關(guān)于項目成本管理論文
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項目成本管理是一個項目最關(guān)鍵的組成部分，而作為生產(chǎn)運營企業(yè)平時僅重視生產(chǎn)運營管理，項目管理是其最薄弱的環(huán)節(jié)。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于項目成本管理論文，供大家參考。
關(guān)于項目成本管理論文范文一：道路施工項目成本管理探究
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設(shè)計圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現(xiàn)場條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應對各類復雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據(jù)實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進行統(tǒng)計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據(jù)工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續(xù)施工工程進度控制、計劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應用計量管理系統(tǒng)
當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統(tǒng)，應用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術(shù)與計量管理工作的結(jié)合，不僅是未來很長時間內(nèi)施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標，更加高效的開展各項目標，完成目標進度。
2.3嚴格把關(guān)
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關(guān)。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應用哪種程序，計量把關(guān)都必須嚴格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時俱進隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統(tǒng)性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個共同的目標努力時，其中某一個環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關(guān)的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構(gòu)建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應新時期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標圍繞實際需求展開服務(wù)，實現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務(wù)系統(tǒng)、項目資產(chǎn)進行管理。財務(wù)系統(tǒng)方面，要對財務(wù)系統(tǒng)運行結(jié)果及時進行檢查與核對，保證系統(tǒng)運行的有效性與準確性，系統(tǒng)運行過程中，對不同憑證單據(jù)準確性、完整性進行核對驗證，對財務(wù)總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎(chǔ)上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責任制
成本管理中對于各項工作的監(jiān)督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實，明確管理責任人。責任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責任體系，確保成本管控每個環(huán)節(jié)的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結(jié)束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實現(xiàn)與未來長遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。
關(guān)于項目成本管理論文范文二：建筑工程項目成本管理研究
一、成本管理的現(xiàn)狀
由于建筑企業(yè)越來越多而造成的各種激烈競爭的壓力，促使了許多的問題產(chǎn)生。例如，市場調(diào)查不夠清晰準確給企業(yè)的成本計劃和成本決策等管理帶來了困難;企業(yè)以一味的降低成本盲目承攬任務(wù)為目標，使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié);成本控制局限于制造成本，未能進行成本全過程控制等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后進行成本計算，那么成本的管理也就完全失去了它本來的作用，而這些情況的根本問題歸結(jié)于以下幾點。
(1)勞動人員的管理對于管理和施工人員未進行有效、準確的配備，使勞動力流失，進而成本損失。而相關(guān)的管理和施工人員并不是都具有一致高度的工作技術(shù)、經(jīng)驗和專業(yè)知識，個人責任意識不強，只注重自己的任務(wù)進度和承包盈虧，進行目標成本分解的時候又沒有合同意識，使得管理中的隨意性大大增加，成本管理趨于形式化。勞動人員對成本管理的內(nèi)容沒有全局的認識，不僅浪費較多的勞動力，也易陷入成本控制的傳統(tǒng)理念之中。而管理人員和施工人員間的工作交流不夠暢通有效，各級的管理工作沒有銜接得當，就經(jīng)常出現(xiàn)有意或者無意的時間拖延，造成的工程進度落后而更不易解決，還有可能因為手續(xù)不全而使工程款難以收回。
(2)材料機械的管理作為工程重要成本支出的材料物資，其成本的必要支出要比人力支出有更大的硬性比重，而對材料的管理往往更容易出現(xiàn)疏漏。領(lǐng)用材料的制度在項目實施過程中一直沒有一個強制性的規(guī)范程序，更沒有材料回收的程序，工程中的包工不包料造成的材料遺失、材料閑置和材料浪費，在最后的統(tǒng)計中與實際用量出現(xiàn)差異。工作人員對材料和物資的監(jiān)管不到位，為了一時方便將工作過程簡化，領(lǐng)用手續(xù)不全、發(fā)料不夠數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題不能及時找到相關(guān)責任人等情況均造成了成本的增加。在機械的使用中，沒有進行定期的檢查和保養(yǎng)，產(chǎn)生廢棄的材料不做記錄，沒有了就領(lǐng)，機械操作人員業(yè)務(wù)知識不熟練也易造成機械和材料的損壞。
