企業(yè)成本控制管理論文
為了爭奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，這無疑是傳統(tǒng)成本管理順應潮流的重大突破。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本控制管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)成本控制管理論文篇1
企業(yè)加強成本控制研究
【摘 要】面對日趨激烈的競爭環(huán)境，加強成本控制是提高企業(yè)盈利能力、促進企業(yè)持久健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。文中分析了我國企業(yè)成本控制中主要存在的問題，并提出相關(guān)意見和建議。
【關(guān)鍵詞】成本;企業(yè);全面控制
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)競爭不再局限于追求短期利潤最大化，而將如何獲取長期、持久的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化作為長期戰(zhàn)略目標，這就要求加強成本控制，強化成本控制理念和意識，全方位動態(tài)推行成本控制工作，改進成本控制模式和方法，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。
二、當前企業(yè)成本控制中存在的問題
1.管理理念落后，成本控制重視程度不夠
傳統(tǒng)的成本控制著眼于節(jié)約，即通過提高產(chǎn)量實現(xiàn)規(guī)模效應，降低單位成本從而控制產(chǎn)品成本來實現(xiàn)利潤，具有很強的計劃性、強制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，這種管理控制理念是落后的，不能及時反映市場需求變化，也不具有全面性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。受傳統(tǒng)理念等因素的影響，企業(yè)管理層對成本控制重視程度不高，沒有認識到成本控制的重要作用，有些企業(yè)推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)中的相關(guān)條例。上層缺乏成本控制意識，直接導致員工整體對成本控制的參與度不高，企業(yè)盲目擴大市場份額來追求利潤，忽視成本費用的控制，更忽略了企業(yè)的長遠利益。
2.缺乏全方位、全過程的成本控制
企業(yè)運營方方面面都需要投入相關(guān)的成本，因此成本控制貫徹整個企業(yè)，但是實際工作中，大部分企業(yè)要么不重視成本控制，使其流于形式，要么僅僅針對生產(chǎn)過程進行成本管理，沒有建立有效的成本預測機制，對于產(chǎn)品銷售后的維修成本、售后服務成本考慮不全，忽視事前成本控制(如材料采購)和事后控制，具有片面性和局限性，這不僅不利于生產(chǎn)要素在整個企業(yè)運營流程中的優(yōu)化配置，也限制了成本控制應該發(fā)揮的效用。此外，成本控制偏重于物質(zhì)成本控制，忽視非物質(zhì)成本控制，例如人力資源成本、環(huán)境成本、商譽成本、產(chǎn)權(quán)成本等，成本控制片面化，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
3.缺乏完善的成本監(jiān)控機制，成本信息失真
目前，大部分企業(yè)推行成本控制基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，缺乏嚴格的監(jiān)督約束機制，甚至部分企業(yè)為了謀求自身利益，采取隱瞞、篡改等不法手段刻意粉飾成本信息，編造成本資料，從而造成成本信息失真，沒有真實數(shù)據(jù)支撐，也就難以推行有力的成本控制。
4.成本控制方法和模式不科學
傳統(tǒng)成本控制模式僅局限于控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，單一片面，無法為管理者提供全面、準確的成本信息，容易導致管理決策失誤。在控制方法方面，傳統(tǒng)控制方法包括責任成本法、定額成本法、標準成本法：責任成本控制法即以特定責任中心為準，以其承擔責任為范圍來歸集成本;標準成本控制法即通過制定單位標準成本，分析并處理與實際成本的差異;定額成本控制法即定額管理、控制成本。傳統(tǒng)成本控制方法信息反饋過于單一，忽視了外部環(huán)境、人力資源成本等其他動因，已不能適用現(xiàn)代成本控制的需要。
三、企業(yè)加強成本控制相應的措施
1.加強對成本控制的重視程度，樹立正確管理理念
成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的重要支撐，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，在競爭中不斷增強，提升企業(yè)整體競爭力和盈利能力。因此應該加強成本控制的重視程度，樹立全新的戰(zhàn)略成本控制理念，即將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過成本控制，輔助于企業(yè)核心戰(zhàn)略的實施，全方位審視企業(yè)的成本控制實施力度，促進成本控制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。企業(yè)管理者應該正確理解和把握成本控制的重要意義，加強對成本控制管理的學習，從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真審視成本控制工作。此外，應將成本控制工作細化到每個部門，層層分解，責任落實到實處，績效與成本控制掛鉤，充分調(diào)動員工的整體參與度和積極性。加強成本控制宣傳教育，定期舉行成本控制相關(guān)的講座和定崗培訓，不斷提高員工的成本控制理論知識水平，從而更好地將理論應用于實踐，提高員工工作技能。同時還應該加強企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作銜接管理，全面掌控內(nèi)部原材料、資源、信息等情況，加強成本信息溝通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引導全體員工樹立強烈的成本控制意識，同心協(xié)力，不斷促進企業(yè)的成長發(fā)展。
2.立足于長期戰(zhàn)略目標，全方位、全過程推行成本控制
在推行成本控制時，要立足于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，將長期戰(zhàn)略層層分解并量化成短、中、長三期監(jiān)控目標，循序漸進，環(huán)環(huán)相扣，以追求長期、持久的競爭優(yōu)勢。在范圍上，要不斷擴大成本控制范圍，不要僅局限于生產(chǎn)銷售部門，要加強管理部門、人力資源部門等的成本費用控制，由僅僅局限于物質(zhì)成本控制向物質(zhì)成本、非物質(zhì)成本控制相結(jié)合的方向發(fā)展，使成本控制不僅延伸到各個部門，也滲透到人力資源、產(chǎn)權(quán)等非物質(zhì)成本控制上，從而推行整體有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，還要加強事前控制，事后延伸成本控制。
