建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文(2)
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文篇二
建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
摘要：建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會(huì)產(chǎn)生很多資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且針對(duì)建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的工程，建筑工程具有時(shí)間長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等特點(diǎn)。盡管針對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。而本文就針對(duì)目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在的問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)這些問題提出一些建議的策略。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題
(一)工程施工成本控制存在問題
1.缺少成本控制的依據(jù)。無論是任何產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時(shí)無法進(jìn)行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標(biāo)成本，但是大部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本的制定都太過表面化和簡單化。部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗(yàn)制定，這種情況下制定的目標(biāo)成本可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關(guān)要求，而項(xiàng)目經(jīng)理又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進(jìn)行計(jì)算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。
所以在缺少了工程目標(biāo)成本和有效程序的情況下，根本無法針對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制。
2.缺少有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于任何企業(yè)來說，有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)企業(yè)員工的積極性。而有效獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動(dòng)作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權(quán)、責(zé)、利不對(duì)應(yīng)的問題，各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間都非常模糊，由此就會(huì)導(dǎo)致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的人卻因?yàn)橐恍┮蛩刂皇呛唵伪硎?而應(yīng)該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。這種獎(jiǎng)罰不清的情況對(duì)于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會(huì)轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說存在巨大的影響。
(二)工程造價(jià)中存在的問題
1.預(yù)算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預(yù)算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價(jià)格波動(dòng)以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。
2.控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價(jià)管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會(huì)產(chǎn)生造價(jià)失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了項(xiàng)目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對(duì)整個(gè)成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建設(shè)方控制方面存在的問題：我國目前有關(guān)投資的體制建設(shè)仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時(shí)，業(yè)主就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，而這種情況就會(huì)造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。例如不遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī);不按照合同進(jìn)行施工，隨意壓低造價(jià)、壓縮工期等行為。這些行為嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。
二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
(一)提高建筑工程進(jìn)度的控制
建筑工程進(jìn)度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來說具有重要影響。任何一個(gè)建筑工程只有按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價(jià)，而一旦建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生了變化，對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)來說，都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化。所以必須要針對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，建筑工程的進(jìn)度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個(gè)工程可以順利的完成。但是在實(shí)際的施工中，影響建筑工程進(jìn)度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應(yīng)管理等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生
影響。
所以要想做好 建筑工程進(jìn)度控制 管理 工作，必須做好以下幾點(diǎn)：
1.在保證整個(gè)建 筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)、合理的進(jìn)度 計(jì)劃，由此保證工程在工期內(nèi)完成。
2.組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)實(shí)際工作制定出權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，由此有效的激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。
3.保證整個(gè)建筑工程按照計(jì)劃進(jìn)行，各責(zé)任方要不斷加強(qiáng)針對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理
對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理，必須要建立有效的質(zhì)量控制管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓每個(gè)員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識(shí)。
對(duì)于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運(yùn)行制度和責(zé)任制度，并建立有效的目標(biāo)成本，由此針對(duì)作業(yè)層的成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。而工程施工必須要依照 合同的內(nèi)容，編制成本預(yù)算，由此確定工程的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解并進(jìn)行有效的監(jiān)督。
(三)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理部必須要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的控制。
1.做好材料的管理工作，在實(shí)際施工中，所有人員必須根據(jù)成本計(jì)劃中的施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進(jìn)場之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進(jìn)行一一的核對(duì)和檢查，并且對(duì)每道工序?qū)嶋H耗材和領(lǐng)料進(jìn)行核對(duì)，由此保證最后結(jié)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括：故障成本和控制成本。
(四)做好材料價(jià)格的管理
對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，工程建筑材料的費(fèi)用一般都會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的一半左右，所以如果做好材料費(fèi)用的管理，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有重要的意義。所以企業(yè)必須要做好及時(shí)了解市場行情，對(duì)于材料價(jià)格的變化必須第一時(shí)間掌握。并且企業(yè)應(yīng)建立材料報(bào)價(jià)制度，由此加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的管理。對(duì)于原計(jì)劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價(jià)的問題，企業(yè)必須認(rèn)真的對(duì)待，根據(jù)市場的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三、結(jié)語
對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對(duì)于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
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