醫(yī)院護士護理論文范文
為患者提供更優(yōu)質(zhì)的、更有效地、更標準的服務(wù)是當前每一個醫(yī)院管理者所面對的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的醫(yī)院護士護理論文，供大家參考。
醫(yī)院護士護理論文范文一：社區(qū)護理與醫(yī)院護理的區(qū)別
摘要：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)走進了人們的日常生活，特別是社區(qū)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，為居民的身體健康提供了更加便利的服務(wù)。社區(qū)醫(yī)療是我國醫(yī)療體系的重要方面，隨著社會老齡化階段的到來，及環(huán)境的惡化，慢性病成為危害我國居民身體健康的重要因素，同時對于乙肝、HIV等病毒的預(yù)防使社區(qū)醫(yī)療起到的作用越來越重要。社區(qū)醫(yī)療根植于居民之中，對居民的了解和環(huán)境的熟悉是主要的優(yōu)勢，同時在醫(yī)療設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等方面與醫(yī)院相比具有一定的差異。社區(qū)醫(yī)療是否需要和醫(yī)院醫(yī)療相統(tǒng)一，還是應(yīng)突出自己的特色成為了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中的重要問題。本文主要探究社區(qū)護理和醫(yī)院護理之間的差異，以促進社區(qū)護理發(fā)展自己的護理模式，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：社區(qū)護理;醫(yī)院護理;護理差異
0引言
當前社會正處于醫(yī)學(xué)模式深刻變革的重要時期，醫(yī)療工作由以前的疾病為中心向生物-心理-社會這一模式轉(zhuǎn)變。社區(qū)醫(yī)療作為最貼近居民生活的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)更應(yīng)該做好平時的健康管理。相對于醫(yī)院護理，社區(qū)護理需要對居民的健康、生活狀態(tài)等進行相應(yīng)的服務(wù)和管理，從工作內(nèi)容上來說就決定兩者根本性的差異。我國的社區(qū)醫(yī)療是適合于我國國情的，但同時也具有一部分私人醫(yī)生的作用。在這種情況下，全部的照搬照抄醫(yī)院的護理模式是完全不可行的。所以，應(yīng)以醫(yī)院護理為參照，創(chuàng)造更適合發(fā)揮社區(qū)護理作用的護理模式。
1工作內(nèi)容的不同
護理學(xué)已明確界定，護理程序是護理人員最基本的工作方法。護理程序指的是護士對護理對象提供相應(yīng)服務(wù)和照顧是所要遵循的基本工作程序。其中涵蓋應(yīng)用基礎(chǔ)理論中的系統(tǒng)理論、基本需求理論、信息交流理論、解決問題理論等，通過評估、診斷、計劃、實施、評價等步驟進行工作任務(wù)的落實。根本上說，社區(qū)護理服務(wù)和醫(yī)院護理服務(wù)均是根據(jù)上述相應(yīng)理論和工作步驟來開展工作的，但醫(yī)院的護理工作更加注重恢復(fù)患者的健康，對疾病進行治療，在健康教育、生活干預(yù)等方面很少起到作用;社區(qū)護理則全然不同，作為社區(qū)中的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，對整個社區(qū)的健康都起到一定的管理監(jiān)護作用，所以在工作中更加注重的是促進和維護整個社區(qū)人群的健康，在工作中更加的注重健康教育及疾病的防護。社區(qū)護理服務(wù)的根本任務(wù)是提高整個社區(qū)人員的身體、心理、社會健康，所以兩者首先從工作內(nèi)容上是不一樣的[1]。社區(qū)護理服務(wù)工作中，在整體護理的同時，需要對患者進行護理參與和自我管理，同時通過工作隨時對社區(qū)中的疾病和致病因素進行管理。采取積極的干預(yù)措施保證居民的健康。社區(qū)護理工作是一個連續(xù)性的工作，不僅一年四季需要相互聯(lián)系，甚至貫穿于居民的整個生命周期。而醫(yī)院的護理工作更多的是階段性的，患者在治療結(jié)束后，就離開醫(yī)院，不受醫(yī)院的管轄。
