大學(xué)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理論文(2)
大學(xué)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理論文
大學(xué)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理論文篇二
化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化管理策略分析
摘 要 當(dāng)前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴(yán)重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標(biāo)對準(zhǔn)中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這要求我們進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，這就是運(yùn)營管理優(yōu)化方案所要解決的問題。
關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營 優(yōu)化管理
一、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化管理研究的意義
1.市場競爭的需要。當(dāng)前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴(yán)重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標(biāo)對準(zhǔn)中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這要求化工企業(yè)進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時(shí)反應(yīng)。此時(shí)開發(fā)和應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看做是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。
2.優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。需要管理決策者快速適應(yīng)市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來消化企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。
利用模型模擬訪問商務(wù)信息來評估和決定最優(yōu)運(yùn)作目標(biāo)并將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到實(shí)時(shí)環(huán)境中實(shí)施。對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行和與原計(jì)劃相比較，隨時(shí)來評估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況。
3.強(qiáng)化對各項(xiàng)費(fèi)用的管理。努力降低成本的需要。切實(shí)抓好管理費(fèi)用的控制，強(qiáng)化對維修費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，努力降低采購費(fèi)用。抓好制造費(fèi)用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務(wù)，建立這個系統(tǒng)可以加強(qiáng)對費(fèi)用的管理和控制，克服事后管理缺陷。
二、化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化管理策略
1.加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理策劃。生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)質(zhì)就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿足市場需要。
筆者所在公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運(yùn)作過程中的計(jì)劃管理是企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵之一。
根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應(yīng)建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分為四個層次：(1)銷售與運(yùn)作規(guī)劃;(2)主生產(chǎn)計(jì)劃;(3)物料需求計(jì)劃;(4)車間作業(yè)控制計(jì)劃。體現(xiàn)計(jì)劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過程。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)僅僅依靠手工來進(jìn)行計(jì)劃管理將很難實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見性、合理性。應(yīng)實(shí)施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運(yùn)算和能力計(jì)劃運(yùn)算，制訂出合理科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學(xué)保證。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)控制。加強(qiáng)成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實(shí)行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，公司應(yīng)做好如下幾個方面的工作：
(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強(qiáng)公司內(nèi)部計(jì)劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)加強(qiáng)庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金。縮短了企業(yè)的資金鏈，有可能導(dǎo)致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結(jié)合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。
(3)不斷推進(jìn)管理進(jìn)步，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，借助MRPⅡ管理平臺，進(jìn)一步提高產(chǎn)品供銷計(jì)劃的周密性和科學(xué)性，降低管理成本。提高管理效率。
(4)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關(guān)。做到不合格的原材料不進(jìn)廠，不合格的中間產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理。(1)運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段管理設(shè)備。做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，正確處理好設(shè)備的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備的前期管理，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高設(shè)備的投資效益。正確處理好技術(shù)先進(jìn)與適用之間的關(guān)系。在設(shè)備技改方面，強(qiáng)調(diào)在實(shí)用的基礎(chǔ)上求先進(jìn)，在先進(jìn)的前提下講實(shí)用。要以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置生產(chǎn)設(shè)備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率、負(fù)荷率，對在用設(shè)備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時(shí)加快陳舊設(shè)備的更新改造，使設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。(2)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設(shè)備。近幾年的設(shè)備管理工作已經(jīng)證明，公司設(shè)備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關(guān)心設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門能做到管理目標(biāo)定量化，管理措施具體化，管理責(zé)任紀(jì)律化，但是，設(shè)備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進(jìn)的儀器檢測設(shè)備運(yùn)行的狀況，等等。因此，公司應(yīng)加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的儀器和檢測設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員、維修工人處理設(shè)備故障的能力。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運(yùn)送的載體，設(shè)備正常與否直接關(guān)系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關(guān)系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設(shè)備技術(shù)人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關(guān)鍵之一。
三、結(jié)束語
總之，充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢以及人力、物力和財(cái)力資源，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)挖潛增效的目標(biāo)，利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)加工利潤最大化。同時(shí)，結(jié)合市場的變化，優(yōu)化生產(chǎn)方案，適時(shí)地生產(chǎn)滿足市場需要的最有效益的化工產(chǎn)品，是企業(yè)追求的永恒課題。
看了“大學(xué)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理論文”的人還看：