求人力資源管理上特別注意如何留住人。留住人無(wú)非是幾個(gè)層面上的問(wèn)題，一是薪水是否能夠滿(mǎn)意，在市場(chǎng)同等崗位中，薪水水平是否合理，是否能夠體現(xiàn)一個(gè)員工的勞動(dòng)價(jià)值;二是企業(yè)是否能夠讓員工有價(jià)值感，員工在企業(yè)工作每日是愁眉苦臉，還是每日精神飽滿(mǎn);員工是覺(jué)得自己的勞動(dòng)價(jià)值被壓榨，還是覺(jué)得自己每日在不斷進(jìn)步，沒(méi)有虛度光陰;員工是否對(duì)企業(yè)有“家”的歸屬感，是否能夠和其他員工相處和諧;其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是否是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，公平合理;是否能夠得到上層管理的鼓勵(lì)和支持;能夠定期有團(tuán)建活動(dòng)，定期有培訓(xùn)提升，定期有聚會(huì)，經(jīng)常有受到表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì);員工提出的建議或意見(jiàn)是否能夠得到關(guān)注和重視。具有人情味的人力資源管理比起傳統(tǒng)古板的制度來(lái)說(shuō)，往往更能夠拉近與員工之間的聯(lián)系，真正讓人力資源變成一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)。

　　(二)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新、總結(jié)、分享

　　新員工在入職期間一般是通過(guò)“老帶新”這種模式進(jìn)入到工作中的，這種形式好處也有詬病。

　　1.不夠規(guī)范：每個(gè)師傅的水平和標(biāo)準(zhǔn)都不同，帶有個(gè)人主義和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，教出的徒弟也不同。

　　2.老員工會(huì)有所顧忌：中國(guó)有句古話叫做“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”，這是中國(guó)人的一種傳統(tǒng)思想，能夠主動(dòng)做到共享知識(shí)的人不多。

　　3.老員工容易固守個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對(duì)于需要不斷迭代的知識(shí)，固守經(jīng)驗(yàn)會(huì)降低老員工的價(jià)值。

　　4.老員工離職，這些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)也隨之帶走，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)并未得到傳承和鞏固，很多經(jīng)驗(yàn)的積累又要重來(lái)一次。因此我們要提倡員工的創(chuàng)新、總結(jié)、分享，特別是主動(dòng)分享自己的知識(shí)，形成一個(gè)健康，積極的學(xué)習(xí)分享圈子，避免知識(shí)的固化和私有化，讓所有人都能享受到知識(shí)的紅利。并且調(diào)整員工的價(jià)值觀，使其擁有更開(kāi)放的心態(tài)，這樣不僅有利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也有利于員工的穩(wěn)定性。

　　(三)高速迭代經(jīng)驗(yàn)知識(shí)

　　高速迭代意味著需要定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不間斷的進(jìn)行工作中的效果跟蹤，一輪又一輪地完成迭代，才能跟上知識(shí)更新的節(jié)奏，并讓它運(yùn)用到員工工作中去，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。這就要求我們不斷挖掘員工的智慧，分享之后還要進(jìn)行沉淀，提高培訓(xùn)部門(mén)的能力，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，不斷滾動(dòng)培訓(xùn)，不斷更新修正，這樣團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)才能有所獲得留存，并不斷發(fā)展，形成高速迭代。

　　(四)帶入互聯(lián)網(wǎng)+思維

　　人力資源管理崗位也要去向外學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在和其他企業(yè)的交流較前幾年更為便利，人力資源的培訓(xùn)課程和分享也很多，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為突出?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在員工流動(dòng)大的問(wèn)題上更為棘手，因此他們的管理幾乎可以說(shuō)是最有創(chuàng)意，最具有人情味的，如阿芙精油的“員工幸福感”管理模式，阿里巴巴的“企業(yè)味道”，淘寶的“武俠文化”都是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理需要一些新的策略：一方面可以向外鏈接，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一方面可以向內(nèi)去探尋自己，增加經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累的可能，自身完成小步迭代，不斷試錯(cuò)不斷調(diào)整，追求適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，增加更新頻率，做更多的工作效果追蹤，制定更個(gè)性化的績(jī)效。結(jié)合別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探尋自己的管理方案，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，和企業(yè)的生產(chǎn)需要。

　　參考文獻(xiàn)：

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