電力行政管理論文(2)
電力行政管理論文
電力行政管理論文篇二
對電力企業(yè)行政管理的探討
【摘 要】本文針對目前電力企業(yè)行政管理的問題，并提出了電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的主要方式，旨在與同行共同探討。
【關鍵詞】行政管理;發(fā)展;創(chuàng)新
0.前言
企業(yè)行政管理是指依照行政渠道由企業(yè)行政組織管理企業(yè)電力多經(jīng)企業(yè)長期處于行業(yè)壟斷保護下，面對市場經(jīng)濟缺乏競爭，力本文簡單分析了電力行業(yè)行政管理中存在的問題，對電力行業(yè)的行政管理發(fā)展戰(zhàn)略提出一些意見。
1.電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題
1.1缺乏企業(yè)行政管理體制。
在企業(yè)領導體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權，而是以黨帶政;或者相反，以行政首長的個人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作，缺乏相應的輔助人員或監(jiān)督機構和手段。企業(yè)為此設置了與國家政府機關相應的內部管理機關，因此，企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預，這導致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務性活動范圍內，從而缺乏市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。
1.2企業(yè)對于行政管理的認識錯誤
行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎?其實行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調服務兩個功能，其中管理就像我們人的軀干，協(xié)調就是我們的中樞神經(jīng)，而服務就是我們大腦總的來說行政管理的實質就是服務而行政管理部門(通常稱為辦公室總經(jīng)理辦公室行政人事部之類)擔負著企業(yè)行政管理的具體事務，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，行政部門應該認真的做好各種行政事務工作，把領導和員工從瑣碎的行政事務中解脫出來，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。
2.完善企業(yè)行政管理的對策
2.1不斷健全和完善電力企業(yè)行政管理機制
由于我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)行政管理體制并不健全，產(chǎn)生了很多的實際問題，所以應該針對這種問題和企業(yè)發(fā)展實際，采取積極措施建立行政領導負責制為主的行管理體制，并由相關的部門進行行政監(jiān)督充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，不斷增強企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率。只有這樣才能不斷健全我國的電力企業(yè)行政管理體制，才能從根源上解決行政管理中存在的問題。
2.2提升企業(yè)行政管理人員綜合素質
提升工作人員的綜合素質，是提高企業(yè)行政管理改革的一個重要手段。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。作為企業(yè)行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。
3.創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式
3.1優(yōu)化設計行政組織機構
企業(yè)行政管理的核心在于設置合理有效的行管理規(guī)章制度和結構體制，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構，保證行政命令貫徹，達到行政管理目標行政管理科學化規(guī)范化首先要精簡部門，撤銷冗余的工作崗位，減員增效，降低管理成本，提高管理質量。此外，增強行政管理部門企業(yè)管理職能，增強與上下級的溝通能力，明確崗位職責，深入各業(yè)務部門工作，相互協(xié)調改善，使各部門各崗位在協(xié)調下處于良好的運作狀態(tài)。
3.2實施危機管理，敢于創(chuàng)新
企業(yè)施行危機管理的目的是為了增強企業(yè)內部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機所帶給企業(yè)的損失。企業(yè)對此而進行的各種決策、調整及動態(tài)分析處理都是企業(yè)危機管理的內容。危機是所有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)的一種阻礙企業(yè)發(fā)展或者對企業(yè)的發(fā)展起到破壞、損傷作用的一種狀態(tài)現(xiàn)象。防治危機除了要在危機中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應對危機的能力和魄力，能夠在危機中尋找新的發(fā)展機會，把危機當做一種前進的磨練機會。電力企業(yè)改革的過程中，同樣潛存著各式各樣的危機。電力企業(yè)在目前體制改革、電價改革、管理創(chuàng)新的同時，應當思考企業(yè)未來的發(fā)展路向，思索如果打破電力壟斷體制，企業(yè)如何發(fā)展。因此，危機管理以及大膽創(chuàng)新在電力企業(yè)管理中應該放到重要的位置上。敢于創(chuàng)新的企業(yè)不斷應對危機，只有在不斷地化解危機的過程中得到經(jīng)久的鍛煉，才能在企業(yè)改革中脫穎而出，再次成為行業(yè)的先鋒者。
3.3形成企業(yè)文化
電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，面臨良好的市場機遇，迫切需要改變原有的組織文化，發(fā)展具有包容性多元化的企業(yè)文化。樹立人文管理意識首先要遵循以人為本的原則，將其貫徹實施在企業(yè)中，培養(yǎng)員工團隊精神企業(yè)是一個集體，是員工實現(xiàn)自我價值的組織，是承擔社會責任的組織，應鼓勵員工齊心協(xié)力奮發(fā)進取，在企業(yè)內部建立起民主和諧誠摯的新型人際關系。
此外，要轉變固有觀念，要培養(yǎng)員工的責任意識，提高他們的職業(yè)道德素質。
3.4以激勵體系引發(fā)創(chuàng)新的積極性
激勵體系是企業(yè)所有者為了引導經(jīng)營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策，具體表現(xiàn)以薪酬、獎金、股權等形式，而完善的激勵體系應當包括物質激勵與精神激勵。積極、有效的激勵體系能夠充分激勵企業(yè)經(jīng)營者甚至員工積極創(chuàng)新，力爭令企業(yè)和個人的效益獲得最大化，達至雙贏的局面。
3.5健全企業(yè)領導體制
科學的行政管理體制應包括三方面內容：以行政首長負責制為主，咨詢機構為輔，同時有相應的監(jiān)督部門，科學行政管理應實行行政首長負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)。首先，明確行政首長的職責和權限，樹立權威，保證有足夠的行政權力;其次，保證行政實施管道可靠可行;再次，必須建立高水平的咨詢機構，避免因首長個人原因或管理措施錯誤產(chǎn)生的負面影響，加強和提高行政管理工作及其質量。
【參考文獻】
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