2護理對象的區(qū)別
醫(yī)院護理工作具有很大的局限性，只對患有不同程度疾病的患者進行護理，為在生理、心理、社會等方面相對脆弱的人提供護理服務(wù)。社區(qū)護理的對象則完全不同，通常是以某一地區(qū)或社區(qū)的全體人群作為護理對象，蘊含個人、家庭、社會三個層次，包括患病群體、具有高致病危險因素的群體以及健康人群。相較于醫(yī)院護理工作，社區(qū)護理更加注重人的社會學(xué)屬性，這也決定了兩者開展工作方式的不同。醫(yī)院護理中，護理人員和患者存在相互依存的關(guān)系，患者需要遵循護理人員的指導(dǎo)才能對疾病的治療起到更好的作用，所以醫(yī)患之間存在著更好的合作基礎(chǔ)。社區(qū)護理服務(wù)中，護理人員需要對整個社區(qū)的健康進行監(jiān)管預(yù)防，更注重公共安全。這就需要每個人都參與到對疾病的預(yù)防和對生活習(xí)慣的調(diào)整中來，無疑具有更高的責(zé)任要求。因為患者不僅需要對自己負責(zé)，同時需要對整個社區(qū)的人負責(zé)。作為沒有實權(quán)的服務(wù)部門，如何在工作中促進每個人的參與是工作中的難點。所以在工作的開展中，護理人員會積極的與社區(qū)管理部門及患者、健康人群建立更加深刻的合作與聯(lián)系，通過各種策略來完成工作任務(wù)。在護理工作中，社區(qū)護理無疑會更加關(guān)注對人的社會屬性進行護理，以從整體上協(xié)調(diào)社區(qū)成員的健康習(xí)慣。
3工作環(huán)境的不同
從工作環(huán)境方面來說，社區(qū)護理和醫(yī)院護理的差異極大。醫(yī)院的工作環(huán)境相對固定，同時醫(yī)院具有更加完善的規(guī)章制度，對醫(yī)務(wù)人員的工作進行協(xié)調(diào)，具有完備的設(shè)施、流程以及培訓(xùn)體系。而社區(qū)護理需要在有限的設(shè)施、人員等方面的配置下獨立開展工作，服務(wù)對象具有更多的主動權(quán)。社區(qū)護理需要對患者的生活區(qū)域、方便性、安全性等方面進行考量。工作中，社區(qū)護理對相應(yīng)設(shè)備、醫(yī)護支持的需求相對較小，更突出的是以一定的服務(wù)及策略促進社區(qū)群體參與到對健康的關(guān)注中來[2]。同時在管理環(huán)境方面，醫(yī)院護理工作按照區(qū)域及專業(yè)進行管理，而在社區(qū)工作中很難實現(xiàn)專業(yè)管理，只能按區(qū)域管理。這也對人員的素質(zhì)提出了不同的需求。
4人員素質(zhì)的不同
上述分析了社區(qū)護理在工作內(nèi)容、護理對象、工作環(huán)境方面的不同，這就對人員的素質(zhì)造成了關(guān)鍵性的影響。醫(yī)院護理更加注重護理的專業(yè)性及制度性，以配合醫(yī)師的治療、維護患者的健康狀態(tài)為主，所以對于人員的要求主要是服從性、配合性和專業(yè)性。世界衛(wèi)生組織對社區(qū)護理人員做出了以下要求：首先需要具有以社區(qū)健康為己任的責(zé)任感。其次要優(yōu)先照顧弱勢群體;最后要能與個案，包括個人、家庭、團體及社會開展合作。所以社區(qū)護理工作要求人員具有一定的溝通、規(guī)劃技巧，同時與注重紀律性的醫(yī)院護理不同，社區(qū)工作更加的注重工作開展的靈活性，護理人員的職業(yè)態(tài)度及個人要求對工作的開展影響更大?？赡茉谙嚓P(guān)管理規(guī)定下，社區(qū)護理能達到一定的基本要求，但更好的開展工作需要護理人員具有更高的責(zé)任心及個人能力[3]。
5結(jié)論
本文分析了社區(qū)護理和醫(yī)院護理在工作環(huán)境、工作要求、工作對象等方面的區(qū)別。而在實際的工作中這都是出于對人的關(guān)心開展工作的，在工作本質(zhì)上都是要維護人類的健康安全。所以無論工作有什么樣的不同，對于人類整體的關(guān)心愛護都是工作的重點。