(3)其他費用的管理在間接費用和其他費用的管理中，沒有制訂明細的記錄制度，許多開支都缺乏審批手續(xù)，對超出責任成本的原因不能查明，也無法制訂針對性的措施。對于施工的現(xiàn)場和實際情況沒有合理的布局，臨時設(shè)施不是最節(jié)省的安排，工程施工中也就產(chǎn)生了其他費用的浪費;管理人員沒有足夠的綜合素質(zhì)，對于費用支出的控制不能科學計劃和理性分析;措施費的投入沒有詳細的施工方案，沒有防范措施，不能消除施工中的通病，保證施工安全;不能有效杜絕返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措施
1.成本控制的原則
項目管理中的成本控制是項目管理的主要職能之一，是施工企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)。所以在進行成本管理中的成本控制時，需要遵從以下幾個原則：全面控制原則：就是全企業(yè)、全體員工和全過程的控制管理，在工程項目這個系統(tǒng)活動中進行控制，從各個環(huán)節(jié)、各個部門和全體員工的生產(chǎn)過程入手操作，進而對企業(yè)的各項成本進行管理。全面控制就是對項目的組織和管理人員分析項目目標影響因素能力的考核，要求樹立成本意識、樹立責任心，明確自身工作義務(wù)確保自身工作目標不發(fā)生偏差。動態(tài)管理原則：工程的實施過程是按照計劃實施的動態(tài)施工，對于施工中出現(xiàn)的動態(tài)變化，科學調(diào)整原制訂的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目標，調(diào)整各種突發(fā)性問題的偏軌，方便下一階段成本控制。及時對施工中的偏差采取措施糾正，防止實際成本偏離預算成本。主觀導向原則：管理部門對于項目實施中的管理控制，要依靠有條理的獎罰制度，充分發(fā)揮出管理人員和施工人員的主動性和責任心，明確規(guī)劃個人權(quán)利和企業(yè)權(quán)益，主觀引導各個部門的工作責任心，健全上下級協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以人為本，確保項目質(zhì)量。
2.成本控制的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。建筑工程一般是先交易后生產(chǎn)的方式，那么事前的成本策劃則是項目生產(chǎn)方經(jīng)營活動最直接的影響因素。事前依據(jù)項目投標到竣工的各項成本數(shù)據(jù)形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，是對項目成本控制過程中的動態(tài)預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項目產(chǎn)品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的，項目成本必須依據(jù)項目管理的具體情況而核算，所以項目成本控制主要有以下幾個方法：目標成本預測法：對于建筑產(chǎn)品向社會提供的功能是經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝等一系列勞動而形成的，那么建筑工程的固定性、多樣性和巨大價值的特點決定了產(chǎn)品的成本計算是由功能和圖紙的不同而具有分別計價的特點。在施工期間，投標和工程商談階段，依據(jù)招標文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，從而確定項目最終實施的目標成本的預測方法稱為目標成本預測法。成本因素分析法：建筑工程的主要成本由直接成本和間接成本組成，這是建筑工程的完全成本。其中直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規(guī)費和間接費用組成工程的間接成本。成本控制的主要對象是施工期間發(fā)生的直接成本。其優(yōu)點是將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。由于成本控制的不同階段需要依靠不同方法發(fā)揮作用，那么多種方法的結(jié)合可以給成本控制提出更加方便和快捷的管理方式。
3.建設(shè)成本管理控制的應對措施
(1)做好成本預測和成本控制目標
要加強成本控制首先要重視成本預測，成本預測是施工項目成本決策與成本計劃的基礎(chǔ)，深入成本預測預控和經(jīng)濟合同，預算出項目各成本后，各種成本計劃和施工預算要一同開展工作。因此成本預測對提高成本計劃的科學性，降低成本提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。實現(xiàn)成本控制的目標，需要將優(yōu)化的預測目標與施工技術(shù)組織方案、降低成本措施有效結(jié)合，將公司各部門的責、權(quán)、利明確，按照合同深化責任承擔制度，自覺履行工作義務(wù)，保質(zhì)保量順利完成項目。
(2)提高工作人員素質(zhì)和責任感
不斷開展崗位培訓和專業(yè)培訓，加強職能部門的監(jiān)督約束力度，提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格行使職權(quán)，遵守財會紀律，制約財務(wù)人員收集整理各項文件和工作的相關(guān)簽證手續(xù)按照規(guī)范進行。定期組織內(nèi)部學習交流，強調(diào)成本管理始終處于紀律和制度的約束中，同時汲取其他團隊成員先進工作經(jīng)驗，達到各個項目工作管理模式最優(yōu)化。
(3)加強管理監(jiān)督，提高材料機械利用率
充分挖掘核算部門的潛能，發(fā)揮其職能和相關(guān)人員的積極性。施工過程中，嚴格把握工程的質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，將各個部門的質(zhì)量自檢人員定點、定崗，將加強施工工序質(zhì)量自檢的管理監(jiān)督工作貫徹到整個系統(tǒng)中。一般情況下材料成本占項目成本的比例都超過55%，全過程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，超出定額查明原因追究責任。施工機械可以采用外部租用以減少折舊和保養(yǎng)費，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，以提高機械的作業(yè)產(chǎn)量并減少油料消耗。嚴格按工程質(zhì)量要求進行作業(yè)操作，減少不必要的返工損失。
三、結(jié)語
綜上所述，加強企業(yè)施工項目成本管理是節(jié)約成本、挖掘潛力、提高收益的必由之路。隨著全球一體化進程不斷加速的腳步，日益激烈的競爭，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力與多變市場的有效結(jié)合，利用組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施將成本進行科學管理和有效控制，合理預算控制降低成本，不僅可以提高企業(yè)整體競爭力，完善成本管理體系，對項目效益和個人收入也有巨大的影響。
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