精益質(zhì)量管理論文

精益質(zhì)量管理論文

　　精益質(zhì)量管理促進了企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟利益和社會價值。下面是小編精心推薦的精益質(zhì)量管理論文，希望你能有所感觸!

　　精益質(zhì)量管理論文篇一

　　談精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的質(zhì)量效應(yīng)與存在價值

　　摘 要：現(xiàn)今諸多企業(yè)生產(chǎn)管理的模式同傳統(tǒng)模式有所區(qū)別，更加追求精益化和培養(yǎng)質(zhì)量意識。精益化管理模式發(fā)展及創(chuàng)新促進了企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟利益和社會價值。對于不同類型、行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來說，所采取的精益管理模式也有所不同。

　　關(guān)鍵詞：精益化 管理 質(zhì)量 價值

　　1.企業(yè)價值觀對企業(yè)的生命力的影響

　　企業(yè)價值觀的選擇決定了企業(yè)的宗旨、目標、方向、方針、思維方式和行為取向。企業(yè)管理公司必須牢牢把握“服務(wù)社會，產(chǎn)業(yè)報國”的價值取向，這是企業(yè)管理公司生存、發(fā)展的土壤和環(huán)境，同時也奠定了企業(yè)精神的基礎(chǔ)。企業(yè)精神是集體意識的集中反映，是企業(yè)的源動力，很難想象一個沒有企業(yè)精神的企業(yè)會長期、良好地發(fā)展下去，企業(yè)管理公司應(yīng)該把“以人為本，關(guān)愛業(yè)主”和“追求卓越，創(chuàng)新發(fā)展”作為企業(yè)精神，始終貫穿在經(jīng)營的全過程，最終才能在市場經(jīng)濟的大風大浪中經(jīng)得起考驗，才能立于不敗之地。

　　在明確奠定了企業(yè)基礎(chǔ)的同時，市場的競爭便是一個戰(zhàn)術(shù)競爭，應(yīng)該時刻與時代發(fā)展相呼應(yīng)，市場競爭歸根到底是商品的競爭，而商品的競爭，歸根到底是技術(shù)的競爭和人才得競爭。特別是當今世界已進入高科技時代，企業(yè)管理要創(chuàng)一流水平，體現(xiàn)一流質(zhì)量，故此，精益化的管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)生存與發(fā)展會產(chǎn)生極大的作用。

　　2. 企業(yè)競爭與精益化企業(yè)生產(chǎn)模式管理的市場關(guān)聯(lián)

　　精益化管理——說到底就是努力做到管理觀念現(xiàn)代化、管理方式程序化、管理標準規(guī)范化、管理組織網(wǎng)絡(luò)化、管理手段自動化，做到這些才能保證服務(wù)質(zhì)量的提高。不斷擴大市場占有份額，市場份額的大小代表了企業(yè)效益的高低，份額越大，效益源就越大，反之，則越小。企業(yè)公司要想保持一定發(fā)展規(guī)模，必須擁有一定規(guī)模的企業(yè)管理權(quán)。一方面，企業(yè)成立管理公司以后，可以直接把產(chǎn)業(yè)鏈上所有單位的管理業(yè)務(wù)委托給管理公司，形成一個內(nèi)部保護政策，同時建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，保證企業(yè)管理公司能夠按照合同約定很好地履行約定義務(wù)。另一方面，企業(yè)管理公司要通過正當競爭，從市場上取得企業(yè)委托管理權(quán)，這也是企業(yè)管理公司一項長期而艱巨的任務(wù)。

