電力企業(yè)的安全管理論文(2)
電力企業(yè)的安全管理論文
電力企業(yè)的安全管理論文篇二
淺談電力企業(yè)如何做好安全管理
摘 要： 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來(lái)越高，電力企業(yè)如何圍繞"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，保證電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全顯得尤為重要。文章對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全管理;問(wèn)題;對(duì)策
安全工作是電力企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)生存發(fā)展的大局。電力企業(yè)在安全處理上雖然取得了一定的成績(jī)，但與電網(wǎng)的發(fā)展仍有一定的差距。例如，還存在對(duì)安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，不能正確處理安全與效益、進(jìn)度的關(guān)系，安全投入不足，抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不堅(jiān)決，作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)要前進(jìn)一步都難的局面。這些現(xiàn)象只是問(wèn)題的表面，其本質(zhì)主要還是觀念和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。在新形勢(shì)下，要取得安全管理新的突破，必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，探索新思路。
一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題
(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求。沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚。
(二)習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電檢修工作，在沒(méi)有填寫(xiě)工作票的情況下開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致了人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
(三)管理工作不到位
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議
(一)建立安全生產(chǎn)過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制
安全效益表現(xiàn)為長(zhǎng)期過(guò)程，并借助實(shí)際事故的少發(fā)生才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。電力系統(tǒng)絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成，具有偶然性。如果僅僅以利潤(rùn)和事故來(lái)考核，就會(huì)使得管理者對(duì)安全工作頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，依靠突擊式、運(yùn)動(dòng)式的方法抓安全;心存僥幸心理的管理者就會(huì)忽視、放松安全管理，形成削減、擠占安全投入的短期行為，以犧牲安全為代價(jià)換取利潤(rùn);也會(huì)使職工心存僥幸心理，致使習(xí)慣性違章屢禁不止。所以要建立安全生產(chǎn)過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程考核。對(duì)安全生產(chǎn)管理者和各部門(mén)既要以利潤(rùn)和事故進(jìn)行考核，同時(shí)更要用安全性評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)他們進(jìn)行過(guò)程考核。對(duì)職工既要以工作完成量和事故進(jìn)行考核，同時(shí)更要用平常違章的數(shù)量、安全生產(chǎn)技能等安全能力和行為進(jìn)行過(guò)程考核。并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使這種過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的綜合考核結(jié)果與管理者、職工的個(gè)人需求和發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以激發(fā)他們自覺(jué)地從多方面采取措施，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)安全的自主管理。
(二)加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對(duì)應(yīng)的，也是目前各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。對(duì)基層一線而言，必須堅(jiān)持：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體;二是安全責(zé)任在體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行中應(yīng)逐級(jí)加強(qiáng)而不能逐級(jí)放松。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大;但是，對(duì)于一線的工作，具體到某一點(diǎn)上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。因此，一定要樹(shù)立安全責(zé)任的傳遞意識(shí)。
(三)建立安全文化。
企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實(shí)上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會(huì)問(wèn)題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。否則，規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。
(四)牢固樹(shù)立"安全第一"的思想。
牢固樹(shù)立"安全第一"的思想不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更重要的是在貫徹落實(shí)上。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是基層單位的一把手，"安全第一"必須在安排工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，而不能停留在報(bào)告上與安全檢查中，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，是否能真正堅(jiān)持"安全第一"。對(duì)于一線職工，"安全第一"要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)突出安全意識(shí)為重的思想。
(五)以人為本進(jìn)行安全管理
在安全管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本，深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，把人文關(guān)懷貫穿于安全管理的全過(guò)程。改進(jìn)宣傳教育工作，建設(shè)安全文化，強(qiáng)化安全意識(shí)，塑造安全人格，提高人的安全素質(zhì)。
要注重調(diào)動(dòng)員工的安全管理積極性，使之成為安全因素。更加深入到職工的微觀心理層面，根據(jù)他們的不同需求，采取不同方式有效地激勵(lì)，持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。對(duì)取得成功的職工進(jìn)行積極引導(dǎo)并保持激勵(lì)的效果，不斷為他們創(chuàng)造新的需要，使他們能不斷前進(jìn)，為遭受挫折的職工提供一個(gè)又一個(gè)新的機(jī)會(huì)，以保護(hù)他們的積極性，不使他們產(chǎn)生消極和對(duì)抗行為，給他們新的希望。
在工作中，要根據(jù)職工的個(gè)性、心理、生物節(jié)律合理安排工作，合理搭配工作群體。為防止由于人的生理原因造成失誤，在建立完善的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理措施的同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)上的容錯(cuò)能力建設(shè)。在安全管理上要切實(shí)保障職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、建議權(quán)、批評(píng)權(quán)、拒絕違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)。
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程的特點(diǎn)，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，探索新思路，系統(tǒng)地想對(duì)策，一體化地解決問(wèn)題，達(dá)到安全生產(chǎn)良性循環(huán)的最佳狀態(tài)。
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