mba財(cái)務(wù)管理論文選題
財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關(guān)注。學(xué)習(xí)啦小編整理了mba財(cái)務(wù)管理論文選題，有興趣的親可以來閱讀一下!
mba財(cái)務(wù)管理論文選題
★服務(wù)行業(yè)收益管理的定量分析
★隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的量化分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)
★重組過程中的企業(yè)價值問題研究
★企業(yè)并購中的企業(yè)價值問題研究
★管理層收購與企業(yè)資本保全
★市盈余的決定因素及其估算問題
★專業(yè)待寫論紋請加Q扣 一五六六貳零伍
★市場價格與賬面價值關(guān)系及其對實(shí)際投資的作用
★學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建研究
★(結(jié)合企業(yè)實(shí)際的)人力資源管理專題研究
★基于企業(yè)核心能力的企業(yè)文化研究
★(項(xiàng)目管理的)人力資源管理研究
★企業(yè)核心員工的激勵機(jī)制研究
★集團(tuán)對子公司(或分公司)的績效管理研究
★服務(wù)行業(yè)(如:電信,銀行,零售,IT等)營銷戰(zhàn)略研究
★制造行業(yè)(如:鋼鐵,汽車,石化等)渠道戰(zhàn)略與建設(shè)研究
★企業(yè)營銷能力與營銷績效研究
★客戶滿意與客戶關(guān)系管理研究
★信息技術(shù)與企業(yè)流程再造/協(xié)同商務(wù)研究
★信息技術(shù)與企業(yè)供應(yīng)鏈/價值鏈管理研究
★中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
★中國企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建
★中國企業(yè)國際化問題研究
★企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究
★企業(yè)并購中的文化整合問題研究
★中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
★顧客資源的確認(rèn)與計(jì)量研究
★品牌資產(chǎn)的價值提升策略分析
★人力資源參與剩余權(quán)益分享的問題研究
★企業(yè)盈余管理策略與效應(yīng)分析
★現(xiàn)代企業(yè)成本管理新策略(就某一種創(chuàng)新方法進(jìn)行分析,比如流程改進(jìn)與成本控制等)
★企業(yè)信用管理策略
★轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)社會責(zé)任研究
★關(guān)系營銷的適應(yīng)性與本土化研究
★服務(wù)型企業(yè)的體驗(yàn)式營銷案例研究
★企業(yè)營銷危機(jī)的預(yù)防與處理研究
★服務(wù)型企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究
★政府公共服務(wù)營銷實(shí)證研究
★企業(yè)經(jīng)營危機(jī)識別系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再造研究
★企業(yè)文化優(yōu)劣識別系統(tǒng)及改造實(shí)證研究
★綠色GDP指標(biāo)體系及測度方法研究
★基于不同消費(fèi)群體的消費(fèi)差異實(shí)證分析
★企業(yè)信譽(yù)與經(jīng)營者信譽(yù)相關(guān)關(guān)系實(shí)證分析
★企業(yè)R&D指標(biāo)評價體系研究
★中國會計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)及國際趨同的問題研究
★中國證券市場會計(jì)(或財(cái)務(wù))問題研究
★企業(yè)并購會計(jì)(或財(cái)務(wù))問題研究〕
★產(chǎn)權(quán)與會計(jì)(或財(cái)務(wù))問題研究
★企業(yè)績效(業(yè)績)評價問題研究
★企業(yè)價值評價問題研究
★企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題研究
★企業(yè)投融資管理問題研究
★企業(yè)預(yù)算管理問題研究
★企業(yè)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)問題研究
★金融工具(工衍生金融工具)會計(jì)問題研究
★特殊目的實(shí)體財(cái)務(wù)(或會計(jì))問題研究
★中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
★企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
★企業(yè)(多樣化,差異化)經(jīng)營戰(zhàn)略研究
★企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢研究
★組織學(xué)習(xí)與企業(yè)核心競爭能力
★投資管制對企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的影響研究
★政府競爭政策對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響研究
★中國住房消費(fèi)信貸發(fā)展的制約因素研究
★中國住房信貸市場結(jié)構(gòu)研究
★中國住房市場價格波動研究
★中國房地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)研究
★區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及調(diào)整
mba財(cái)務(wù)管理論文范文
淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘要：財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生是社會發(fā)展的必然，文章分析我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;產(chǎn)生;現(xiàn)狀;問題;方向
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)09-0-01
一、財(cái)務(wù)管理在我國的產(chǎn)生
財(cái)務(wù)管理是近代社會大生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動不斷復(fù)雜，制定投資方案，對外提供財(cái)務(wù)信息，籌資經(jīng)營資金，并對利潤進(jìn)行分配，就構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)獨(dú)立職能。我國財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了高度集中的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)的籌資和投資自主權(quán)逐步擴(kuò)大，企業(yè)所需的資金不再簡單地由國家財(cái)政無償撥款，而是越來越多地按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，由企業(yè)自己通過市場進(jìn)行籌措?？偟膩碚f，我國的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了一個從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過程，并不斷完善。在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)前擺在我們面前急需解決的難題。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題
