建筑企業(yè)運營管理論文范文

建筑企業(yè)運營管理論文范文

　　企業(yè)的目標是利潤的最大化，而這一切又來源于企業(yè)的經(jīng)營管理。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)運營管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)運營管理論文篇一

　　建筑企業(yè)運營資金風險及對策

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)對資金使用效率的要求也提高了。在企業(yè)財務(wù)管理中，運營資金是很重要的內(nèi)容。由于建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是提供建筑勞務(wù)，所以建筑企業(yè)運營資金的管理具有風險大、規(guī)模大等特點。建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展主要是看它的運營資金是否充足，所以說運營資金貫穿一個建筑企業(yè)財務(wù)管理的始終。建筑行業(yè)內(nèi)的激烈競爭會引發(fā)一系列的問題，比如資金鏈的緊張問題、工程墊資問題、拖欠工程款等問題，這些問題都嚴重的阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，所以加強建筑企業(yè)的運營資金管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重大問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 運營資金 風險及對策

　　目前，次貸危機仍然存在于我國的周期性行業(yè)中，我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大風險，美國量化寬松的政策在2014年會逐步退出，這會給我國的建筑企業(yè)帶來更大的危機!市場是一把雙刃劍，它在給建筑企業(yè)帶來好的發(fā)展機遇的同時也帶來了非常多的挑戰(zhàn)與風險。建筑企業(yè)運營資金的風險是企業(yè)存在和發(fā)展的最大風險，它指的是在企業(yè)各項資金活動中，由于多種無法預(yù)料的因素的作用下，使建筑企業(yè)實際資金收益與預(yù)計收益相背離，造成損失。為更好的研究建筑企業(yè)運營資金的內(nèi)容，本文章將結(jié)合行業(yè)特點，探討建筑企業(yè)的風險與措施。

　　一、建筑企業(yè)運營資金管理的含義與意義

　　企業(yè)運營資金管理主要包括兩部分，一部分是流動負債管理，一部分是流動資產(chǎn)管理。對于建筑企業(yè)來說，流動負債涉及應(yīng)交稅費、應(yīng)付職工薪酬等，而流動資產(chǎn)涉及應(yīng)收賬款、貨幣資產(chǎn)等管理。

　　建筑企業(yè)的營運資金管理可以分為三大類：激進型的流動資產(chǎn)籌資投資政策、適中型的流動資產(chǎn)籌資投資政策、謹慎型的流動資產(chǎn)籌資投資政策。這三種類型反映了不同流動負債和資產(chǎn)的關(guān)系，進一步說明財務(wù)風險的不同層次。

　　激進型的流動資產(chǎn)籌資投資政策比較適用于建筑行業(yè)的發(fā)展，在所面臨的風險較低情況下行使。它指建筑企業(yè)流動負債大于流動資產(chǎn)，流動負債能夠滿足部分長期資產(chǎn)的需要，這種情況下采用激進的策略，保留較低的流動資產(chǎn)，所以它的收益高，但是伴隨風險大。適中型的流動資產(chǎn)籌資投資政策指建筑企業(yè)流動負債與流動資產(chǎn)相等，也就是流動資產(chǎn)僅用于滿足流動負債需要，它們是相等的，這種情況企業(yè)采取適中型策略，它的風險適中，收益適中，滿足適中型的企業(yè)財務(wù)需要。謹慎型的流動資產(chǎn)籌資投資政策是指建筑企業(yè)流動負債小于流動資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)由長期負債滿足一部分，這種情況企業(yè)采用謹慎型的流動資產(chǎn)政策，它的收益與風險都較低，所以在建筑企業(yè)行業(yè)不景氣時采用謹慎型的策略是個最好的選擇，可以幫助企業(yè)渡過艱難時期。

　　二、建筑企業(yè)資金使用特點和相應(yīng)風險

　　(一)施工企業(yè)項目點廣，管理不到位影響著資金的使用率

　　資金的使用不當是資金風險的來源之一，建筑企業(yè)的施工項目占地廣闊，公司對項目的管理能力不足也會影響企業(yè)資金的使用，甚至能夠造成資金浪費過度，嚴重的會影響資金正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在非常多的企業(yè)為搶工期或為顯示實力，盲目的購買設(shè)備，企業(yè)根本沒有那么大的承受能力，而且在項目建設(shè)的過程中對材料使用的控制也不到位，沒有合理的使用供應(yīng)商提供的資源，也不能夠合理籌劃項目材料。而且建筑企業(yè)為承接一些項目，盲目的投入信息費、招待費等費用，企業(yè)為更好的發(fā)展該項目，在不同的項目中都開設(shè)銀行賬戶，造成資金沉淀過多而不能合理的使用好準備金，由于部分備用金和準備金的管理不當，可能會造成個人借款過多，影響企業(yè)基本運轉(zhuǎn)。