具體而言，前期要制定系統(tǒng)的成本預測、成本決策和成本計劃體系，及時掌握產(chǎn)品市場供求狀況和同類產(chǎn)品市場價格變化與水平，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、勞動率等具體情況，預期未來成本水平，綜合制定相應的降低成本的方案，并預測實施效果，制定合理的成本目標。在材料采購中根據(jù)庫存的實際情況制定嚴格的采購計劃，設(shè)立獨立的采購詢價報價中心，采購計劃制定與實施程序分離，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場需求的變化合理制定采購計劃，定期召開定價例會，堅持公平、公正、透明的原則，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量要求驗收入庫，強化庫存管理程序;在生產(chǎn)流程方面，實行精細化管理，分層次、分部門定期進行成本分析，及時反饋。
一方面通過加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提高勞動生產(chǎn)率，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面加強材料消耗控制，實行ABC管理辦法，各個部門根據(jù)具體情況制定嚴格的材料消耗計劃，并將實際消耗量與計劃消耗量進行對比分析，促進材料領(lǐng)用的規(guī)范化、節(jié)約化和合理化，建立健全費用開支、費用報銷審批制度，加強對日常期間費用的管理;在后期成本控制方面，加強售后服務成本控制，如維修成本、處置成本等，定期對不同的責任成本中心進行業(yè)績考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)品產(chǎn)量與單位成本之間、本期利潤與本期成本之間的關(guān)系，為下一成本控制循環(huán)制定新的成本控制目標。
3.完善監(jiān)督機制，提高信息質(zhì)量
企業(yè)應該完善成本監(jiān)督約束機制，明晰各部門的職權(quán)和責任，加強對原始數(shù)據(jù)記錄管理體系的完善，建立電子動態(tài)指標數(shù)據(jù)庫，分模塊進行成本控制，將各部門的成本信息進行歸類、匯總，完善內(nèi)部控制制度，尤其是完善考核機制，將成本控制與績效考核掛鉤，評估成本控制相關(guān)法律法規(guī)的貫徹力度和執(zhí)行情況，推行全面的經(jīng)濟核算制度，提高員工的主動性和積極性。同時還要加強對相關(guān)工作人員的培訓和教育，樹立正確的成本控制理念和意識，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，加強對成本控制工作的監(jiān)督，促進成本控制工作的規(guī)范化和標準化，從而提高成本信息的準確度，保證信息質(zhì)量。
4.采用先進的成本控制模式和方法
企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況選取最為適用的成本控制模式和方法。作業(yè)成本控制模式、戰(zhàn)略成本控制模式和質(zhì)量成本控制模式是當前已經(jīng)被實踐證明是行之有效的，適應了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和外部社會經(jīng)濟環(huán)境，但在具體應用過程中要視企業(yè)自身情況而定。在成本控制方法方面，學習引進現(xiàn)代成本控制方法，如價值鏈成本分析法、成本效益分析法等，必要時應該結(jié)合傳統(tǒng)控制方法一起使用，揚長避短，更好地促進成本控制工作的開展。
四、結(jié)論
成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，關(guān)系到企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，面對不斷增加的市場競爭壓力，企業(yè)必須立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強成本控制，嚴控內(nèi)部成本費用，逐步向集約化方向發(fā)展，獲取成本優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升。
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企業(yè)成本控制管理論文篇2
淺談我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
摘要:長期以來我國經(jīng)濟的持續(xù)、高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、利潤少，從而制約了我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，必須充分重視成本管理，提高全員成本管理意識、突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題，采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本管理手段，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制等。
關(guān)鍵詞:成本管理;成本控制;成本信息
在經(jīng)濟全球化和電子商務沖擊下的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭的需要。在這種情況下，企業(yè)要擁有并繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，應該從更深、更廣的角度去思考成本管理的含義。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整中，改進成本管理問題已日益引起了人們的關(guān)注和重視。
一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
我國企業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在著一些問題，主要有以下幾點:
1.成本管理觀念落后。
主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
2.成本管理方法陳舊。
據(jù)調(diào)查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，購買者完全可以根據(jù)自身的需求要求廠家設(shè)計并生產(chǎn)自己滿意的商品，而廠家也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得自己想要的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能同時生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠，相應帶來成本核算方法的簡單化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)主要采用的成本管理方法有標準成本、計劃成本、目標成本法、在企業(yè)中未得到推廣。
