鋼鐵成本管理論文(2)
鋼鐵成本管理論文
鋼鐵成本管理論文篇二
基于鋼鐵企業(yè)成本管理的思考
摘要：伴隨經(jīng)濟全球化形勢的到來，各大鋼鐵企業(yè)為了可以爭取更多的競爭優(yōu)勢，紛紛開展成本管理策略。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，詳細分析我國鋼鐵企業(yè)成本管理策略現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的處理方法，旨在提高相關(guān)工作人員的工作效率。
關(guān)鍵詞：鋼鐵;企業(yè);成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)12-00-02
鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的一個部分，可以對我國經(jīng)濟生活造成巨大的影響。鋼鐵工業(yè)的主要特點為能源消耗大，現(xiàn)階段，國家已經(jīng)出臺了不少限制資源浪費的政策，再加上國家對經(jīng)濟開展宏觀調(diào)控，鋼鐵工業(yè)面臨著十分苛刻的市場環(huán)境，由此其進行成本控制，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，不僅能夠占據(jù)更多的競爭優(yōu)勢，同時還可以確保鋼鐵工業(yè)不被市場淘汰[1]。另外，成本控制是目前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一個內(nèi)容，因此，對其進行研究意義重大。
一、我國鋼鐵企業(yè)實施成本管理策略現(xiàn)狀
1.成本管理內(nèi)容存在缺陷。由于長期遭受計劃經(jīng)濟觀念思想，我國的鋼鐵企業(yè)一般開展成本管理過程中單單重視生產(chǎn)成本方面的管理，而企業(yè)另外方面的成本管理常常被忽略，從而造成鋼鐵企業(yè)成本管理內(nèi)容存在缺陷，不可以符合市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。我國大部分鋼鐵企業(yè)過度重視對生產(chǎn)過程進行控制，從而造成另外方面成本升高，最終造成企業(yè)整體成本增加，企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中優(yōu)勢不大，影響其整體績效，呈現(xiàn)降低的趨勢。
2.成本管理觀念傳統(tǒng)陳舊。大家都知道，企業(yè)控制成本投入受到多個方面的限制，若單單進行減少成本投入，會對產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)效益造成影響，使其呈現(xiàn)降低的趨勢，這種觀念屬于比較消極的觀念，不利于企業(yè)的發(fā)展。但是我國現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)實施成本管理，一般只對企業(yè)內(nèi)部或者生產(chǎn)過程進行控制，成本管理觀念非常傳統(tǒng)陳舊[2]。
3.企業(yè)樹立的成本管理意識不強。我國大部分鋼鐵企業(yè)一直以來均存在一種觀念，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為成本管理只和財務(wù)人員以及部分管理人員相關(guān)，而成本效益僅僅由財務(wù)部門負責(zé)，大多數(shù)生產(chǎn)部門與職工只和產(chǎn)出有關(guān)，由此造成生產(chǎn)部門內(nèi)的大部分職工樹立的成本管理意識不強，很難調(diào)動其積極性，鋪張浪費現(xiàn)象很難控制，這些情況在國有鋼鐵企業(yè)是經(jīng)常出現(xiàn)的。
4.成本管理手段不先進?，F(xiàn)階段在我國鋼鐵企業(yè)招收的人才中，既懂技術(shù)又懂財務(wù)的人才非常缺乏，從另外一層意思來說，也就是成本管理不可以與實際相結(jié)合。盡管大部分企業(yè)在內(nèi)部開展了財務(wù)電算化措施，可是僅僅只能夠進行事后的成本核算，我國目前的成本管理手段還比較落后，就算部分鋼鐵企業(yè)應(yīng)用先進的管理手段，可是其只重視對財務(wù)成本進行核算，管理成本核算經(jīng)常被忽略，與我國市場經(jīng)濟的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我國大部分鋼鐵企業(yè)在整體成本管理方面的優(yōu)勢非常少，企業(yè)內(nèi)部樹立的成本管理意識比較陳舊，從而造成成本管理手段不先進，比較落后。
二、提高鋼鐵企業(yè)實施成本控制的方法
1.根據(jù)目標(biāo)成本進行創(chuàng)新。目標(biāo)成本管理在內(nèi)容上主要指，受到外部市場內(nèi)部化的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)在競爭機制。企業(yè)可以根據(jù)下面的步驟進行創(chuàng)新，首先按照市場擬定的價格，然后按照降低部分利潤，從而計算出成本控制目標(biāo)。我國大多數(shù)企業(yè)使用此方法后，獲得令人滿意的效果。
2.構(gòu)建鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)意識。面對激烈的市場競爭，鋼鐵企業(yè)大部分采取降低成本獲取經(jīng)濟效益方面的來贏得更多市場。所以，鋼鐵企業(yè)實施成本管理策略時需要建立成本效益意識，更改傳統(tǒng)的觀念，樹立現(xiàn)代效益觀念[4]?，F(xiàn)代效益觀念在內(nèi)容上主要指在成本效益觀念提供的幫助下，對新產(chǎn)品的設(shè)計以及老產(chǎn)品更改進行指導(dǎo)，從而達到降低成本支出的效果。由此，鋼鐵企業(yè)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)意識非常重要，從另外一層意思來說就是企業(yè)需要適當(dāng)?shù)刂С霾糠挚雌饋砘ㄙM很高的費用，目的是為了可以長時間的降低成本。
