關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理的論文

關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理的論文

　　在一個企業(yè)的運作過程中，人力資源管理是非常重要的一部分。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理的論文，希望你們喜歡。

　　關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理的論文篇一

　　淺析我國國有企業(yè)人力資源管理

　　摘要：在一個企業(yè)的運作過程中，人力資源管理是非常重要的一部分。近年來，隨著我國國有企業(yè)的改革不斷深入，作為提高企業(yè)內(nèi)部管理，適應市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié)，改善和加強國有企業(yè)的人力資源管理工作，對于國有企業(yè)活力的增強和市場經(jīng)濟的更好發(fā)展都具有重要意義。本文聚焦于國有企業(yè)內(nèi)人力資源管理的工作，淺析其現(xiàn)狀與問題，并提出相應的管理建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 國有企業(yè) 企業(yè)管理

　　伴隨著我國近幾十年來的改革開放步伐，我國的企業(yè)改革也發(fā)生了企業(yè)經(jīng)營權(quán)的擴大、經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等許多翻天覆地的變化。在加強國有企業(yè)改革和發(fā)展的同時，人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，對其進行改革與創(chuàng)新是適應企業(yè)建制和市場經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)，也更有利于國有企業(yè)的更好更快發(fā)展。

　　一、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　1.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　縱觀我國歷史發(fā)展進程，其中有著兩千多年的封建社會歷史階段，沿襲至今的“官本位”思想對國有企業(yè)中的人力資源管理有著深厚的影響，加之過去計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)歷，給人力資源管理觀念的發(fā)展帶來諸多阻礙，使得現(xiàn)在的管理理念保守且落后，完全不適應現(xiàn)代化企業(yè)的運營要求和標準。我國的國有企業(yè)常將員工視為企業(yè)的附屬物或勞動力提供者，管理者常以自我角度為出發(fā)點來指揮和管理員工的工作行為，久而久之企業(yè)的人力資源管理也就表現(xiàn)出無序的狀態(tài)，導致企業(yè)經(jīng)營管理紊亂，經(jīng)濟效益低下，陷入惡性的循環(huán)。

　　正是由于國有企業(yè)人力資源管理觀念的落后，導致了人力資源管理中的諸多問題。首先，目前國有企業(yè)人力資源管理并不能稱為嚴格意義上的人力資源管理，從職能來說只是傳統(tǒng)的人事管理，僅包含了企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配、薪酬發(fā)放和職稱評定等相關(guān)的工作，缺少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合的功能。其次，專業(yè)的人力資源管理涉及諸多領(lǐng)域，包括管理學、經(jīng)濟學、心理學等專業(yè)學科知識，而我國國有企業(yè)的人力資源管理部門的工作人員多來自于非專業(yè)學科背景，其專業(yè)知識和技能水平較為薄弱，普遍缺乏專業(yè)的人力資源管理能力。因此，他們?nèi)粘５娜肆Y源管工作僅停留在一些基礎工作中，無法對現(xiàn)有的管理工作進行開拓性的改革工作或提出創(chuàng)新意識等。而與現(xiàn)代化企業(yè)相適應的人力資源管理應該按企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要為企業(yè)提供人才規(guī)劃與儲備，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理，激勵與培訓等手段，使企業(yè)和員工獲得雙贏。這顯然成了國有企業(yè)人力資源管理工作中的又一難題。此外，在科技快速發(fā)展的背景下，許多先進的人力資源管理技術(shù)和工作流程需要依靠先進的信息技術(shù)得以開展，而國有企業(yè)的人力資源管理手段的信息化程度卻相對較低，從而難以通過先進手段提高人力資源管理的效率。最后，我國不少國有企業(yè)中尚未認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的長期發(fā)展和人員管理有著積極的影響作用，人力資源管理在實踐中有待更好的挖掘企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的動力功能、導向功能、凝聚力功能等。

　　2.國有企業(yè)人力資源管理中面臨的挑戰(zhàn)

　　全球化的快速發(fā)展讓世界各國的企業(yè)進入到中國市場進行開拓和發(fā)展。國際企業(yè)以成熟和先進的管理模式與發(fā)展環(huán)境，吸引了許多優(yōu)秀人才加入其中，這就為我國國有企業(yè)的人才需求帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此與先進國際企業(yè)的人力資源管理的激烈競爭是我國國有企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。

