關于工程經(jīng)濟管理論文
關于工程經(jīng)濟管理論文
工程經(jīng)濟管理是現(xiàn)代工程建設當中的重要管理工作,其對于幫助工程建設企業(yè)防范經(jīng)濟風險,保護工程建設企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
關于工程經(jīng)濟管理論文范文一：淺析項目工程經(jīng)濟管理
【文章摘要】
工程經(jīng)濟管理是以市場為前提，經(jīng)濟為目標，技術為手段，對多種經(jīng)營方案進行經(jīng)濟評價、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場經(jīng)濟體制，結合技術科學和經(jīng)濟科學而展開的一系列經(jīng)濟管理活動。
【關鍵詞】
管理;經(jīng)濟;體制
1 建立完善工程經(jīng)濟管理體系
管理體系是指建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。工程經(jīng)濟管理體系是集經(jīng)濟學、管理學、工程技術學等學科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟管理體系，首先要做好各個分支體系間的相互完善及整合。
1)組織機構的建立和完善。良好的組織機構是實現(xiàn)政令暢通，落實到位的前提保障。強有力的組織機構應該責權利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項目的主要特點是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張，聯(lián)合體中標的綜合型大項目已經(jīng)取代了以前的單一型小項目，成為目前鐵路市場的主流，有的甚至是總公司中標，隨之而來的便是管理機構繁多，職責不明確，落實不到位，因此，集團公司應該根據(jù)不同模式的項目建立職責明確，協(xié)調(diào)到位，高效運營的管理體制。
2)責任成本管理體系的完善及進一步強化落實。一個項目的經(jīng)濟效益和責任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責任成本管理體系是否完善，責權利是否明晰，決定著責任成本管理工作成果的好壞，而責任成本管理工作的成果將關系到一個項目乃至整個企業(yè)的最終經(jīng)營成果。建立健全、完善的項目責任成本集約化管理體系應繼續(xù)強化以下方面：一是進一步明確成本費用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤。二是分段對成本的發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算，制定成本費用管理標準。三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題。四是認真加工處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。即在實際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設備采購管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，在管理中實行工程二次預算制、材料采供質(zhì)價對比制、購置設備開支計劃制以及管理費用開支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3)完善合同管理體系。合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經(jīng)濟性、安全性(風險性)、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現(xiàn)合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據(jù)追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經(jīng)、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
4)完善勞務管理體系。隨著社會物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進構建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而
勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，
大家都按照同樣的準則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局(處)等集約型管理機構要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務隊伍，才能實現(xiàn)風險規(guī)避、降低成本，實現(xiàn)效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復雜、艱苦的經(jīng)營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監(jiān)督上也應引起高度重視，因協(xié)力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
2 工程經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施
1)做好投標人員與現(xiàn)場經(jīng)濟管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經(jīng)營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2)高度重視項目成本管理思想是行動的先導。從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產(chǎn)實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空;領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3)工程經(jīng)濟管理與技術管理相結合。目前經(jīng)濟工作在整個系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)濟工作和技術工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術與經(jīng)濟融為一體，相互發(fā)展才能達到最佳的經(jīng)濟效果。搞經(jīng)濟的只管經(jīng)濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經(jīng)過相應經(jīng)濟管理人員的復核，沒發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
關于工程經(jīng)濟管理論文范文二：探討工程經(jīng)濟管理工作
摘要：追求利潤最大化是每個企業(yè)的首要目標。企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要擴大生產(chǎn)。因此加強工程經(jīng)濟管理是每一位企業(yè)管理者首位應該認真思考和研究的重要課題。如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平.使得企業(yè)獲得最大的利潤呢?本文筆者就這一問題做深入探討。
關鍵詞：工程經(jīng)濟管理;體系制度;成本控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程經(jīng)濟學是工程學和經(jīng)濟學相結合，利用工程經(jīng)濟分析原理為工程項目提供科學決策的重要學科。工程經(jīng)濟學能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟管理中存在很多風險，防范風險已經(jīng)成為建筑企業(yè)當前最重要的任務。面對工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，我們要正確認識這些管理中存在的風險，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，提高企業(yè)競爭力和綜合實力。
