旅游財務管理論文
旅游財務管理論文
我國旅游業(yè)快速發(fā)展,具有相當大的發(fā)展空間和潛力。下面是由學習啦小編整理的旅游財務管理論文，謝謝你的閱讀。
旅游財務管理論文篇一
旅游企業(yè)財務管理研究
摘要:近年來,隨著 經(jīng)濟 社會的 發(fā)展和人們生活水平的提高,我國旅游業(yè)快速發(fā)展,具有相當大的發(fā)展空間和潛力。在市場經(jīng)濟體制下,加強旅游企業(yè)財務 管理,是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。結合旅游企業(yè)財務管理的特點,對如何加強其財務管理進行了思考,并提出幾點建議,以期能對提高旅游企業(yè)的市場競爭力有所作用。
關鍵詞:旅游企業(yè);財務管理;管理模式
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0145-02
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要增長點。當前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導游、咨詢、交通、住宿等服務,借以取得旅游收入的經(jīng)營性 組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業(yè)的財務管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要, 促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強其財務管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財務管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務管理觀念淡薄,忽視了財務管理的核心地位和作用,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,沒有建立一整套完整的財務管理體系,對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究,先進的財務管理技術和方法往往得不到 應用,使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規(guī),充分認識到財務管理 工作的重要性和必要性,確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務管理層次,不斷提高執(zhí)行財務管理制度的自覺性,增強財務管理和依法理財?shù)哪芰?。其?企業(yè)領導要定期聽取本企業(yè)預算執(zhí)行和財務管理情況匯報,支持財務人員依法履行職責,嚴格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強財務管理意識,保障各項財務管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務管理工作,發(fā)揮財務管理預測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的 會計準則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距, 各旅游企業(yè)應在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上, 按照企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律,結合本企業(yè)的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程,健全財務管理制度,為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務緊密 聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎上,合理設置工作崗位,明確職責權限,不相容職務相互分離,嚴格財務管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應經(jīng)常對財務管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價,當國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施,將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
三、建立財務信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務信息化對于加強旅游企業(yè)財務管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務部門要擴大財務信息采集范圍,建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務會計信息進行處理,形成以財務信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務信息高效有序的管理和應用,保障財務信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財務管理決策的水平,加強預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務人員必須強化信息理念,關注一切與企業(yè)相關的信息,全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。
四、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設
做好旅游企業(yè)的財務管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務素質(zhì)高的財務人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識陳舊,知識結構單一,后續(xù) 教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經(jīng)紀律應有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照 職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強財務人員的隊伍建設,建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和熟練技能的財務人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高 政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識,還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢,熟悉國家 財政、 稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務人員的綜合業(yè)務水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結果與專業(yè)技術 職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業(yè)風險預警系統(tǒng),完善風險防范機制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀 環(huán)境因素的影響,風險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應共同努力,建立旅游行業(yè)風險預警系統(tǒng),完善風險防范機制。