建筑施工質(zhì)量管理論文(2)
建筑施工質(zhì)量管理論文
建筑施工質(zhì)量管理論文篇二
建筑工程施工質(zhì)量管理
【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷的增多。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)積極做好質(zhì)量管理和控制工作，例如，對(duì)材料、對(duì)工序、對(duì)工藝等方面的管理和控制，進(jìn)而確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工和高質(zhì)量的完成。施工質(zhì)量的管理是確保我國(guó)施工單位所建設(shè)的工程能夠滿足國(guó)家要求的質(zhì)量的能力，以及確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的一系列措施，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都穿插著施工質(zhì)量的管理過(guò)程，施工單位必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作，確保施工的質(zhì)量水平。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;質(zhì)量;管理
引言：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量重視的程度不斷加大。建筑質(zhì)量直接會(huì)影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。近幾年，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，施工單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須要采取一定的措施提高工程施工質(zhì)量管理，提高工程整體施工質(zhì)量。
1、建筑工程施工質(zhì)量管理的意義
做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以確保工程建設(shè)和諧順利地進(jìn)行，減少不必要的損失，提高客戶的滿意程度，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。具體來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的發(fā)展不可能離開(kāi)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，通過(guò)質(zhì)量管理不斷提高建筑物的建設(shè)質(zhì)量，才能使企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力;建筑的質(zhì)量關(guān)系到千家萬(wàn)戶人民的生命與財(cái)產(chǎn)安全，其責(zé)任重大;工程建筑的質(zhì)量水平是國(guó)家綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，做好施工質(zhì)量管理工作有利于縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)力差距。
2、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1 對(duì)工程質(zhì)量不夠重視
由于完成的工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)文件與相關(guān)規(guī)范的要求，這就需要建筑企業(yè)投入大量的人力進(jìn)行有效管理。很多建筑企業(yè)為了眼前的利益忽視工程質(zhì)量的管理，片面追求工程的施工效率，產(chǎn)生了大量質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)＜暗饺嗣竦纳?cái)產(chǎn)安全。
2.2 施工材料問(wèn)題
許多建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就是導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的原因，這也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而不重視材料的使用，勢(shì)必會(huì)影響到施工的質(zhì)量，建筑材料無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，這是現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理需要解決的一個(gè)問(wèn)題。
2.3 施工技術(shù)落后
各行各業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛使用到先進(jìn)設(shè)備，這是科技進(jìn)步的成果，但這一優(yōu)良性質(zhì)并沒(méi)有體現(xiàn)在建筑行業(yè)中。多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)仍使用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行施工作業(yè)，缺少科學(xué)技術(shù)的引用，這種落后的施工技術(shù)不但效率低，質(zhì)量安全也很難保障，施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)新技術(shù)，這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
2.4 管理及施工人員技術(shù)水平低
許多施工企業(yè)的施工管理人員專業(yè)知識(shí)不夠，致使管理效率低下，間接影響工程質(zhì)量和工期。另外，一些質(zhì)量管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人也沒(méi)能將工作落實(shí)到位，使工程管理工作出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致一此工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。施工人員由于專業(yè)技能不到位或缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，造成實(shí)際施工工藝與設(shè)計(jì)圖紙要求相違背的現(xiàn)象，從而引發(fā)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.5 施工企業(yè)盲目縮短工期
由于建筑工程工期長(zhǎng)，時(shí)間緊迫，施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目的縮短工期，就導(dǎo)致施工過(guò)程中很難將每道工序做到位，忽略施工技術(shù)和細(xì)節(jié)，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
3、建筑工程施工質(zhì)量管理措施
3.1 提高質(zhì)量意識(shí)
做好質(zhì)量的宣傳工作，提高人們的質(zhì)量意識(shí)，這是質(zhì)量控制的重要手段。我們不能夠把控制質(zhì)量看做是一件簡(jiǎn)單的事情，也不需要想象它是非常深?yuàn)W的事情。因?yàn)榇蠖鄶?shù)參與建設(shè)的工人的文化水平不是很高，你不能夠跟他們講大道理，他們可能不會(huì)放在心上。因此，需要不斷灌輸質(zhì)量水平的控制知識(shí)，逐級(jí)進(jìn)行傳播，使得一些非常復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得通俗易懂，能夠被人們理解。始終需要堅(jiān)持“質(zhì)量控制，預(yù)防為主”的原則，做好建筑工程的質(zhì)量控制工作。
3.2 確保原材料采購(gòu)質(zhì)量
我們有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中選擇一家進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)完善進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良蕎混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。對(duì)于不符合要求的設(shè)備和材料決堅(jiān)決不予采用。
3.3 提高工作人員專業(yè)技能水平
提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效協(xié)調(diào)支配是企業(yè)提高管理能力的有效途徑。企業(yè)一方面要以一定的優(yōu)惠政策吸收具有專業(yè)管理能力的管理人才，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障;另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期或不定期的相關(guān)培訓(xùn)，提升他們的管理能力，提高他們的質(zhì)量管理意識(shí)。在工作中，要盡量做到專人專責(zé)，把每個(gè)細(xì)節(jié)管理工作都落實(shí)到具體管理者身上。
3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
從單純的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程控制的操作轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯咳藛T在質(zhì)量控制過(guò)程中需要發(fā)揮設(shè)備、材料供應(yīng)、監(jiān)控整個(gè)過(guò)程的操作方法，以及對(duì)施工隊(duì)的施工資格和施工人員的持證上崗考核。有質(zhì)量控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的預(yù)防為主，確保檢驗(yàn)的項(xiàng)目都能夠合格，做好圖紙審查、測(cè)試、過(guò)程設(shè)計(jì)和其他細(xì)節(jié)的控制工作，實(shí)施預(yù)防性的管理，項(xiàng)目必須按照工作的類型進(jìn)行檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
3.5 施工方法控制
在每一分項(xiàng)工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中新存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個(gè)部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實(shí)施記錄，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。此外，安排專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，包括材料的擺放，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，和施工人員的工作態(tài)度，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以得到及時(shí)的解決，確保建筑工程質(zhì)量。
3.6 做好工程質(zhì)量驗(yàn)收
建筑工程施工的驗(yàn)收工作要以設(shè)計(jì)變更、施工圖紙等文件資料和工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工的驗(yàn)收，要召集包含設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位和相關(guān)質(zhì)量安全檢查行政部門等同時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，直至符合要求。
4、結(jié)語(yǔ)：
建筑工程施工的質(zhì)量管理工作涉及范圍相對(duì)廣泛，需要先分析其存在的具體問(wèn)題，再采取相應(yīng)措施進(jìn)而做好建筑工程施工的質(zhì)量管理工作。做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱難的任務(wù)，需要工程建設(shè)的相關(guān)部門密切配合與協(xié)商，從整體入手出臺(tái)相關(guān)政策并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量。
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