知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理創(chuàng)新分析論文
人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會再生產(chǎn)的要求，保證社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理創(chuàng)新分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理創(chuàng)新分析全文如下：
摘 要：在知識經(jīng)濟(jì)大繁榮背景下，如何有力提升各企業(yè)單位人力資源管理效率成為管理層高度重視問題。為更好適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，要從自身企業(yè)單位人員管理著手，通過科學(xué)創(chuàng)新的人力資源管理模式，為企業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)。該文將對知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理關(guān)系進(jìn)行論述分析，著重探討如何在知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下有效提升人力資源管理效率，完善管理模式，促進(jìn)企業(yè)單位內(nèi)部管理系統(tǒng)創(chuàng)新、完善。
近年來我國現(xiàn)代化信息建設(shè)步伐加快，走進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時代。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下各企業(yè)單位面臨著新的挑戰(zhàn)和沖擊，由于市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都發(fā)生了較大的改變，因此企業(yè)單位的內(nèi)部組織以及結(jié)構(gòu)管理都要展開系統(tǒng)變更和創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)單位管理的核心關(guān)鍵是人才管理，即有效提升人力資源管理效率則能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合競爭力提升。下面該文將從知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理關(guān)系出發(fā)，著重探討在知識經(jīng)濟(jì)背景下如何有效提升人力資源管理效率，建立科學(xué)、創(chuàng)新人力資源管理模式，為企業(yè)單位自身發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
1 知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理
知識經(jīng)濟(jì)最早是由西方發(fā)達(dá)國家在20 世紀(jì)末首先提出的，經(jīng)過長時間的發(fā)展與完善，知識經(jīng)濟(jì)在全世界得到了推廣與普及，并影響著現(xiàn)代社會各行各業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與進(jìn)步。從本質(zhì)上來講，知識經(jīng)濟(jì)是一切建立在信息與知識的生產(chǎn)、消費(fèi)、使用、分配、回收等基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形勢的總稱，也就是說知識經(jīng)濟(jì)是以一種“以知識為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)”[1]。知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生必然引發(fā)一場“新革命”，逐漸成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵力量，甚至成為整個國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，成為及自然資源、金融資本資源之外的最重要、作用最大的經(jīng)濟(jì)資源。
人力資源管理也可稱之為人事勞動管理，即指為了開發(fā)、獲取、維持、協(xié)調(diào)、使用人力資源等所進(jìn)行的，包括計劃、控制、組織、激勵等措施在內(nèi)的一系列活動。人力資源管理管理的最終目標(biāo)是要盡可能充分開發(fā)與獲取人力資源，通過多種方式啟發(fā)與激發(fā)人力潛能、調(diào)動人員參與工作改革與發(fā)展的積極性與主動性、提高工作質(zhì)量與工作效率，同時為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
知識經(jīng)濟(jì)時代下注重知識所帶來的經(jīng)濟(jì)效果，知識的產(chǎn)生與發(fā)展離不開人才，即人力資源是知識傳播和發(fā)展的主體。為最大限度發(fā)揮人才在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的功能性，要注重人力資源管理效率的提高，完善人力資源管理模式，在創(chuàng)新管理行為影響下，提高人才應(yīng)用效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)價值。在人才管理中要以始終堅持“以人為本”理念，吸收多方面創(chuàng)新管理手段，有力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理優(yōu)化[2]。
2 知識經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)時代不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)，對人才培養(yǎng)和應(yīng)用格外重視，因此在人力資源管理中要堅持創(chuàng)新管理原則，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人力資源管理模式的建立，促進(jìn)人力資源管理優(yōu)化，最大限度發(fā)揮出人才的內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大價值。
2.1 加強(qiáng)對人力資源管理的重視力度
在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下首先要認(rèn)識到人才的重要性，以及人力資源在知識經(jīng)濟(jì)中的核心推動作用，在企業(yè)管理中加大對人力資源管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的確立，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。相比于國外人力資源管理我國的管理現(xiàn)狀不容樂觀，據(jù)調(diào)查了解企業(yè)人力資源管理所占人員和經(jīng)費(fèi)不足企業(yè)綜合管理的三分之一，企業(yè)更加注重產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，以及市場開發(fā)等方面。這種管理行為明顯不能適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此必須調(diào)整人力資源管理整體模式，認(rèn)識到該時代背景下人才的重要性，以及人力資源管理的重要性[3]。只有管理層的高度重視才能為人力資源管理打好基礎(chǔ)，使管理走向改革和創(chuàng)新。
