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人力資源管理論文發(fā)表

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人力資源管理論文發(fā)表

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵點(diǎn),而企業(yè)中的人力資源管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理論文,供大家參考。

  人力資源管理論文范文一:人工成本核算在醫(yī)院人力資源管理的意義

  引言

  在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,我們的前景面臨多重挑戰(zhàn),如何讓我們?cè)跉埧岬母?jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來(lái)開(kāi)展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法,通過(guò)精細(xì)化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,在今后的工作中加強(qiáng)內(nèi)部的管理,加快經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,提高工作效率,應(yīng)加強(qiáng)有效合理的人工成本的控制,制定人工成本方案,在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi),如何確定和掌握管控的標(biāo)準(zhǔn),如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1],以下對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究和討論:

  1資料與方法

  1.1一般資料

  醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù),在醫(yī)療、護(hù)理等各種活動(dòng)中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長(zhǎng)管理六大模塊,體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、實(shí)操性和前瞻性,對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源,是實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。是單位在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本亦稱“勞動(dòng)成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給,是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值*100%

  1.2方法

  人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作,分析指標(biāo)體系主要分三類:一是人工成本總量指標(biāo)、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、三是人工成本的效益指標(biāo)。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析,分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績(jī)效工資占人工成本的比例、各種保險(xiǎn)和福利占人工成本的比例的要素。

  2討論

  根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后,可以看出人工成本的變化,隨著時(shí)間人工成本呈上升趨勢(shì),而且波動(dòng)也有明顯的變化,在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案,進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和分析,實(shí)時(shí)了解相應(yīng)的政策來(lái)調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用,如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中,一方面要注重開(kāi)發(fā)內(nèi)部人才,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高整體素質(zhì),充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益,做到別人無(wú)我有、別人有我專、別人專我精,自身素質(zhì)強(qiáng)可以發(fā)揮自己所有的能力;另一方面還要降低離職的員工,以防流出成本,如果有流動(dòng)較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的發(fā)展,而且空崗后不一定及時(shí)的補(bǔ)空,會(huì)造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡(jiǎn)人員、降低無(wú)效人工成本[4]。

  3結(jié)論

  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,通過(guò)現(xiàn)代制度的建立,在享有用工和勞動(dòng)報(bào)酬分配自主權(quán)的情況下,應(yīng)當(dāng)是人工成本形成的主體,加強(qiáng)人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用,要開(kāi)拓成本控制新思路,制定人工成本方案,應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。人員管理到位、人工成本核算合理精準(zhǔn)會(huì)給今后的工作提供更加有益的條件。加強(qiáng)人工成本管理,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,是促進(jìn)勞動(dòng)管理健康發(fā)展的重要保證。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境,我們要勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)有效的解決問(wèn)題,要保質(zhì)保量地完成自己的工作,履行好自己的工作職責(zé)。在人工成本管理工作中我們拖不得,做事不能拖拖拉拉,今日事今日畢;哄不得,各類數(shù)據(jù)報(bào)表要清晰明了,不能糊弄;松不得,我們的責(zé)任感、使命感不能麻痹、松懈;任不得,做人做事不能太任性,尤其面對(duì)這項(xiàng)工作時(shí),要嚴(yán)格的要求自己。我們要重視這項(xiàng)工作,這樣更有利于提高我們的管理,讓我們的人員使用效益更高,在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用,使醫(yī)院發(fā)展更穩(wěn)定迅速。

  人力資源管理論文范文二:人力資源管理對(duì)政工工作的有效促進(jìn)

  人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理,有效的開(kāi)展人力資源管理工作,其在促進(jìn)激勵(lì)制度的進(jìn)行、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)效益的提升上扮演著重要的角色,發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中開(kāi)展思想政治工作,可以進(jìn)一步強(qiáng)化人的主觀意識(shí),唯有如此才能讓企業(yè)員工的價(jià)值觀和思想覺(jué)悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)系

  所謂的政工工作,就是企業(yè)中的政工領(lǐng)導(dǎo)有效的、完全的了解員工的思想動(dòng)態(tài),同時(shí)以員工的思想動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)制定有效的措施給予解決,讓員工的政治思想問(wèn)題最大限度的解決亦或者改善,員工在單位中可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問(wèn)題保持一致,具有相同的目的,讓其采取一定的措施規(guī)范員工的行為活動(dòng),可以讓員工全身心的投入到工作中。同時(shí)企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關(guān)系,如企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標(biāo),然而在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)和員工利益相關(guān)的問(wèn)題,利益的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工思想上的波動(dòng),要想很好的解決這些問(wèn)題就需要政工工作進(jìn)行解決。不僅如此,對(duì)一些自制力較差的員工,政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標(biāo)進(jìn)行約束,所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  二、思想政治工作與人力資源管理問(wèn)題分析