　　中國特殊的背景使得企業(yè)發(fā)展落后于日本和西方企業(yè)，然而從另外的角度來看，中國的企業(yè)也得益于日本和西方企業(yè)的先進的管理方法與技術(shù)，避免了走太多彎路。在全面分析世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史，并科學預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，就新世紀企業(yè)發(fā)展做出的科學論斷。在21世紀的經(jīng)濟大戰(zhàn)中，市場靠競爭，是質(zhì)量的競爭、價格的競爭、品牌的競爭，人際關(guān)系的競爭，諸此類都與精益化企業(yè)生產(chǎn)模式管理相共存。質(zhì)量優(yōu)劣將決定企業(yè)競爭力的高低，質(zhì)量成為和平占領(lǐng)市場最有力的武器和社會發(fā)展的強大驅(qū)動力。產(chǎn)品質(zhì)量即是產(chǎn)品滿足顧客要求的固有特性，如產(chǎn)品的各種物理特性、產(chǎn)品可靠性、可維護性等，簡言之，就是產(chǎn)品滿足顧客及其他相關(guān)方的有用性和效用性。

　　由此可見，企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中生存，必須采取精益化、全效型、立體試的管理方式，并不斷進行創(chuàng)新，才能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低存貨數(shù)量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來更多利益，使其具有更強的競爭力。

　　3. 精益化與質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展的“恒熱”體現(xiàn)

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量來源于管理，最高管理者對質(zhì)量管理的重視程度, 對質(zhì)量管理人員的職責的定位及工作支持程度也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　作為質(zhì)量改進的領(lǐng)導者，各級管理人員要負責傳達質(zhì)量改進的目標并保證全體員工真正理解;要培育一個交流溝通、互相合作的環(huán)境，創(chuàng)造必要的質(zhì)量改進的環(huán)境。只有建立高質(zhì)量管理的企業(yè)文化才是企業(yè)生存之地，優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心，決定著企業(yè)員工的思維方式和行為方式。從某種意義上講，企業(yè)競爭的核心是企業(yè)質(zhì)量文化的競爭。現(xiàn)代質(zhì)量管理理念最基本的要求就是通過持續(xù)不斷的培訓，不斷地提高全體員工的整體素質(zhì)。

　　企業(yè)員工“質(zhì)量意識”的提升可從多個方面進行，如企業(yè)文化、管理的標準化、標準的執(zhí)行及教育培訓等。企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素是人，這就要在實施過程中必須十分注意發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面，在內(nèi)部推行民主管理，積極采用員工的合理建議，制定“零缺陷”活動計劃，增強員工的民主參選意識和質(zhì)量觀念;另一方面，應(yīng)把全體員工的工資與質(zhì)量掛鉤，推行質(zhì)量工資制。

　　近些年來我國有關(guān)精益化生產(chǎn)管理問題的研究逐漸增多，它是當今管理學中的難點和熱點問題。如今企業(yè)面臨的生存環(huán)境與往日已經(jīng)大有不同，所以企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，跟上客戶需求，使企業(yè)更具競爭力。在這一背景之下，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)運而生。

　　精益生產(chǎn)管理應(yīng)以客戶的需求作為拉動，以持續(xù)的改進和完善作為核心，是以科學合理體系給企業(yè)帶來價值的管理模式與生產(chǎn)活動。對于提升企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造的成本而言，精益化生產(chǎn)管理有著其不可忽視的作用。

　　精益化生產(chǎn)管理的模式基礎(chǔ)在于進行持續(xù)不斷的改善，其中包括三層意思，一是在生產(chǎn)的過程中不斷進行改善，要不斷改善關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)方式等多個方面;二是杜絕一切浪費行為，通過整體員工不斷的努力來消除浪費行為;第三是持續(xù)性的改善，面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的各種問題，一定要對其進行逐步改善與提高，最終獲取勝利。

　　精益化生產(chǎn)管理的理念和要求是管理工作的內(nèi)在核心，是一種企業(yè)內(nèi)部的精神凝聚力，缺乏內(nèi)在的科學理念和要求支撐，企業(yè)管理只能流于表面而無法深入。良好的企業(yè)管理必須將企業(yè)管理的科學化理念深刻的傳遞給所有企業(yè)員工，讓員工將這些理念內(nèi)化為對于自身的本質(zhì)要求。新時代的企業(yè)管理必須以客戶的需求為導向，最大限度的促使企業(yè)更好的為客戶服務(wù)，要讓員工從內(nèi)心樹立起“客戶至上”的思想，只有企業(yè)中的所有員工都具備了這種理念才能從自身做起，嚴格要求自己，并且積極督促周圍人更好的遵循這一理念。讓企業(yè)能夠在市場競爭中不斷的以客戶實際需求作為改革與提升的依據(jù)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造直接價值，在客戶心目中樹立起企業(yè)的良好形象，積極維護客戶對企業(yè)的忠誠度。