3.不良利益驅(qū)動導致成本信息失真。
在我國，有很多的企業(yè)管理者在偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利等不良利益的驅(qū)動下，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。
4.分工過細，人力資源浪費嚴重。
現(xiàn)在我國企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，從而要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高;另外，由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失和人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在傳遞過程中時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。
綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。
二、改進企業(yè)成本管理的對策
1.樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。
一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該將其延伸至產(chǎn)品的前期分析(包括:市場需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計等)及后期的維修服務。根據(jù)成本全過程管理的要求，對所有的成本內(nèi)容(生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、維修成本、技術(shù)成本、信息成本)都予以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與之相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如:資本成本、服務成本、環(huán)境成本等。
2.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。
為了爭奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，這無疑是傳統(tǒng)成本管理順應潮流的重大突破。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，這也是戰(zhàn)略成本管理的終極目標。例如:邯鋼實行“模擬市場核算，實行成本否決”，以責任會計為中心的戰(zhàn)略成本管理模式，邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特征進行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”，從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析，使企業(yè)的成本管理深入到各基層單位，挖掘其增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進和否決。采用“總成本領(lǐng)選”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效，落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略成本管理的思想，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
3.引入先進的成本管理方法。
在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費用的比重大大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外。加之現(xiàn)代企業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生，進而引入先進的作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息;指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的企業(yè)，從而達到降低成本、提高效率的目的。
4.增強成本觀念，實行全員成本管理。
首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過對成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。
5.采取有效措施，保證成本信息有效。
企業(yè)應該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。同時，還應注重提高企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。再次，加強執(zhí)法力度。對于不按成本開支范圍和標準開支，任意調(diào)整、編造成本會計資料的，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會不良風氣。
6.進行工作流程的整合，減少不必要的分工。
我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)必須對此進行認真的分析，并加以整合改進。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應分析自身的優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心競爭力，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，以保證信息技術(shù)的暢通和有效。
7.為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位全過程!
全員管理成本，使決策層和所有部門!單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業(yè)道德之外不僅要懂會計和財務管理，還要懂經(jīng)營管理特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程成本最優(yōu)化理論和方法，同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法。
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