  最近幾年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,在社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段,企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工,都必須進(jìn)一步增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下,急需讓員工的思想政治素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng),這就需要強(qiáng)化政工工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,效率決定企業(yè)的發(fā)展程度,這給企業(yè)廣大員工的認(rèn)知上帶來(lái)了巨大的沖擊,壓力的增大必然導(dǎo)致情緒的波動(dòng),情緒上的波動(dòng)會(huì)通過(guò)行為過(guò)激等各種形式表現(xiàn)出來(lái),所以,這給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生活帶來(lái)不利的影響,針對(duì)這些問(wèn)題要是不能夠及時(shí)的處理,會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,現(xiàn)實(shí)情況是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮,導(dǎo)致大部分員工在物質(zhì)文化上的訴求難以得到滿足,極大的打擊了其工作的積極性和主動(dòng)性,為了讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大的員工的綜合素養(yǎng)迅速的提升,提高企業(yè)的綜合實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地,這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是,和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)相比思想政治工作有相背離的情況,一般都是滯后于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作,出現(xiàn)企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調(diào)的局面。

  三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義

  1、思想政治工作在人力資源管理中的作用

  1.1有利于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾當(dāng)前每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的政策和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是競(jìng)爭(zhēng)上崗、異崗異薪、重組機(jī)構(gòu)、人員職位的升降、職位調(diào)動(dòng)等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關(guān),有利益的地方必然會(huì)有矛盾,也就意味著上述的政策、改革等的實(shí)施會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定的矛盾,嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以,只有把政治思想工作恰當(dāng)?shù)娜谌肴肆Y源管理中,才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對(duì)職位的調(diào)動(dòng)、工作的調(diào)整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度,最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進(jìn),成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在助力。

  1.2有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心,激發(fā)工作人員的工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的,而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達(dá)成這些目的的基礎(chǔ)。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作,才能讓員工的綜合素質(zhì)量不斷地提升,實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的目的,并讓人力資源管理的工作質(zhì)量有效的提升。

  1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對(duì)象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對(duì)象——人,所以,要想有效的實(shí)施人力資源管理工作,其基礎(chǔ)便是制定科學(xué)實(shí)施的辦法、法律法規(guī)等,然后在每個(gè)人上落實(shí)相關(guān)工作。然后再召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議,對(duì)牽扯到的相關(guān)人員做好思想政治工作,也即是說(shuō)向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進(jìn)行科學(xué)的講解,對(duì)企業(yè)政策、變動(dòng)的目的讓員工有所了解,讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升,保證相關(guān)人員的理解和認(rèn)知能力的提升,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度、政策可以無(wú)異議、順利的執(zhí)行和落實(shí)。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用,有效的發(fā)揮工作人員的使命感,增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、思想政治工作在人力資源管理中的意義

  2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中,可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性,就企業(yè)人才管理的本質(zhì)來(lái)講,其開(kāi)展工作的主體是人,所以,把工作的落腳點(diǎn)放在人的思想意識(shí)上,是讓工作質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治工作的過(guò)程中有必要實(shí)行對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策,對(duì)一些在工作中表現(xiàn)較好的員工,要給予肯定并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。之所以要這樣做,是為了提升員工的上進(jìn)心,讓其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中可以全身心的投入,長(zhǎng)此以往,在企業(yè)中形成良好的上進(jìn)氛圍,可以讓企業(yè)的發(fā)展有效的被促進(jìn)。

  2.2在人力資源管理中應(yīng)用思想政治工作,可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開(kāi)展并有效的提升工作質(zhì)量,當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,和“新常態(tài)”下的市場(chǎng)需求相比傳統(tǒng)的管理方法有必要更新,因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟J?,不然市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。所以,要對(duì)企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除,對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,并謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作,信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透,讓員工具有正確的世界觀和價(jià)值觀,并保證積極的心態(tài),保障企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展,以此為契機(jī)提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

  四、人力資源管理中思想政治工作的開(kāi)展現(xiàn)狀

  在人力資源管理中有效的應(yīng)用思想政治工作,可以有效地加強(qiáng)人力資源管理的力度。然而,當(dāng)前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強(qiáng),存在的主要問(wèn)題有:

  1、思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)工作存在著嚴(yán)重脫節(jié)

  企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中,政工部門是開(kāi)展員工思想政治工作的主要部門,和此相對(duì)應(yīng),行政部門管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),兩部門工作的過(guò)程中沒(méi)有相互協(xié)調(diào)、缺乏溝通,不僅政工部門工作沒(méi)有基礎(chǔ),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有和職工的思想實(shí)際情況有效的結(jié)合,工作缺乏合力。

  2、思想政治工作往往落后于生產(chǎn)活動(dòng)的管理

  推行聘用制、改革工資、調(diào)整人事等人力資源管理的實(shí)際工作,總是在政策、決議等實(shí)施后思想政治工作才會(huì)出現(xiàn),并沒(méi)有協(xié)調(diào)人力資源管理共同出現(xiàn)。同時(shí),片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種風(fēng)氣視而不見(jiàn),不加以制止,致使在對(duì)職工管理的過(guò)程中,人力資源部門視經(jīng)濟(jì)效益為一切,淡化了全局觀念和服務(wù)意識(shí),這大大的減弱了員工的主人翁意識(shí)。