企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵賬的現(xiàn)象。勢必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，隨意性普遍。對于經(jīng)營者來說，普遍存在重技術(shù)管理和銷售，輕理財(cái)現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是發(fā)展業(yè)務(wù)，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理意識淡薄，制約企業(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在：對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲，成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)狀況虛假。同時不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，運(yùn)營資金波動大。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，企業(yè)可選擇機(jī)會多，更容易忽視財(cái)務(wù)管理。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的作用沒有充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)說話沒有人聽。財(cái)務(wù)工作因管理而產(chǎn)生，即財(cái)務(wù)部門天生就具有管理權(quán)，財(cái)務(wù)工作也要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，其作用將越來越重要，其權(quán)利也應(yīng)當(dāng)隨之提高。由會計(jì)信息得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)在外部使用者進(jìn)行價值分析中的作用越來越受到重視，會計(jì)報告成了外部使用者專用品。許多企業(yè)為了滿足內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，不得不在“財(cái)務(wù)”體系之外另建一套“管報”，本應(yīng)隨著會計(jì)電算化的普及而減少工作量的財(cái)務(wù)工作，反而增加了工作量，同時財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性也就不高。
(4)全面預(yù)算管理實(shí)施與戰(zhàn)略配合不密切。全面預(yù)算管理實(shí)施效果不佳，沒有與戰(zhàn)略很好的配合。全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)內(nèi)部管理的方法，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)采用，但實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來講是一種工具，這一工具不僅有利于經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，而且可以用來檢查經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性。即全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略之間是一種可循環(huán)的，雙向的配合關(guān)系，當(dāng)全面預(yù)算顯示不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時，不應(yīng)只考慮更改預(yù)算，在目標(biāo)不合理的情況下要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理實(shí)施的效果。
三、財(cái)務(wù)管理的必要性
財(cái)務(wù)好比企業(yè)的心臟，資金好比企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)健康對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。隨著改革開放的不斷進(jìn)行，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了很大進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，企業(yè)必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。如果一個企業(yè)在資金運(yùn)用上，既能有效控制成本支出，又能合理地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，使財(cái)務(wù)工作在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
(1)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。長期以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往局限于運(yùn)營資金管理。為此，完善對企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高對財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的認(rèn)識，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，為改善經(jīng)營管理提出合理化建議。
(2)提升財(cái)務(wù)管理的層次。從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員只會算賬而不會看賬，只重視會計(jì)核算，不懂財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理制度入手，解決有制度，輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)擺脫重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，集中一部分會計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中扮演重要的角色。
(3)完善資金管理機(jī)制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高資金使用效益。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，建立資金循環(huán)機(jī)制，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在綜合考慮多方因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算后，根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險進(jìn)行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測，決策、規(guī)劃、控制、分析和考核作用，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，向企業(yè)管理要效益。
五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新思考新方向
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財(cái)富最大化則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確組織財(cái)務(wù)活動，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。過分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢必會影響到相關(guān)主題的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]嵇秀蘭.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2012(4).
[2]秦愛英.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè).2013.
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