論企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新論文
論企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新論文
伴隨著市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)管理水平的不斷提高,財務預算在企業(yè)管理中的作用也日益凸顯。作為現代企業(yè)財務管理的重要組成部分,科學合理的財務預算能夠有效地降低企業(yè)的生產成本費用,實現企業(yè)利潤最大化目標。以下是學習啦小編為大家精心準備的：論企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
論企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新全文如下：
摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展壯大，作為我國市場的重要支撐，企業(yè)財務預算管理作用逐漸明顯起來。而財務預算管理作為企業(yè)壯大和發(fā)展的必要內部控制，對于企業(yè)有著重要的意義，就我國現階段企業(yè)的情況來看，其財務預算管理并沒有發(fā)揮出核心的作用，在實際的管理活動中仍舊存在很多問題，本文就現階段企業(yè)的財務預算管理現狀和財務預算管理存在的問題展開分析，就如何創(chuàng)新財務管理方法，促進企業(yè)發(fā)展提出具體的改進措施。
一、前言
企業(yè)預算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對企業(yè)的財務進行預測和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時間內的財務工作，進一步落實財務管理措施。但就當前我國大部分企業(yè)的財務預算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現階段我國企業(yè)財務預算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財務預算管理方法進行研究。
二、現階段我國企業(yè)財務預算管理存在的問題
1、預算管理的組織制度不健全
眾所周知，財務預算管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經濟運行有著緊密關系，更是推動企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵措施。隨著市場經濟的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業(yè)都開始重視起財務預算管理。但因預算管理人員的意識較低、業(yè)務素質水平較低，所以對預算管理還缺乏深刻的認識，再加上缺乏獨立的管理機構，很多企業(yè)的財務預算管理還是由財務部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預算管理難以得到公正權威的協(xié)調，最終使得預算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財務部門缺少健全的預算管理的組織制度，財務預算管理人員的綜合素質較低，從而也對預算管理產生了一定的影響。
2、以偏概全的財務預算情況嚴重
財務預算管理作為企業(yè)財務管理中的關鍵內容，具有引導企業(yè)的作用。而在實際的預算管理工作實施中，應根據實際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進行賬務收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財務活動。但很多企業(yè)沒能注意到預算管理所起到的作用，沒能對企業(yè)的經濟活動進行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預算的過程中，只做表面功夫，很多預算編制都經不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財務管理工作。而很多企業(yè)并沒有認識到財務預算管理的重要性，缺乏預算管理效用的深刻認識，沒能認識到其與企業(yè)績效評價、風險控制以及經濟效益之間的聯(lián)系，也正是因為這樣，企業(yè)的財務情況一直表現出不好的狀態(tài)。
3、預算管理與考評體系脫節(jié)
眾所周知，財務預算是財務部門根據企業(yè)的年度收支預算來制定的，這也使很多人單純的認為財務預算就是一種財務行為，應由企業(yè)的財務部門來承擔。但事實上，在現代企業(yè)管理中，全面預算已經成為一種獨立的體系，其涉及到企業(yè)的生產、采購、研發(fā)、人工、成本、資金等預算，其管理主體應該是企業(yè)的高層。同時，大部分企業(yè)的預算管理與其考評體系是脫節(jié)的，嚴格上來講，企業(yè)的績效考核是由人力資源部門來擔任的，而如果在預算管理中繼續(xù)對個人考評進行管理就顯得有些浪費。因此，預算管理考評應與其他部門進行協(xié)調，加強組織與團隊精神，而從長遠來看，預算管理如果進行個人考評，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調企業(yè)之間的矛盾。
三、創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理的具體方法
1、加強重視，樹立全面預算管理理念
在企業(yè)的日常生產經營管理工作中，全面預算能夠細化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，它是對企業(yè)整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標及預算的要求。通過編制企業(yè)全面預算，使企業(yè)管理層能認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備。
及時解決企業(yè)預算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財務、經營風險的機率。而尤其對于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質，有必要時也可擴充財控人員隊伍。企業(yè)領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質的平臺，促使財務預算管理人員積極的投入到自我素質的提高上去。比如，企業(yè)財務預算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機能力有限，對于新的財務預算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣相關財務管理人員前往學習。
2、創(chuàng)新預算管理體系
由上文可知，預算管理的實質就是對企業(yè)的目標與資源配置，以預算的方式加以量化，并對企業(yè)的經濟活動進行全方位的行為管理。因此，建立完善的預算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進一步突出預算編制的參與性，確保預算量化的科學性和規(guī)范性。同時，要加強對企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實施資金預算滾動推進機制，以拓展全面預算下的企業(yè)資金精細化管理，并實施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預算。此外，我們還必須深化成本費用的預算，以加強預算管理部門的經濟責任考核，并進一步完善企業(yè)的財會信息化，做到強化全面預算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3、強化預算管理，創(chuàng)新管理手段
首先，企業(yè)財務預算管理活動行為規(guī)劃，是保證財務預算有效和真實的前提，是避免預算超支、預算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預算內部控制工作，一旦發(fā)現實際經營活動中的問題，比如某一供應商單件運費高于預算水平或某一資本性支出年初沒有預算等行為必須及時進行處理，實行越級審批，以確保企業(yè)預算資金的合理使用。其次，通過加強信息溝通，使預算管理人員能夠進一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認識預算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、任務目標提供有效、全面的信息，進而增強財務預算管理的預算管理效果。
一方面，要通過企業(yè)的內部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強預算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預算管理工作并在實際預算執(zhí)行中加以體現、從企業(yè)日常生產經營活動以及控制環(huán)境等方面實現財務預算管理工作的有效運行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產效率、人員效率等需要進一步的改善點納入預算，在預算年度的中將其做為改善目標，成立項目組，然后在實際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達到算水平。
四、結束語
總之，財務預算管理作為企業(yè)內部控制的關鍵環(huán)節(jié)，不僅關系著企業(yè)的日常經營管理活動，更直接影響著企業(yè)的發(fā)展。通過加強重視，樹立全面預算管理理念，創(chuàng)新預算管理體系。同時，強化預算管理，創(chuàng)新管理手段，注重企業(yè)經濟效益與社會效益的共同發(fā)展，促使企業(yè)的財務預算管理發(fā)揮應有的作用和功能，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
相關文章：
2.財務預算控制
3.財務管理
4.淺談知識經濟時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策
7.試論中小企業(yè)財務管理現狀分析及應對方法