  3、思想政治工作者的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

  廣大政工工作者在自身惰性以及客觀環(huán)境的影響下,沒(méi)有主動(dòng)積極的推進(jìn)思想政治工作的意識(shí)。此外,沒(méi)有重視自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平的提升,這也是政工工作者在工作的過(guò)程中存在的問(wèn)題,嚴(yán)重的影響著政工工作的實(shí)效性和質(zhì)量。

  五、人力資源管理中對(duì)政治思想工作的有效應(yīng)用

  1、轉(zhuǎn)變思想,樹(shù)立“人才是第一資源”的理念

  進(jìn)入新世紀(jì)后,人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念深入人心,所以我們要貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念,這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才,根據(jù)人才的實(shí)際情況安置在合適的崗位中。在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候,要目標(biāo)明確、能夠把握主流、可以留住人才,企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過(guò)程中要有德才兼?zhèn)涞乃枷?,選拔高質(zhì)量的人才,同時(shí)決策機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理的建立。要充分的認(rèn)識(shí)到思想政治工作的必要性和重要性,并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認(rèn)為政工工作者可以采用多種方式掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),如發(fā)放問(wèn)卷、組織談心等,同時(shí)也應(yīng)該積極的開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),擴(kuò)展員工的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)知水平,盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出貢獻(xiàn)。

  2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要身先士卒,為思想政治工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境

  要想保障生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行,必須切實(shí)的落實(shí)思想政治工作。這一結(jié)論也是馬克思主義經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、總結(jié)得出的,是保障黨和國(guó)家先進(jìn)性的重要武器。就思想政治工作而言,其開(kāi)展的對(duì)象是廣大的基層員工,然而作為企業(yè)的管理人員,必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應(yīng)該在日常工作的過(guò)程中使用激勵(lì)的語(yǔ)言、積極的舉止,不僅正確的指導(dǎo)員工,也能讓員工被潛移默化的影響,從而提高政工工作的質(zhì)量和實(shí)效。

  3、完善相關(guān)制度,提高員工思想道德素質(zhì)

  在實(shí)際工作中廣大政工工作者要重視自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升,并切實(shí)的落實(shí)在工作中。通過(guò)相關(guān)制度科學(xué)的建立、健全,在保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,應(yīng)該立足于員工的實(shí)際情況,對(duì)他們所遇到的困難積極的解疑答惑,做好實(shí)事并落實(shí)到位,讓員工提升責(zé)任感、強(qiáng)化信任感、增加認(rèn)同感。同時(shí),對(duì)安全教育要強(qiáng)化力度并深化宣傳,充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢(shì),讓員工解放思想,實(shí)事求是,提升員工的責(zé)任心和安全意識(shí)。保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  4、轉(zhuǎn)變工作思路,將思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合

  提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以,我們要在和生產(chǎn)活動(dòng)相一致的基礎(chǔ)上開(kāi)展政工工作,這就要求廣大的政工工作者要深入企業(yè)一線,對(duì)職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗(yàn),以此為基礎(chǔ),開(kāi)展相關(guān)的激勵(lì)活動(dòng)如:崗位比武、技能大賽等,讓企業(yè)利益和員工利益相合,保證員工的利益統(tǒng)一在企業(yè)的利益下,讓他們的主人翁意識(shí)切實(shí)的提高。人力資源開(kāi)展工作的時(shí)候,也要具有提升員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的貢獻(xiàn),所以在員工遇到生活中難題的時(shí)候,要積極的展示人文關(guān)懷,為生活困難的員工積極的申請(qǐng)生活補(bǔ)貼,和他們一起面對(duì)生活中的困難,并共度難關(guān)。同時(shí),要關(guān)注員工工作的環(huán)境,對(duì)其所處的環(huán)境要盡可能的改善,要是生產(chǎn)程序中存在安全風(fēng)險(xiǎn)等,要給職工發(fā)放有效的防護(hù)用具,讓員工感受到家的溫暖,這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更能提升企業(yè)的社會(huì)效益,并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  結(jié)束語(yǔ):

  經(jīng)過(guò)上文的論述,我們發(fā)現(xiàn)有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作,這不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的被促進(jìn),還可以讓企業(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo),在其發(fā)展的過(guò)程中給以指導(dǎo)。進(jìn)入新世紀(jì)后,尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨來(lái)自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),社會(huì)上也出現(xiàn)各種各樣的思潮,在這樣的背景下,要想讓企業(yè)的人才更好的發(fā)揮作用,為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn),就必須保障其具有先進(jìn)的意識(shí),保持思想的先進(jìn)性,這樣才能自覺(jué)地抵制各種思潮的侵蝕和影響,所以,在企業(yè)人力資源管理中有效的融入思想政治工作,不斷為員工除疑解惑,讓其對(duì)企業(yè)的發(fā)展保持信心,并在崗位中發(fā)揮更大的作用,有效的繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心思想和凝聚力,進(jìn)而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,為社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。


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