精益質(zhì)量管理論文(2)

時間：2017-03-15 16:41:07 家文952由分享

精益質(zhì)量管理論文

　　精益質(zhì)量管理論文篇二

　　精益求精打造一流工程質(zhì)量

　　摘要: 工程質(zhì)量的保證與施工項目的管理有著直接的關(guān)系，筆者在這里對建筑工程項目管理作出了全面的介紹。提出了關(guān)于如何加強項目管理的觀點，以供大家參考。

　　關(guān)鍵詞: 建筑工程; 組織計劃; 進度; 質(zhì)量控制; 施工管理

　　中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　前言：

　　為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。

　　1施工組織計劃管理

　　工程的進度和質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在要有一個科學(xué)合理的施工組織計劃, 施工組織計劃就是全面考慮施工的組織管理計劃, 是施工單位根據(jù)設(shè)計文件和實地考察施工現(xiàn)場后, 充分考慮施工優(yōu)劣條件, 從總體上做到心中有數(shù), 核實地況與設(shè)計文件是否相符后, 必要時做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計, 然后組成精干的項目經(jīng)理部并設(shè)立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責(zé)任明確、分工明確、配合密切, 要防止人浮于事和責(zé)任盲區(qū), 施工隊伍要精干, 不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計劃中應(yīng)具體列出主要工程項目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機構(gòu)、設(shè)備力量, 但主要部分是施工進度計劃。

　　2施工進度控制管理

　　只有在施工生產(chǎn)中牢牢抓住人的因素, 才能更好地實施生產(chǎn)管理, 提高管理水平。實施以人為中心的管理,重視人的因素, 發(fā)揮人的主動性, 從而達到進度目標(biāo)的實現(xiàn), 由此可見人的因素是進度管理的主要因素。其次還應(yīng)考慮到各種自然條件、天氣變化、風(fēng)雨停工等因素的影響, 且要計入流水日程中, 通過氣象臺的天氣預(yù)報和工地天氣情況記錄表, 預(yù)測氣候變化規(guī)律, 提前做出安排。避免在計劃工期內(nèi)過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開挖、基礎(chǔ)工程等要在雨季前搶出, 避免水毀干擾。

　　3 施工質(zhì)量控制

　　每個工程要根據(jù)自身性質(zhì)、特點和各方面條件, 提出先進的經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的總體質(zhì)量目標(biāo), 達到這樣的目標(biāo)是國家和人民對工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與希望, 也是我們工程建設(shè)者應(yīng)該做到的。質(zhì)量工作的重點就是對工程起決定性作用的關(guān)鍵工序、部位和工藝。難點就是最難做好最容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了重點和難點, 整體工程質(zhì)量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強制性, 要有與之相配套的制約機制, 質(zhì)量控制也不例外, 抓質(zhì)量不心狠不行, 不動真的不行, 要時刻牢記“百年大計, 質(zhì)量第一”。

　　3. 1 施工質(zhì)量檢驗

　　3. 1. 1 施工質(zhì)量檢驗的主要方式

　　(1) 自我檢驗。簡稱“自檢”, 即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時糾正、持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法, 保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗收施工質(zhì)量的一次交驗合格。

　　(2) 相互檢驗。簡稱“互檢”, 即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員, 在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗, 對于促進質(zhì)量水平的提高有積極的作用。

　　(3) 專業(yè)檢驗。簡稱“專檢”, 即專職質(zhì)量管理人員的例行專業(yè)查驗, 也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式。

　　(4) 交接檢驗。即前后工序或施工過程進行施工交接時的質(zhì)量檢查, 如樁基工程完工后, 地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗; 墻體砌筑完成后抹灰前必須進行墻體施工質(zhì)量的交接檢驗等等。通過施工質(zhì)量交接檢驗, 可以控制上道工序的質(zhì)量隱患, 也有利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想,形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。

　　4 建筑施工安全管理對策與措施

　　4.1 現(xiàn)代安全科學(xué)理論的表征

　　對于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng), 完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故; 直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素, 事實上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個復(fù)雜大系統(tǒng), 人、設(shè)備、環(huán)境三類因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因, 管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理, 描述這四類因素的邏輯關(guān)系, 可用如下公式:

　　T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4 (1)

　　公式(1)中, T 代表事故; X1 代表導(dǎo)致事故的管理因素; X2代表導(dǎo)致事故的人的因素; X3 代表導(dǎo)致事故的設(shè)備因素;X4代表導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。

　　公式(1) 表明, 導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中, 管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大, 制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問題, 必然引起人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷, 從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　4.2 建筑施工安全管理模式———安全定置管理

　　根據(jù)所設(shè)計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改, 同時加強實施過程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實施程序步驟。

　　現(xiàn)場調(diào)查人機聯(lián)系、物流、工人操作、作業(yè)面、空間利用、工位器具、物品擺放、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、原料等

　　分析研究人物結(jié)合、物流、搬運、信息流、工藝路線、工藝方法、危險源點分布、現(xiàn)場利用等情況

　　定置管理設(shè)計搬運路線、作空間、運輸距離、裝卸次數(shù)、安全衛(wèi)生防護保障、信息媒介物等設(shè)計

　　定置管理實施按設(shè)計要求清理整頓、物、區(qū)、牌對應(yīng)、安全衛(wèi)生防護標(biāo)志到位、與圖屋定置相符

　　定置管理實施建立檢查、考核辦法與制度、按標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰、實現(xiàn)定置的長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

　　建筑施工安全定置管理實施程序步驟

　　4.3 建筑施工安全技術(shù)對策與措施

　　一是耐失誤設(shè)計。這種方法是通過精心設(shè)計使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤, 采用連鎖裝置強制性地防止誤操作, 采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

　　二是冗余技術(shù)。IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施( 裝置) 發(fā)生故障, 系統(tǒng)仍能正常運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作, 或人機并行, 采用備用系統(tǒng)等。當(dāng)然, 防止人失誤的措施還有很多, 在此不再詳細論述。

　　4.4 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

　　一是消除危險源, 盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代, 用無毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等, 都能夠達到消除和減少危險源的目的。

　　二是限制能量或危險物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi), 如限位、限壓、控溫等。

　　三是隔離。在時間和空間上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質(zhì)。

　　5 結(jié)語

　　總而言之，在施工生產(chǎn)中, 必須堅持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術(shù), 做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn), 以提高建筑施工安全管理水平。

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