華為企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文(2)
華為企業(yè)戰(zhàn)略管理分析論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》
0引言
在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞起初源于軍事，最早是分開(kāi)使用的。“戰(zhàn)”是指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”是指籌略、策略、計(jì)劃。而在西方，“戰(zhàn)略”則來(lái)源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，也是一個(gè)與軍事有關(guān)的詞?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等領(lǐng)域，其涵義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、根本性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。幾十年前，“戰(zhàn)略”一詞被逐漸引入到企業(yè)管理中來(lái)。廣義的戰(zhàn)略管理，是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理;而狹義則是指對(duì)戰(zhàn)略管理的決策、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。不論是廣義還是狹義的定義，企業(yè)戰(zhàn)略管理都具有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)將新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入組織管理實(shí)踐，從而轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。即通過(guò)創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式，對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效整合資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的全過(guò)程管理或細(xì)節(jié)管理，是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。學(xué)術(shù)界關(guān)于創(chuàng)新管理的研究較為豐富，并總結(jié)了一些比較典型的創(chuàng)新管理模式，如技術(shù)推動(dòng)模式、市場(chǎng)需求拉動(dòng)模式、技術(shù)與市場(chǎng)的耦合互動(dòng)模式、集成模式、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)化模式、開(kāi)放式創(chuàng)新模式、全面創(chuàng)新管理模式等。然而，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面的研究還比較少。因此，本文試圖通過(guò)探討企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，并提出相應(yīng)的策略，為激勵(lì)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供理論參考。
1企業(yè)管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)已逐步步入全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和市場(chǎng)化的時(shí)代，工商業(yè)迅速發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步明顯，尤其是科技與生產(chǎn)都取得了舉世矚目的成就。雖然企業(yè)管理經(jīng)歷了科學(xué)管理、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、系統(tǒng)管理等歷史發(fā)展階段，但與生產(chǎn)需求依然有相當(dāng)大的差距。舊體制的管理因素還沒(méi)有完全消除，新的管理體系尚未完全建立起來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，已不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)由于改革的不系統(tǒng)和漸進(jìn)性，仍然維系著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理問(wèn)題更加突出，缺乏對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行總體規(guī)劃和長(zhǎng)期安排，尤其是大中型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，大部分單位各級(jí)管理人員習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，仍然是會(huì)議――文件――檢查――總結(jié)的工作方法，因此，改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，進(jìn)行全局性的、根本性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性
黨的十八大指出加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保證，必須從維護(hù)廣大人民根本利益的高度，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，推動(dòng)社會(huì)主義和諧建設(shè)。把十八大精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。美國(guó)學(xué)者托夫勒認(rèn)為，“科學(xué)技術(shù)越發(fā)展，人類(lèi)按照自己需要?jiǎng)?chuàng)造資源的能力就越大，那時(shí)唯一重要的資源就只剩下信息和知識(shí)，知識(shí)將是未來(lái)貿(mào)易的中心。”企業(yè)為求生存和發(fā)展，必須追求卓越，因此，不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。管理創(chuàng)新主要包括：技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，而其中管理創(chuàng)新占據(jù)極為重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也在順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷制定創(chuàng)新性發(fā)展策略。雖然中國(guó)企業(yè)的管理水平有了一定程度的提高，但是各企業(yè)之間仍然存在明顯的不平衡發(fā)展。企業(yè)要想在新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，在管理方面就必須要摒棄原有的、滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效地管理創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行變革。具體來(lái)說(shuō)，即應(yīng)轉(zhuǎn)變機(jī)制適應(yīng)中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行有效配置，合理調(diào)整生產(chǎn)力要素，從而實(shí)現(xiàn)最有效的管理。全球化的背景下，日益變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，給企業(yè)管理工作提出了新的要求，企業(yè)的發(fā)展取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢(shì)，而決定人才、科技管理優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)健康發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值，企業(yè)才能立于市場(chǎng)不敗之地;也只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。
3企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
3.1推動(dòng)企業(yè)管理思維的變革
(1)管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有的思維定勢(shì)、內(nèi)容、構(gòu)想的突破，甚至是對(duì)以往的思維方法的全盤(pán)否定，而樹(shù)立起一種新的思維方式，融合了對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當(dāng)今全球化時(shí)代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經(jīng)營(yíng)管理的新思維。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的不斷更新。中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從以盈利為中心轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向社會(huì)和諧，建立超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維，加強(qiáng)信息化建設(shè)的步伐，加快建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)體系。未來(lái)企業(yè)的導(dǎo)向就是客戶(hù)的利益，無(wú)論創(chuàng)新的源頭是一個(gè)好的想法、高深的技術(shù)、還是一種社會(huì)趨勢(shì)，客戶(hù)都必須自始至終處于所有流程的中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維方式要走出政企不分和粗放經(jīng)營(yíng)的模式。積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍，要大力在內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)定期培訓(xùn)或者是引入新的管理人才。提高管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，為管理創(chuàng)新的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好思想基礎(chǔ)。 3.2企業(yè)價(jià)值觀要突出以人為本