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醫(yī)院護士護理論文范文二：新形勢下醫(yī)院護理管理探討
摘要：
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理必須要經(jīng)過改革才能更好的適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制，尤其是基層醫(yī)院，基層醫(yī)院很多方面受條件的限制比較落后，因此更應(yīng)該加大改革才能更好的發(fā)展。護理工作作為醫(yī)院工作的重要部分必然也要改革，基層醫(yī)院護理管理如何在新形勢下找準定位點，來適應(yīng)醫(yī)院改革和市場經(jīng)濟體制，促進護理工作的發(fā)展，成為基層醫(yī)院護理管理者必須要思考的問題。
關(guān)鍵詞：護理管理 基層醫(yī)院 改革創(chuàng)新 護理服務(wù)
1新形勢下基層醫(yī)院護理管理面臨的問題
1.1供求雙方在醫(yī)療市場中的變化對護理工作產(chǎn)生挑戰(zhàn)。
?、偃藗兲岣吡藢ψo理服務(wù)水平的要求。隨著社會的不斷進步，社會各階層人民的生活水平都在不斷的提高，人們對醫(yī)療護理服務(wù)水平也有著越來越高的要求，醫(yī)院的護理服務(wù)質(zhì)量需要盡快提高。②社會對醫(yī)院護理服務(wù)的監(jiān)督作用在不斷的增強。人們的健康保健意識隨著科學(xué)的發(fā)展和科學(xué)知識的普及在不斷的增強，人們對醫(yī)療常識不再是一無所知，人們不斷增強的商品意識使得人們越來越關(guān)注所得到的服務(wù)與付出經(jīng)濟的一致性，因此社會對醫(yī)療護理服務(wù)的監(jiān)督作用也越來越強。護理工作也很容易反映出社會對整個醫(yī)院的評價，社會對護理工作從一定程度上有著更直接，更廣泛的監(jiān)督作用。③隨著醫(yī)藥分開管理的實行和公費醫(yī)療制度的改革，以醫(yī)務(wù)人員為主的賣方市場逐漸向以病人為主的買方市場進行轉(zhuǎn)變，在激烈的醫(yī)療市場競爭中醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量將面臨考驗。
1.2人們思維方式和價值觀在社會主義市場經(jīng)濟體制下發(fā)生的變化對護理管理產(chǎn)生挑戰(zhàn)。
人們的思維方式和價值觀必然會隨著社會的進步與變革產(chǎn)生變化，原有的價值觀和角色標準受到?jīng)_擊，對于既得利益，工作與報酬的等同人們會更注重，在價值觀和角色標準，刻苦性和奉獻精神方便護理隊伍中的老一輩護理人員與年輕護士都表現(xiàn)出不同，護理管理工作因此產(chǎn)生了一定難度。
1.3護理管理受到傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)有醫(yī)院管理體制的影響。
醫(yī)院在市場經(jīng)濟體制下將面臨醫(yī)療市場的激勵競爭，醫(yī)院要想生存，醫(yī)院管理者就必須要考慮醫(yī)院的經(jīng)濟效益在考慮醫(yī)院社會效益的同時。護理管理因護理部職能受到影響而產(chǎn)生一定的難度。
1.4傳統(tǒng)護理管理因護理模式的轉(zhuǎn)變受到挑戰(zhàn)。
醫(yī)學(xué)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾睦?、生物、社會醫(yī)學(xué)模式，以疾病為中心的護理模式也逐漸轉(zhuǎn)變成以病人為中心的整體護理模式。單純重視工作成效的技術(shù)管理模式和傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，護理管理需要適應(yīng)整體護理模式進行定位，使管理層次不斷提高。
2更新觀念，改變護理管理模式，建立現(xiàn)代化護理管理機制
為了適應(yīng)醫(yī)院改革和社會主義市場經(jīng)濟體制，基層醫(yī)院的護理管理者在觀念上進行更新，對護理管理的定位點一定要找準，建立科學(xué)的新的護理管理機制和運行機制。