首先,行業(yè)主管部門應設立專門機構,建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關信息并加以分析處理, 及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風險防范能力,最大限度地規(guī)避風險。其次,旅游企業(yè)一定要增強風險理財意識,提高財務人員和 管理人員的風險識別能力,把風險防范貫穿于財務管理 工作的始終,建立一套完善的風險預警機制,有預見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風險,包括風險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預警系統(tǒng)在建立和運行過程中,要保持與行業(yè)預警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應建立旅游行業(yè)風險保障基金。風險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機或財務危機時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關,另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監(jiān)督檢查機制,完善企業(yè)財務管理工作
首先,建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系,制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度,明確職能,強化責任,對違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內(nèi)部 會計控制制度體系,有助于幫助企業(yè)提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理效率,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風險。其次,充分發(fā)揮內(nèi)部 審計的作用。內(nèi)部審計是強化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應該設立專門的內(nèi)部審計機構,或確定專職的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計制度,獨立、權威地開展內(nèi)部審計工作,加強審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計監(jiān)督,可以對企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督,并將審計結果直接向高級領導層及時 報告,并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風險。最后,主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強內(nèi)部財務監(jiān)督機制建設的同時,也要主動接受來自外部的監(jiān)督,以彌補內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括 財政、審計、稅務、 社會中介機構,會計師事務所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督,一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量,另一方面,可以使旅游企業(yè)的財務管理更加規(guī)范。
隨著全球 經(jīng)濟的 發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展使我國的旅游企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。面對日益激烈的國內(nèi)國際旅游市場競爭,旅游企業(yè)必須不斷加強其財務管理,順應經(jīng)濟發(fā)展,才能在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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旅游財務管理論文篇二
淺論旅游企業(yè)財務風險管理
[摘 要] 當今激烈的市場競爭條件下，財務風險的規(guī)避已越來越受旅游企業(yè)的重視。旅游企業(yè)財務風險具有危害性、不規(guī)律性、激勵性、客觀存在性特點。其成因：缺乏財務風險意識，缺乏有效的財務管理機制，缺乏財務風險管理人才，缺乏對外部環(huán)境的應變性。應對旅游企業(yè)財務風險，應樹立財務風險意識，建立財務風險預警機制，培養(yǎng)財務風險管理人才，健全財務風險監(jiān)督管理制度，保證財務活動的順利進行。
[關鍵詞] 旅游企業(yè);財務風險;管理
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B
一、財務風險概論
在市場經(jīng)濟條件下，財務風險的存在具有一定的客觀性且越來越備受企業(yè)高層及財務主管的關注，采取措施降低財務風險已成為企業(yè)的重要財務目標之一。財務風險是指企業(yè)的財務在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中受到各種不確定或難以控制因素的影響，從而致使企業(yè)或許面臨遭受財務損失的一種可能性。當前學術界為方便對財務風險的深入研究，主要從以下幾個角度對其進行劃分：一是財務風險的來源?？煞譃榛I投資風險、信用風險和現(xiàn)金流量風險三部分;二是財務風險的原因?？煞譃椴僮餍院椭贫刃载攧诊L險;三是財務風險的區(qū)域?？煞譃閲鴥?nèi)和國外財務風險;四是財務風險的可控程度。可分為可控和不可控財務風險。其中任一種類財務風險的存在，勢必會對企業(yè)財務活動的順利進行構成潛在威脅，故企業(yè)應加強財務風險的防范和控制，降低財務風險損失。
二、旅游企業(yè)的財務風險分析
當今在激烈的市場競爭條件下，財務風險的規(guī)避已越來越受旅游企業(yè)的重視，而旅游企業(yè)由于自身具有規(guī)模較小、財務機構設置簡單、財務功能單一等特征故其財務風險主要具有以下特點：
1.危害性
旅游企業(yè)作為服務性行業(yè)，服務即為其主要產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同時完成，從而易導致企業(yè)應收應付賬款過多的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而面臨一定的財務風險。一旦在某一會計期間內(nèi)欠款企業(yè)無法按時還款款項達到一定數(shù)額，旅游企業(yè)就會面臨資金周轉不靈，資金鏈斷裂的狀況，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展甚至破產(chǎn)清算。
2.不規(guī)律性
