國有資產(chǎn)經(jīng)營管理論文

　　國有資產(chǎn)是事業(yè)單位重要的經(jīng)濟資源，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理是事業(yè)單位資源分配再利用，實現(xiàn)事業(yè)資源與經(jīng)濟創(chuàng)收相結(jié)合的資產(chǎn)管理創(chuàng)新工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理論文，希望你們喜歡。

　　國有資產(chǎn)經(jīng)營管理論文篇一

　　淺談企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理

　　摘要：目前，很多企業(yè)通過資本的積累已經(jīng)到了一定的程度，所以需要從資產(chǎn)的配置上來進行一個研究科學(xué)的、專業(yè)的管理，即企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理。本文從資產(chǎn)經(jīng)營概述、資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、資產(chǎn)經(jīng)營思路及途徑三方面，討論了企業(yè)由資產(chǎn)管理向資產(chǎn)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，所面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇等。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險投資無形資產(chǎn)運營

　　Abstract: at present, many enterprises through the accumulation of capital has reached a certain degree, so I need from the assets of the configuration of a study on scientific, professional management, enterprise asset management. Based on the summary of assets management, assets management thoughts and the way three aspects of environment, assets management, discusses the transformation from the asset management to assets management direction, facing the problems, challenges and opportunities, etc.

　　Key words: intangible assets management risk investment assets operation

　　中圖分類號：F325.24文獻標(biāo)識碼：A

　　1、資產(chǎn)經(jīng)營概述

　　資產(chǎn)經(jīng)營是以企業(yè)經(jīng)營績效最大化為目的，以企業(yè)資產(chǎn)的流動重組為特征，以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)和以獲取最有利的盈利機會為方式的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念。

　　生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，資金的投入、回收展開的經(jīng)營活動;而資產(chǎn)經(jīng)營則是在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，借助于企業(yè)資產(chǎn)的流動與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營活動。產(chǎn)品經(jīng)營的著眼點是企業(yè)生產(chǎn)的商品;資產(chǎn)經(jīng)營的著眼點則是把企業(yè)本身作為商品來生產(chǎn)和經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營重視的是價值流，關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。所以資產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)資產(chǎn)多元化，以多輪驅(qū)動和多角經(jīng)營戰(zhàn)略支撐企業(yè)，并把效益作為經(jīng)營活動的中心，關(guān)心投入產(chǎn)出比和資金的回報率。

　　2、資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

　　2.1企業(yè)外環(huán)境

　　資產(chǎn)經(jīng)營需要完善金融市場和資產(chǎn)市場的建設(shè)金融市場，資產(chǎn)市場是一個歷史的發(fā)展，是一個漸進的歷史過程，是一個金融歷史演變的產(chǎn)物。完善資產(chǎn)市場，企業(yè)可在一系列的約束條件下實現(xiàn)生產(chǎn)要素資產(chǎn)的最大化。這些約束條件包括市場環(huán)境條件(政策、市場競爭度、稅收等)、時空條件(企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)自身周期和經(jīng)濟周期等)、要素投入條件(科研開發(fā)費用、勞動生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等)以及資產(chǎn)約束條件(企業(yè)原始資產(chǎn)大小等)。在傳統(tǒng)經(jīng)營方式中，企業(yè)的發(fā)展無疑受限于這些約束條件，而通過資產(chǎn)經(jīng)營不僅可以在約束條件下實現(xiàn)資產(chǎn)最大化，而且可能會突破這些約束的限制，從而進入一個更加寬廣的經(jīng)營舞臺。

　　2.2企業(yè)內(nèi)環(huán)境

　　要逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，資本的積累已經(jīng)到了一定的程度，所以需要從資產(chǎn)的配置上來進行一個研究科學(xué)的、專業(yè)的管理。綜合應(yīng)用多種資產(chǎn)經(jīng)營的手段隨著金融資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)合的程度越來越高，企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營的手段也越來越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產(chǎn)時常通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達到兼并、收購的目的，甚至能夠以小博大。

　　作為企業(yè)，目前最要緊的是實現(xiàn)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，即從產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)的基本職能，經(jīng)營者的目標(biāo)是商品效益的最優(yōu)化。然而，僅僅具有一種好的產(chǎn)品并依靠其銷售獲得的利潤來謀求自身發(fā)展的經(jīng)營方式是不足以造就經(jīng)濟“巨人”的。資產(chǎn)經(jīng)營作為一種更高級的經(jīng)營方式，通過它來實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組或企業(yè)的購并，其直接效應(yīng)就是可迅速地改變企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭能力，并通過跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的經(jīng)營，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)在市場變動中的應(yīng)變力和承受力，從而達到規(guī)模擴大，資產(chǎn)增值的發(fā)展目標(biāo)。

　　3、資產(chǎn)經(jīng)營思路與途徑探討

　　3.1以實現(xiàn)資產(chǎn)的整合效應(yīng)，以小博大

　　通?？梢赃x擇兩種資產(chǎn)經(jīng)營方式：一是企業(yè)改制。企業(yè)作為發(fā)起人之一，吸收其他發(fā)起人組建公司，企業(yè)以全部資產(chǎn)作價入股，并在新生組建公司中保持控股地位，這樣既可增加企業(yè)的資本，又不喪失對企業(yè)的控制權(quán)，收到兩全其美的效果。二是集團化道路。把自身作為核心企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要投資建立公司、關(guān)聯(lián)公司，形成母子公司關(guān)系。然后將零部件生產(chǎn)以合同形式轉(zhuǎn)移出去，形成生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)，從而形成由核心層、緊密層、外圍層構(gòu)成的企業(yè)集團，不僅可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和綜合互補優(yōu)勢，以較少的資本支配較多的資本，還可以在集團內(nèi)部實現(xiàn)社會化協(xié)作和專業(yè)化分工，極大地增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