　　(二)行業(yè)競爭導(dǎo)致工程墊資、拖欠款問題嚴重

　　建筑企業(yè)的施工本身門檻相對不高，近幾年的建筑市場施工隊伍劇增，行業(yè)競爭壓力加劇，好多施工隊伍為了自己的生存和發(fā)展都急著承攬項目，業(yè)主在談判時的議價能力很強，在議價時多會提出不利于建筑施工企業(yè)的款項，比如要求企業(yè)墊資來承建工程，同時在結(jié)算比例、結(jié)算時間上也有大量的限制。這樣導(dǎo)致了施工企業(yè)需要大量投入資金進行墊付，有的項目甚至墊付額超過企業(yè)總資產(chǎn)的一半，而企業(yè)施工后，往往不能及時得到工程款，這就導(dǎo)致了后續(xù)資金不能及時得到補充，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　三、建筑企業(yè)信息系統(tǒng)較差，監(jiān)督機制執(zhí)行不嚴格

　　建筑企業(yè)的發(fā)展與資金控制、項目建設(shè)和會計處理緊密不可分的，需要對資金決策、調(diào)度進行合理控制，部分建筑企業(yè)對信息系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)、維護發(fā)展不合理，缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，嚴重導(dǎo)致經(jīng)營管理效率低下，不符合授權(quán)管理的要求，并且部分企業(yè)時常有信息泄露的現(xiàn)象。建筑企業(yè)還存在內(nèi)審機構(gòu)與人員獨立性不強的問題，很多建筑企業(yè)的內(nèi)審部門權(quán)利較小，權(quán)威性也很差，所以建筑企業(yè)監(jiān)督活動很多都是擺設(shè)，部門主管也不予配合，審計的工作中出現(xiàn)一些不好的情況，難以遏制。優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立相應(yīng)的預(yù)防風險機制。

　　建筑企業(yè)也要加強信息系統(tǒng)對資金管理的支持，促使企業(yè)經(jīng)營管理能夠更少的受到人為因素的影響，利用系統(tǒng)一體化推進內(nèi)部資金集中控制。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中需要指定部門人員的職權(quán)設(shè)置，清晰流程的設(shè)置，明確操作權(quán)限和訪問權(quán)限?？茖W(xué)、有效的設(shè)計審批的程序，完善數(shù)據(jù)管理。

　　四、建筑企業(yè)防范資金風險的措施

　　優(yōu)化建筑企業(yè)工程資金的預(yù)算控制，減少盲目的投資和浪費。資金的預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營活動能夠順利運行的重要保障，也是控制監(jiān)督的依據(jù)。建筑企業(yè)要建立完善的預(yù)算控制制度，完善與之相應(yīng)的資金體系，將資金收付置入預(yù)算體系中。建筑企業(yè)能夠推行全面的預(yù)算管理，結(jié)合環(huán)境變化、技術(shù)使用以及建筑材料的價格波動等預(yù)算進行編制，編制預(yù)算時應(yīng)重視主要內(nèi)容，突出重點項目，規(guī)范程序制度。

　　資金是企業(yè)的血液?？刂瀑Y金的風險要加強對保證金、墊資款的回收。同時還需對墊資方式使用方法、歸還方式、歸還期限、違約責任等做出細致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風險。對付出的保證金要按形象部分采取遞退式返還方式，及時回收資金，降低風險。另外加強資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強的的資金支持體系。

　　利用好企業(yè)資源是建筑企業(yè)發(fā)展的重要條件。企業(yè)資源的定義很廣泛，包括財務(wù)資源，工廠、設(shè)備和建筑物等有形資源，專利、訣竅、品牌、經(jīng)驗、經(jīng)營、版權(quán)等無形資源。合作企業(yè)的合作資格應(yīng)具有資源不可替代性。首先，很難買賣;第二，很難模仿;第三，基本沒有被其他資源替代的可能;第四，各方面的競爭無法消除這些資源的可利用性。

　　建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立相應(yīng)的預(yù)防風險的機制。建筑企業(yè)摒棄利潤最大化的短視思維，需要用全局的思考方式去考慮企業(yè)的發(fā)展，加強內(nèi)部的控制構(gòu)建，以身作則，完善治理的結(jié)構(gòu)，加強對企業(yè)的監(jiān)督，重視對資金的管理，這樣能夠讓風險預(yù)警與控制得以更好的落實。企業(yè)內(nèi)部也要培育防御風險類的文化，強化員工的風險意識，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升職工的職業(yè)道德和操守，防范資金的挪用。

　　五、結(jié)束語

　　資金是企業(yè)生存賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著企業(yè)盈利的水平。很多建筑企業(yè)面臨著巨大的資金壓力，也直接影響著企業(yè)效益的提升和項目的承接，本文結(jié)合了建筑企業(yè)所面臨的資金風險問題，進行了相應(yīng)的探索，并提出了相應(yīng)的措施，希望對相關(guān)行業(yè)能夠有一定的幫助。

　　參考文獻：

　　[1]任彩青.企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制管理中存在問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009.(12)

　　[2]劉柳.施工企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對策淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011(01)

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