財務管理論文題目大全
財務管理論文題目大全
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)財務管理的作用越來越重要，企業(yè)財務管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，下面小編給大家分享一些財務管理論文題目大全，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務管理論文題目大全
1.“零存貨”模式在財務管理中的運用
2.21世紀管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展
3.本量利分析應用問題的研究
4.變動成本法的應用研究
5.財務報表比率分析法的局限性及解決思路
6.財務報表附注問題研究
7.財務比率分析在企業(yè)管理中的應用
8. 財務比率在內(nèi)部控制中的運用
9. 財務風險的控制與防范
10. 財務風險評價體系研究
11. 財務管理創(chuàng)新問題研究
12. 財務管理熱點問題研究綜述
13. 財務欺詐的防范與治理
14. 財務舞弊案件分析及其啟示
15.財務制度設計的理論與方法
16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力
17. 電子商務會計研究
18. 對某公司財務信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策
19. 對某企業(yè)財務報告的分析與探討
20. 對某企業(yè)財務預算問題的研究
21. 對某企業(yè)內(nèi)部控制的設計研究
22. 對某企業(yè)人力資源會計的研究
23. 對稅收籌劃的認識與思考
24. 對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考
25. 對我國具體會計準則的思考
26. 非貨幣交易會計研究
27. 分析性復核在會計報表審計中的應用
28. 負債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析
29. 高校財務風險防范探析
30. 個人所得稅的稅收籌劃
31. 個人所得稅流失問題的探討
32. 公司業(yè)績評價指標體系的研究
33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制的思考
34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討
35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務分析指標體系的思考
36. 關(guān)于會計信息真實性的思考
37. 關(guān)于會計政策選擇的探討
38. 關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討
39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討
40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討
41. 管理會計的控制理論與方法探討
42. 管理會計在我國實際應用中的問題及對策
43. 會計報表勾稽關(guān)系的研究
44. 會計變更對利潤表影響分析
45. 會計變更對資產(chǎn)負債表影響分析
46. 會計電算化操作管理分析
47. 會計電算化對會計制度的影響研究
48. 會計電算化對審計的影響
49. 會計電算化崗位責任制研究
50. 會計電算化內(nèi)部控制制度的探討
51. 會計人員職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量影響的研究
52. 會計舞弊的審計方法分析
53. 會計信息失真形成的原因及應對措施
54. 或有負債及其審計
55. 機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用
56. 集團公司財務管理問題探索
57. 加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考
58. 家庭理財投資策略的問題研究
59. 借款利息處理的理論與方法探討
60. 金融危機下某企業(yè)成本對策探討
61. 居民投資方式的研究
62. 論邊際成本在企業(yè)理財中的運用
63. 論財務管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
64. 論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義
65. 論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法
66. 論杠桿原理在財務管理中運用
67. 論管理會計的方法體系
68. 論管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系
69. 論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用
70. 論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響
71. 論某企業(yè)財務會計制度設計
72. 論某企業(yè)資本運營管理
73. 論企業(yè)財務管理的方法體系
74. 論企業(yè)財務預測管理體系的建立
75. 論企業(yè)的稅收籌劃
76. 論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題
77. 論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應用
78. 論審計風險及其防范
79. 論審計重要性水平
80. 論現(xiàn)代管理會計理論體系
81. 面向中小型企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
82. 某超市存貨管理問題研究
83. 某地區(qū)民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
84. 某公司財務管理診斷
85. 某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討
86. 某企業(yè)/企業(yè)集團財務控制體系
集團企業(yè)財務管理論文
集團企業(yè)財務管理
摘 要：企業(yè)集團財務管理是實現(xiàn)企業(yè)集團生存、獲利、發(fā)展總體目標的核心問題，企業(yè)集團財務管理選擇什么樣的模式，如何進行創(chuàng)新，是關(guān)系集團發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團內(nèi)部建立相適應的財務管理模式。企業(yè)集團財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，對財務管理變革與財務戰(zhàn)略，企業(yè)集團財務管理模式及選擇等問題進行了比較詳細地分析論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團; 財務管理;模式
企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業(yè)財務管理部門。企業(yè)集團財務管理戰(zhàn)略應該是集團總部(母公司或集團公司)最高決策層站在財務戰(zhàn)略與財務政策層面，對企業(yè)集團財務活動所實施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。