2.2 做好人力資源信息與市場管理，增強(qiáng)人力資源管理靈活性
知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中市場具有多元化和多變性特征，變化速度較快，因此為保證人力資源管理具有有效性必須做好人力資源的信息與市場管理，并制定合理方案，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。人力資源管理行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，在企業(yè)文化影響下豐富企業(yè)內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在調(diào)查中了解到近年來很多企業(yè)在人力資源管理方面加大了重視力度和投入力度，定期對投入情況進(jìn)行了解，對人力資源管理的投資回報率進(jìn)行統(tǒng)計，通過真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計了解為后續(xù)工作方案制定打好前提基礎(chǔ)，同時使后續(xù)工作分析能夠有可靠的真實(shí)信息參考。在人力資源的管理中，要始終堅持“以人為本”的根本原則，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做到以員工發(fā)展為原則才能盡量滿足員工需求，使員工積極參與，從主觀能動性出發(fā)，最大限度發(fā)揮自身能力[4]。因此企業(yè)要制定具體的政策規(guī)劃，以有效調(diào)動員工參與熱情，發(fā)揮員工自身價值，達(dá)到人力資源管理目的。
2.3 創(chuàng)造創(chuàng)新型企業(yè)管理文化環(huán)境
在企業(yè)管理中創(chuàng)造一個創(chuàng)新的、具有吸引力的企業(yè)文化環(huán)境十分必要，通過企業(yè)大環(huán)境的影響能夠有效吸引人才加入，促進(jìn)人才發(fā)展。企業(yè)文化環(huán)境的建立要以激勵型為主，和諧、公平、開發(fā)的環(huán)境中能夠有效激發(fā)人才的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，完善自身思維，提高工作效率，在具有挑戰(zhàn)性的工作項(xiàng)目中提高自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值[5]。企業(yè)合理制定具有挑戰(zhàn)性項(xiàng)目研發(fā)，而人才在挑戰(zhàn)思維引導(dǎo)下能夠不斷提出問題，反復(fù)思考，解決問題，形成良性循環(huán)，激發(fā)自身創(chuàng)造能力，提高整體競爭力。在這種模式下能夠吸引其他優(yōu)秀人才加入，進(jìn)而形成一個高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，使企業(yè)在充滿生機(jī)的環(huán)境中不斷進(jìn)步，更好適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代需求[6]。
2.4 建立創(chuàng)新激勵機(jī)制
創(chuàng)新型激勵機(jī)制是人力資源管理中的重要舉措，能夠激發(fā)人才內(nèi)在動力，提高工作效率。
①要實(shí)現(xiàn)人才配置機(jī)制的建立。以“適才適用”為基本原則，合理進(jìn)行人才配置，以實(shí)現(xiàn)人才學(xué)有所用，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢，貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。
②完善分配機(jī)制。以“按績付酬”為基本原則，主要分配方法采取“固定薪資+浮動薪資”模式，浮動薪資主要包括員工業(yè)績以及為企業(yè)創(chuàng)造效益為主。同時還可設(shè)置提成獎、貢獻(xiàn)獎等其他獎勵方式。
?、弁晟迫瞬排囵B(yǎng)機(jī)制。在人力資源管理中對人才進(jìn)行培養(yǎng)投入十分重要，通過專業(yè)的培養(yǎng)教育能夠促進(jìn)人才綜合實(shí)力的提升，對企業(yè)發(fā)展有著積極作用[7]。
④建立精神激勵機(jī)制。這種形式主要是指管理人員從員工的精神角度出發(fā)，為員工創(chuàng)造出一種適合心理需要的工作環(huán)境，這種“精神激勵”包括尊重、和諧等因素，有效激發(fā)員工內(nèi)在積極性。
2.5 注重人力資源開發(fā)平臺的建立
人力資源開發(fā)平臺的建立主要目的在于促進(jìn)員工綜合技能水平的提升，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)等，以滿足知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需要。
?、僖⒅厝瞬砰_發(fā)，對復(fù)合型人才更加重視，在員工培養(yǎng)中對內(nèi)在邏輯能力以及創(chuàng)新能力特別重視;
?、谌瞬殴芾頇C(jī)制的完善十分重要，即對人才選拔、開發(fā)與培養(yǎng)工作的系統(tǒng)管理，形成完善體系，并幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工自身價值的充分實(shí)現(xiàn)，在工作中獲得喜悅，促進(jìn)人力資源管理整體走向科學(xué)化、規(guī)范化和體制化。
3 結(jié)語
就現(xiàn)階段國內(nèi)國際發(fā)展主要趨勢來看，形成以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的主要發(fā)展形勢。而在知識經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，究其根本是人才的競爭，因此加大人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人才管理創(chuàng)新，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。人力資源是企業(yè)單位競爭中的核心要素，創(chuàng)新人力資源管理模式首先要增強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，提高人力資源管理的靈活性，實(shí)現(xiàn)特色企業(yè)文化建設(shè)。同時要不斷完善人力資源管理模式，通過激勵機(jī)制激發(fā)員工內(nèi)在潛力，從自身主動性出發(fā)規(guī)范工作行為，提高工作效率，達(dá)到人力資源管理目的。在知識經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)平臺的建立，保證人才選拔和培養(yǎng)都做到最優(yōu)，從根本上提升人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化。
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