工程造價管理論文的模版
工程造價管理論文的模版
工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。下面是小編精心推薦的一些工程造價管理論文的模版，希望你能有所感觸!
工程造價管理論文的模版篇一
工程造價管理探討
[摘 要]在確保工程質量的前提下，重視項目設計階段的重要環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工程招投標管理規(guī)定，嚴謹項目施工階段編制工作，加強工程項目成本控制與分析的管理與實施，做好工程造價資料收集、分類和整理工作，有效進行工程造價管理。
[關鍵詞]工程施工;造價管理;分析
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)30-0294-01
建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。怎樣合理編制造價，最大限度地管理控制成本造價是企業(yè)工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
1.重視項目設計階段的重要環(huán)節(jié)
建設工程分為投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段。國內外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%，而目前，設計階段的工程造價管理未得到建設單位及施工企業(yè)足夠重視。當前，建設單位、設計單位施工單位往往在施工階段缺乏共同與協(xié)作。建設建設單位往往從主管愿望出發(fā)，經常對工程立項缺乏科學估算不足，造成缺口。設計單位在設計階段隨做了工程，甚至細化預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計脫離實際環(huán)節(jié)，直接導致建筑工作“三超”現(xiàn)象普遍存在;這些現(xiàn)象往往是導致施工企業(yè)在工程竣工之后，但結算工作停滯不前。此時，施工企業(yè)應面對現(xiàn)場勘查，結合實際情況，對于及時反饋給建設單位及設計單位，雙方及時進行溝通，使設計概算做到量化細算，并且與現(xiàn)場實際相符，避免造成預算超概算現(xiàn)象發(fā)生。
2.嚴格執(zhí)行工程招投標管理規(guī)定
工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標、中標、施工日常預算管理、竣工結算、成本分析 。如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀規(guī)律必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度;二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常復雜并且很困難。對工程造價的編制依據(jù)包括綜合定額，費用定額以及對工程造價有影響的工程概況作出明確規(guī)定，據(jù)建設單位經驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，施工單位的報價其審標后的與原價格有20%-30%的差距。所以，要想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書，經濟標(工程概預算)至關重要。在編制標書的環(huán)節(jié)中，，在了解工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款施工工程地點的遠距離情況在分析上述情況后，可確定是否介入的情況下，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階段。在答疑過程，編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。在編標過程中，編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。編標程序一定要根據(jù)招標文件要求，不得擅自改動。在匯總定標：所有預算結果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的、對比，靠近標底者分值較高;有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等。要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。
3.嚴謹項目施工階段編制工作
在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，加強工程施工過程造價管理有著重要的意義。造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。一定要了解現(xiàn)場，對于施工中的工程項目或工程量增減，提醒施工人員與業(yè)主及時辦理變更手續(xù)，避免給結算工作帶來很多麻煩。配合材料人員、技術人員按照提供的圖紙量略加損耗控制訂貨及實施過程，避免浪費，控制成本的重要支出，創(chuàng)造施工利潤。在施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，配合技術人員向甲方進行索賠?？傊?，現(xiàn)場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。
4.加強工程項目成本控制與分析的管理與實施
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。施工企業(yè)在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制成本經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中工程項目成本，控制和減少成本資金運用，，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。此時，造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成，工程造價預算起到至關緊要的作用。作好成本核算，工程開工前，配合施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比，為工程制訂詳細人才機的成本目標，實行有目的的控制成本。工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
5.做好工程造價資料收集、分類和整理工作
工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產生的有關工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結算依據(jù)及結算資料、價格指數(shù)信息、竣工結算等資料。工程造價資料是造價產生的重要依據(jù)，企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內部進行造價分析和管理、對比編制企業(yè)內部定額的依據(jù)。
作者簡介
姜婉如(1969―)，女，北京人，大學本科，工程師。
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