2.1明確提高護理服務(wù)質(zhì)量在新形勢下刻不容緩，全員都要樹立以病人為中心的質(zhì)量意識，促進護理人員服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)院改革的根本就是提高服務(wù)質(zhì)量，也是醫(yī)院在醫(yī)療市場激勵競爭中生存和發(fā)展的前提。護理管理的核心是護理質(zhì)量。提高護理質(zhì)量是護理管理者進行一切管理活動的出發(fā)點，對全體護理人員通過各種形式進行教育，使他們樹立以病人為中心的質(zhì)量意識，明確病人就是上帝在市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院離開了病人就無法生存和發(fā)展，護理工作也就無從談起。要主動為病人服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)給病人。
2.2進行服務(wù)創(chuàng)新，樹立的護理管理意識要以病人為中心。
基層護理管理者應(yīng)該運用護理程序的工作方法，以病人為中心，對病人對工作不滿意的問題和需求進行了解，采取有針對性的改進措施。提供優(yōu)質(zhì)、方便和高效的護理服務(wù)給病人，在服務(wù)上要善于創(chuàng)新。
2.3基層護理管理者在新形勢下要做到知識化，科學(xué)化的管理，提高科學(xué)管理水平。
管理是一門科學(xué)，對護理管理實踐運用科學(xué)的管理知識進行指導(dǎo)才能提高護理管理的效益。對于現(xiàn)代護理管理的知識現(xiàn)代護理管理者必須要進行學(xué)習(xí)，比如管理心理學(xué)、行為科學(xué)和管理學(xué)等知識，把經(jīng)驗管理變?yōu)榭茖W(xué)管理。第一，人的因素在護理管理中必須要重視，學(xué)會理解人、關(guān)心人和尊重人。進行思想教育時要注重結(jié)合實際，對于護理人員的積極性要善于調(diào)動，對護理人員的潛力進行挖掘，使人的主觀能動性能夠最大限度的發(fā)揮。第二，加強協(xié)調(diào)和溝通能力，加強與科主任及各有關(guān)部分的協(xié)調(diào)和溝通在科主任負責(zé)制的情況下，對他們的理解和支持要主動去爭取，取得共識后在管理上實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。第三，樹立信息觀。在現(xiàn)代管理中信息是諸要素之一，對于各類醫(yī)院的護理管理信息現(xiàn)代護理管理者要善于收集，借鑒和指導(dǎo)本單位的護理管理工作。同時對于基層醫(yī)院護理工作信息的反饋也要多注意，對管理工作善于分析和總結(jié)，對工作要不斷的改進，要改變一成不變的管理模式和管理思想。第四，改變管理模式和管理方法。基層護理管理者對護理人員的積極性要善于調(diào)動，對于管理要讓護理人員主動參與進去，改變由護理管理者說了算的被動管理模式，讓所有護理人員主動參與到管理中，這樣才能更好的進行護理管理。
2.4提高護士的素質(zhì)，樹立隊伍形象。
新形勢下，基層護理管理者護理管理的重要內(nèi)容就是提高護士的素質(zhì)，對護士的整體素質(zhì)要采取行之有效的方法不斷的提高。對護士進行教育，依靠和提高自己，護理隊伍要樹立良好的整體形象。盡快提高護理學(xué)科水平通過自身的積極努力，使隊伍樹立新形象。總結(jié)，我國目前經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會不斷進步，人們的生活水平也越來越高，基層醫(yī)院的護理工作也需要不斷的改革創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量才能滿足人們越來越高的要求，基層醫(yī)院的護理管理者應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)基層醫(yī)院的實際情況，轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式，調(diào)動護理人員積極性，提高護理隊伍的整體素質(zhì)，以病人為中心提供高品質(zhì)的服務(wù)給病人。
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