工程項目進度管理論文范文

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　　工程項目進度管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。下面是小編精心推薦的一些工程項目進度管理論文范文，希望你能有所感觸!

　　工程項目進度管理論文范文篇一

　　工程項目進度管理

　　一、工程項目進度管理系統(tǒng)及特點

　　1.進度管理周期

　　進度管理周期系指工程建設項目進度控制的全過程。一個建設項目要經過可行性研究、設計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進度控制密切相關。

　　2.進度控制的管理系統(tǒng)

　　進度管理首先是計劃進度，參與工程建設的每一個單位均要編制和自己任務相適應的計劃進度。

　　(1)業(yè)主(監(jiān)理)單位的進度計劃。業(yè)主(監(jiān)理)單位根據(jù)有關部門批準的可行性研究報告，編制工程建設項目總進度計劃。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設備、材料及施工力量相適應，根據(jù)分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。

　　(2)設計單位的設計進度計劃。設計單位按設計合同和總進度計劃要求，編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和專業(yè)設計進度計劃。此外，還需對施工進度作出規(guī)劃和論證。

　　(3)承包商的施工進度計劃。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。

　　3.工程項目進度管理的特點

　　工程項目具有規(guī)模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：

　　(1)進度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環(huán)境在不斷變化;另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。因此在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　(2)工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等;按生產要素可分為投資計劃、物資設備供應計劃等。因此進度計劃十分復雜。而進度控制更要復雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

　　(3)進度管理有明顯的階段性。對于設計、施工招標、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應的工作內容。各階段工作內容不一，因而相應有不同的控制標準和協(xié)調內容。每一階段進度完成后都要對照計劃作出評價，并根據(jù)評價結果作出下一階段工作進度安排。

　　(4)進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進度管理的難度。

　　(5)進度管理風險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點，進度管理也是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。

　　二、影響施工階段工程施工進度的因素

　　由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。

　　2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

　　2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協(xié)調的問題未能提前協(xié)調;低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控;四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

　　三、工程施工進度控制的主要措施

　　3.1 建立項目管理的模式與組織架構

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

　　3.2 編制可行的施工進度計劃

　　施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據(jù)。總目標的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調銜接。⑥業(yè)主資金供應情況等。

　　3.3 施工進度計劃的落實

　　項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

　　3.4 注重技術方案

　　施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。

　　四、結語

　　總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行，確保實際工程能夠按期竣工。

　　參考文獻：

　　[1]楊勁.工程建設進度控制.中國建筑出版社.2002.

　　[2]彭尚銀.工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2005

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