(一)企業(yè)集團財務管理的一般模式
企業(yè)集團必須在集團內(nèi)部建立相適應的財務管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團的財務管理體制有三種模式：
1.1 集權(quán)型財務管理模式
集權(quán)型財務管理模式將子公司的業(yè)務看作是母公司(集團公司)業(yè)務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。
集權(quán)型財務管理模式的優(yōu)點在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團財務目標;能發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險;有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團將產(chǎn)生巨大損失。
1.2 分權(quán)型財務管理模式
分權(quán)型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
分權(quán)型財務管理模式的優(yōu)點在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機，增加創(chuàng)利機會;減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預的負面效應。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財務調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風險和重大問題
1.3 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式
集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式強調(diào)恰當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。
(二) 企業(yè)集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構(gòu)想
針對一個具體的企業(yè)集團不同財務管理內(nèi)容，對其財務管理的集權(quán)分散程度應加以權(quán)衡，進行選擇，為解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的問題尋找一個突破口?，F(xiàn)金管理和預算管理是集團財務管理的兩個重要方面。
1.1現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現(xiàn)金管理提供了條件。
(1)銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理。
(2)現(xiàn)金預測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模，可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現(xiàn)金。
(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預測基礎(chǔ)上，研究集團資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內(nèi)部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。
1.2、預算管理。母公司對子公司的財務集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經(jīng)批準后的預算下達給各子公司，據(jù)以指導其經(jīng)營活動。預算執(zhí)行過程中，母公司應根據(jù)實際情況隨時調(diào)整偏差，保證預算的完成。
(三)選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業(yè)集團應依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。
(四)我國企業(yè)集團財務管理模式的選擇
綜上所述，合理而有效的財務管理模式對企業(yè)集團的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團財務管理體制并沒有一個固定模式，特別是當今市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭加劇，市場環(huán)境瞬息萬變，集團公司的財權(quán)配置方式是動態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應及時調(diào)整財權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認為我們應采取一種動態(tài)集分權(quán)結(jié)合財務管理模式，該模式下，強調(diào)以下幾方面：
(1)財務管理權(quán)限在集團內(nèi)部不同成員企業(yè)的動態(tài)配置。
企業(yè)集團的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團公司可以采用不同的財權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權(quán)配置。
(2)財務管理權(quán)限在集團不同發(fā)展階段的動態(tài)配置。
企業(yè)集團不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團發(fā)展的不同階段適時調(diào)整母子公司間的財權(quán)配置。比如在企業(yè)集團初始創(chuàng)建階段，如果集團規(guī)模不大，管理的跨度不是很長，集團公司可以采用集權(quán)式管理;在企業(yè)集團發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務范圍越來越廣，所處市場環(huán)境越來越復雜。這時企業(yè)集團要根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財務管理權(quán)限。
企業(yè)集團財務管理模式是我國企業(yè)改革過程中的一個熱點問題，也是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場濟經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)集團的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財務管理模式，必須要從企業(yè)集團的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實現(xiàn)財務決策權(quán)在整個集團的動態(tài)優(yōu)化配置。
參考文獻
[1]李春宇，企業(yè)集團財務結(jié)算中心的問題分析及對策[J].經(jīng)濟師，2004，
[2]荊新，財務管理學[M].中國人民大學出版社，2005
[3]鄭石橋，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)[M].上海：立信會計出版社，2000
財務管理論文題目大全相關(guān)文章：
4.財務管理論文題目