　　與此同時，社會文化的多元化發(fā)展影響了人們面對職業(yè)的價值觀，當知識逐漸取代了資本成為稀缺要素后，降低了員工與企業(yè)長期保持固定的雇傭關(guān)系的可能性。員工對企業(yè)的忠誠正在逐漸轉(zhuǎn)向?qū)β殬I(yè)的忠誠，他們更多地關(guān)注于個人職業(yè)的發(fā)展，這也就使得員工在不同企業(yè)間的流動性不斷提高。由于文化觀念和社會環(huán)境的變化導致的員工穩(wěn)定性問題成為了企業(yè)的又一大挑戰(zhàn)。

　　再者，我國國有企業(yè)在長期傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式中，已經(jīng)形成了一套固有的人事勞資管理體系，這其中不乏各種陳舊傳統(tǒng)的管理工具和評價手段。想要發(fā)展現(xiàn)代化的人力資源管理，就免不了對這些傳統(tǒng)模式的顛覆與廢除，正如冰凍三尺非一日之寒，想要短時間的改善這些陳舊的制度和管理方式，無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)。

　　二、我國國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新建議

　　1.國有企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng)新

　　要對我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行改善，首先應從其源頭管理觀念出發(fā)。面對國內(nèi)外激烈的競爭壓力，國有企業(yè)要從根本上改變原有陳舊的人力資源管理觀念，盤活現(xiàn)有存量，釋放人才潛力。

　　首先，應明確各類崗位職能和用人標準，建立員工選拔和培養(yǎng)的機制，加強后備人才的儲蓄;通過激勵機制防止優(yōu)秀人才流失，提高員工穩(wěn)定性。同時，還要關(guān)注員工本身價值的提升，建立員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的機制，致力于提高員工的個人能力并為其提供施展才能的平臺和空間，使其個人的價值與企業(yè)的價值一起發(fā)展。其次，要建立科學的薪酬與福利分配制度，摒棄過去“干多干少一個樣”的薪酬模式，打破固有的平均主義，依照按勞分配的原則，鼓勵多勞多得，推行工資隨績效浮動;并且通過加強對職員日常工作的監(jiān)督和考核，實行科學的績效考核，鼓勵平等競爭，實現(xiàn)科學化的內(nèi)部分配和管理。再者，在人才的甄選招聘上因采取多樣化的渠道和形式，引入現(xiàn)代通訊手段和宣傳模式等，擴大信息的傳播與交流，獲得更多人才的信息。最后，應積極推進企業(yè)的文化建設，激發(fā)企業(yè)人力資源的智能和潛能，創(chuàng)造合理用人機制，增強企業(yè)自身的凝聚力和向心力。

　　2.國有企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新

　　目前越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，在制度創(chuàng)新上開始參照其他先進企業(yè)的經(jīng)驗模式制定出或執(zhí)行各種新的人力資源管理的制度，但在實踐中卻得不到與其的效果。這是由于管理者缺乏相關(guān)經(jīng)驗，采用生搬硬套的拿來主義，缺乏針對性與相適應性的調(diào)整，并且在制度的設計時缺少對員工參與的考慮，使制度在具體實踐中不適用或不實用，出現(xiàn)水土不服。這不僅使管理工作無效，還會挫傷員工參與改革創(chuàng)新的積極性。因此，企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新改革要整個企業(yè)做好系統(tǒng)的配套環(huán)境建設，是各方面共同相互協(xié)作的過程。

　　首先應有針對性地提高人力資源管理者和人力資源部門工作人員的素質(zhì)與專業(yè)知識，通過招募專業(yè)人力資源管理人才來提升管理水平與工作成效。其次，可根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和員工個人情況，提出與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源規(guī)劃和策略，并整合各方面資源，將規(guī)劃有效開展與實施。此外，還可以結(jié)合市場和企業(yè)的實際情況，科學設置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位和職能。同時，準確測量企業(yè)核心人才的人力資本及其業(yè)績貢獻，根據(jù)公司實際情況，把技術(shù)、能力、知識、管理等要素都參與到分配，完善和規(guī)范激勵方案，充分調(diào)動職員工作積極性，讓員工能與企業(yè)共同發(fā)展。

　　當今社會正處在一個知識經(jīng)濟的時代，處在變革中的國有企業(yè)，應意識到當前在人力資源管理工作中暴露的缺點與問題，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，采取有效的改善策略，以強大的優(yōu)秀人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務，才能保證企業(yè)在市場競爭中不斷獲得成功。

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