　　4.精益化思想在企業(yè)管理中的意識

　　“管理”這個詞在今天的中國企業(yè)當中出現(xiàn)頻率可謂相當之高，但是什么是“管理”而什么又是“企業(yè)管理”卻不是每一個企業(yè)管理者都能夠深刻理解的?，F(xiàn)代企業(yè)都非常重視企業(yè)管理這個工作內(nèi)容，但是卻不是每一家企業(yè)都能夠切實掌握企業(yè)管理的精髓。管理作為一個人為項目，最重要也是最首要的問題就是目標，對企業(yè)而言，經(jīng)營方面要講績效，而作為非經(jīng)營概念的管理層面就應(yīng)該講目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理都在講如何做好員工的行為管理、如何做好科學有效管理，其實企業(yè)管理的本質(zhì)應(yīng)該是如何通過管理使員工在企業(yè)組織當中充分而有效的工作，從而最終達到管理目標和實現(xiàn)企業(yè)績效提升。

　　對于我國的諸多企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應(yīng)該進行整體的規(guī)劃，最初可在小的范圍內(nèi)試行，及時總結(jié)以往的經(jīng)驗，以便為企業(yè)的整體實施奠定堅實基礎(chǔ)。精益化的生產(chǎn)管理方式會隨著外界的環(huán)境變化而有所變化，并不是始終不變的。信息化水平隨著社會發(fā)展而不斷提高，二十世紀末期各種全新理論與方法逐漸出現(xiàn)，很多大企業(yè)都根據(jù)自身情況創(chuàng)造出具有特色的管理模式。精益化的管理模式是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)生存與發(fā)展會產(chǎn)生極大的作用。

　　企業(yè)實施精益化生產(chǎn)的過程中應(yīng)該認真考慮怎樣規(guī)范企業(yè)的行為，切實從市場的需求出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品，以便提高企業(yè)產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)質(zhì)量水平，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的走向市場。

　　企業(yè)如果想要很好地推行精益化生產(chǎn)管理，明確地制定各種目標對企業(yè)來說是很重要的。目標明確指的是既要明確最終目標，也要明確中間過程目標，包括改進效率的標準、狀態(tài)標準以及作業(yè)標準等。

　　需要建立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)需要的質(zhì)檢人員與檢測設(shè)備;要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到成品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，責任分明，實行質(zhì)量追蹤。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗員職能緊密結(jié)合起來，檢驗人員不但要負責質(zhì)檢，還有指導生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合;要樹立質(zhì)檢機構(gòu)的權(quán)威，質(zhì)檢機構(gòu)必須在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)檢部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。

　　5.結(jié)語

　　改變固有觀念：每個員工都應(yīng)當改變原有的看待問題和開展工作方法，才能夠把工作真正的落到實處。精益化管理的思想作為一種管理哲學已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)，所產(chǎn)生的影響極為深遠?，F(xiàn)代企業(yè)中，精益思想有其廣泛的應(yīng)用，能提升企業(yè)質(zhì)量管理水平， 創(chuàng)造出更多經(jīng)濟利益與社會價值。目前我國所實行的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了很大成功，所以我國企業(yè)一定要進一步改變傳統(tǒng)觀念，采取創(chuàng)新性管理模式進行管理，創(chuàng)新管理模式的開展是其它創(chuàng)新性活動開展的基礎(chǔ)及保障。

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　　作者簡介：

　　朱躍慶(1958-)，男,杭州際標企業(yè)管理有限公司高級審核員，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理模式創(chuàng)新與質(zhì)量效益分析。

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