財務風險的存在無固定規(guī)律可循，也就是說財務風險是伴隨企業(yè)財務活動應運而生的一種潛在風險，它的發(fā)生或不發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生的后果嚴重程度等對企業(yè)來說都是無法確定的，只能進行事前的預估計，估計的正確性與否則與企業(yè)所采用的估計技術緊密相關。
3.激勵性
從另一角度來說，財務風險的存在無疑對企業(yè)是一種反向激勵，激勵企業(yè)以積極謹慎的態(tài)度應對財務的的風險性，努力改善財務管理的方式方法，創(chuàng)新財務風險的預防機制，從而在一定程度上提高了企業(yè)財務管理的科學性與合理性以及抵抗風險的能力。
4.客觀存在性
財務風險所具有的風險性是伴隨企業(yè)財務運作而生的，不可避免故具有一定的客觀存在性。旅游企業(yè)唯有采取有效措施加強對財務風險的控制，爭取把財務風險的潛在危害性消除在萌芽狀態(tài)，確保財務安全。
三、旅游企業(yè)財務風險的成因
1.缺乏財務風險意識
旅游企業(yè)由于其規(guī)模、行業(yè)特征故其主要精力用于服務產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對于財務一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，財務人員的主要工作在于對企業(yè)日常經(jīng)營所發(fā)生的賬務活動進行記錄、歸納和整理，處于“有賬即做，無賬不做”的一種工作局面，例如，旅游企業(yè)對于應收賬款的出來，僅在賬簿中進行簡單的記錄并未開展相關的應收賬款周轉率、應收賬款回收期、壞賬損失率三項指標的核算從而評估企業(yè)的資金回收風險。正因為旅游企業(yè)財務風險意識淡薄，針對規(guī)避財務風險的各項舉措很是欠缺，因此旅游企業(yè)的財務風險時有發(fā)生。
2.缺乏有效的財務管理機制
財務在企業(yè)的經(jīng)營中居于重要地位，財務管理機制的優(yōu)劣更是直接關系到企業(yè)財務狀況的興衰。當前旅游企業(yè)財務管理機制不健全，尚未建立完整的風險管理程序，而一套完整的風險控制程序一般包含對財務風險的識別、度量和控制三個步驟，其中核心是對財務風險的度量，主要通過一系列的評價指標對企業(yè)的籌資風險、資金回收風險、收益分配風險等方面進行測評，以確保企業(yè)財務活動的順利進行。當前旅游企業(yè)急需建立財務風險管理機制，以加強對財務風險的預測、規(guī)避以及防范，從而盡量避免財務風險給企業(yè)帶來的不良影響。
3.缺乏財務風險管理人才
企業(yè)對財務風險的有效規(guī)避離不開高素質(zhì)的財務風險管理人才?，F(xiàn)今財務風險管理已逐步成為企業(yè)財務管理活動中的一項重要內(nèi)容，專業(yè)財務風險管理人才的缺失已成為各行業(yè)企業(yè)所面臨的普遍問題，旅游企業(yè)也不例外。旅游企業(yè)由于自身規(guī)模不大、財務活動簡單等特點所局限致使企業(yè)對高素質(zhì)財務管理人才的需求不高，對財務風險的敏感性不高，旅游企業(yè)正是因為缺少專業(yè)的財務風險管理人員，使得企業(yè)在過去的財務預測、決策的過程中經(jīng)常對財務風險的判斷不夠充分合理從而出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生財務損失。
4.缺乏對外部環(huán)境的應變性
企業(yè)的財務風險可歸納為兩大類：來自企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的財務風險和來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境的財務風險。眾所周知，旅游企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境中運行，勢必會受到各種因素的影響，針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言這些因素統(tǒng)稱為外部環(huán)境例如國家會計法規(guī)、行業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等，這些外部環(huán)境旅游不受企業(yè)控制企業(yè)亦無法改變，旅游企業(yè)受自身因素的影響對外部環(huán)境的應變性較差，然而旅游企業(yè)的財務風險是內(nèi)外部環(huán)境綜合作用的結果，故旅游企業(yè)應以積極地態(tài)度加強對外部環(huán)境的應變性。
四、旅游企業(yè)財務風險的應對措施
1.企業(yè)經(jīng)營者或管理者的重視
旅游企業(yè)的經(jīng)營者或管理者在企業(yè)中居于領導或決策地位，領導者對財務的管理偏好直接關系到企業(yè)財務狀況的發(fā)展局面。旅游企業(yè)財務風險的強化與管理與企業(yè)領導者的重視與否息息相關，旅游企業(yè)要想有效應對財務風險領導者應首先樹立財務風險意識，進而要求相關部門制定各項財務規(guī)章制度、采取實際措施等方式在企業(yè)內(nèi)部建立財務風險防范氛圍，樹立全員職工的財務風險意識，從思想意識的角度提高對財務風險的認識與理解，積極地應對財務風險的存在性。 2.建立財務風險預警機制
旅游企業(yè)若想有效地規(guī)避潛在的財務風險，需建立一套完整的財務風險預警機制。該機制對企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收款項、應付款項、存貨項、長短期借款項、股票或債券類融資項目、固定資產(chǎn)的購進與銷售項等財務活動事前進行有效地預測、分析與評價，以一系列科學合理地數(shù)據(jù)輔助決策中制定出正確的財務決策，扭轉以往決策者依靠經(jīng)驗或直覺做判斷時常使企業(yè)面臨財務風險的局面。除此以外，該機制還能對旅游企業(yè)會計期間內(nèi)的財務業(yè)績進行系統(tǒng)地跟蹤與評價。通過對旅游企業(yè)在一定期間內(nèi)的資本獲利能力、資金償付能力、投資收益能力等進行事中控制和事后反饋分析，可以使旅游企業(yè)隨時明了財務風險的大小以及存在的可能性對企業(yè)的危害程度，從而在一定程度上降低財務損失率。
3.培養(yǎng)財務風險管理人才
旅游企業(yè)的財務風險管理需要高素質(zhì)的財務風險管理人才，專業(yè)的財務風險管理人才不僅熟知國家財經(jīng)法規(guī)，具有財務風險敏感性，了解財務活動的風險類型并能靈活組合運用各種財務風險的分析與預防措施，幫助企業(yè)制定正確地財務決策，使財務風險率降到最低。當今旅游企業(yè)財務風險意識淡薄，財務風險防范體系薄弱，現(xiàn)有財務人員財務風險技能缺乏，故應引進專業(yè)的財務風險管理人才強化企業(yè)的財務風險管理，具體方法可從以下兩方面入手：一是對原有財務人員進行相關的財務風險管理培訓，提高其應對財務風險的工作能力;二是通過各渠道招聘高素質(zhì)的專業(yè)財務風險管理人員。
4.健全財務風險監(jiān)督管理制度
旅游企業(yè)財務風險管理能力的增強，健全的財務風險監(jiān)督管理制度必不可少。財務風險監(jiān)督管理制度的設立對旅游企業(yè)財務風險的管理起到一定程度的激勵和約束作用。財務風險監(jiān)督管理制度約束旅游企業(yè)嚴格按照財務風險管理程序制定財務風險管理措施，并對各項風險管理活動進行事前檢查、中期檢查、事后考核和反饋，綜合評價旅游企業(yè)財務風險管理活動成效的優(yōu)勢與不足，并指出不足的原因并據(jù)此對今后的財務風險管理活動進行改進和完善，進而激勵旅游企業(yè)提高財務風險抵御能力，保證財務活動的順利進行。
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