　　例如海爾集團，除了利用資本市場快速發(fā)展外，資本運營實踐中，海爾堅持吃“休克魚”策略，所謂“休克魚”，是指自身硬件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營不善落到了市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。海爾通過采取下列并購措施，成為以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的經(jīng)典：整體兼并、控股兼并、杠桿兼并、特許權(quán)運營、無形資產(chǎn)運營等。

　　3.2分散經(jīng)營風(fēng)險和進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險投資

　　通過與其他企業(yè)進行聯(lián)營、合資或單獨投資建立子公司，進行跨行業(yè)、跨地區(qū)的投資。采用這種資產(chǎn)經(jīng)營的思路，能夠使企業(yè)在較短的時間內(nèi)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟波動的沖擊。以一些企業(yè)的優(yōu)勢來抵消和補償另外企業(yè)的劣勢，減輕資金運用的風(fēng)險，形成互補關(guān)系。

　　風(fēng)險投資主要是幾個原則，比如說是否符合國家“十二五”規(guī)劃重點扶持的產(chǎn)業(yè)方向?二是要考慮到創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)團隊怎么樣?因為我們做事情的一個核心就是人才的問題，要解決人的問題，一個團隊的問題。三是我們肯定要對項目本身做一個科學(xué)的論證或者評估，它這個項目到底將來市場有多大?到底將來能夠在市場上產(chǎn)生多大的價值?這個我們要進行一個評估，比如有些產(chǎn)品本來是短周期性的，就沒有投資價值，舉一個簡單的例子，以前用的BP機一樣，比如小靈通一樣，本來就是一個短期的市場產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)，肯定會隨著技術(shù)的進步進而替代淘汰。

　　行業(yè)不錯、產(chǎn)業(yè)不錯，還要避免急功近利，只注重短期的收益。比如iPhone蘋果公司實值超過六千億美金，這么一個世界級的公司，在手機這么一個領(lǐng)域里面，這樣一個結(jié)果，在之需要投入多少的資金，有多少風(fēng)險投資注入蘋果里面，不斷地進行技術(shù)研發(fā)，進行技術(shù)創(chuàng)新，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，才會有今天的蘋果。

　　3.3風(fēng)險套利

　　利用外匯市場匯率的頻繁變動以及證券市場、期貨市場的行情變動，進行套利交易，使企業(yè)資產(chǎn)的價值得到保全和增值。

　　純粹從狹義的期貨市場執(zhí)管來說，參照一下歐美市場比較成熟的一些經(jīng)驗，歐洲兩家最大的CTA公司，這兩家大概目前管理了500億美元的資產(chǎn)。他們的主要做法也是我們未來發(fā)展的方向，首先還是要控制風(fēng)險，作為一個專業(yè)的資產(chǎn)管理機構(gòu)和資產(chǎn)管理人來說，對客戶的資產(chǎn)來說首先還是考慮風(fēng)險的問題，它的收益率或者是帳戶資金曲線的波動，這在這個基礎(chǔ)上考慮各種不同的方法，包括風(fēng)險投資和對沖的方法，包括相關(guān)性的舉證的方法去做一個調(diào)整，那么在控制風(fēng)險的前提下去追求穩(wěn)定的收益率，這個可能是作為專業(yè)的資產(chǎn)管理人來說追求的一個目標(biāo)。具體的實施方法有很多不同的策略，包括多品種的策略，分散品種的策略，包括把風(fēng)險分散到各個策略上，根據(jù)不同市場的品種來分散風(fēng)險，根據(jù)波動率，有一系列的做法。

　　資產(chǎn)經(jīng)營通過對資產(chǎn)存量和增量進行管理、重組和交易，可在短期內(nèi)使資產(chǎn)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來巨大的效益，如跨行業(yè)的產(chǎn)、供、銷的全方位的資產(chǎn)運作可使企業(yè)的資源得以最優(yōu)配置，從而帶動企業(yè)資產(chǎn)運作的高成功率和高回報率。資產(chǎn)經(jīng)營的另一特點是其交易不是以資產(chǎn)的當(dāng)時實際價值進行，而是以溢價方式進行，不僅包括了當(dāng)時價值，還包括了未來價值，即資產(chǎn)的未來盈利能力，使資產(chǎn)的未來價值和利潤能提前獲得，這就使資產(chǎn)經(jīng)營的投入產(chǎn)出比大大提高。

　　以上，從資產(chǎn)經(jīng)營概述、環(huán)境、思路途徑三方面，對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營進行了相關(guān)的探討，企業(yè)從管理資產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，需要我們繼續(xù)從思想認識、經(jīng)驗借鑒、方式途徑等方面繼續(xù)深入思考與探討，開辟適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。

　　參考文獻：

　　【1】大視野國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營新思維高蹤陽著 ISBN 9787513621595 出版社;中國經(jīng)濟出版社2013-1-1

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