(1)建立激勵(lì)以人為本的創(chuàng)新體制。創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制和育才、聚才機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲(chǔ)備，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進(jìn)。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使受獎(jiǎng)勵(lì)者感受到，自己的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時(shí)應(yīng)該創(chuàng)造適當(dāng)?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關(guān)系、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，使人才能夠熱愛(ài)自己的工作并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來(lái)改善和提高人力資源管理水平。隨著技術(shù)水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，因此，滿(mǎn)足員工工作質(zhì)量的要求將成為人力資源開(kāi)發(fā)管理的核心目標(biāo)之一。
(2)以人為本是企業(yè)管理的核心。企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái)，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理實(shí)現(xiàn)共享和有效的價(jià)值轉(zhuǎn)化。以人為本，實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產(chǎn)管理向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來(lái)表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過(guò)知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營(yíng)理念，建立一支在管理、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面富于開(kāi)拓精神，具有創(chuàng)新品質(zhì)的人才隊(duì)伍。
3.3調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是反應(yīng)企業(yè)管理職能的一個(gè)重要方面。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想和效益最大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)組織重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門(mén)采取精減。在市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。
(2)建立有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性管理。企業(yè)制度的實(shí)施，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，使企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的市場(chǎng)主體，促進(jìn)企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善，對(duì)面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行整合，使得各級(jí)政府部門(mén)從對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.4根據(jù)情勢(shì)，適時(shí)調(diào)控好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據(jù)情勢(shì)適時(shí)做出調(diào)控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢(shì)，是指種種情況和形勢(shì)，包括很多方面。從企業(yè)外部來(lái)講，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等。政治情勢(shì)主要是指國(guó)家的方針政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)等。經(jīng)濟(jì)情勢(shì)主要是指國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)情況等。文化情勢(shì)主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會(huì)情勢(shì)主要是指居民的收入和購(gòu)買(mǎi)力等。生態(tài)情勢(shì)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，與自然及資源環(huán)境的和諧關(guān)系等。一旦這些情勢(shì)有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)適時(shí)做出調(diào)控，以求得生存與發(fā)展。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，情勢(shì)主要包括人員的情況、資源的情況、財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)內(nèi)部情勢(shì)一旦有變，戰(zhàn)略也應(yīng)適時(shí)做出調(diào)控，以適應(yīng)變化了的情勢(shì)。如一家企業(yè)以前實(shí)行的是市場(chǎng)開(kāi)拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況已不堪重負(fù)，沒(méi)有余錢(qián)了，這時(shí)，企業(yè)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)控，改變市場(chǎng)開(kāi)拓性戰(zhàn)略，以適應(yīng)自身情勢(shì)的變化。
3.5具有全球視野，主動(dòng)走向國(guó)際化
全球視野的意思主要是指觀察問(wèn)題思考問(wèn)題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)。對(duì)于一家企業(yè)而言，企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國(guó)際化、銷(xiāo)售國(guó)際化和管理國(guó)際化等。隨著中國(guó)加入WTO，與世界經(jīng)濟(jì)已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場(chǎng)上與其他國(guó)家展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經(jīng)濟(jì)打一個(gè)噴嚏，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)感冒。在這種形勢(shì)下，企業(yè)主動(dòng)走向國(guó)際化是必由之路。只有主動(dòng)走向國(guó)際化，企業(yè)才能擁有世界市場(chǎng)的通行證;只有主動(dòng)走向國(guó)際化，企業(yè)才能與世界共享資源;只有主動(dòng)走向國(guó)際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
3.6建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進(jìn)管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求、新特點(diǎn)、新規(guī)律，針對(duì)企業(yè)的具體情況和實(shí)際需要出發(fā)，從增強(qiáng)企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計(jì)，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國(guó)特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。
4結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)的必要條件。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息，不斷調(diào)整，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動(dòng)向，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，逐步建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)只有不斷地通過(guò)管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。
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