3.增加成本管理觀念。職工對于企業(yè)來說作用非常大，其不僅可以直接決定成本的產(chǎn)生，同時還能夠直接決定成本的改進，由此，成本的降低不僅需要企業(yè)所有職工增加成本管理觀念，同時還需要職工積極參加到成本管理過程中，并且不斷進行創(chuàng)新。所有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解成本管理對企業(yè)的作用，淘汰過去落后的觀念，選擇合適的發(fā)展思想，增加成本管理觀念[5]。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該積極鼓勵干部以及技術(shù)人員主動開展成本控制工作，提高全體職工觀念，做好成本管理工作，確保技術(shù)、質(zhì)量、成本以及安全等多方面的關(guān)系和諧，從而可以達到經(jīng)濟性和技術(shù)性融為一體的效果。
4.建立健全預(yù)算控制制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)設(shè)計并且具有很高可行性的成本計劃以及預(yù)算目標(biāo)。建立健全預(yù)算管理制度，完成管理過程當(dāng)中的事前預(yù)測、事中控制以及事后分析三者的工作。構(gòu)建合理的成本效益意識，把獲取企業(yè)效益作為出發(fā)點，建立健全成本核算管理體系，客觀派遣成本核算人員，開展合理的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及分析五個步驟工作，同時將計算機技術(shù)應(yīng)用在信息處理過程中，進而增加成本管理的效果。
5.對成本進行分析。成本分析在內(nèi)容上主要指總結(jié)成本發(fā)生的情況，屬于成本管理內(nèi)容當(dāng)中非常重要的一個部分。完成成本分析工作在內(nèi)容上主要指以核算資料作為基礎(chǔ)的前提下，對企業(yè)成本預(yù)算開展具體情況實行客觀的評估分析，盡最大的努力激發(fā)企業(yè)與職工積極追求經(jīng)濟效益，分析并總結(jié)成本受到的影響，從而得出減少成本投入的措施與通道，增加企業(yè)成本管理水平。因此，鋼鐵企業(yè)需要建立健全成本分析制度，按時分析成本管理實施情況，分析影響因素，完成成本分析工作，進而增加企業(yè)的成本管理水平。
6.對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)。職工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的一切活動均由職工完成，成本管理也是如此。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，并且成立一支高素質(zhì)的財務(wù)成本管理隊伍，不僅可以確保企業(yè)保持良好的發(fā)展情況，同時還能夠增加企業(yè)的競爭力[6]。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該增加財務(wù)人員的成本管理素質(zhì)，對其進行相關(guān)的培訓(xùn)，目的在于加快企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)的財務(wù)人員在充分掌握會計與財務(wù)管理知識的同時，還應(yīng)該積極掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)成本管理業(yè)務(wù)。另外，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)成本職工以及財務(wù)成本信息使用職工也需要積極參加到企業(yè)的財務(wù)成本信息化構(gòu)建過程中，根據(jù)個人業(yè)務(wù)實際情況，評價財務(wù)成本信息化構(gòu)建的具體情況。鋼鐵企業(yè)的成本管理水平可以直接由公司基礎(chǔ)工作的完善情況來決定，同時成本管理策略執(zhí)行效果在一定程度上也受到基礎(chǔ)工作的影響。所以，基礎(chǔ)工作在鋼鐵企業(yè)成本管理策略實施過程中產(chǎn)生的影響非常重要，企業(yè)應(yīng)該盡最大的努力規(guī)范基礎(chǔ)工作。
三、結(jié)束語
綜上所訴，面對經(jīng)濟全球化形勢的到來，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭狀況越來越嚴(yán)重，而企業(yè)開展成本降低戰(zhàn)略可以確保其在競爭中贏得更多的優(yōu)勢。所以，成本管理對于鋼鐵企業(yè)來說作用非常大，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該將減少成本作為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要對策，特別在目前的形勢中，成本控制作用強大。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營實際情況，對傳統(tǒng)成本控制進行創(chuàng)新，樹立具有現(xiàn)代化的成本控制觀念，給財務(wù)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)，動員全公司職工參與到成本管理工作中，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，提高我國人民經(jīng)濟水平，為我國社會主義和諧社會的構(gòu)建做出更大的貢獻。
參考文獻：
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