采購管理論文題目
采購管理論文題目
現(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購管理論文題目，希望你們喜歡。
采購管理論文題目
現(xiàn)代電子制造企業(yè)采購管理研究
基于企業(yè)信息系統(tǒng)集成的電子商務(wù)架構(gòu)研究
軍區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目采購招標(biāo)管理系統(tǒng)
基于競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購管理機(jī)制研究
吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
電子采購系統(tǒng)中的管理因素
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購研究
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下中油化建鋼結(jié)構(gòu)公司的采購管理研究
面向?qū)ο蟮慕ㄖ鞴芾聿臎Q策系統(tǒng)
政府采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理
工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國(guó)政府采購制度改革必要性及完善措施研究
IBM采購(中國(guó))有限公司采購及供應(yīng)商管理新模式研究
東北制藥總廠采購管理研究
吉林石油集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的采購管理研究
燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中JIT采購的研究
公司采購的項(xiàng)目管理
波士頓能源有限公司基于成本控制的采購管理體系設(shè)計(jì)
華晨汽車零部件采購管理研究
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理研究
中國(guó)汽車制造業(yè)零部件采購管理研究
常州TD公司采購管理研究
中國(guó)聯(lián)通采購管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
H公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理體系優(yōu)化研究
核電應(yīng)急柴油機(jī)采購項(xiàng)目管理案例研究
優(yōu)深公司供應(yīng)鏈采購管理策略研究
基于供需鏈的制造企業(yè)采購成本管理研究
供應(yīng)鏈管理模式下的采購理論及應(yīng)用研究
政府采購供應(yīng)商管理研究
大連船舶重工ERP采購管理系統(tǒng)研究
東北大學(xué)機(jī)械廠采購與庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā) 企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究
供應(yīng)鏈環(huán)境下的樂通公司采購管理研究
采購管理論文
芻議我國(guó)企業(yè)采購管理
摘要：目前我國(guó)企業(yè)的原材料成本上升、勞動(dòng)力成本提高、人民幣匯率上揚(yáng)，原有的“低成本”優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，本文就重點(diǎn)就企業(yè)采購管理作了闡述。
關(guān)鍵詞：采購管理;意義;問題;建議
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，一部分企業(yè)也開始注意到采購的要性。然而采購存在著的諸多問題，依然影響到企業(yè)健康發(fā)展。問題的存在是多方面的，有的是思想觀念上存在誤區(qū)，把采購行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來管理，片面強(qiáng)調(diào)采購為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，或是單純認(rèn)為采購管理是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。有的是因?yàn)椴少徚鞒滩槐M科學(xué)，造成企業(yè)的采購人員被供應(yīng)商收買，采購回質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人員的重大損失。有的是管理機(jī)制不夠健全，有的是因?yàn)楹鲆曅录夹g(shù)新方法的應(yīng)用，還有的是以上因素的種種綜合。總而言之，各種各樣的采購問題在很大程度上已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，企業(yè)必須對(duì)采購管理加以足夠的重視與研究，以科學(xué)的采購管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
一、加強(qiáng)企業(yè)采購管理的意義
當(dāng)今企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的情況，控制采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1%的采購成本降低，可以使企業(yè)利潤(rùn)有5%～10%的提高，有的更高。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”，也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存，從而最大化地降低采購成本，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
二、現(xiàn)階段企業(yè)采購管理中存在的問題
1.采購觀念落后。供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。供應(yīng)鏈采購管理這種理念與運(yùn)作模式在相當(dāng)多的企業(yè)里還只是一種概念，
談不上實(shí)際行動(dòng)。
2.為庫存而采購所需物料。企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作在低效率、高成本的狀態(tài)下。多數(shù)企業(yè)對(duì)JIT采購模式的實(shí)踐只停留在理論層面。
3.采購信息化水平低。企業(yè)的硬件配置較為落后，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用停留在局部運(yùn)用階段。企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞工具落后，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
三、對(duì)我們企業(yè)采購管理的幾點(diǎn)建議
1.優(yōu)化采購流程設(shè)計(jì)。企業(yè)在流程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：(1)控制關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫單等載體，建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)，使各項(xiàng)被處理的采購業(yè)務(wù)在各階段均能被跟蹤控制。(2)注意劃分權(quán)責(zé)和責(zé)任;例如貨物的采購人同時(shí)不能擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作;貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和索價(jià)業(yè)務(wù)，貨物的采購、儲(chǔ)存和使用人不能擔(dān)任帳目的記錄工作;貨物審核人應(yīng)同付款人員職務(wù)分離;記錄應(yīng)付帳款的人不能同時(shí)擔(dān)任付款工作。(3)注意流程的先后順序及時(shí)效控制：應(yīng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。譬如，避免同一主管對(duì)同一采購業(yè)務(wù)作多次簽核;避免同一采購業(yè)務(wù)在不同部門有不同的作業(yè)方式，避免同一業(yè)務(wù)會(huì)簽部門過多，影響實(shí)效，避免緊急事物不設(shè)計(jì)緊急通道。
2.培養(yǎng)全球化采購管理意識(shí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已日趨全球化，公司為了取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不實(shí)行全球范圍內(nèi)的整合戰(zhàn)略，因此世界上的許多知名公司都正在開發(fā)和制造那些可以引進(jìn)并能同時(shí)在許多國(guó)家銷售的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，他們從全世界的供應(yīng)商引進(jìn)技術(shù)，采購物料和零件，期望把產(chǎn)品的制造成本降到最低，最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外由于運(yùn)輸和通訊的迅速發(fā)展，世界各地的相對(duì)距離在客觀上正變得越來越小，這使得越來越多的公司獲得了走出國(guó)門尋找降低成本的機(jī)會(huì)。全球化的采購管理意識(shí)同企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一樣，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕之功。因此企業(yè)需要從現(xiàn)在做起，逐步樹立全球化采購管理意識(shí)，以獲得長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購人員業(yè)務(wù)能力。采購不僅是購買東西的簡(jiǎn)單行為，它更是一門專業(yè)技術(shù)。采購人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體包括：掌握業(yè)務(wù)合同的談判、簽約的程序和方法。掌握企業(yè)采購政策和與采購、采購質(zhì)量控制有關(guān)的書面程序并能在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，了解顧客和供應(yīng)商的需求，能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù);具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領(lǐng)悟整體供應(yīng)鏈的要求;具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有與采購貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)知識(shí)，包括理化特征、檢驗(yàn)和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。
4.對(duì)采購權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督約束，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，是控制采購成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束包括兩方面：管理者對(duì)采購人員的監(jiān)督和采購人員之間的互相監(jiān)督。采購環(huán)節(jié)要形成預(yù)防為本、制約到位的監(jiān)督保障機(jī)制。
四、結(jié)束語
中國(guó)企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)相比，采購觀念和采購管理方式還存在著較大的差距。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到采購的重要性及采購管理中存在的問題。只有轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)組織結(jié)構(gòu)、采購流程進(jìn)行變革，以外部供應(yīng)商管理為重點(diǎn)，以信息化為方向，與合作伙伴充分溝通、分享信息和成果、逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購模式，才能夠有效降低采購成本、提升采購效率，增強(qiáng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)[R]，2D08，中國(guó)采購研究報(bào)告，2008
[2]榮曉明：淺談企業(yè)物資采購流程的管理思路[J]，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008
看了“采購管理論文題目”的人還看：
2.采購管理論文參考
3.采購管理論文精選