一、當前工程經(jīng)濟管理存在的風險
目前，我國工程經(jīng)濟管理中存在許多風險，主要表現(xiàn)在兩個方面：工程投標報價的風險和工程施工管理的風險。
(一)工程投標報價的風險
我國實施的《清單計價規(guī)范》對于建筑市場良性運轉起到了積極的作用，但是經(jīng)過多年的實踐，建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟管理中也開始暴露了種種問題，存在一些管理風險。首先，招標工程的清單量和實際施工的圖量不一致。在招標開始前，企業(yè)通常會對工程項目進行自主設計，并根據(jù)工程設計來計算工程的清單量。由于這種設計是初步的，沒有足夠的深度，加上設計時考慮的不夠周全，往往會造成招標工程的清單量與實際施工的圖量不符。按照《清單計價規(guī)范》的規(guī)定，對于工程量發(fā)生變更的情況，要按照合同規(guī)定的單價計算工程量。另外，業(yè)主和施工建設方在簽訂合同時，為了規(guī)避風險，業(yè)主往往會在合同中添加如下條款：“超出工程量清單的項目和數(shù)量，以及由此增加的費用，由承包人掌握的總承包風險費用解決。”承包商因此承擔了超出清單量部分的風險，也給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。
其次，工程清單的項目和計量規(guī)則不吻合。這種風險主要表現(xiàn)在兩方面：一是工程清單中的項目和計量規(guī)則不一致，在投標報價時容易造成理解偏差;二是在招標時業(yè)主并不提供計量規(guī)則和技術規(guī)范，承包商需要根據(jù)招標圖自行計算清單的工程量，這就容易出現(xiàn)報價失誤的風險。這兩種情況前后不協(xié)調(diào)，不能形成一致的步調(diào)，業(yè)主的風險轉移到承包商身上，工程報價失誤必將給承包企業(yè)帶來不利的影響。
再次，投標施工組織設計的風險。在投標過程中，施工企業(yè)通常要編制施工組織設計，但是由于受到多種因素的影響，施工組織設計也會給施工企業(yè)帶來風險。首先，施工企業(yè)為了達到中標的目的，不敢隨意突破招標指導性施工組織設計，都采取相對保守的態(tài)度編制施工組織設計，這樣一來就給企業(yè)的虧損埋下了隱患。其次，由于施工企業(yè)對投標施工組織設計工作不重視，往往投入較少的工作人員參與設計，或者參與設計的工作人員經(jīng)驗不足，這些都會影響施工設計的質(zhì)量。有的企業(yè)為了達到中標的目的，不斷簡化施工方案，中標后卻發(fā)現(xiàn)施工方案不具有可行性。這些因素都會給施工企業(yè)帶來風險，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四，工程低價競標的風險。近年來，我國建筑行業(yè)競爭非常激烈，施工企業(yè)在投標的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相互壓價的情況。出現(xiàn)壓價競標的原因主要有以下幾點：(1)目前，建筑行業(yè)中的施工企業(yè)數(shù)量劇增，造成施工企業(yè)處于買方市場的處境，為了獲取更多的中標機會，使企業(yè)的員工和設備得到有效的利用，減少企業(yè)的損失，施工企業(yè)通常會采取不合理的壓價競標行為;(2)招標企業(yè)對于招標制度缺乏深刻的認識，他們片面地認為招標就是施工企業(yè)相互壓價，而招標企業(yè)從中選擇價格較低的施工企業(yè)的行為;(3)建筑市場制度不完善，對于業(yè)主的監(jiān)督管理力度不足，同時造成施工企業(yè)處于劣勢地位。因業(yè)主處于主導地位，業(yè)主經(jīng)常強迫施工企業(yè)墊付工程款，讓施工企業(yè)采用不合理的結算方式計算工程量，這些有失公平的行為致使施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難、經(jīng)濟效益低等情況，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展;(4)行政部門采用低概算指標對施工企業(yè)進行壓價，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。
(二)工程施工管理的風險
工程施工管理過程中，同樣存在著各種風險，主要包括施工方案、工程質(zhì)量安全、工程合同等方面的風險。具體表現(xiàn)如下：第一，施工方案存在的風險。工程項目具有工期長、地點不固定、見效慢等特點，同時工程項目易受很多外部環(huán)境因素的影響，如資金、機械設備、地理環(huán)境、技術規(guī)范等。為了提高應對外部環(huán)境因素影響的能力，施工企業(yè)通常采取四新技術的施工方案。但是，這種施工方案的技術含量高，施工相對復雜，在減少外部因素影響的同時，也給施工帶來了更多的風險。
第二，工程質(zhì)量和安全的風險。造成工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全風險的主要原因有：施工人員的素質(zhì)低，沒有嚴格按照技術規(guī)范和安全操作細則進行施工操作，導致安全事故頻發(fā)，影響工程質(zhì)量;業(yè)主不斷催促，致使工期不斷縮短，工程質(zhì)量難以得到保證。這些因素造成工程的質(zhì)量安全風險，給施工企業(yè)帶來潛在的威脅，不僅會造成經(jīng)濟損失，還制約企業(yè)的發(fā)展。
第三，工程合同存在的風險。在簽訂工程合同時，有的業(yè)主缺乏平等互利的觀念，為了追求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，在合同中加入一些有失公平的條款，將風險轉嫁給施工企業(yè)。例如，業(yè)主將不可預見的風險、設計變更、延誤工期、工程量增加等情況造成的損失，全部交由承包商自己承擔。
二、工程經(jīng)濟管理風險的防范策略
工程經(jīng)濟管理風險雖然具有不確定性和表現(xiàn)的多樣性，但是我們可以利用科學的理論知識對風險進行分析，通過采取有效的防范措施，規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，為工程的順利完成提供有效的保障。
第一，加強對工程經(jīng)濟管理的認識。正確認識工程經(jīng)濟管理，我們要做到以下三點：一是正確處理工期和效益的關系，摒棄“重進度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道;二是加強造價工程師參與施工方案的研究。
第二，建立健全工程經(jīng)濟管理體系。目前，企業(yè)應加強完善工程經(jīng)濟管理體系，主要應做到以下幾點：(1)建立完善的組織體系，包括工程設計部、市場營銷部、工程經(jīng)濟部等，使工程經(jīng)濟管理滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié);(2)完善內(nèi)部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監(jiān)督而出現(xiàn)管理漏洞;(3)建立完善的采購制度，嚴格執(zhí)行材料檢查檢驗制度，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。
第三，加強施工各個環(huán)節(jié)的風險管理。主要包括：加強投標報價管理，防止出現(xiàn)低價競標現(xiàn)象;加強施工合同管理，明確雙方的權力義務關系;加強對施工人員的技術培訓，提高工程質(zhì)量與安全;嚴格審查勞務分包合同。
結束語
工程經(jīng)濟管理工作是一項復雜而系統(tǒng)的工程，同時也是工程項目鏈構筑的重要組成環(huán)節(jié)，所以，搞好工程經(jīng)濟的管理對促進項目的經(jīng)營和生產(chǎn)、提升企業(yè)的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業(yè)管理者要高度重視項目經(jīng)濟管理工作，并將其納入到項目改革的重要議程當中?？茖W的開展工程經(jīng)濟管理工作，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，更能使企業(yè)和社會的整體經(jīng)濟效益得到提升。
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