車間生產(chǎn)安全管理論文(2)
車間生產(chǎn)安全管理論文篇二
探索如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作
石油化工行業(yè)具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、生產(chǎn)連續(xù)性的特點,其生產(chǎn)廠區(qū)的特種設(shè)備、關(guān)鍵裝置、重點部位等危險性極強,同時存在重大危險源與安全隱患,因此,大多數(shù)人特別是行業(yè)之外的人稱之為事故的多發(fā)區(qū)。但是,只要我們找到誘發(fā)事故產(chǎn)生的原因,從源頭上治理,加強管控,任何事故都可以消滅在萌芽狀態(tài)。
一、加強車間安全管理工作的重要意義
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康,是對國家和集體公共財產(chǎn)負責(zé)的基本要求,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分,是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變:即變危險為安全,變笨重為輕便,變污染為清潔,變有害為無害。
二、搞好車間安全管理的主要措施
落實車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。探究事故的發(fā)生的原因不外乎:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。對于事故預(yù)防應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三方面入手,俗稱“3E”對策。安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài),安全教育對策主要使人知道應(yīng)該怎么做,而安全管理對策則是要求人必須怎么做。而三者是息息相關(guān)的。
1.牢固樹立“安全第一,以人為本”的思想,強化班組管理
消除 “人的不安全行為”是消滅事故的重中之重。安全管理的關(guān)鍵是人的管理,人是安全生產(chǎn)的實踐主體。各種安全保護措施及規(guī)章制度,只有通過人的行動才能得到落實和執(zhí)行。我們認為,人的安全意識如何,安全知識和作業(yè)技能如何,決定著車間、班組安全生產(chǎn)工作的成敗。要實現(xiàn)車間的安全生產(chǎn),就必須抓好“人”這個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),認真貫徹“以人為本,安全第一”的方針。因此,車間要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的控制,必須在車間內(nèi)部建立團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍,增強車間團體的整體和諧和管理能力,同時落實好車間技術(shù)人員的安全管理職能和安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
為了找準(zhǔn)突破口,車間通過認真研究,根據(jù)生產(chǎn)的特點,操作人員的組成情況,及相關(guān)安全規(guī)章制度,制定出符合本車間的安全措施:在現(xiàn)場顯著位置懸掛安全警示牌、安全操作提示牌;利用班前會、班后會、班組安全活動和作業(yè)前安全喊話的機會反復(fù)強調(diào)操作要點及注意事項,確保了操作人員的安全。
車間的安全培訓(xùn)就從樹立安全來自教育和培訓(xùn)的理念上入手,落實好各項具有針對性和實效性的安全教育培訓(xùn)工作。對職工進行安全教育,堅持靈活的方式,形象的講解,將安全生產(chǎn)知識傳授給職工;結(jié)合事故案例向職工宣傳安全的危害,讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念,讓職工明白:安全就是效益、安全就是幸福。
車間通過上述活動的開展,使班組安全活動的培訓(xùn)工作更有針對性,有效調(diào)動了全體職工參與安全生產(chǎn)的積極性,形成“人人學(xué)安全、人人用安全”的良好氛圍,使每一位職工都成為安全的監(jiān)督者、安全的管理者、安全的守衛(wèi)者,安全技能得到較大提升。
2.消除事物隱患,正確進行安全評價
這一措施主要是著手解決“物的不安全狀態(tài)”問題。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因,正確判斷物的具體不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成于發(fā)展,在進行施工設(shè)計、工藝安排、施工組織與具體操作時,采取有效的控制措施,把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動進行之前,或引發(fā)事故之前,是安全管理的重要任務(wù)之一,是預(yù)防為主方針落實的需要,也體現(xiàn)了生產(chǎn)組織者的素質(zhì)狀況和工作才能。
發(fā)生事故往往是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效預(yù)防、治理而釀成的,運用危險源辨識提前預(yù)判作業(yè)中存在的風(fēng)險,及早發(fā)現(xiàn)各種危險源和隱患苗頭,及時進行整改,堵塞安全漏洞,消除“物”的不安全狀態(tài),把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點。
車間充分利用危險源辨識這一有效手段,識別出生產(chǎn)活動范圍內(nèi)存在的和潛在的危險源,對識別出的風(fēng)險進行控制管理,減少傷害,降低風(fēng)險,變被動應(yīng)對為主動預(yù)防,抓住困擾安全工作的主要矛盾,從而牢牢掌握車間安全管理的主動權(quán),實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
在開展危險源辨識和風(fēng)險評價工作時,參與人員僅憑借自身的實際工作經(jīng)驗和相關(guān)工作能力,有時可能會過高估計自己抵御和控制風(fēng)險的能力,忽視自己作業(yè)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險,因而,應(yīng)首先對參與人員進行危險源辨識和風(fēng)險評價知識的能力培訓(xùn),以實現(xiàn)危險源辨識和風(fēng)險評價過程的準(zhǔn)確性和控制措施的科學(xué)合理性。
3.健全管理實施細則,強化管理
現(xiàn)代較有影響的事故因果關(guān)系理論——管理失誤論認為:事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但造成“人的失誤”和“物的故障”這一直接原因的原因卻常常是管理的缺陷。管理缺陷雖然是間接原因,但它卻是背景因素,而又常是發(fā)生事故的本質(zhì)原因。
安全管理的實施需要事故預(yù)防、應(yīng)急措施和保險補償手段相互間的有機結(jié)合,而事故預(yù)防則是重中之重。我國的安全生產(chǎn)方針從“安全第一”改為“安全第一,預(yù)防為主”,到目前的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,也正是源于此。
工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分,是指導(dǎo)生產(chǎn),保障安全的必不可少的作業(yè)法則,具有科學(xué)性、嚴肅性、技術(shù)性、普遍性。這“三大規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定,是前人從生產(chǎn)實踐中得來,以致用生命和血的代價編寫出來的,具有特殊性、真實性。在化工生產(chǎn)中人人不能違背,否則將受到懲罰。違章不一定出事故,但是相反,出現(xiàn)事故的必然是違章而造成的。所以安全管理工作要超前管理,超前控制,這就是我們常說的“安全第一,預(yù)防為主”。
認真建立健全、貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類安全操作規(guī)程。要做好安全生產(chǎn)管理工作,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善各類操作規(guī)程是關(guān)鍵,沒有制度、規(guī)程的支撐,管理就成了空談,而制度、規(guī)程貫徹落實又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。有了制度,職工上崗操作時才有章可依,有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)的累積,遵守規(guī)章制度才能做到安全生產(chǎn)。安全責(zé)任,重在落實,安全規(guī)章制度,重要的是執(zhí)行力,只有嚴格落實安全規(guī)章制度,才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,從而杜絕各類事故,保障安全生產(chǎn)。
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各專業(yè)管理人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報。
三、結(jié)束語
綜上所述,車間的安全工作極為重要,關(guān)乎職工的健康和企業(yè)的效益與發(fā)展,當(dāng)企業(yè)采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和高強度作業(yè)的同時,殊不知安全是一切工作的重要前提。車間安全管理就是在有效的范圍內(nèi)通過一些列的措施消滅一切事故的起源與根源,在車間管理的基礎(chǔ)上以小見大,進而達到對企業(yè)乃至整個行業(yè)的管理。古人語:勿以善小而不為。車間管理在班組管理和企業(yè)管理中起著紐帶和橋梁的作用。因此,搞好車間安全管理工作意義重大,必須常抓不懈,逐步提高安全管理水平。
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