財(cái)務(wù)管理論文怎么選題
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)效益。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文選題
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財(cái)務(wù)論
13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財(cái)務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的分析與評(píng)價(jià)
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究
20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實(shí)證研究
財(cái)務(wù)管理論文
淺論油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題\經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展思路
摘要:企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理 工作,對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用,在生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的整個(gè)過程當(dāng)中,居于核心的地位。
關(guān)鍵詞: 油田 財(cái)務(wù)管理
一、目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍性問題
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制,其基本的內(nèi)容包括諸如對(duì)投資、籌資、資本運(yùn)營、收益分配、資產(chǎn)租賃、公司的合并與清算、通話膨脹及國際財(cái)務(wù)等各方面的管理。在當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的時(shí)代背景下,如何進(jìn)一步改進(jìn)國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)的管理、提升企業(yè)的競爭力,可說是意義重大。如前所述,在這一過程當(dāng)中,改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分重要,就目前來看,我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作存在的普遍性問題,主要有以下幾方面:第一,公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致公司內(nèi)部控制執(zhí)行不力;第二,財(cái)務(wù)管理當(dāng)中, 會(huì)計(jì)信息不真實(shí),內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力,違法違紀(jì)事件層出不窮;第三,銷售及應(yīng)收賬款管理不善,應(yīng)收賬款回收困難,呆賬壞賬大量出現(xiàn);另外還有存貨管理不善的問題,存貨積壓,既影響了資金周轉(zhuǎn),也造成貶值或損毀。具體到油田企業(yè)來說,這些問題也不同程度地存在,主要有:首先,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的、服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營和管理、對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大的工作,而不僅僅是成本預(yù)算、核算,記賬報(bào)賬等簡單的會(huì)計(jì)工作,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作長期以來并未能企業(yè)的效益產(chǎn)生助力的現(xiàn)象;其次,財(cái)務(wù)管理信息失真。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的失真,有各方面的原因,但是失真的財(cái)務(wù)信息不能正確真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營情況,不能夠企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息參考,最終將發(fā)生嚴(yán)重的問題;最后,資本運(yùn)營效率低下。油田企業(yè)的資本運(yùn)營有其歷史的原因,目前的全球性的金融危機(jī)等現(xiàn)實(shí)情況也對(duì)資本運(yùn)營產(chǎn)生了影響。
二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 經(jīng)驗(yàn)
我國的石油工業(yè)在長期的發(fā)展過程中,形成了一些適合油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,積累了一定的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。比如在有的油田企業(yè),在財(cái)務(wù)控制管理工作當(dāng)中,建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算資金控制,通過實(shí)行錢物結(jié)合的管理形式進(jìn)行采購資金控制,通過構(gòu)建效益型資產(chǎn)管理新模式進(jìn)行固定資產(chǎn)投資控制,嚴(yán)格設(shè)備管理,在內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制,提取油田維護(hù)費(fèi),實(shí)行資產(chǎn)的有償占用,加強(qiáng)資金的集中管理,實(shí)行低成本戰(zhàn)略,構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),以及班組經(jīng)濟(jì)核算制和作業(yè)成本法在成本控制中的 應(yīng)用。 這些經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動(dòng)力。
2004年以來,中石油在集團(tuán)公司所屬企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),使所屬地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)集中核算。油田企業(yè),是在中國石油會(huì)計(jì)集中核算的總體框架下,通過推廣和應(yīng)用集中核算版本的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),以遼河油田為例,是將原會(huì)計(jì)核算級(jí)數(shù)由四級(jí)(即:局級(jí)、處級(jí)、大隊(duì)級(jí)、中隊(duì)級(jí))壓縮為二級(jí)核算(即:局級(jí)、處級(jí)),一并將外圍施工項(xiàng)目組及駐外辦事機(jī)構(gòu)、控股公司的會(huì)計(jì)核算納入一套賬內(nèi)進(jìn)行管理,將這些單位會(huì)計(jì)核算模式由匯賬模式改為直接在線做賬模式,初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和扁平化管理。
目前,遼河油田財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理等工作是在企業(yè)集中模式下,通過分別財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行處理,使業(yè)務(wù)人員擺脫大量手工業(yè)務(wù)處理工作量的困擾,使得企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為可能,對(duì)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理工作效率的提高起到了促進(jìn)作用。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù) 管理制度的 發(fā)展思路
在發(fā)現(xiàn)的問題和 總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為,改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 工作可以有以下幾個(gè)方面的發(fā)展思路:
首先,進(jìn)一步完善企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制。健全的公司治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部控制執(zhí)行有力的根本保證,而只有良好的內(nèi)部控制才能夠規(guī)范財(cái)務(wù)行為,保證財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整,防患于未然,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與增值。
其次,充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用。眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一套完善而高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅能夠大大提高財(cái)務(wù)工作的效率,而且能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)工作當(dāng)中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)問題,為企業(yè)的發(fā)展提供最新最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表信息作為決策參考。
最后,也是最重要的一點(diǎn),人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本。在財(cái)務(wù)管理工作,起決定作用的還是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的卓越財(cái)務(wù)管理人員不僅要有過硬的專業(yè)水平、發(fā)展的創(chuàng)新思維,還要有良好的道德品質(zhì)。
目前,在我國大型的國有企業(yè)當(dāng)中,尤其是一些開采時(shí)間跨度大的老油田企業(yè)中大多存在著穩(wěn)產(chǎn)難度加大、成本剛性增長、企業(yè) 社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等各種直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題,在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,唯有積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取,堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、達(dá)成企業(yè)價(jià)值的最大化為追求目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析工作,精細(xì)管理,才能提高企業(yè)的競爭力,支持企業(yè)的改革與發(fā)展。
看了“財(cái)務(wù)管理論文怎么選題”的人還看：
財(cái)務(wù)管理論文怎么選題
